到底怎么才能创业成功呢？其实创业成功80％是靠运气，无论是谁都不例外。 诡异的运气 去年我给很多朋友推荐过一本书，叫《异类》，那本书讲成功的两个要素，其中讲到一个案例。作者列举了加拿大曲棍球队过去5年的获奖球员名单，发现4月份以后出生的球员一个都没有。这个规律很怪，为什么呢？
他研究了美国乃至世界上各个国家的曲棍球队，都没有发现这个规律。那么，为什么在加拿大打曲棍球就一定要4月份以前出生呢？
最后，他发现这跟一件小事相关，就是加拿大曲棍球少年队的注册时间是在每年1月1日，在这天前满9岁的人可以入选少年队。我们想一想，1月1日满9岁的人，如果一个球员的生日是1月份的话，入选少年队时意味着他已经快10岁了，而如果你是12月出生的，入选时刚好9岁。在曲棍球的赛场上，那个10岁的小孩儿肯定比9岁的小孩儿体能好，这样在一层一层的选拔中，4月份以后出生的全部被淘汰，就变成1月份出生的占40％，2月份出生的占30％，3月份出生的占30％，4月份以后出生的一个都没有。这就是偶然中的必然，这就是运气。
再以美国IT业的成功创业者为例，比尔•盖茨在1955年出生，史蒂夫•乔布斯在1955年出生，许多数得上名字的人物全在这一年出生。对应到中国，我发现杨元庆1964年出生，郭伟、马云也是。其实很简单，1964年出生意味着他们大学毕业一两年以后，中国的电脑工业革命就开始了。而互联网行业成功的创业者，多是1972、1973年出生的，这就是我要谈的运气问题。
运气是什么
我们经历了一些时代性的机遇，这是我最近几年一直反思的问题，得到的结论是：光有勤学苦练是远远不够的，关键问题是多一点点运气。有时我也想，怎么把握成功过程中重要的东西？怎么把运气变成可控的？想来想去，我觉得所谓的运气，从理性的角度来看，其实就是在对的时间做对的事，这比任何时候用对的人、把事情做对都更重要。
在对的时间做对的事情为什么重要？当时代性的产业机会来临，浪潮会把你推到最前沿，这个浪潮所具备的力量比你自身的力量强很多倍。1999年互联网浪潮来的时候，我不能说我理解得有多深，但我真的看到机会来了，就决定创业。我觉得做电子商务比较靠谱，就做了卓越，干了4年以后卖给亚马逊。
在卖公司的半年时间里，我在想，自己也不比别人笨，至少也比别人勤奋，为什么我做个企业就这样磕磕绊绊？能不能在成功路上容易一点儿，聪明一点儿？后来，我找到了答案。这个答案是4个字：顺势而为。
《孙子兵法》里提到，在山顶上有一块石头，我顺势而为，跑去踢上一脚，它自己就滚下来了。巴菲特讲的滚雪球，也是这个道理。关键要看清楚这个势在哪里，怎么把握。很多创业成功者看似靠运气，其实他们是在山上找了一块石头，踹了一脚，石头就自己滚下去了，如果你天天在山脚下，怎么踹都没用。这就是我理解的，在对的时间做对的事。
5年后决定现在
那么，什么是对的事情？什么是对的时间点呢？
我的秘诀是，看5年、想3年、认认真真做好一两年。具体怎么做？在10年前，我可以很轻松地回答你，看5年，去美国；想3年，去中国台湾；认认真真干好一两年，看看大家都是怎么干的就行了。
在2005年我开始思考，5年后会发生什么？5年后的中国市场，决定性的力量是什么？我的结论是移动互联网。在移动互联网领域我投资了6家公司，在移动互联网各个小的细分市场里，可能都有我的投资。
移动互联网的规模会10倍于今天的互联网，这是我5年前的思考，由此我决定了什么是正确的事情、什么是正确的时间点。接下来我就满大街去找“石头”，有一次跑去一家公司，问能不能投200万？他接受了，我说换多少股份？他说16％。这家公司就是乐讯。后来我发现，手机上网感觉不好，很大的原因是手机浏览器做得不好。所以在2007年我就投资了UCWEB，现在它一个月差不多有6000万以上的活跃用户。
过去5年，我觉得第一个机会是移动互联网，第二个机会是电子商务。现在，我看中的是消费升级，我认为做服装毛利润绝对不比做软件少。
2007年底，我找了卓越网以前的同事一起创办了凡客诚品。过去传统的服装企业，超过10亿元需要10年努力，过100亿元需要再用10年，而今天凡客诚品已经超过10亿元，才轻轻松松地用了不到3年时间。这是过去5年里面，我赌的第二个机会。
我希望创业者能够真正冷静下来想一想，未来5年，大的机会是什么？想清楚了，轻装上阵，然后聚焦，立下建立一家伟大公司的目标，在经历坎坷的时候，能够不放弃，坚持走下去。
最后，我再总结一下我们雷家的几条秘诀：第一条，看5年、想3年、认认真真做好一两年；第二条，在对的时间做对的事情；第三条，顺势而为，不要做逆天的事情。如果你能把握准大的时机，把握好每个看似运气的关键点，你的成功就会变得轻轻松松。
注：雷军，金山软件创始人，CEO。
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