下面是小编为大家整理的2022年度铁路职代会行政工作报告,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
2022年铁路职代会行政工作报告6篇
【篇一】2022年铁路职代会行政工作报告
职代会行政工作报告记录
———————————————————————————————— 作者：
———————————————————————————————— 日期：
凝心聚力 攻坚克难
为全面推动公司高质量发展而努力奋斗
（2018年行政工作报告）
2018年1月30日
各位代表、同志们：
现在，我向大会作行政工作报告，请各位代表审议，请列席会议的同志提出意见和建议。报告分两个部分
第一部分 2017年工作回顾
2017年围绕年度任务目标和产业转型升级总体部署，我们结合自身实际审时度势，以落实集团公司重点工作部署为主线，全力推进母子公司体制改革、产业产品转型升级、党组织标准化建设三大核心任务，克服重重危机和困难挑战，各项工作齐头并进，取得了关键节点上的新突破。总体来看，全年累计实现收入15.9亿元，实现账面利润总额1146万元，比预算增长105%，职工收入恢复性增长，顺利通过国家环保巡视督查，实现绿色发展。2017年惠临公司累计实现销售收入6301万元，较计划增收301万元，完成计划的105%,账面基本实现盈亏平衡，职工队伍整体稳定。
全年主要开展以下七个方面工作：
一、深化园区生产服务，筑牢转型发展基础。
作为淮北新型煤化工合成材料基地园区有影响力的企业之一，立足园区是公司十年来的最重要的发展经验。依托煤化工合成材料基地企业的性质和特点，我们发挥自身独特的区位、地缘和品牌优势，不断深化自身资源与园区企业产业发展融合。2017年，随着煤炭市场行情大幅好转，我们克服资金、技术和市场等多方面不利因素的影响，从商贸、物流、设备、维修等多个层次深挖合作空间和规模，为集团定位做大做强做优生产服务业提供决策依据。
4月份起，为迎接环保巡视督查，加强与地方环保部门联系的同时，众志成城全力以赴，配合临选厂按照环保部门的要求切实整改关停，尤其是在矸石堆场搬迁等重大问题上，充分调动各种资源要素，在1个月内实现了搬迁和复垦，一举通过了6月份的专项督查，为临选厂整体通过环保督查作出了重要贡献。
二、发挥自身产业优势,在做大实体产业规模上探索创新。
一是稳定临选服务基本盘，做好临选厂矸石、煤泥、中煤装卸运输。二是稳定焦化装卸服务业务面，继续投入设备人员，围绕焦化主副产品倒转装卸提供服务。三是延伸中利电厂配煤装卸，燃料装卸运输及配送业务。四是合作发展机械制修产业。通过与北京中选耐磨设备有限公司合作，围绕浓缩机、旋流器、振动筛等洗选设备制修，以洁净煤运营项目市场为依托，通过业务统筹联合，推动机械制修业发展。8月份经过多轮协商，公司参股成立淮海中选有限公司，借助合作方在技术和市场方面的优势资源，将洗选设备制造向西北乃至全国市场推广，通过技术上的传帮带，进一步提升装备制造技术水平。
三、切实执行集团决策部署，在确保重点工作落实上群策群力。
1、完成母子公司体制改革。5月份完成了方案的制定和上报工作，6月份根据集团董事会秘书处意见，完善定岗、定员、定薪酬工作和制定配套的考核体系。在借鉴水泥公司的经验基础上，结合公司的实际设计机关及基层管理层级，科学设岗，按岗定薪，8月份按照集团评审会要求，对方案进行修改完善和细化。9月份结合深改，对方案进行公开研讨，营造了制度改革的舆论氛围。11月底完成薪酬和考核体系的进一步修订工作，12月份试运行。
2、社会化物流项目正式启动运营。5月份在传化物流园注册了安徽新宇物流有限责任公司，通过与传化合作发展现代物流业。按照新项目、新体制、新机制的要求，大力推行市场化运作，7月份完成面向社会招聘职业经理人，配备人员等工作。8月份通过招聘和选聘，优选公司董事长和总经理，针对集团物流市场整合全面拓展业务。
3、组建队伍自主经营，砖厂实现营销模式转变。4月底公司组建了矸石砖销售队伍，并试行矸石砖自主销售；
5月份正式实施自主销售，抢抓市场行情回升的大好机遇，先后4次调涨销售价格，有力推动生产销售的良性发展。
4、大力开展清欠工作。年初按集团专题会要求对每一欠款户都明确了分管领导、责任单位和责任人，制定了“堵新疏陈”的清欠方案。并组织月调度会多渠道开展清欠工作，对欠款额较大的启轩、淮星、镇江焦化等公司通过司法途径，积极主张和保护公司合法权益。
四、持续深入论证矸石建材项目，积极寻找企业整体转型升级的产业方向。
