黄 铭
（中国建筑第七工程局有限公司，广西 南宁 450004）
在土木工程施工过程中，施工质量容易受到各种因素的制约，存在较大的施工风险。在土木工程施工管理中，要从风险规避的角度找出影响工程质量和安全的因素，采取应对措施，使一些常见的问题得以解决，从而改进管理人员安全意识淡薄、管理体系不健全等诸多问题，提高管理效率，促进土木工程事业的发展。
1.1 成本控制
管理工作的开展能够使项目资金通过成本控制的方式得到合理支配，每一个小施工环节都蕴含着丰富的管理知识，需要运用专业的技术手段才能达到施工目的。而实际的土木工程施工过程中环节众多，各个环节的控制都是系统的、难度很大，只有通过成本控制和预算分析，才能达到最佳管理效果，保证每一笔资金的使用都是正确的，不会出现挪用资金等情况。通过成本控制，可以有效地控制施工过程中的质量因素，保证项目资金的合理使用，发挥资源的作用，建造出高质量的成品建筑。
1.2 合理控制项目周期
现代化的土木工程建设往往存在周期要求，要求工程建设在较短的时间内完成相对复杂的工程任务，但在这一过程中存在着诸多制约因素，施工团队要想达到最好的效果，就必须在规定的时间内完成进度。根据项目的进度进行科学调控，结合团队整体建设实力和资金运作情况，选择合适的技术形式和专业设备，做到科学施工、灵活调整，使各项工作有条不紊，每个人都能够清楚地知道自己的职责和岗位要求，同时按照施工的质量要求完成建设任务，避免出现影响工期的情况，从而控制工程进度。
2.1 安全管理意识方面
随着城市化的步伐越来越快，土木工程的数量越来越多、规模也越来越大，这就导致了施工管理的难度越来越大。近年来，各种安全事故频发，主要原因在于施工团队安全管理意识不强，往往忽视安全操作标准化，导致施工人员自身安全意识不强；
在施工中，面对复杂、系统化的工程建设任务，操作过程不按规范进行，导致安全事故发生的概率大大增加。在施工过程中，每一个环节都有其专业性，需要有能够按照标准流程来操作的施工人员，但在实际施工中，由于土木工程施工团队人员流动性大，安全管理工作难以开展，经常导致一些施工人员不清楚安全管理的规定，不掌握安全操作流程，出现错误的操作行为，从而诱发安全事故。另外，施工人员和管理人员自身的专业素质也是影响安全管理效率的重要原因，一些施工团队管理人员自身缺乏科学的安全认知，在意识层面还不够成熟，导致安全管理工作不科学。例如，在施工现场的危险区域没有设置安全警示标志，安全保护措施不到位，导致整个团队的安全工作受到很大影响，安全管理效率低下，无法按照土木工程建设的要求进行高质量的施工。另外，施工团队应通过宣传和教育来提高员工的安全意识，但在施工过程中因为工期太紧，且项目资金都被压缩了，所以，许多团队不愿意在安全教育方面投入更多的资金，导致整个团队的安全意识不强、宣教力度不够。
2.2 管理体系方面
在大型土木工程施工中，管理体系的建立直接影响具体的管理操作过程和施工过程。管理强度与最终的经济收益密不可分。许多施工企业往往过于注重经济效益，忽视了管理体系的构建，不清楚管理工作与最终经济效益的关系，导致管理体系的构建缺乏实际效用。另外，由于管理体系的构建不科学、不完善，对施工过程起不到约束作用，导致施工人员整体素质较差，施工态度较为懒散，无法根据施工需求进行有效的施工，导致工程管理效率低下、经济效益下降。因此，管理体系的构建对于工程项目的顺利进行和提高工程质量、施工效率至关重要，施工团队需要充分重视。而管理体系构建，也需要根据工程项目的实际情况，参考团队的综合实力。
2.3 设计变更方面
对于土木工程建设而言，前期的准备工作极其重要，许多施工团队忽视了前期的准备，导致施工过程中没有充分考虑到施工方案的可行性。而设计方案与施工需求之间存在一定的矛盾，在施工过程中就会充分体现出来，阻碍施工进度，影响整个项目的规划。工程施工前应进行实地考察，如现场勘测，调查水文、地质情况，综合考虑影响项目建设的各种因素，从而完成合理化的设计工作。在实际施工中，许多设计团队都没有全面地了解现场情况，导致设计方案不够准确，频繁地更换设计方案，导致施工目标难以实现，施工效率大打折扣。设计方案缺乏完善性和合理性，在施工过程中很容易出现质量、安全、进度等方面的问题，这些都会影响后续施工，导致团队的整体建设效率大打折扣，最终所得的综合效益也会缩减。
3.1 提高基层施工安全管理意识
