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随着我国会计制度改革的深入，企业迎来了全新的经济管理时代。但是，由于管理会计的理论研究水平相对较低，管理会计的发展受到了制约，出现了许多问题。如今，我国许多企业已经开始重视企业管理会计这一新概念，将其应用于现代企业管理的各个领域。然而，我国管理会计行业仍存在诸多问题。在此基础上，有必要为企业管理会计的发展制定未来战略，实现企业会计工作的可持续发展。
随着我国企业数量的不断增加和规模的不断扩大，企业会计中存在的问题逐渐凸显。面对这样的问题，管理会计的合理应用显得尤为重要。但是，目前管理会计在企业的实际应用中还存在一些问题和不足，必须采取相应的措施及时解决。
目前，大部分企业仍然以生产经营和安全管理为中心，企业的管理人员未能正确认识到管理会计应用的重要性。一些基层财务人员的业务能力普遍较弱，没有明确职能定位，其企业管理意识也较为薄弱，这将对企业的财务管理造成严重的不利影响。
管理会计的内涵主要通过成本核算和管理控制体现，管理会计可以在实时分析、整理财务信息和会计数据的基础上，对各种经济行为进行具体的技术计划控制，其管理特点更加突出。在这一阶段，会计管理的目标是依据市场反馈的环境信息，对相应行业的经济组织（企业集团）实施有效管理，达到提高企业经济效益的目的。
管理会计具有组织、计划、控制和评价四项职能。组织职能是根据企业的实际情况建立专业会计机制，优化企业资源配置。计划职能是科学编制各种企业预算，使企业的商业价值得到充分发挥。控制职能是对企业控制的经济权益进行会计管理。评价职能是指会计管理能够考核和评价企业阶段性和整体性的经营成果。
（一）确立管理会计的职责
树立管理会计的理念，确保管理会计在管理职责中发挥重要作用。需要建立完整的组织结构，建立基于现代化理念的组织形式，组织结构去中心化。随着经济全球化，管理会计的作用越来越重要。现代企业必须顺应潮流，不断调整内部结构，使企业管理更加合理，确立管理会计在企业中的地位。
（二）制定战略目标
实施计划要有合理、明确的目标，战略目标可以为管理会计提供依据。管理会计起着预测的作用，做好企业预测是非常重要的。管理会计的工作就是分析人员和数据，找到合适的对象，对企业发展进行有针对性的预测。只有设定好目标，数据分析才能更加准确。
（三）重视财务核算
在现代企业管理中，管理会计与财务会计的关系非常密切。管理会计的大量数据来源于财务会计工作。现代企业更加重视管理会计的作用，但不能忽视财务会计对企业的重要性。
会计管理着企业财务工作的方方面面，主要是企业的流动资金和日常开支。这些数据反映了企业的经营成果，直接影响着管理会计。因此，要充分发挥管理会计的作用。
（四）提高管理质量
合理应用管理会计可以最大限度地提高企业的管理质量。管理会计在日常工作中要加强与企业内部其他部门的联系，实现信息资源共享，相互配合，有利于后期工作的顺利开展。此外，要最大限度地提高企业之间的信息交流频率，使各部门之间相互协调，明确企业发展中存在的问题，结合外部环境的变化和市场需求，制定改进措施，提高管理质量。
结果以“平均值±标准差”表示，数据处理与分析采用SPSS 16.0统计软件进行方差分析和差异显著性比较，以P＜0.05作为差异显著性判断标准。
（一）企业内部控制环境相对薄弱
没有良好的控制环境，再好的质量也无法达到理想的内部控制效果，可见内部控制环境对于管理会计的应用是非常重要的。在实际工作中，企业内部控制制度大多流于形式，没有真正落实到实践中，严重阻碍了管理会计的推广和应用。
此外，作为企业法人，对管理会计普遍缺乏正确的认识，对成本控制也没有给予更多的重视。现有的制度规定不仅严重阻碍了各部门的合作，而且会增加矛盾和误解，严重影响管理会计在企业的合理应用，且这种矛盾状况短期内无法得到改善。
（二）成本预算管理难以落实
大部分工作人员对成本预算管理不重视，工作中随意处置的现象非常普遍，导致成本预算管理难以落实。就制度而言，企业需要在成本预算监督、编制和考核等方面不断完善。在执行方面，缺乏制度保障意识，导致成本预算工作执行力相对较差，工作人员工作随意性较大。
（三）企业资本运营效率相对较低
资金管理是企业健康持续发展的重要支柱，也是企业财务管理的重要组成部分，对企业的整体规划和统一经营具有十分重要的意义。
此外，一些集体管理的企业的资金调度也存在局限性。虽然实行了“收支两条线”管理，但没有制定完善的资金管理制度。同时，信息整合水平普遍不高，无法科学合理地规划资金。
（四）传统的经济观念很难改变
随着企业在竞争激烈的市场环境中的自主地位日益巩固，在企业内部管理中既要搞好会计管理，又要高度重视管理会计。然而，在大多数企业中，由于企业内部环境的不断影响和企业外部诸多干扰因素的存在，管理会计并没有起到很好的作用，在市场经济的各个领域都缺少严格的管理。
（五）管理手段脱离实际
首先，管理会计在我国的发展时间非常短。企业在应用管理会计的过程中，习惯性地借鉴国外的优秀经验，甚至直接照搬，导致管理会计非常僵化，难以发挥自身优势。
