朱瑞聪
(哈尔滨理工大学 荣城校区，山东 荣成 264300)
随着互联网辐射面积的扩大，对人们生产、生活产生巨大影响。企业发展离不开互联网资源，对扩大产业规模、提高经济利益具有重大意义。尤其互联网技术的普及，给各领域发展带来颠覆性变革，推动了企业快速发展，但经济管理工作显露出的弊端，倒逼企业不断迎合社会发展，提高经济管理水平。“互联网+”是一种新的经济形态，将“互联网+”技术深度融入企业社会经济活动中，优化企业生产要素，推动实体经济的创新力和生产力，实现互联网产业化发展，促进社会财富的提升。经济管理是企业经营模式的一种，企业管理者应根据当前生产需要和社会形势制定完善的经济管理方案，并在运营过程中提高对经济管理体系的重视，全面分析各项经营指标并定期评审，确保企业经济管理符合企业经营定位，促进战略目标实现。企业经济管理评审主要针对企业经营目标、组织系统等全面分析，使企业短期目标与长期发展目标相一致，确保企业良性运营。企业发展需要企业管理中运用互联网技术，发挥企业管理作用。社会中不同企业表现形态不同，企业经营范围、性质、发展规模各异，因此，不同的经营环境、经营模式，企业经济管理模式也存在一定差异。企业为了在激烈的市场竞争中发展，应提高对经济管理的重视。借助互联网技术，快速识别市场及用户信息，并结合自身生产实际，及时调整生产经营战略，拓展营销渠道，促进企业行业竞争力，扩大企业利润空间。企业经济管理借助“互联网+”技术，对经济管理理念、经济管理模式及经济管理监督带来一定影响，也是企业获得稳定发展的持续动力。
随着近年来互联网的普及，国家层面也加强了对互联网相关领域的重视，企业发展离不开互联网支持，因此，“互联网+”给企业经济管理带来一定挑战。企业在经济管理过程中，应拓展互联网思维，拓宽经济管理领域，创新管理模式，确保经济管理信息化、智能化发展。“互联网+”对企业经济机制提出了挑战。企业应适应当前线上、线下相融合的创新模式，提高企业融合性经济管理机制，推动企业经济管理的针对性、有效性和全面性。“互联网+”对企业经济管理思路提出挑战，企业应拓展经济利用，从传统管理型向服务型转变，适应当前经济发展形势。“互联网+”技术衍生了大数据、云计算等新型技术，提高了信息获取、处理和分析能力，为企业管理层提供决策支持。
3.1 “互联网+”丰富了企业经济管理手段
企业为了提高行业话语权，在市场经济发展过程中占据主导地位，保持与时俱进，促进企业整体管理能力，只有不断完善经济管理手段，才能确保企业有序经营。企业经济管理从传统固化管理模式发展为多元化发展形势，不断创新和丰富管理手段。“互联网+”发挥以人为本管理理念，通过互联网技术，挖掘消费者潜在消费需求，并为其提供针对性的优质服务，提高企业与消费者粘性，扩大市场受众范围，提升企业在行业内口碑。企业经济管理过程中应提高消费者的重视程度，以消费者需求为导向，不断调整生产经营方式，为消费者提供个性化服务。企业经营方式从传统卖方市场已经转变为买方市场，因此，企业经营管理手段应推陈出新，创新发展O2O经营模式，拓宽销售渠道，促进企业管理效率提升。
3.2 “互联网+”促进了企业经济管理模式不断创新
企业在发展过程中应密切关注行业动态及市场发展模式，不断探寻更加适应市场发展的经济管理模式，获得立足市场机会。一方面，“互联网+”给企业经济管理带来了更多发展选择机会，让更多企业从“互联网+”技术中看到希望，并探寻适应自身发展道路；
