技术组长职务说明书
岗位名称：技术组长
员工姓名：
所属部门：甲醇车间
到任本职日期：
/
/
工资级别范围 ：
等
级 至
等
级
目前工资级别：
薪酬类型：
岗位分析日期：X 200X 年 年 8 8 月
岗位编号 ：
岗位定员：
现有人数：
直接上级：
技术副主任
直接下属部门/ / 岗位：
无
岗位设置目的：
协助组织车间的技术管理、技术支持工作，组织实施技术创新活动
职责与工作任务：
职责一
职责描述：负责协助组织和实施车间技术管理工作 工作时间百分比：25% 工作任务
1. 组织起草车间的技术管理制度并组织实施 频次：不定期 2. 组织起草、完善工艺规程、图纸、操作手册、专有技术方案 频次：不定期 3. 参与组织分析、处理生产事故，提出处理意见及防范措施 频次：不定期 4. 协助组织建立、完善车间技术管理台帐并监督检查 频次：每月一次 5. 参与有关项目的技术谈判和交流工作 频次：不定期 6. 参与车间有关生产、质量、技术改造、大修等有关计划的讨论和起草 频次：不定期 职责二
职责描述：负责协助组织并实施车间的技术创新工作 工作时间百分比：25% 工作任务
1. 组织起草车间技术创新制度并组织实施 频次：日常 2. 协助组织并实施车间装置的工艺优化 频次：日常 3. 收集、整理车间技改建议和合理化建议，协助组织实施 频次：不定期
4. 协助组织车间 QC 小组开展活动 频次：每年一次 职责三
职责描述：负责协助组织并实施车间技术培训工作 工作时间百分比：20% 工作任务
1. 起草车间年度技术培训计划 频次：每年一次 2. 起草车间月度技术培训计划并组织实施 频次：日常 3. 协助组织并实施车间技术练兵活动 频次：日常 4. 协助组织其它技术、事故、生产情况专题讲座 频次：每月一次 5. 协助组织建立、完善车间技术培训台帐并监督检查 频次：不定期 6. 起草新员工和外来培训人员的学习计划并组织实施 频次：不定期 职责四
职责描述：负责技术组内部管理工作
工作时间百分比：20%
工作任务
1. 拟定技术组内部管理制度并组织实施 频次：日常 2. 组织并指导各岗位技术员积极开展工作 频次：日常 3. 协调各岗位技术员之间的工作 频次：日常 4. 落实、检查技术员的工作情况并上报车间考评组 频次：每月一次 职责五
职责描述：完成上级交办的其他工作 工作时间百分比：10% 相关权限：
车间管理制度建议权 技术组管理制度拟定权 对技术工作的执行情况的监督检查权 有对下属员工和各项业务工作的指挥、指导权 对直接下级在本部门内的工作分配权、调配权 对直接下级的考核权、奖惩建议权、淘汰建议权 对所属下级的工作争议有裁决权 本领域（专业）获取信息、知识的工具使用权 学习、研究权和接受再教育、培训的权利 办公工具和劳动工具的使用权
相关事情的知情权
汇报关系：
以上职责，向甲醇技术副主任汇报
工作协作关系：
公司内部
各相关单位 公司外部
无 工作环境：
一般办公环境 使用工具设备：
一般办公自动化设备 工作时间特征：
正常工作时间，经常加班，偶尔出差
任职资格：
最低学历要求：
本科
所需相关专业背景：
化工工艺相关专业
所需资格证书：
所需工作经验（从事本职工作和其他相关工作的年限和经验）：
3 年以上化工生产工作经验，2 年以上管理经验
所需培训的科目：
化工工艺基础知识、大型甲醇、甲醛生产工艺、计算机操作、安全环保、质量管理知识、特殊工种培训等
所需熟悉的知识面：
掌握物理化学、热力学、流体力学、化工原理、传递工程、分离工程、反应工程、过程优化控制、安全环保、质量管理知识、熟悉化工仪表及自动化、机械基础、电工学基础、具备一般计算机知识、了解专业外语知识
所需工作技能：
组织能力 计划与执行能力 目标设置能力 流程管理能力 解决问题能力 化解冲突能力 人际沟通技巧 书面/口头表达能力 时间管理能力 计算机网络应用能力 计算机办公软件使用能力
个人素质要求：
诚实敬业 人际敏感性 团队合作 充满自信 创新精神 知识分享