集团成立淮海新材料有限公司后，公司继续为淮海集团建材板块的发展培育新的经济增长点，全年积极配合集团开展多次调研论证，坚持走规模和效益并重的发展道路，为集团决策提供大量中肯意见。通过调研汇报，向集团呈报了充分利用煤炭废渣、煤矸石等与建筑业关联度高的资源，大力发展新型建材的项目可行性调研报告，详细说明在公司发展新型建材产业的诸多优势和广阔发展前景。建议集团公司以更大决心，将现有规模进一步做大，产业层次进一步提升，争取更多的地方甚至国家发展政策支持。尽管一直构想的大型新型建材项目未能立项上马，但公司始终未放弃矸石综合利用技术的积累，围绕生产工艺、设备选型，智能化发展等课题，矸石综合利用研究所一直与国内权威机构和大型建材厂保持联系，不断进行新产品试制，紧跟行业发展步伐，蓄势待发。
五、深化改革创新，积极寻找符合自身实际的产业发展道路。
去年下半年以来，按照集团党委统一部署，公司全面推进“深改”三个阶段各项工作。一是层层动员、全员研讨，全面吹响深改集结号。利用谈话、标语、资料、微信等各类行之有效的宣传手段，将“深改精神”传递到每一位职工，形成浓厚的舆论氛围。积极构建机关部门、业务单位、车间班组、岗位职工全覆盖的宣传动员网络。切实发挥党员的模范带头作用，动员全体党员做“深改”工作的领航员、解说员、辅导员：支委委员整体包保，党小组组长作（做）动员宣讲和谈话指导、职工党员示范带头，针对不同岗位、不同层次、不同性格的职工做“深改”动员。5个党支部落实党支部书记“六必谈”标准，建立谈心交心台账，对消极应付的点名谈、对态度淡漠的热心谈，对认识不清的主动谈，对精神滑坡的深入谈，对认识错误的严肃谈，对信心不足的鼓励谈。通过全程、全员的思想动员，配合领导班子走访调研研讨、督导组跟进推动工作实效。通过大张旗鼓宣传“深改”，进一步把公司200多名职工的思想统一到集团公司和公司决策部署上来。
二是坚持问题导向触及实质，明确“五定”线路图。10月9日，召开推进大会，要求全体党员发挥带头作用，督导组成员发挥监督推动作用，要求每位职工按照岗位从思想上、技能上、标准上查找差距和不足，要求管理人员从产品产业、管理、技术上查找不足，要求党员干部从“不忘初心，加快发展”上寻找突破路径，对制约发展的主要问题进行了梳理。按照“五定”要求将收集整理的7个方面15个问题归纳整理，公开公示挂牌督战。不断推动“深改”工作在思想上、作风上、效率上、效益上发挥卓有成效的带动作用。
经过深入探讨，全体职工在立足岗位加强学习上达成共识，在改进作风支持改革创新上达成共识，在反思不足对标提升上达成共识，在克服困难加快转型上达成共识。主要体现在以下方面：
一是思想上对通过改革创新实现企业发展认识上更加明确。在母子公司体制改革和薪酬改革等事关职工切身利益的问题上，建言献策的多了，消极抵触的少了。在未完成集团盈利指标收入处于低位的现实面前，积极奉献的多了，牢骚抱怨的少了。
二是机制体制上对母子公司体制改革充满信心和期待。母子公司体制改革是3月份集团下达的重点工作，为避免改革带来职工思想的震荡和不稳定，尤其是避免管理人员思想上的矛盾冲突，一直在充分发动职工，经过“深改”培育，母子公司体制方案成熟，即将落实运行。
三是在产业产品上对基础的生产服务业获得较大提升。物流公司通过招聘和竞聘搭建了管理团队，现代物流业初具雏形。11月15日，通过与政府职能部门共同调研，完成了园区综合性停车场项目调研报告，计划通过物流信息平台建设为产业发展融入当代科技，实现传统产业态势的互联网+，为新宇乃至淮海物流产业发展奠定坚实基础。
四是在技术创新上积极追求争先进位。矸石砖厂通过不懈努力，紧跟同行业技术革新步伐，自动码坯线完成招标并实施，生产的自动化水平获得显著提升。
五是管理创新上进一步厘清煤炭贸易和本部业务之间的关系，为集团科学决策提供重要参考意见。
六是党建工作趁势而为迎来新局面：我们将思想、宣传、作风、廉政等常态化工作与“深改”相融合，将自身三个一工程与集团三个一党建品牌建设有机结合，将“两学一做”与十九大学习与谋划2018年工作相结合。经营党建互为依托和频共振。
六、惠临板块坚持内涵外延相结合，积极探索转型发展路径。
一是积极开展对矿协调。2017，惠临公司密切协调临涣矿，争取到对矿维修、加工业务，同时争取到工程处的部分业务，业务量较往年有明显好转，经营状况趋好。自7月份以来，在综采综掘设备维修有实质性突破，承修了临涣矿大型掘进机、煤机截割滚筒、强力皮带机等多台设备，为机电制修业生存赢得了空间。
二是坚持做强做大托辊产品。积极在淮北矿区之外寻找市场，大力拓展非煤矿山、水泥等行业，拓展生存发展空间。成功中标了大唐马鞍山电厂、重庆松藻煤电集团、华能海门港务、新汶矿业、华电汕头港口、宁夏王洼煤业、湖南华电、方大特钢等多家外部市场客户。全年实现外部市场收入上千万元。
三是积极贯彻集团双创等安置就业政策。利用班前会等各种途径，向广大职工讲透各项政策，积极引导职工参加“双创”，激发职工创业热情和创新潜力，组织4名职工申报双创项目，有效拓展了富余人员就业渠道。
【篇二】2022年铁路职代会行政工作报告
