日前，湖南省煤业集团深化总部机构改革推进大会召开。
湖南省煤业集团总法律顾问、改革办主任涂湘明作关于《集团公司深化总部机构改革方案》的说明。此次湖南省煤业集团深化总部机构改革，着重价值创造、保障和服务，优化调整部门职能职责，优化人员配备，明确岗位职责。各部门主要职能职责调整为，价值创造部门6 个：战略投资部、生产技术部、工程管理部、安全环保部、企业管理部、市场营销部；
价值创造保障部门4 个：党群综合部、董事会工作部、纪检监察部、审计部；
价值创造服务部门2个：财务管理部、人力资源部。同时，股份公司单独设立财务管理部、安全通风部（瓦斯研究室），继续保留该集团培训中心、资产管理事业部，以及股份公司供应、销售分公司。
湖南省煤业集团党委副书记、机关党委书记文仕秋宣布总部机构改革有关人事任命决定。
湖南省煤业集团党委书记、董事长，股份公司董事长廖建湘在重要讲话中强调了深化总部机构改革的重大意义，提出了工作要求，明确了相关纪律。他要求，切实提高政治站位，充分认识深化总部机构改革不仅是落实上级指示精神的紧迫要求，而且是湖南省煤业集团自身改革发展的现实需要。湖南省煤业集团进入了高质量发展的新阶段，面临着各种新形势新任务新要求，必须提高政治站位，深刻领会此次深化总部机构改革的时代背景、历史背景，进一步审视“安全、转型、高效”的发展压力和客观现实，做到重整行装再出发。深化总部机构改革，是落实国有企业深化改革的重大政治责任；
是提升管理水平和运行质效的重要举措。
近年来，湖南省煤业集团以实施全面预算管理为抓手，企业精细化管理、科学化管理水平不断提升。同时，管理必须做到管理无盲区、职能全覆盖、制度无空档，不能有管理职能职责的缺失，实施PDCA 闭环管理，实现累进提升。深化总部机构改革，是湖南省煤业集团创新发展的重要保障。到“十四五”末，从现在的“能源供给、能源装备及节能应用、能源建设”为三大主业方向转变为具备对应产业领域的领先业务模式及核心竞争力的“能源供给、能源投资、能源服务”三大支柱性业务，实现高质量发展。
廖建湘强调，按照价值创造、保障、服务的逻辑和系统性思维，全面把握此次深化总部机构改革的丰富内涵，积极稳妥推进实施。改革的思路为，以全面提升总部战略决策和执行能力、对资源资本资产的运营管控能力、风险防控能力和协调服务能力，围绕价值创造目标，在遵循集团战略+财务管控模式和新三板公司治理规则等前提下，按照该集团和湖南煤业总部集中统一（合署）办公模式，科学设置总部机构，严控人员编制。基本原则为，坚持组织架构与战略目标一致；
职责清晰，协同增效；
实事求是，积极稳妥。