建筑施工管理成本控制的方法
[摘 要]在建筑工程施工中，施工项目管理中的成本控制直接关系着企业的盈利与否，加之建筑行业市场竞争形势的日趋激烈，更是在提高工程质量要求的同时，降低了企业的运营利润。因此，为了实现建筑企业运营利润的最大化，就要在施工项目的管理工作中，全面深入的开展成本控制工作。本文以阐述建筑施工成本控制内容为基础，分析了施工管理成本控制的三项原则，并从直接控制、间接控制和其他控制等三方面入手，探究了施工管理成本控制的具体方法。
[关键词]建筑施工 项目管理 成本控制
中图分类号：G267 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）03-0178-01
1.建筑施工成本控制内容概述
成本控制是指为了实现增值而付出的资源代价，建筑施工管理中的成本控制则是指利用不同控制方法，实现对建筑施工成本的有效控制。成本控制理论是基于成本管理原理和系统论等理论基础得来的，其最终目的在于实现经济效益的最大化。在成本控制的过程中，为切实的促进效益的最大化，就要利用系统工程原理对企业施工建筑过程中的各种耗费进行统计计算，并通过监督与调节，找到降低成本投入的最有效途径，从而为建筑企业的运营和发展提供更为有力的保障。
2.建筑施工管理成本控制原则
2.1 全方位控制原则
在施工企业进行项目施工的全过程中，为了促进成本控制目标的实现，就必须对所有部门及其员工进行监管与控制，从而实现成本的有效降低。由于施工成本是在施工企业所有部门经济支出的过程中积累形成的，所以施工管理成本控制工作必须落实到全体施工成员中，并通过落实责任制，推动施工成本的不断积累。施工管理成本控制是一项持之以恒的工作，必须在整个施工过程中切实稳定的开展，避免前紧后松等问题的出现。
2.2 成本最低化原则
建筑施工管理成本的最低化是成本控制的最终目标。为了在保障建筑工程施工质量的前提下最大限度的控制企业投入成本，就要充分利用有效方法对项目成本控制工作进行完善。但在采取施工管理成本控制的过程中，手段的选取必须遵从合理性与成本降低可能性的要求，并兼顾其他工程项目施工原则，避免因盲目追求成本控制而忽略了对工程质量的监督。施工管理成本最低化原则的落实，要求建筑施工企业必须以自身的实际施工能力为依据，从实际出发合理有效的采取成本控制手段。
2.3 动态控制原则
作为建筑施工管理成本控制的重要原则，成本的动态控制是工程项目一系列工作开展的主要体现。在建筑工程的实际施工中，由于施工计划工作的开展具有保障性，因此针对施工项目这一完整的保障对象，成本控制工作的开展就要充分结合项目开展过程中的一系列工作，并表现出动态特性，例如在施工项目开展初期，施工企业要根据施工要求制定成本控制计划，成本控制目标及具体的控制方案，在项目施工的过程中，则要注重不同部门工作对于成本控制的影响，并及时进行协调与调整，最后到了施工工程竣工阶段，成本控制工作也随之结束。
3.建筑施工管理成本控制方法探究
3.1 加强组织与技术控制
在建筑施工工作的实际落实中，作为项目成本的首要责任人，项目经理要对项目部的成本控制工作进行全面的组织与调整，并结合其控制工作的开展，更为深入的了解施工过程及环境，从而实现对施工项目不同阶段盈亏状况的全面掌控。加强组织控制工作作为成本控制的首要手段，还要求项目经理对工作项目技术部门的工作进行调整，通过合理采用先进、高效的施工技术，促进施工成本的降低。除此之外，项目经营部门还要正确处理合同工作中的工程款收缴及赔偿等问题，财会部门也要针对工程财务收支进行实时的调度与分析。在施工管理的技术控制方面，针对建筑施工的不同环节，首先要选用适当的机具和施工方法开展工作，其次，为了进一步缩减成本，施工企业还要注重对新技术的探索，并通过不断提升施工效率，减少工程施工中不必要的开支。
3.2 完善企业经济控制
在企业的经济控制中，主要包括人工费用控制，材料费用控制等。人工费在施工管理成本控制中约占10%的比重，由于建筑市场在发展中不断变化，因此人工费用走向也无法固定，为了最大限度的控制人力安排，降低工人数量的投入，就要注重对高素质人才的培养与任用，通过避免工人闲置防治成本的流失。其次，还可以利用施工熟练的临时工代替正式工，实现人工费用的有效控制，最后，为了促进人力资源利用效率的最大化，还要构建奖惩制度与监管制度，利用制度管理给工人以压力和动力，促进工作效率的提升。材料费用在成本控制中所占比例最大，因此其也是施工管理成本控制的关键。在施工准备阶段，为了限制后期施工的成本投入，工程预算中必须把材料的消耗速率降至最低点，并在建筑材料的实际购置与运输中，严格控制材料的数量和质量，并在保证质量的前提下，对比不同原材料价格，选用最低的价格和最短的运输距离，促进施工管理成本的有效控制。
3.3 间接成本控制
在建筑工程的施工管理中，间接成本约占总成本投入量的12%，主要包括施工企业成本错误罚款，诉讼费用以及其他费用。为了在建筑工程施工中更为全面的控制间接成本投入，就要注重对整个施工项目质量的加强，并通过落实预防，控制和测试工作，将工程管理的间接成本控制在要求的范围内。在其他成本的控制中，为了限定控制费用的同时提高施工质量，在对每项建设资金进行合理调度的同时，加强对工作的安全监督与控制，通过加强施工信息的交流与反馈，将开销成本控制在企业限定的范围内。为了降低事故发生率，减少成本的流失，施工企业还要在施工过程中严格把关，通过对施工过程及工序进行科学合理的安排，降低因管理不当而导致成本流失事件的发生概率，为施工管理成本控制提供切实有力的保障。
3.4 其他费用成本控制
在工程建设施工中，成本控制工作中其他费用的控制内容种类繁多，其管理工作的开展也具有一定难度和琐碎性，因此为促进成本控制工作的全面开展，施工管理部门必须重视对其他费用成本的控制与管理。为了促进成本控制效率的最大化，施工企业首先要对每个项目的建设资金进行科学合理的调度，并通过平稳的控制基金使用，实现成本的稳定控制。在施工建设过程中，企业还要全面强调施工安全监督和控制，注重对职业病的预防，以此降低安全事故中的成本投入。在人员的控制与管理中，施工企业要在严格控制签证的同时，及时解雇不必要人员，以减少成本开支，相关管理部门也要针对办公费用，差旅费用等进行节俭控制，从而促进成本控制管理工作，为施工管理基层的成本控制工作奠定坚实的基础。
4.结语
作为建筑施工企业利润的主要来源，建筑工程管理成本控制必须受到企业足够的重视，不仅要全面提高企业的成本管理水平，还要不断对管理制度进行完善，从而逐步确立成本控制在企业管理中的核定地位，使我国建筑企业的成本控制方法更为规范化与合理化。我国建筑领域当前的发展进行分析，成本控制已逐渐成为一项庞大的系统工程，企业只有通过各部门的协调组织及其对各施工阶段进行严格管理，才能有力的促进成本控制目标的实现，从而进一步提高施工企业的市场竞争力。
参考文献
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