凝心聚力 攻坚克难
为全面推动公司高质量发展而努力奋斗
（2018年行政工作报告）
2018年1月30日
各位代表、同志们：
现在，我向大会作行政工作报告，请各位代表审议，请列席会议的同志提出意见和建议。报告分两个部分
第一部分 2017年工作回顾
2017年围绕年度任务目标和产业转型升级总体部署，我们结合自身实际审时度势，以落实集团公司重点工作部署为主线，全力推进母子公司体制改革、产业产品转型升级、党组织标准化建设三大核心任务，克服重重危机和困难挑战，各项工作齐头并进，取得了关键节点上的新突破。总体来看，全年累计实现收入15.9亿元，实现账面利润总额1146万元，比预算增长105%，职工收入恢复性增长，顺利通过国家环保巡视督查，实现绿色发展。2017年惠临公司累计实现销售收入6301万元，较计划增收301万元，完成计划的105%,账面基本实现盈亏平衡，职工队伍整体稳定。
全年主要开展以下七个方面工作：
一、深化园区生产服务，筑牢转型发展基础。
作为淮北新型煤化工合成材料基地园区有影响力的企业之一，立足园区是公司十年来的最重要的发展经验。依托煤化工合成材料基地企业的性质和特点，我们发挥自身独特的区位、地缘和品牌优势，不断深化自身资源与园区企业产业发展融合。2017年，随着煤炭市场行情大幅好转，我们克服资金、技术和市场等多方面不利因素的影响，从商贸、物流、设备、维修等多个层次深挖合作空间和规模，为集团定位做大做强做优生产服务业提供决策依据。
4月份起，为迎接环保巡视督查，加强与地方环保部门联系的同时，众志成城全力以赴，配合临选厂按照环保部门的要求切实整改关停，尤其是在矸石堆场搬迁等重大问题上，充分调动各种资源要素，在1个月内实现了搬迁和复垦，一举通过了6月份的专项督查，为临选厂整体通过环保督查作出了重要贡献。
二、发挥自身产业优势,在做大实体产业规模上探索创新。
一是稳定临选服务基本盘，做好临选厂矸石、煤泥、中煤装卸运输。二是稳定焦化装卸服务业务面，继续投入设备人员，围绕焦化主副产品倒转装卸提供服务。三是延伸中利电厂配煤装卸，燃料装卸运输及配送业务。四是合作发展机械制修产业。通过与北京中选耐磨设备有限公司合作，围绕浓缩机、旋流器、振动筛等洗选设备制修，以洁净煤运营项目市场为依托，通过业务统筹联合，推动机械制修业发展。8月份经过多轮协商，公司参股成立淮海中选有限公司，借助合作方在技术和市场方面的优势资源，将洗选设备制造向西北乃至全国市场推广，通过技术上的传帮带，进一步提升装备制造技术水平。
三、切实执行集团决策部署，在确保重点工作落实上群策群力。
1、完成母子公司体制改革。5月份完成了方案的制定和上报工作，6月份根据集团董事会秘书处意见，完善定岗、定员、定薪酬工作和制定配套的考核体系。在借鉴水泥公司的经验基础上，结合公司的实际设计机关及基层管理层级，科学设岗，按岗定薪，8月份按照集团评审会要求，对方案进行修改完善和细化。9月份结合深改，对方案进行公开研讨，营造了制度改革的舆论氛围。11月底完成薪酬和考核体系的进一步修订工作，12月份试运行。
2、社会化物流项目正式启动运营。5月份在传化物流园注册了安徽新宇物流有限责任公司，通过与传化合作发展现代物流业。按照新项目、新体制、新机制的要求，大力推行市场化运作，7月份完成面向社会招聘职业经理人，配备人员等工作。8月份通过招聘和选聘，优选公司董事长和总经理，针对集团物流市场整合全面拓展业务。
3、组建队伍自主经营，砖厂实现营销模式转变。4月底公司组建了矸石砖销售队伍，并试行矸石砖自主销售；
5月份正式实施自主销售，抢抓市场行情回升的大好机遇，先后4次调涨销售价格，有力推动生产销售的良性发展。
4、大力开展清欠工作。年初按集团专题会要求对每一欠款户都明确了分管领导、责任单位和责任人，制定了“堵新疏陈”的清欠方案。并组织月调度会多渠道开展清欠工作，对欠款额较大的启轩、淮星、镇江焦化等公司通过司法途径，积极主张和保护公司合法权益。
四、持续深入论证矸石建材项目，积极寻找企业整体转型升级的产业方向。
集团成立淮海新材料有限公司后，公司继续为淮海集团建材板块的发展培育新的经济增长点，全年积极配合集团开展多次调研论证，坚持走规模和效益并重的发展道路，为集团决策提供大量中肯意见。通过调研汇报，向集团呈报了充分利用煤炭废渣、煤矸石等与建筑业关联度高的资源，大力发展新型建材的项目可行性调研报告，详细说明在公司发展新型建材产业的诸多优势和广阔发展前景。建议集团公司以更大决心，将现有规模进一步做大，产业层次进一步提升，争取更多的地方甚至国家发展政策支持。尽管一直构想的大型新型建材项目未能立项上马，但公司始终未放弃矸石综合利用技术的积累，围绕生产工艺、设备选型，智能化发展等课题，矸石综合利用研究所一直与国内权威机构和大型建材厂保持联系，不断进行新产品试制，紧跟行业发展步伐，蓄势待发。
