机关中层管理人员关键业绩指标组成表
一级指标 考核标准 指标说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 业绩类指标 100 分 见表 1 30％ 见表一 统计员 根据公司战略需要完成公司业绩 工作目标类指标 100 分 见表 2 60％ 见表二 直接上级 根据公司战略及流程需要达到部门工作要求 综合评价类指标 100 分 见表 3 10％ 见表三 直接上级 责任感、服务态度等
表一：个人业绩完成情况评分表（统计员汇总相关业绩完成数据填写）
硬指标评分项目（二级指标）
完成情况 项目 分值 评分 公司的总销售量任务完成率
100
总计
100
业绩加权得分
× 30 ％＝
表二：工作目标指标评分表（直接上级填写）
工作目标加权得分
× 60 ％＝
表三：综合评价指标评分表（直接上级填写）
软指标评分项目（二级指标）
工作表现、扣分事由 得分 加权得分 1、责任感
50
2、服务态度
50
软指标评分项目（二级指标）
工作表现、扣分事由 项目分值 评分 1、部门经营目标完成情况
30
2、部门整体工作组织
20
3、工作效率
20
4、规范管理
10
5、团结协作
10
6、廉政建设
10
总计
100
总计
100
综合评价加权得分
× 10 ％＝
表四：附加项目（直接上级填写）
附加项目 工作表现 项目分值 评分 1、当月获部门通报表彰的
加 3 分/次
2、当月为部门提供有建设性建议并被采纳的
加 3 分/次
3、获市局（公司）上年度先进个人的
加 3 分/次
4、获区局（公司）上年度先进个人的
加 5 分/次
5、对受到处分或通报批评者，在处分期间
扣 5 分/次
6、经部门领导认定属于重大工作失误的
扣 5 分/次
7、经公司领导认定属于重大工作失误的
扣 20 分/次
总
计
1．通过以上各项的评分，该员工的综合评分是：
（ 表一＋表二＋表三＋表四）＝
分。
2．评价者意见(目前绩效意见，下阶段绩效改善建议)：
3．评价者签字：
日期：
年
月
日
4．领导签字：
日期：
年
月
日