另一方面，“互联网+”发展给企业带来了竞争压力，企业应顺应市场改革，抓住创新经济管理模式的机会，迎面挑战，提高抵御风险能力。企业应不断创新经营管理模式，并将其作为长期发展任务，顺应互联网时代朝着科学化、合理化发展。“互联网+”理念的提出，发挥了员工主体地位，打破了传统管理中以领导为中心局面，重视员工创造力，激发员工内在价值最大化，提高企业在行业中的核心竞争力。
3.3 “互联网+”拓展了企业经济管理渠道
企业传统经济管理以线下发展为主，但随着社会科技发展，一些缺点和不足不断显现。线下管理无法精准获取消费者购物和浏览信息，无法掌握市场需求动向，影响企业未来发展规划制定。随着“互联网+”理念影响，企业应认清当前经济形势，善于发现经济增长点，借助先进的“互联网+”技术，拓宽经济管理渠道。随着新媒体渠道的增多，企业通过新媒体平台，例如抖音、快手等，从淘宝、天猫、京东、微商发展为新的短视频直播卖货等，拓宽了企业营销渠道，企业可以借助大数据技术，精准获取消费者浏览记录、成交率，通过数据整理、分析，获得更多潜在消费需求信息，为企业生产决策提供精准方向，推动“线上”+“线下”创新经济管理模式的有效开展。企业在生产经营过程中，应借助“互联网+”优势，与领域内企业建立信息资源共享，借鉴行业内先进的经济管理经验，推动企业经济管理水平提升。
3.4 “互联网+”促进了管理组织的创新
互联网普及率逐年提高，给人们的生产、生活带来了便利，给企业经济管理带来了较大利好。企业经济管理从业务形态、组织结构都发生了巨大变革。传统企业组织架构实行垂直管理，管理组织架构臃肿，经济管理决策从传统高层管理单方面制定，员工被动接受各项决策转变为以员工为主体群策群力。随着“互联网+”技术发展，组织形式从传统垂直管理转变为扁平化管理。互联网提高了信息传播效率，打破了传统信息孤岛，部门间联系更加密切。企业与员工之间增强了交互性，员工创新能力在企业经济管理中得以展现，推动企业管理创新。管理组织的创新顺应了互联网时代发展，提高了企业经济管理水平。
4.1 经济管理思维缺乏创新
数字化时代，信息量较大，企业应从多元化、量贩式的信息中筛选出对企业生产决策有用的信息，为企业未来发展规划提供技术支持。员工可以即时性获取技术信息，员工获取信息渠道更加广域，不再依赖管理者，呈现去中心化发展。因此，企业应顺应互联网发展不断创新经济管理思维。目前企业缺乏对经济管理的创新思维，未能实行网格化、信息化和智能化发展，部分企业缺乏完善的经济管理平台，重管理、轻服务现象仍制约企业发展，缺乏对经济管理领域的拓展，不能充分借助现代信息技术，推动企业战略发展目标实现，影响企业经济管理工作有效性。
4.2 经济管理机制缺乏创新
为了顺应时代发展，企业应不断创新经济管理机制，促进企业经济管理水平系统化发展。部分企业在日常开展经济管理过程中，未能发挥“互联网+”作用，导致经济管理水平不能与时俱进。企业在营销管理工作中，不能有效借助网络技术，缺乏完善的电子商务体系，导致电子商务营销未能得到有效开展，影响企业经济效益提升。企业在经济管理过程中，缺乏对财务风险管理的认识，不能充分借助网络信息技术识别和规避各类风险，例如，大数据技术可以帮助企业制定风险预警值，一旦企业各项指标达到风险临界点，企业可以主动控制业务发展。但目前企业对风险识别和应对能力不强，影响企业战略发展目标的实现。
4.3 经济管理平台缺乏创新
随着“互联网+”技术不断向企业纵深推进，传统“线下”管理模式已经远远落后于时代发展，企业经济管理模式应适应形势发展需要不断创新。但目前部分企业缺乏完善的经济管理平台，经营管理过程中很难实现“线上”与“线下”同步开展，管理机制不能有效融合，尤其终端建设方面制约企业经济管理平台开发。部分企业缺乏对云平台建设的重视，管理范围、目标及内容不明确，在开发、建设、管理方面缺乏统一规划，领域过于局限，严重制约企业发展扩大。
