商业街策划方案(完整文档)

下面是小编为大家整理的商业街策划方案(完整文档),供大家参考。

商业街策划方案(完整文档)

商业街策划方案-03

 三、项目运作策略及构思

 (一)、项目运作策略

 1、成立商业经营管理团队,获得统一代理经营权

 在目前商业街人气不旺,经营氛围惨淡的现实情况下,大部分业主在 对前景充满希望的同时,愿意接受业态规划并降低租金。因此应把握 这一契机,通过致函洽谈、恳谈会等方式,说服各业主委托我公司实 施统一运营。确保商业规划、策划、招商运营和后期经营管理的工作 的有效头施。

 2、定向招租,龙头店铺带动

 在一定区域内,根据商业规划,选择主力店带动区域发展。同时,从 市场调研反映的结果,目前出租的商铺数量占总商铺数量的 23%,根 据龙头店铺带动原则,定向招租店铺满足30%则可,使商业街整体经 营店铺超50%,商业氛围可培育起业。

 3、放水养鱼,培育商业氛围

 降低商铺租金,或实行三个月免租,招集商家加盟,使商业氛围火爆 起来。

 4、以点带面,吸引人气

 在商业街内布点4至5处流动小吃,吸引更多的女性及儿童。如糖葫 芦、棉花糖、烧烤、棒棒糖、热狗食品等。

 (二)、项目定位及业态规划

 -项目定位

 观澜区域首个特色风情商业街

 定位诠释:

 观澜区域”突出本项目的地理位置和地域优势。

 首个”突出首个,突出在创意及设计上的绝无仅有。致力将格澜郡项 目塑造成为观澜乃至深圳集大型商场、特色餐饮、酒吧街、服装服饰 为一体的特色风情商业街。

 特色风情”观澜片区消费者购物、休闲的苏格兰风情文化商业街,凸 显项目的文化底蕴和气息。

 1、一层业态规划

 通过对观澜片区商业、项目周边商业、项目自身商业的研究分析,结 合项目 皇家英里路”的定位情况,业态组合主要有酒吧、特色餐饮、 服装服饰、家电体验、体育用品等,并以社区便利店、精品店、户外 休闲来点缀。

 -酒吧街特点

 此区域内有比较宽阔的街道和清新优雅的小河, 并且此区域处在商业 街内部,白天商业人流很难引入,只有酒吧街白天不需要太强的人流, 晚上则可成为优散的休闲地。酒吧街可以提升整个商业项目的品位、 档次,填补区域市场空缺,具体操作时可以外摆休闲方式,带出西式 文化消费环境,体现了 皇家英里路”这一定位。

 -特色餐饮街特点 特色餐饮街对外立面的昭示性和人流要求非常高。

 把特色餐饮街安排

 在这里是结合了三种因素:一是这里面向工业大道,通过广告位可以 很好的向外展示,并达到吸引消费者的要求。二是可以与肯德基、福 城酒楼形成餐饮互补。三是餐饮要求停车位足,在这里可以停车需求。

 - 家电体验街特点

 近两年来,家电行业竞争异常激烈,不少连锁企业已开始动用体验营 销来网罗顾客。此类体验是企业以服务为舞台,以产品为道具,以消 费者为中心,能够创造使消费者参与、值得回忆的活动。相对于传统 的封闭式玻璃橱柜的产品销售,这种体验式营销更专业、更具人性化。

 根据消费者反映:购物有了现场演示,对商品的性能会有了更深了解 和实感,加之有专业指导,购物避免了盲目性。

 -服装服饰、体育用品街特点

 商业街内部以服装服饰、体育用品为核心,形成特色步行街,合理、 连贯的把项目南北商业连接起来。

 2、二层业态规划 二楼人流引入不如一楼,因此人气相对一楼会清淡一些,而美容美体

 基本上是以会员制网络客户,足浴和宠物店的客户消费目标很明确,

 咖啡茶座有其名牌的号召力。

 四、项目执行案

 (一)、成立项目运作小组

 为了确保商业规划、策划、招商运营和后期经营管理的工作的有效实

 施, 需构建商业物业经营管理的全程服务机构, 需要有完善的人才

 架构与职能相对应,因此应成立项目运作小组,组织架构如下:

 (二)、收集资料

 建立档案,收集业主资料以及项目工程资料,以便顺利开展与业主的 洽谈、广告灯光设计、招商、硬件改造等工作。

 -与管理处联络,收集购买合同范本、物业管理合同,了解 项目购买以及物业管理的具体条款、协议。(执行人:吕国生)

 -与管理处或观澜地产营销部联络,收集业主资料,理清产 权关系。(执行人:吕国生)

 -与管理处或观澜地产营销部联络,收集项目工程结构图、

 平面图、给排水图、消防图等项目工程资料。(执行人:吕国生) 「通过访谈及抽样调查,了解业主对商业街经营情况的看

 法、对前景的信心、对现有租金的满意度、能承受的商业培育期等信

 息。(执行人:黎海航、吕国生)

 (三)、召开业主恳谈会

 除天虹商场以及肯德基为开发商持有外,其余商铺产权均为私人业主 持有,私人业主以租金高低为先决条件自招商户, 使得商业规划无法 实施,从而导致经营混乱,无法整合业态。产权的分散给统一的商业 规划、策划、招商运营和后期经营管理带来一定难度。因此需要通过 致函洽谈、恳谈会等方式,说服各业主委托我公司实施统一运营。

 -根据业态规划及运营思路,制定函件的格式,以倡议书的 形式告知业主相关信息,开展洽谈工作。(执行人:黎海航、吕国生) -拟定恳谈会议题,选择有经验的主持人,掌控引导会议议

 题走向,防止恳谈会偏题,与业主探讨运营思路及模式。(执行人:

 项目部)

 (四)、代理条件的确定

 为了有效的与业主开展洽谈工作,并确保我公司的运营策略落到实

 处,应确定代理期限,租金支付方式等条款,确定代理条件。

 -对以国惠康为核心,沿观澜大道分布的观澜老商圈以及项

 目周边商业市场开展市场调研,了解该片区消费者的消费习惯,商铺 租金水平等信息。(执行人:黎海航、吕国生)

 采用市场比较法,根据市场调研数据,结合项目业态的特征、铺面 位置,制定租金价格体系。(执行人:项目部)-

 -拟定代理协议,考虑到商业氛围的培育,代理期限应为3-5

 年。租金策略应采取第一年0租金,第二年50%市场租金,第三年

 80%市场租金的策略。引进特色项目的硬件改造费用应由业主支付或 免除相应的租金冲抵。(执行人:项目部)

 -签订代理协议,取得统一代理经营权。(执行人:项目部)

 步行商业街的临街深度问题研究

 步行商业街的设置

 步行商业街景观设计探究

 城市商业街的发展战略及规划布局构想

 城市特色商业街的打造和经营管理研究

 国外著名商业街比较与分析

 论商业街的核心竞争力

 南京东路消费者的回游消费行为研究

 商业街的制造与困境

 商业街发展趋势与消费者行为分析

 商业街建设的误区

 商业街模式设计论纲

 商业街研究

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