五、深化改革创新，积极寻找符合自身实际的产业发展道路。
去年下半年以来，按照集团党委统一部署，公司全面推进“深改”三个阶段各项工作。一是层层动员、全员研讨，全面吹响深改集结号。利用谈话、标语、资料、微信等各类行之有效的宣传手段，将“深改精神”传递到每一位职工，形成浓厚的舆论氛围。积极构建机关部门、业务单位、车间班组、岗位职工全覆盖的宣传动员网络。切实发挥党员的模范带头作用，动员全体党员做“深改”工作的领航员、解说员、辅导员：支委委员整体包保，党小组组长作（做）动员宣讲和谈话指导、职工党员示范带头，针对不同岗位、不同层次、不同性格的职工做“深改”动员。5个党支部落实党支部书记“六必谈”标准，建立谈心交心台账，对消极应付的点名谈、对态度淡漠的热心谈，对认识不清的主动谈，对精神滑坡的深入谈，对认识错误的严肃谈，对信心不足的鼓励谈。通过全程、全员的思想动员，配合领导班子走访调研研讨、督导组跟进推动工作实效。通过大张旗鼓宣传“深改”，进一步把公司200多名职工的思想统一到集团公司和公司决策部署上来。
二是坚持问题导向触及实质，明确“五定”线路图。10月9日，召开推进大会，要求全体党员发挥带头作用，督导组成员发挥监督推动作用，要求每位职工按照岗位从思想上、技能上、标准上查找差距和不足，要求管理人员从产品产业、管理、技术上查找不足，要求党员干部从“不忘初心，加快发展”上寻找突破路径，对制约发展的主要问题进行了梳理。按照“五定”要求将收集整理的7个方面15个问题归纳整理，公开公示挂牌督战。不断推动“深改”工作在思想上、作风上、效率上、效益上发挥卓有成效的带动作用。
经过深入探讨，全体职工在立足岗位加强学习上达成共识，在改进作风支持改革创新上达成共识，在反思不足对标提升上达成共识，在克服困难加快转型上达成共识。主要体现在以下方面：
一是思想上对通过改革创新实现企业发展认识上更加明确。在母子公司体制改革和薪酬改革等事关职工切身利益的问题上，建言献策的多了，消极抵触的少了。在未完成集团盈利指标收入处于低位的现实面前，积极奉献的多了，牢骚抱怨的少了。
二是机制体制上对母子公司体制改革充满信心和期待。母子公司体制改革是3月份集团下达的重点工作，为避免改革带来职工思想的震荡和不稳定，尤其是避免管理人员思想上的矛盾冲突，一直在充分发动职工，经过“深改”培育，母子公司体制方案成熟，即将落实运行。
三是在产业产品上对基础的生产服务业获得较大提升。物流公司通过招聘和竞聘搭建了管理团队，现代物流业初具雏形。11月15日，通过与政府职能部门共同调研，完成了园区综合性停车场项目调研报告，计划通过物流信息平台建设为产业发展融入当代科技，实现传统产业态势的互联网+，为新宇乃至淮海物流产业发展奠定坚实基础。
四是在技术创新上积极追求争先进位。矸石砖厂通过不懈努力，紧跟同行业技术革新步伐，自动码坯线完成招标并实施，生产的自动化水平获得显著提升。
五是管理创新上进一步厘清煤炭贸易和本部业务之间的关系，为集团科学决策提供重要参考意见。
六是党建工作趁势而为迎来新局面：我们将思想、宣传、作风、廉政等常态化工作与“深改”相融合，将自身三个一工程与集团三个一党建品牌建设有机结合，将“两学一做”与十九大学习与谋划2018年工作相结合。经营党建互为依托和频共振。
六、惠临板块坚持内涵外延相结合，积极探索转型发展路径。
一是积极开展对矿协调。2017，惠临公司密切协调临涣矿，争取到对矿维修、加工业务，同时争取到工程处的部分业务，业务量较往年有明显好转，经营状况趋好。自7月份以来，在综采综掘设备维修有实质性突破，承修了临涣矿大型掘进机、煤机截割滚筒、强力皮带机等多台设备，为机电制修业生存赢得了空间。
二是坚持做强做大托辊产品。积极在淮北矿区之外寻找市场，大力拓展非煤矿山、水泥等行业，拓展生存发展空间。成功中标了大唐马鞍山电厂、重庆松藻煤电集团、华能海门港务、新汶矿业、华电汕头港口、宁夏王洼煤业、湖南华电、方大特钢等多家外部市场客户。全年实现外部市场收入上千万元。
三是积极贯彻集团双创等安置就业政策。利用班前会等各种途径，向广大职工讲透各项政策，积极引导职工参加“双创”，激发职工创业热情和创新潜力，组织4名职工申报双创项目，有效拓展了富余人员就业渠道。
七、全面推进党的建设，在推动党建与经营融合上真抓实干。
一是强化党总支委会在公司决策中的前置作用，进一步促进党建和发展的同频共振。全年召开党总支委会7次，涉及三重一大事项在党总支委会上通过。二是在深化学习党规党纪上真抓实干，以标准化创建为抓手，切实树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。6月份按照标准化党支部建设要求，按照达标要求，逐项查找不足，力行整改。党总支努力打造党建工作新亮点：既结合公司实际提出三个一活动，即“党员参加一项技能培训”、“党小组帮扶一位群众”、“党支部常态化开展一项活动”。结合党建工作清单，逐项分解按月对照，构建党建和发展同频共振良好局面。