其次，管理会计在实践中的灵活性相对较低。随着社会经济的快速发展，企业在发展过程中必然会受到外部和内部环境的影响。由于企业实施的管理会计制度缺乏灵活性，难以根据企业的发展情况调整，严重影响了管理会计工作的质量。
（六）管理会计软件不适合企业发展
在企业经营中，要充分利用管理会计的时效性，改善当前的企业环境，提升会计人才的职业素养。许多企业都采用了管理会计，但并非每位会计人员都具备相应的技术。相应的管理会计软件尚未研制成功，造成会计工作严重滞后，给企业经营造成了很大的冲击。
（一）提高企业决策管理层对管理会计重要性的认识
为扩大企业治理模式下管理会计的覆盖面，有必要加强管理会计在企业治理、重大决策、日常经营等方面的作用，为管理会计的全面应用和推广创造有利条件。这就要求决策者充分认识到管理会计在企业发展中的重要作用，并制定相应的标准[1]。
（二）明确管理会计人员的工作职责
为体现管理会计在企业管理中的重要性，必须针对存在的问题，优化管理会计在企业管理中的应用策略。在实践期内，企业必须明确管理会计工作人员的职责，根据企业的实际情况选择最新的信息技术将其纳入企业信息管理系统，突出会计管理在业务发展中的价值，并从经济效益和环境效益的角度及时调整现有结构，充分体现管理会计工作人员在企业中的职责，为后续的管理会计成果奠定基调，达到预期要求。
（三）加强管理会计监督，制定考核规章制度
企业应加强管理会计监督，针对企业会计从业人员专业考核的需要，不断提升其专业素质，避免出现会计信息错误、人员工作态度不正确等情况，实行公平、公开、公正的考核原则，采取定期考核和专项考核的互动匹配形式，定期调整考核制度的内容，使会计人员的专业水平取得长足进步，充分发挥管理会计在企业管理中的重要作用。
（四）完善数据传输和使用流程
信息是管理会计的核心要素，也是企业发展的重要参考。为保证数据信息利用的准确性和高效性，应重新规划数据信息的收集和利用渠道，在企业内部设立数据中心，数据采集采用分散来源的方式，既可以避免层层递进采集造成的数据丢失和失真，又可以缩短数据采集的时间，提高数据采集的效率和准确性。企业各部门在使用相关数据时可以直接在数据中心读取使用，避免了部门间重复传输造成的资源浪费和时间浪费。为充分反映数据的有效性和准确性，应避免单纯依靠财务部门或成立专门的管理会计小组进行汇总分析等情况，而要根据各责任中心的管理会计职责出具分析报告。只有财务部门和相关责任部门联合得出的数据才更有说服力，更贴近经营实际。
（五）完善绩效评价机制
要正确理解业务与财务、管理与服务之间的关系，加强企业信息化管理，不断优化组织机构，实行“产融一体化”的经营模式，达到企业财务集中经营的目的。企业要实施成本控制，加强会计基础工作，严格按照管理会计的具体要求和程序，汇总、比较上报的资料。重视预算工作的全面实施，细化绩效考核指标，切实落实到每一个人，给予其奖励和惩罚。提高管理会计工作人员的专业素质，健全会计激励体系。对工作态度认真、表现突出的员工给予合理的奖励，激发他们的工作热情和主动性，为企业发展注入新的活力。作为企业领导者，要更加重视管理会计，推动产融结合管理模式的推广应用，实施事前、事中及事后控制[2-4]。
（六）强化营运资金管理，减少资金安全风险
在企业的投资建设中，最关键的是资金的安全管理，其中，资金风险控制是管理会计工作任务的重中之重。为提高企业营运资金的效益，要加强资金管理制度的建立和完善，将其落实到管理会计工作中，做到严格执行。要加大资金安全管理信息化的建设力度，提高资金安全管理水平，利用现代化信息手段，实现管理会计工作的推进。
要提高对资金流向的重视，在管理会计工作过程中，需要评价和分析现金流量情况，能够保证收益质量，避免或降低企业经营风险的出现。管理会计部门要做好与金融机构之间的沟通交流工作，通过科学合理的统筹规划，减少费用支出。
（七）提高实践能力
日常工作中，要从以下两个方面入手，提高企业的管理会计实务能力，确保工作的顺利进行。
第一，结合企业的发展，建立管理会计评估系统，使其能够根据工作状况作出客观评价，找出不足，并采取相应的对策，提高管理会计的运用效果。
第二，建立企业员工评估系统，由企业的领导层根据管理会计制度，考虑实施过程中可能产生的影响，编制调查表，对企业员工进行调查，以使管理体系建立在员工的承受范围内，保证工作的正常开展[5]。
综上所述，虽然目前管理会计在企业管理中已经取得了显著成效，但是在实际应用中还存在着诸多漏洞，企业必须正确认识到这一点，通过不断探索和实践，采用合理有效的方法和手段，充分发挥管理会计的应用价值。
在日趋激烈的市场竞争中，企业要不断改革，要提高对管理会计的重视，改革、完善企业的管理体系，分析市场发展要求，通过不断改善企业的内部环境、树立良好形象，促进企业发展。企业为发展壮大，必须建立完整的管理会计组织，充分发挥管理会计在企业发展中的重要作用。
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