1采油队生产管理中降本增效的方向为了采油队整体运行效率的提高，达到降本增效的目的，需要采取有效的生产管理措施，运用科学的方法组织生产，保证采油队的正常运转。
首先可以要求采油队中的各个小组制定出一个节能方案，充分利用员工的岗位优势，通过精细化管理，提高采油队的生产技术，增加设备的使用期限，降低油田的生产成本，从而实现节能增效的目的。
2采油队生产管理中的降本增效措施21采用先进的节能降耗技术。
首先可以对采油队使用的生产设备实施节能设计，从而有效降低设备运行中的能量消耗，实现节能技术的要求。
比如可以对抽油机井进行相关的管理设计工作，选择使用节能设备，同时根据油井实际的供给能力，优化设计抽油机的驱动电动机，使用节能减耗的电动机。
同时使用变频调速技术改进电动机，通过调整电源的频率，促进电动机将剩余能量进行储存，从而在抽油机进行上下冲程的过程中电动机能够将自身的优势作用充分发挥出来，保证抽油机系统的平稳运行，减少电能消耗。
其次，优化设计油田转油站中的加热设备，使用节能减耗型的加热炉。
比如可以用真空加热炉来取代二合一模式的加热炉，在提高设备加热效率的同时还能降低燃料的消耗，从而实现生产成本的节约。
除此之外还要根据油井的供应能力，科学设计机井抽油的工作制度，促进冲数、冲程和泵径的合理配合，保持生产压差的处于合理生产状态。
可以将抽油机系统转化为间歇式抽油的运行方式，减少电能的消耗。
22实现材料的循环利用。
采油队的生产管理涉及到转油站、计量站、油水井等方面的管理，因此必须严格控制各种材料的使用，才能实现降本增效的目的。
比如在各种类型阀门的使用中，如果阀门出现故障问题，就要采取最有效的解决措施，对出现故障的阀门实施维修工作，而不是将出现故障的阀门进行更换。
如果一旦阀门出现问题就需要更换新的阀门，而不是将维修作为首选解决方案，就会增加材料的浪费，从而提高材料的支出费用，促使采油队提高整体运行中的生产成本[1]。
除此之外，还要精细管理转油站、计量站以及油水井区域的技术维修人员，从而提高维修材料和维修工具的有效管理，防止出现工具的损坏或丢失现象，另一方面也减少了购置维修工具的费用支出。
23提高员工职业素养。
要想提高采油队生产管理水平，首先就要加强工作人员的管理和培训，提高工作人员的操作水平，提高员工的责任意识和敬业精神，加强员工的岗位培训，从而减少施工过程中的各种安全事故，降低设备发生故障的次数，促进油田实现高效生产的目标。
通过各种技能培训，能够促进岗位员工职业技能和专业素养的有效提高，对自己的岗位工作更加得心应手，从而降低生产中的各种浪费，节约油田的生产成本。
比如油井管理岗位工作的员工需要做的工作就是将盘根加到抽油机的井口上面，加强员工的责任意识能够促进工作人员对管理更加精心，防止油井的盘根漏油，从而避免油井内的产油损失。
此外，通过研究创新发现，将抽油机电动机中的破损皮带当做盘根的材料，并将皮带的棱放进盘根盒中，能够提高密封的效果，降低盘根的磨损速度，从而增加盘根的使用时间，提高抽油机的工作效率，实现油井的高效生产，实现节能降耗的目标[2]。
24加强采油队的日常管理。
首先要提高岗位员工的巡查力度，及时发现转油站、计量站以及油水井中的问题，维修保养采油生产中所需要的设备，降低设备的维修次数和维修成本。
加强对设备的保养维护工作，提高维修保养的质量，最大程度地延长设备的使用时间，减少设备更换和维修的成本，保证油田生产任务的顺利完成。
比如进行保养维护离心泵机组的工作时，一般由于离心泵机组拥有较多的功能，因此除了需要配备能够正常使用的泵机组，还需要配置备用的泵机组，在离心泵机的运行达到使用周期时，就要停止泵机组的运行，并对其进行保养维护工作，从而保障离心泵的平稳运行。
3结语综上所述，通过研究采油队生产管理中降本增效的具体措施和方法，根据油田生产企业中最基层采油队的运行特点，实施有效的降本增效生产管理，提高整个工作人员的节能意识，降低采油队的生产管理成本，从而提高整个采油队的经济效益，实现节能降耗的目的，提高油田的生产价值。
参考文献[1]殷和晨采油队的生产经营管理探讨[]化工设计通讯，2017，431050[2]李海涛采油队生产管理中降本增效的方向和具体做法[]中国石油石化，2017，127-8作者张诒爽杜建平单位冀东油田陆上作业区