洋唐居住区保障性安居工程 A09 、5 B05 地块
地下室及上部主体工程
工期策划书
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中建三局 建设工程股份 有限公司
2 2012 年 年 6 6 月 月 0 20 日
洋唐居住区保障性安居工程 A09、B05 地块地下室及上部主体工程
【工期策划书】
中建三局建设工程股份有限公司
目 目
录 录
1 项目概况 ........................................................................................................................... 1 2 项目主要管理目标 ........................................................................................................... 2 3 项目主要风险识别及对策 ............................................................................................... 3 4 主合同需求及控制措施表 ............................................................................................... 3 5 项目重要相关方沟通策划 ............................................................................................... 4 6 施工策划部分 ................................................................................................................... 5 6.1 项目部组织机构图 ................................................................................................. 5 6.2 项目部管理人员配置计划 ..................................................................................... 6 6.3 项目总平面管理 ..................................................................................................... 8 6.4 项目工期策划 ....................................................................................................... 11
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1 项目概况 本工程A09地块由一个地下室及13栋高层住宅楼、单层店面组成，其中A1#~A8#楼（11 层-15 层）为二类高层住宅，A9#~A13#楼（33 层-34 层）为一类高层住宅，总户数达 2968 户，停车达 1560 辆。
B05 地块由 3 栋高层（28 层）宿舍楼、3 层商业及 1 个地下车库组成，建筑定性为一类高层综合楼，总户数达 1216 户，停车达 416 辆。
编 号 名
目 内
容 1-1 工程名称 洋唐居住区保障性安居工程 A09、B05 地块地下室及上部主体工程 1-2 工程地点 翔安大道以东，城场路以北、洪钟大道以西 1-3 业主名称 厦门市住宅建设办公室 厦门兆信工程建设管理有限公司 1-4 设计单位 天厦建筑设计（厦门）有限公司 1-5 勘察单位 厦门地质工程勘察院 1-6 监理单位 A09 监理：郑州中兴工程监理有限公司 B05 监理：厦门市筼筜新市区工程监理有限公司 1-7 工程类别 保障性安居房 1-8 工程规模 A09 地块总建筑面积约 244043.500m2, B05 地块总建筑面积约 80593.830 m2 1-9 工程造价 总投资额约 7.78 亿元 1-10 合同范围 A09 地块：部分土石方工程、部分基坑支护工程、地下室及上部主体结构工程、地上建筑粗装修工程、二次装修、单体普通水电安装、消防工程、智能化系统预埋工程和室外雨污水相关配套工程及相关绿色建筑工程等。
B05 地块：部分土石方工程、部分基坑支护工程、地下室及上部主体结构工程、地上建筑粗装修工程、二次装修、单体普通水电安装、消防工程、智能化系统预埋工程和室外雨污水相关配套工程及相关绿色建筑工程等。