5.1 创新经济管理思维
“互联网+”技术不断向各领域纵深发展，应创新开展经济管理工作，首先应具备创新经济管理思维，提高经济管理智能化、信息化水平。针对当前企业经济管理缺乏完善的经营管理体系现状，应构建系统性经济管理模式，从传统“管理型”思维模式向“服务型”细微模式转变。构建ERP财务管理系统，促进企业经济管理与企业各业务环节模块的高效对接与整合，尤其在企业经济管理工作中发挥巨大作用。随着大数据、云计算、电子商务发展，企业应抓住时代赋予的机遇，提高企业经济管理相关资源整合效率，为企业战略发展提供参考依据。企业在经济管理过程中，应具备创新思维，发挥各部门、各岗位员工主观能动性，借助网格化管理模式，发挥员工主体地位，推动企业经济管理水平提升。
5.2 创新经济管理机制
企业经济管理工作要想有效开展，应建立完善的经济管理机制。随着“互联网+”的发展，为企业经济管理机制完善和创新提供了技术基础，企业应将互联网、大数据、智能化技术运用到企业经济管理中，促进企业经济管理多元化发展。企业在开展营销管理工作时，应提高“线上”与“线下”相结合形式，迎合当前国家政策导向，扶持实体经济，充分借助当前政策利好，大力开发O2O模式，抓住未来行业发展趋势，完善电子商务平台、网络支付平台。企业在营销管理过程中，应突出经济管理作用，促进营销活动在市场发展中的影响力。企业开展财务管理工作，应借助ERP软件，发挥云计算技术在经济管理活动中的有效应用，控制企业管理成本，促进企业财务会计水平提升，扩大企业利润空间。企业为了提高经济管理水平，结合“互联网+”技术，应提高线上管理系统的创新研发。
5.3 创新经济管理平台
企业经济管理模式创新，首先应完善创新经济管理平台，这也是企业实现战略性发展的重要举措。企业应加强对互联网、云计算技术的重视，并要在技术创新及服务方面协调配合，从传统单一管理维度向资产管理、资金流向、财务风险、战略发展多个维度管理、借助信息及大数据技术，构建企业财务风险预警机制，全面识别企业当前存在的潜在风险，提高企业各工作流程的规范性，针对企业日常经济管理过程中存在的各类风险，提前做好规避措施，确保将财务风险给企业带来的损失降到最低，实现企业财务管理工作目标。“互联网+”背景下，企业经济管理创新还应加强对平台的融合创新，应对企业内部信息资源整合作用到新的管理平台，为企业各部门提供数据共享，提高企业各部门之间的信息传输效率，提高交叉作业环节的有效衔接和配合，打破传统信息孤岛现象。企业内部各部门之间借助互联网技术在管理平台上获取即时性信息，提高生产决策的前瞻性和系统性，推动企业经济管理模式创新发展。
企业经济发展随着“互联网+”发生了重大转变，对经济管理工作带来机遇的同时提出了一系列挑战。企业为了实现可持续发展，应顺应时代发展，善于运用“互联网+”思维，在生产决策过程中发挥“互联网+”技术作用，推动企业经济管理水平提升。当前企业开展经济管理过程中，缺乏对“互联网+”的认识，经济管理模式相对落后，制约了经济管理水平的针对性、效能性发展。因此，企业在开展经济管理过程中，应积极发挥“互联网+”作用，结合企业生产实际，创新经济管理思维，采取更加契合企业经营实际的管理措施，创新经济管理机制，为实现企业战略发展目标而不断创新经济管理发展路径。
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