各位代表、同志们，回顾过去的2017年，公司经济发展能够实现稳中向好，得益于领导班子的通力合作、中层管理人员不畏艰难负重前行、开拓进取，得益于全体职工的团结拼搏、忘我工作，在此，我代表领导班子，向全体职工表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意！
在看到成绩的同时，我们既要清楚的看到自身在生产经营、管理创新、作风建设等方面存在的不足，又要看到面临的形势和前进中的困难。
一是经营管理相对粗放成本意识风险不强，部分业务收入和成本不匹配，可控成本居高不下。销售收入结算不够及时，结算周期长回款慢，部分厂点两项资金占用超出控制范围。
二是吸收合并及业务调整后公司发展规划还需进行修订完善。合并吸收的惠临公司整体经营效果还不尽如人意，仍然处在扭亏脱困阶段，发展压力依然巨大，还需要我们共同面对、共同承担、共同改变， 新任务面临新考验。
三是生产现场管理有所下滑，标准化管理有些已形同虚设，零星事故仍有发生。对环保重视程度不够，导致部分业务因环保治理盈利能力大幅下降。生产销售等管理流程上衔接不够顺畅，关键环节监管不到位，基础管理不够扎实规范。
四是有些领导干部发展信心不足，大局意识不强。尤其是增强发展凝聚力提高职工获得感等方面与领导的要求和职工期待相差甚远，我们的工作任重而道远。
第二部分 2018年主要工作安排
新的一年，我们认真贯彻集团公司工作部署，坚持质量效益优先的发展理念，以生产服务、煤矸石综合利用为抓手，持续推进园区生产服务向纵深发展，稳步发展机械制造维修业务、切实推进园区服务一体化，以母子公司改革、机制体制创新汇聚强大内生动力推动公司更高质量发展。
2018年整体工作思路是：深入贯彻党的十九大精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚持“改革创新、转型升级、质量第一、效益优先”的工作总基调，扎实做好产业升级、合并吸收、管理创新、项目推进等重点工作，攻坚克难，奋力推动公司经济高质量发展。
主要工作目标：
1、生产经营目标：实现销售收入8亿元、利润500万元，力争600万元。
2、改革创新目标：母子公司体制改革迈出实质性步伐，深改出路径、出成果、出经验。
3、转型发展目标：进一步提升生产服务、建筑建材、机械制造等实体经济盈利能力，固废加工处理、园区停车场项目立项启动。
4、安全环保目标：消灭重伤及以上人身事故、一级及以上非人身责任事故和火灾责任事故、环保不达标停产事故，实现安全生产、清洁生产。
5、职工收入目标：力争在岗职工人均收入较2017年增长10%以上。
主要抓好以下八个方面工作：
一、持续深化体制机制改革，建立和完善与质量发展相配套的管控新模式。
2018年是全面贯彻十九大精神的开局之年，也是公司二次创业的改革之年，必须以“质量第一效益优先”的原则，彻底打破“铁饭碗”“ 大锅饭”“ 平均主义思想”， 形成母公司监督管理，下放子公司经营权，切实按照“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束、自担风险”的“五自”原则规范经营，实现从工厂制向公司制的完全转变。对合并吸收后的惠临公司原承包经营的厂点，同样采取多控少管，支持其发展，对合资合作企业要规范法人治理结构，按照股权构成风险同担，利益共享。
一季度要建立健全科学合理并行之有效的全员岗位绩效考核办法，真正实现千斤重担人人挑、人人头上有指标。引入末位淘汰的岗位竞争机制，逐步形成全员竞聘上岗新机制，真正变身份管理为岗位管理，实现“岗位靠竞争，薪酬靠贡献”的新型分配体系。下半年在细化考核的基础上，建立全新的职工薪酬动态考核，进一步释放改革红利。
二、尽快完成吸收合并后的产业重组，实现集团公司战略部署。
2017年年底，集团公司党委决策将惠临公司并入公司,这是公司发展历程上具有特殊意义的一件大事，吸收合并后公司既要完成国有资产保值增值的根本任务，同时还要千方百计实实在在提高职工收入；
既要稳定惠临公司职工队伍，又要稳妥推进股权多元化改革；
既要吸收惠临公司优质资产，又要盘活其他资源。这是集团公司对公司新班子的考验，也是公司汇聚发展要素的重要契机，集团党委把发展改革的重任历史地交付公司，我们必须精心谋划周密安排，力争尽快实现集团公司党委决策意图。