其他相关合同范围以施工总合同要求为准。
1-11 承包方式 总价包干 1-12 甲指分包范围 （1）部分土石方工程 （2）基坑支护工程 （3）桩基工程 （4）建筑智能化工程 （5）室外景观与绿化工程 （6）市政网管、配套工程 （7）电梯工程 （8）室外工程和智能化工程所涉及的绿色建筑工程 （9）其他发包人认为需 2 次发包的工程等 1-13 甲供材料、设备范围 钢筋原材
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1-14 付款、结算方式 按月申报进度款并经甲方审核后，支付 90%；支付至最终结算总价的95%，剩余 5%作为保修金 1-15 工期要求 1100 天 1-16 质量要求 争创“鲁班奖” 1-17 安全、环境要求 杜绝四级及四级以上重大安全事，达到市级文明标化工地，争创省级文明标化工地，且达到《绿色建筑评价标准》（GB/T-50378-2006）建筑类二星级目标。
1-18 奖罚约定 1、工期违约责任 每拖延 1 日历天支付合同总价款的 0.5‰累计计取；工期延误超过一个月的，每拖延 1 日历天向发包人支付合同总价款的 1‰累计计取，上述违约金的最高赔偿额为合同价的 5%，最终以财政审核为准。
2、质量违约责任 本项目工程质量达到合格但无法达到福建省《闽江杯》奖（省优质工程），发包人从承包人的工程款中扣除合同价的 3%作为违约金；如本项目工程质量达到福建省《闽江杯》奖（省优质工程），但无任一单位工程达到中国建设工程鲁班奖（国家优质工程），则发包人从承包人结算款中予以扣罚本合同价 2%的违约金；但只要有部分单位工程达到中国建设工程鲁班奖（国家优质工程），则达到鲁班奖的单位工程计取相应单位工程的鲁班奖优良工程增加费，未达到中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）的单位工程也不予扣罚违约金。” 3、管理人员违约责任：
①管理人员不到位违约：
工程开工时未能按投标承诺的人员安排到位，项目负责人、生产负责人、技术负责人未到位罚款 2000 元/天·人，施工员、安全员、质检员、试验员、机管员人未到位罚款 1000 元/天·人 ②管理人员变更违约责任：
经监理工程师、发包人批准同意后，更换项目负责人、生产负责人、技术负责人罚款 20000 元/人·次从当次工程款中扣除违约金，更换施工员、安全员、质检员、试验员、机管员罚款 5000 元/人·次从工程款中扣除违约金。
未经发包人同意，擅自更换项目负责人、生产负责人或技术负责人的，则承包人应支付给发包人违约金 50000 元人民币；擅自更换施工员、安全员、质检员、试验员的，则承包人应支付给发包人违约金 10000 元人民币/人次。
4、机械违约责任：
保证投标书内承诺配备的主要施工机械设备、质检仪器在监理工程师指定的日期到场，若承诺用于本工程的施工机械设备不能按时进场（或提前退场），每违约一日历天发包人将按塔吊 2000 元/台、施工电梯 1000 元/台的违约金直接从工程款中扣除，直至设备进场为止。
2 项目 主要管理 目标 序 号 目
标 内
容 2-1 工期管理目标 合同工期：1100 天 开工日期：2012 年 5 月 25 日 竣工日期：2015 年 5 月 29 日 2-2 质量管理目标 争创“鲁班奖”
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2-3 职业健康安全管理目标 杜绝四级及四级以上重大安全事 2-4 环境与文明施工目标 达到市级文明标化工地，争创省级文明标化工地，达到《绿色建筑评价标准》（GB/T-50378-2006）建筑类二星级目标。
2-5 技术管理目标 获得局科技示范工程奖 2-6 资金管理目标 达到商务目标责任状要求 2-7 成本、效益目标 达到商务目标责任状要求 2-8 CI 创优目标 确保中建总公司 CI 金奖 2-9 党群工作目标 （1）
确保全国“工人先锋号”、 （2）
福建省“青年文明号”。
3 项目 主要 风险 识别及对策 编号 主要风险内容 计划对策 责任人 实施时间 备注 3-1 地下室工期紧 合理安排施工进度计划 增加劳动力 郑兴平 阳传 2012.7.
3-2 地下室分段移交； 做好分段移交记录；办理好工期签证 王志国 2012.7-2012.8
3-3 项目在厦门郊区，当地地头干扰项目施工 项目指派专人协调当地关系； 李文斌 2012.4
3-4 质量要求高 编制质量创优方案 王志国 2012.7.
3-5 多塔作业（19台）
编制塔吊防碰撞措施 谭爽 曹明明 2012.5
3-6 场地狭窄 合理编制总平面布置 王志国 2012.5
3-7 项目定位高，检查多，文明施工要求高； 编制文明施工策划，并按策划实施 赖增夫 2012.5
3-8 工程签证难 编制商务策划 王丹 2012.7.
