关于2010年机械化采掘设备管理的工作思路
一、严格落实2010年机械化采掘设备管理制度
1、严格落实易损部件固定周期更换制度
督促各段队认真、坚持执行2010年机械化采掘设备管理制度，监督、落实设备管理科、安监站的监督及考核职能，积极主动、不折不扣的将管理制度落实到位。
2、坚决执行电动机固定周期摇测制度
对摇测出的绝缘阻值低的设备必须在规定的时间内运到位，更换完。
3、坚持落实采煤机固**期开盖检修制度
充分发挥设备管理科的管理职能，每次对各段队开盖检修项目现场监督，同时每周对各段电机摇测现场监督一次。
4、完善日常检修工作
积极、认真做好2010年各段队的日常检修指导工作。每周深入各段队的检修班，了解、指导、完善段队的日常检修工作。
（1）制定科学合理的检修流程。
（2）明确、完善设备日常保养的具体方法。
（3）制定工作面设备润滑系统流程。
（4）进一步完善、加强包机制，将设备卫生、完好状态落实到承包集团干部人头上，做到事事有人管，人人有事管，同时达到设备人人管的目的。
针对以上措施，制定检查监督表格（《设备日检监督考核表》），明确相关检修落实的标准，要求盯班安监员依据表格要求对当班的检修完成情况进行监督，并将监督表格交调度室核查，加强日常检修质量的控制和考核（监督表格正在编制中，
12月25日完成）。
5、检修计划制度的落实
2010年执行周检修计划制度，每周日将下一周设备检修的重点进行部署，有计划、有步骤地在一周内对设备全面、有效的进行计划检修，检查故障，检在先，修在后，避免抢修的出现。
6、实施机械化采掘设备集中管理
为进一步提高综合机械化采掘设备配件供应的及时性，满足设备日常检修对配件的需求，更好的服务生产，服务一线，对机械化采掘设备配件实施集中、统一管理。
由设备管理科负责此项工作的执行、落实及考核工作。并下发《机械化采掘设备配件集中管理的实施细则》（正在编写中，23日前完成）。
7、设备的出井检修
坚持不懈的做好机械、综采设备出井检修工作。协调、组织好段队包机人员、司机、检修工对设备的检修、学习工作。通过集中检修，来进一步培养基层技术人员。
二、重点加强专业技术人员的培训
1、建立机电技术管理人员的专项培训
因各段新毕业的技术员不能得到系统、全面的培训，不能及时、快速掌握机电设备原理、结构、性能、使用、日常保养、检修、紧急修复的常识。2010年每月组织机电技术管理人员专项培训，有计划、有步骤的培训技术过硬的机电技术管理人员。
2、加大对采煤机电控系统、设备润滑系统、设备检修要领的培训
（1）机采、综采段队机电技术员或机电副段长每旬对包机检修工、司机、拉架工培训1次，并作培训纪要。
（2）机采、综采段必须建立检修班司机与生产班司机轮换培训制度，每3个月轮换1次。
（3）机采、综采段机电技术员或机电副段长每周对各生产班跟班检修工培训1次；跟班检修工必须熟练掌握采煤机电控原理图与接线图，会处理日常的电控系统故障，并经考试合格后方可上岗。
（4）机采、综采段井下收施工会地点必须悬挂采煤机电控系统原理图、工作面机械化采掘设备润滑系统图，以备现场培训及处理故障使用。
3、建立每月专业培训制度
针对设备及技术管理人员制定相应的培训机制。在2009年培训机制的基础上加大对采煤机电控系统、设备润滑系统、设备检修要领的培养。
（1）机采、综采段队机电技术员或机电副段长每旬对包机检修工、司机、拉架工培训1次，并作培训纪要。
（2）机采、综采段必须建立检修班司机与生产班司机轮换培训制度，每3个月轮换1次。
（3）机采、综采段机电技术员或机电副段长每周对各生产班跟班检修工培训1次；跟班检修工必须熟练掌握采煤机电控原理图与接线图，会处理日常的电控系统故障，并经考试合格后方可上岗。
（4）机采、综采段井下收施工会地点必须悬挂采煤机电控系统原理图、工作面机械化采掘设备润滑系统图，以备现场培训及处理故障使用。
三、重点协调、解决班组之间的衔接、协调工作
1、不定期的组织综采段各班组的座谈会，增加沟通，加强交流
现各班组之间生产工序存在一定的缺陷：上一班下班前不能为下一班做好生产的准备，诸如采煤机进刀到位，支架移到位、溜子推到位，采煤机为检修停放在合适的机位；采煤机、溜子、皮带机等巡检、点检到位，做到手接手交班等。就上述问题要进行专项座谈和交流。
突出团队精神。将各班组融合为一体。
2、以综采设备系统管理为课题，每季度进行培训
主要培训对象是段队长以上管理人员，突出综采管理的重点：设备和技术人员。
四、加强工作面工程质量的管理
1、工作面三直一平两畅通，安全完好浮煤净
严格控制工作面液压支架、630刮板机、煤壁的三直，刮板机铺平，上下端头畅通。
2、加大机电设备的运行管理
加强机电设备的运行管理和日常保养。
（1）规范操作、正确开停
编制机电设备操作规范，制定规范的操作步骤，明确严禁操作条款，为日常监察和考核提供依据。
（2）检修规范、保养到位
依据设备类别编制具体的检修条款、保养项目，做到检修有依据、监察有标准。
（3）检查验收、状态完好、卫生达标
检修完毕后，必须进行试运转，每日的检修必须有验收（盯岗安监员）。检修验收后，设备要达到状态完好。
将卫生达标列入状态完好的项目，保证设备运行符合公司最新的质量标准化要求及检修管理办法。
总之，对2010年的工作想法较多，但最重要的是落实！