一是加快合并后的融入融合，打破固有的边界观念，充分运用好现有资源，实现共同发展，在发展的道路上一个都不能掉队。二是提升托辊厂管理水平，增强托辊厂市场竞争力。通过加强现场管理、提升工艺水平、稳定职工队伍，培养自己的专业技术人才、互联网销售、加强党建工作和经营工作深度融合等措施，以全面提升托辊厂的综合实力。三是推动机电维修制造业务上的合作。运用现有厂房人员设备，根据不同的加工要求进行分工协作，扩大业务范围。四是做好对矿服务的同时谋求外部发展。对矿业务要保质保量不折不扣的完成，维护好对矿传统业务，争取矿上的支持。同时要激发干部职工干事创业的活力和动力，真正的解放思想谋求外部发展。
三、提升主业发展质量，持续做大园区生产服务产业。
生产服务公司和定远公司是发展生产服务的主体责任单位，要利用多年积累的生产服务从业经验和市场影响力，深度挖掘临涣、华塑两大工业园区服务新领域，并放眼其他新兴工业基地，切实树立生产服务+的发展新理念，将生产服务从生产劳务提升到技术服务、工程服务和平台服务等高质量发展层次。生产服务公司一季度要完成与临涣煤电公司的煤场运营配套，将自身打造成为覆盖童亭、袁店、青东等厂矿的生产服务供应商。定远公司要谋划进一步与华塑融合，积极探索与华塑股份PVC、电石等产品销售相适应的销售商发展道路。
四、加快技术改造和产业升级步伐，争创矸石建材智能化生产示范企业。
强力建材公司要在一季度完成自动切码运系统改造，并按照计划推进厂房设备等生产系统的更新改造，加快进度力争早日完成目标，实现产能效益双提升。按照集团公司部署，在一季度完成矸石砖厂扩建立项，下大力气提升和改进产品质量和档次，在扩大传统多孔砖、空心砖产能的同时，积极开发以煤矸石为原料的轻质隔墙板、保温墙体材料、骨料、陶粒等中高端建材产品的技术研发和储备。抢抓环保治理的政策优势，积极开拓沿淮河水运市场和沿周边200公里经营圈市场，抢占市场进一步拓宽发展空间。二季度引入并推行操检合一等行之有效的管理增效手段，提升盈利水平。
五、加快推进新项目建设，打造质量发展新引擎。
新项目关系企业发展后劲，更是公司二次创业的关键，公司将成立专门机构抽调专门人员开展工作。一是园区停车场项目，争取在一季度完成项目可研报告的论证，同时完成环评能评、安评等工作，二季度完成项目立项审批，下半年落实项目土地招拍挂，力争四季度开工建设。二是固废综合利用项目，打造固体废弃物综合利用加工中心，加工矸石的同时，向加工城市和道路建设过程中产生的固体废弃物延伸，加工替代黏土和山石的各种建筑基料。一季度要按照环保要求，完成场地整体环保建设，上半年进行项目申报，力争下半年完成立项审批，着力解决土地权属问题，推动项目可持续发展。
六、争取政策支持，做优园区现代生活服务。
生活服务公司要抢抓三供一业移交地方的重大变革节点，提前谋划，积极准备，主动介入，积极协调工业园管委会，争取成为三供一业配套服务商。既要能做环卫保洁，也要积极办理有关生活垃圾清运、园林景观设计建造、绿化养护等资质，该投入的技术设备和人员，在充分科学论证的基础上，公司将予以大力支持。
七、持续推动观念更新，增强责任担当，全面推进第二次创业迈向质量时代。
经过集团公司对新宇产业的划转调整和重组后，公司面临着改革发展的重大考验，全体干部职工都要树立第二次创业的思想，以焕然一新的精神面貌和状态投身工作，迎接危机和挑战。
一是要切实树立岗位观念，实现由身份管理向岗位管理转变。不断适应新体制机制对职工素养、思想、意识、能力、态度、效率等个人要素的全新要求和考验。过去常用的身份界限终究要彻底打破，人力资源部门将全面建立聘用制度，完善岗位管理制度，普遍推行公开招聘制度和竞聘上岗制度，挖掘和释放人力资源潜力。
二是要切实树立挣工资的观念，公司现有产业板块发展面临完全的市场竞争，利润来自开源节流降本增效，上班并不能带来效益，立足岗位完成组织下达的绩效目标才能获得薪酬。
三是要切实树立风险防控观念，煤炭贸易应收款给公司带来的冲击有目共睹，今后参与市场竞争的过程中要强化风险防控，确保应收账款和存货保持在合理安全范围内。
四是要进一步树立安全发展的观念，各单位各部门都要认真吸取事故教训，补足管理短板，以安全质量标准化创建和6S管理为抓手，进一步构建横到边纵到底的安全发展新格局，切实维护职工的生命健康权，实现全年安全发展。
五是要严守环保治理的政策红线，切实树立绿水青山就是金山银山的理念，组织人员深入研究环保税有关政策，各单位无论是生产服务和生活服务、加工制造等行业都要从讲政治的高度严守底线，确保完成环保治理目标，不拖发展后腿。
八、加强党的领导，推动党建和发展同频共振，构建和谐稳定奋进向上的发展格局
坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，是完成2018年各项任务的坚强政治保证。要把学习宣传贯彻党的十九大精神作为2018年首要政治任务，在学懂、弄通、做实上持续用力，确保党的十九大精神在公司落地生根、开花结果。深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，引导广大党员自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导行动，为推动公司高质量发展不懈奋斗。要推动党建工作与中心工作的深度融合，大力实施“党建+”工作模式，真正做到围绕中心抓党建、抓好党建促发展。巩固完善基层党组织标准化建设，深入推进“三个一”党建品牌创建活动，全面实现高质量达标，将基层党组织打造成为推动公司高质量发展的坚强战斗堡垒。
企业的竞争就是人才的竞争，饱满热情充满活力的精神状态是竞争中胜出的思想保证。只要精神不滑坡办法总比困难多，要打破思维的桎梏,把“自强自立、永不停滞”的进取意识，“亏损耻辱，盈利光荣”的责任意识树立的更加牢固，以不遗余力只争朝夕的干劲，努力完成岗位目标才会汇聚改革创新发展的蓬勃力量。
要以人为本切实关心职工生活。要坚持发展依靠职工、发展成果与职工共享的理念，不断满足职工日益增长的美好生活需要。要稳步提高职工收入，坚持在效益和效率增长的同时实现职工收入同向增长。尤其是对困难职工更要给予组织的关心和温暖。支持工会组织开展群众喜闻乐见的活动丰富职工文化生活。要继续扎实开展领导人员联系困难户、大病医疗救助、困难帮扶、金秋助学等活动，帮助职工解决实际困难，真心实意为职工做好事、办实事、解难事，切实增进职工获得感。
各位代表、同志们，新起点新坐标，新征程新事业，千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。让我们在党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，以更加务实的作风、更加有力的举措，贯彻新理念，以时不我待只争朝夕的精神，抓铁有痕踏石有印的干劲，努力推动公司经济质量向更高水平迈进。
谢谢大家！
【篇三】2022年铁路职代会行政工作报告
务实创新 克难奋进
确保实现公司“十二五”开门红
（****年*月**日）
各位代表、同志们：
现在，我就公司****年度生产经营目标完成情况及****年度生产经营目标和任务向大会作报告，请代表们审议。
一、****年主要工作回顾
****年，公司在集团的正确领导下，紧紧围绕一届四次职代会确定的工作目标和任务，把“精益管理，开拓创新，为实现公司历史性跨越而努力奋斗”做为指导思想，经过全体干部职工的共同努力，在生产、销售、技术研发等方面均取得了较好成绩，全面完成了****年的生产经营任务。
****年实现销售收入**.*亿元，完成年度预算的***.**%，销售收入较****年增加*.*亿元，同比增长了**.*%。
****年实现利润总额****万元，完成年度预算的***.*%，利润总额较****年增加****万元，同比增长了**.**%。
司红管理是治厂之本，我们一定要坚持有法必依、违法必究、执法必严________________________________________________________________________________________________****年EVA值达到****万元，净资产收益率完成**.*%，成本费用占营业收入比重为**.**%，流动资产周转率达到*.**次，货款回收率完成***.**%，集团考核公司的八项指标全面完成。
（一）所做的主要工作和取得的成绩
回顾一年来的工作，取得的成绩呈现出九个“新”字：
*.公司发展实现了新跨越
****年，面对国际市场疲软、原材料价格大幅上涨、一线员工流失加剧等诸多不利因素，公司全体干部职工充分发扬了迎难而上的拼搏精神、爱岗敬业的奉献精神和勇于探索、敢于实践的创新精神，正是全体干部职工的奋发努力，使公司发展实现了新的跨越。
一是****年公司的销售收入由****年的*.**亿元，跨越了*亿、*亿、*亿的整数关，直接攀升到**亿元以上，完成了公司发展史上的新跨越，这一具有里程碑意义的跨越使公司在际华集团**多户企业中保持了优势企业地位。
二是****年 *月**日，际华集团在上海证券交易所成功上市，公司和其他兄弟企业一起成功进入资本市场，际华集团的整体上市，既提升了“际华”的品牌形象，也将进一步推进公司的管理创新和机制创新，同时也为公司在十二五期间进行产业升级、结构调整和项目投资，开辟了融资平台。
三是公司在中国棉纺织行业经济指标前**名排名中，由上届第**位，上升到本届第**位；
在****-****年度中国纺织服装企业竞争力***强综合排名中位列第***位，在出口单项排名中，位列全行业第**位。在行业的影响力也实现了新的跨越。
*.市场营销经受了新考验