3-9 项目政府部门重视，需对接部门多 利用经理部在当地资源积极与相关部门进行沟通、协调 陈群 2012.7
4 主合同需求及控制措施表 编号 条款号 内容及要求 计划对策 责任人 完成时间 备注 4-1
争创鲁班奖 编制质量创优方案并按王志国 2012.7
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方案实施 4-2
合同工期及节点目标 编制进度计划并按计划实施 阳传 2012.5
4-3
达到市级安全文明标化工地 编制安全文明施工方案并按方案实施 赖增夫 2012.7
4-4
达到绿色建筑二星级 绿色节能施工方案按方案实施 王志国 2012.7
5 项目重要相关方沟通策划
编号 单位 名称 沟通 对象 联系方式 责任人 配合部门及责任人 沟通目标 备注 5-1 厦门市住宅建设办公室 厦门兆信工程建设管理有限公司 叶启瑞 18605023056 陈群 工程部/技术部/商务部 协调现场工作
5-2 郑州中兴工程监理有限公司 赵超峰 13860139279 郑兴平、阳传 工程部/技术部/商务部 协调现场工作
5-3 厦门市筼筜新市区工程监理有限公司 王建洪 18950069983 郑兴平、阳传 工程部/技术部/商务部 协调现场工作
5-4 厦门市质量安全监督站 轲朝辉 / 陈群 工程部/技术部 协调现场工作
5-5 厦门市建设局 邹梦林 / 陈群 技术部 协调政府部门关系
5-6 天厦建筑设计（厦门）有限公司 林开；蔡和取 / 郑兴平 技术部/商务部/工程部 便于现场施工；有利于商务签证
5-7 厦门地质工程勘察院 朱总 / 郑兴平 技术部 便于工程验收
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6 施工策划部分 6.1 项目 部组织机构图
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6.2 项目部管理人员配置计划 编号 岗位名称 姓名 备注 工作时间 2012 年 2013 年 2014 年 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 6-1 项目经理 陈群
● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 6-2 生产经理 阳传
● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 6-3 项目总工 王志国
● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 6-4 商务经理 王士斌
● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 6-5 质检总监 吴国军
● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 6-6 安全总监 赖增夫
● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 6-7 技术负责人 谭爽
● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 6-8 预算负责人 王丹
● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 6-9 工区负责人 张卫鲲
● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 6-10 工区负责人 赵广东
● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 6-11 材料负责人 谌海霞
● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 6-12 技术员 于洪健
● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 6-13 技术员 张剑
● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 6-14 钢筋翻样 颜君碧
● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 6-15 资料员 郑榕
● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 6-16 预算员 陈燕萍
● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 6-17 预算员 刘敏
● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 6-18 预算员 陈东辉
● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 6-19 质量员 高强
● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 6-20 施工员 詹亮辉
● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 6-21 施工员 代雪华
● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 6-22 施工员 陈魁星
● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 6-23 施工员 李健菠
● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 6-24 施工员 邬泽荣
● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 6-25 测量员 杨阳
● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 6-26 测量员 唐虎
● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●
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6-27 测量员 张添季
● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 6-28 测量员 张武浩
● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 6-29 综合办 成静
● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 6-30 综合协调 李文斌
● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 6-31 综合办 林雨朦
● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 6-32 驾驶员 阮宜江
● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 6-32 安全负责人 罗述才
● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 6-32 安全员 胡志城
● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 6-32 安装技术 邓能云
● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 6-32 安装工区 负责 傅灿铖
● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 6-32 给排水 施工员 杨振中
● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 6-32 给排水 施工员 欧飞华
● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 6-32 电气施工员 方敏伟
● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 6-32 电气施工员 黄玉杰
● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●
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6.3 项目总平面管理
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6.4 项目工期策划
6.4.1 工期风险识别及对策:
编号 评估方向 主要风险内容 计划对策 责任人 完成时间 备注 外部相关方工期履约风险 6.4.1-1 业主方建设手续的办理情况 前期手续不全，影响工程正常开工 指派专人协助业主办理前期手续 于洪建 2012.5
6.4.1-2 现场“三通一平”或分段移交现场的情况 A09 地块地下室场地移交需按现场桩基施工进度移交 与业主协调，要求桩基单位编制场地移交计划。按照桩基单位进度计划合理组织施工，并要求该场地内地下室封顶时间按实际场地移交时间顺延90 天。
陈群 2012.5.25
内部工期履约 风险 1 项目场地狭窄的影响 面积大，场地小，影响工程进度
合理进行总平面布置，根据施工现场实际情况计划好各工区穿插顺序 王志国 2012.5
2 项目管理人员配备状况 占地面积大，质量要求高 管理人员配备不足不利于质量控制，及鲁班奖资料整理收集 将增加见证员、资料员、施工员、技术员等人员加强现场管理及资料整理 陈群 2012.4
3 劳动力紧张 项目面积大，栋号多，需劳动力多 优选有实力劳动力队伍，提前做好劳动力储备 陈群 2012.4
6.4.2 项目主要里程碑节点计划: 编号 里程碑节点 开始时间 完成时间 持续时间 备注 6.4.2-1 地下室结构封顶 2012.5.25
2012.8.22 开工后 90 日历天 A09 地下室开始时间以实际场地移交时间为准，工期顺延。
6.4.2-2 完成 A09 地块 A1#、A2#、A3#、A4#、A6#、B1#、B2#、B3#第15层梁板砼施工。
2012.5.25 2013.1.29 开工后 250 日历天
6.4.2-3 完成 A09 地块 A5#、A7#、A8#及 B05 地块主体结构封顶 2012.5.25 2013.5.20 开工后 360 日历天 以地下室实际封顶时间为准，工期顺延。
6.4.2-4 完成所有主体结构封顶 2012.5.25 2013.8.30 开工后 460 日历天 以地下室实际封顶时间为准，工期顺
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延。
6.4.2-5 外立面完工，全面落架，提交室外工程工作面 2013.8.28 2014.8.2 开工后 800 日历天
6.4.2-6 通过所有单体竣工验收 2014.8.3 2015.2.18 开工后 1000 日历天
6.4.2-7 提交所有的竣工验收资料（符合城建档案馆要求）
2015.2.19 2015.4.9 开工后 1050 日历天
6.4.2-8 取得《竣工备案证明》书，并完成项目与物业移交 2015.4.10 2015.5.29 开工后 1100 日历天
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6.4.3 项目工期控制计划 6.4.3.1 A09 进度计划
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6.4.3.2 B05 进度计划
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15 中建三局建设工程股份有限公司
6.4.4 主要分包及重要设备计划 6.4.4.1 A09 主要分包及重要设备计划 主要分包及重要设备 进场时间 出场时间 招标时间 签约时间 深圳市伟业建筑劳务有限公司 2012 年 4 月 25 日 2014 年 11 月 28 日 2012 年 3 月 15 日 2012 年 4 月 10 日 武汉市金源艺装饰工程有限公司 2013 年 9 月 5 日 2014 年 12 月 25 日 2013 年 6 月 3 日 2013 年 8 月 5 日 重庆市黄浦建设（集团）有限公司 2013 年 9 月 5 日 2014 年 12 月 25 日 2013 年 6 月 3 日 2013 年 8 月 5 日 厦门市港龙装修工程有限公司 2013 年 9 月 20 日 2014 年 12 月 25 日 2013 年 6 月 3 日 2013 年 8 月 5 日 塔吊 2012 年 4 月 25 日 2014 年 12 月 4 日 2012 年 3 月 25 日 2012 年 4 月 10 日 施工电梯 2012 年 7 月 27 日 2014 年 12 月 29 日 2013 年 6 月 27 日 2014 年 7 月 10 日 6.4.4.2 B05 主要分包及重要设备计划 主要分包及重要设备 进场时间 出场时间 招标时间 签约时间 厦门艺春晖建筑劳务有限公司 2012 年 4 月 25 日 2014 年 11 月 28 日 2012 年 3 月 15 日 2012 年 4 月 10 日 武汉市金源艺装饰工程 2013 年 9 月 5 日 2014 年 12 月 25 日 2013 年 6 月 3 日 2013 年 8 月 5 日
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有限公司 厦门佳迅装饰建筑工程有限公司 2013 年 9 月 5 日 2014 年 12 月 25 日 2013 年 6 月 3 日 2013 年 8 月 5 日 塔吊 2012 年 4 月 25 日 2014 年 12 月 4 日 2012 年 3 月 25 日 2012 年 4 月 10 日 施工电梯 2012 年 7 月 27 日 2014 年 12 月 29 日 2013 年 6 月 27 日 2014 年 7 月 10 日
6.4.5 项目工期进度履约情况表 编号 月份 本月计划 形象进度 本月实际 形象进度 累计发出工期签证 业主累计确认签证情况 工期滞后天数 原因分析 计划对策 备注 6.4.4-1 2012年6 月 1、A09 地块 A1#、A2#、3#、4#、6#楼基础施工完成100%；2、A09 地块 A1#、A2#、3#、4#、6#塔吊安装完成 100%；3、B05 地块 3区、6 区、8 区 9 区土方开挖完成 100%；4、B05 地块3 区、6 区、8 区、9 区基础垫层及砖胎膜施工完成100%；5、1 区土方开挖完成 100%；6、9 区基础防水施工完成 100%；7、B05 地块 A1#、A2#、3#、4#塔吊安装完成 100% 1、A09 地块 A1#、A2#、3#、4#、6#楼基础施工完成 100%；2、A09 地块 A1#、A2#、3#、4#、6#塔吊安装完成 100%；3、B05 地块 3 区、6 区、8 区 9区土方开挖完成 100%；4、B05 地块 3 区、6 区、8 区、9区基础垫层及砖胎膜施工完成 100%；5、1 区土方开挖完成 50%；6、9 区基础防水施工完成 100%；7、B05 地块A1#、A2#、3#、4#塔吊安装完成 100% / / / / / /
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