随着我国土木工程建设规模的不断扩大，对专业技术人才的需求也越来越大，施工团队应顺应时代的变化和行业发展情况，不断更新管理理念，引进先进、科学的管理理念，提高施工人员的安全操作意识。管理人员应将安全施工作为个人工作的准则，严格落实各项安全管理制度，以提高团队的整体施工效率。为了使安全监管小组发挥作用，必须确保小组机制的及时性和完善性。在建立安全管理机制的过程中，应根据实际情况充分体现监督管理作用，保证安全管理工作的专业性和规范性。施工人员必须按照相关标准完成操作任务，并根据实际安全管理情况适当调整管理机制，使管理制度更具全面性和实用性，从而发挥管理机制的作用，做好细节控制，确保施工人员安全施工，保证工程建设质量。
3.2 建立完善的管理体系
建立完善的管理体系能够保证工程各项管理工作的顺利实施，对提高土木工程施工质量具有重要意义。近年来，许多施工团队都在进行土木工程建设，但管理体系不完善，很多人都不太重视管理体系。因此，必须建立科学、合理的管理体系，完善各项制度，以确保施工操作规范和标准，使安全管理与质量管理得以落实。通过综合考虑工程建设需求，根据施工流程科学地建立管理机制，使管理体系更具可行性和合理性，确保施工方案顺利实施。在施工前，要确保设计方案的科学性，落实各项安全保障措施，按管理体系要求定期完成现场排查工作，做好细节控制，及时发现违规操作并进行处罚。通过建立奖惩机制，使施工人员能够更好地完成操作任务，保证工程建设的整体质量。管理人员要以身作则，发挥管理作用，按照管理体系完成各项工作的控制过程。
3.3 完善与优化施工工序
对施工工序进行完善和优化，意味着能够根据工程项目的实际需求，考虑到各工序之间的连带影响和作用，在施工材料的管控、设备采购、人员调度、施工环境调查和施工方案的确立等方面都能按照工程建设的质量、考虑工程建设的安全性、根据实际工程情况来规避各种影响因素，从而按照施工工序的质量控制要求落实各项任务，使施工工序得到完善和优化，以提高管理工作的整体效率。
3.4 加强质量监管
质量监督管理对工程顺利施工至关重要，因此，必须加强对专业技术人员的管控，确保施工设计工作的准确性。在设计前应进行现场勘测，利用所得的数据进行方案设计，确保方案的可行性。施工人员要定期进行培训，提高专业能力，确保施工过程中的各项管理标准和建设标准得到满足。监督管理人员应履行自己的职责，充分发挥监督管理作用，通过对技术人员进行测评和考核，使其符合施工要求，并能按照章程和制度完成施工任务。避免施工过程中出现质量管理不合格或材料质量不达标等问题，加强质量管控，确保合同的执行。
3.5 引进新技术
随着时代的发展，新兴技术不断涌现，这些新技术能够提高工程建设的效率。例如，近年来，BIM技术和CAD技术不断完善，在建筑施工中得到了充分应用。在土木工程现场管理中，也可以利用各种App进行综合管控，实现数据的及时传输与共享，提高管理效率。管理人员要深入现场完成操作任务，使管理工作更具科技性，避免人工操作失误，提高管理操作的可靠性和各工序的便捷性。
3.6 提高施工人员的专业技能与职业素养
为了保证土木工程施工质量，要通过提高施工团队整体综合素质来避免和减少在技术应用过程中各种失误的情况。只有提高施工人员的职业素养和专业能力，才能避免出现各种不规范操作。首先，要确保施工人员具有责任意识和安全意识，能够根据工程建设需要完成施工任务。对于一个周期较长的建设项目而言，建设工作相对枯燥繁琐，施工人员在长期的施工过程中可能会逐渐忽视了安全意识，这就需要监督管理人员和监理人员共同发挥作用，通过定期和不定期地监督管控，保证施工人员的操作专业水平。通过设置奖惩制度，保障施工人员的专业素质，激发员工的工作积极性，提高员工的薪资待遇，创造一个良好的施工环境。另外，通过定期培训，提高施工人员的专业能力，使其具备较强的职业素养，按要求完成建设任务。
综上所述，管理人员要提高安全管理意识，才能更好地完成施工作业，发挥管理的效能。通过定期培训和专业宣传教育，使施工人员了解安全管理在土木工程建设中的重要性。通过质量检查可以避免施工过程中出现的各种操作不合理情况，一旦发现不规范的施工操作，要及时进行整改，使团队成员拥有良好的控制意识，按照安全管理规定完成施工任务。
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