****年，公司市场营销工作紧紧围绕年度预算目标，狠抓各项指标的分解与落实，以市场为导向，以客户为中心，以提高毛利率为目的，积极优化产品结构，牢牢抓住市场机遇，抢占市场制高点，克服原材料暴涨所带来的重重困难，圆满完成了公司下达的年度经营目标，经受住了新考验。
一是充分发挥公司纺纱的技术优势，积极拓展特种纱销售，充分利用公司拥有天丝、竹纤维、埃及棉和PM棉等特种纤维稳定的货源，在珠江三角洲成功地打开特种纱销售渠道，形成了每月***吨以上的稳定销售量，并逐步进入了粘胶赛络纺用纱领域，实现****年特种纱销售收入****万元；
二是充分发挥公司两个中国名牌的品牌优势，大力发展贸易业务，广泛接单，努力扩大外协合作渠道，又成功地在江苏、山东等地开发出*家稳定的外协合作供应商，****年实现贸易收入*.**亿元，为公司做强做大奠定了坚实的基础；
三是大力发展外贸业务，积极组织参加广交会、上海华交会、北京纱线展、上海家纺展、法兰克福家纺展等大型展览会，大力宣传公司产品，提高公司知名度，****年外贸实现销售收入****万美元；
四是积极做好军队保障工作，千方百计站稳军品市场，****年共实现军品销售收入****万元。
*.家纺产业取得了新突破
****年家纺事业部全年实现销售收入****万元，其中外贸****万元，内销****万元，销售收入较****年增长**%，家纺产业取得了新突破。
在产品设计上，家纺技术中心摆脱了依赖别人的局面，开始使用自己设计的花型。****年下半年，随着专卖店的不断增加，技术中心设计的花型开始投入批量印染，专卖店开启了自有花型产品的销售，家纺技术中心由此走上了自主设计之路。
在产品生产上，通过加强员工培训，调整师徒帮教激励制度，使员工在操作上有了很大的进步。例如外贸***款原来人均只能生产**套，现在提高到**套；
原来家纺只能做简单产品，****年做了大量高难度产品，使产品档次得到了提升。
在内销市场上，专卖店从****年的**家增加到目前的**家，销售网络进一步扩大。****年先后在四川、河南、湖南、重庆等地开设了**家专卖店，为下一步做大家纺内销市场打下了基础。
在外贸市场上，外贸客户无论从数量还是质量上都有了提高，如美国的springs、niki、welspun公司，仅与这三家公司的合作，就实现了***多万美元的销售，并且在****年一次性顺利通过了美国Target公司的生产验厂，为以后和其他公司建立合作打下了良好的软件基础，同时也为以后通过wal-mart、JcPenny等公司的验厂积累了经验。
*.装备水平跃上了新台阶
装备水平是企业改善产品结构、提升产品质量、提高生产效率、降低生产成本，增加经济效益的重要保障。****年，公司继续加大设备改造力度，使装备水平跃上了新台阶。
一是投资****万元，利用原****厂房进行改造，安装了**台紧密纺细纱机，使公司纺纱规模达到**万锭。*万锭紧密纺的投产填补了公司紧密纺纱的空白，不仅降低了毛羽，改善了强力，提高了喷气效率，而且为公司下一步产品升级换代提高市场核心竞争力奠定了良好基础。
二是投资***万元，引进*条瑞典铱腾智能吊挂生产线和 **台缝制配套设备，使家纺从裁断、缝纫到检验、包装的生产流程更加规范，实现了产品从一楼到三楼的自动传输，具备了样板车间的条件，家纺年生产能力也有望达到***万件套。
三是投资**万元，引进*台瑞士立达双眼并条机，该并条机生产效率高、有自调匀整功能，能有效降低纱疵，提高产品质量，为下一步技术改造积累了经验。
*.技术革新取得了新成果
在技术革新上，公司坚持“大处着眼，小处着手，提质增效，节能降耗”的技术革新理念，组织动员全体职工动脑筋、想办法，努力从提升设备性能、提高产品质量、降低劳动强度、降低消耗、减少安全隐患等方面入手，开展小改小革活动，积少成多，聚沙成塔，技术革新累计节约费用近***万元。
例如，前纺车间针对精梳锡林开展修旧利废攻关，****年修复锡林**块，产生直接经济效益*.**万元；
后纺车间针对**C自动络筒机接头时筒纱夹回丝问题，开展技术革新，使络筒夹回丝减少了**％，每年可为企业创造经济效益*.*万元，此项革新在全省第二届职工技术创新成果评选活动中还荣获全省技术创新成果奖；
准备车间对自动穿筘机穿纱箭带进行修旧利废，年节约费用近万元；
布机车间针对喷气织机停经条长期使用出现不同程度的损坏，影响开台效率和布面质量问题，组织维修攻关，自行设计专用模具，成功解决停经条起苞、裂口难题，每年节约费用**万元；
整理车间针对卷布机影响卷布效率问题，组织修机工进行改造，大大提高了卷布工作效率；
织布分厂组织技术人员破解储纬器修理难题，对多年遗留下的近**台报损储纬器进行修理利用，节约*.*万元；
家纺分厂为排除平缝机安全隐患，组织技改，自制安全防护装置，增加了安全系数，提高了工作效率。
*.新产品研发迈出了新步伐
****年，公司积极开发市场适销产品，以麻类、功能性纤维面料、多喷面料、弹力布四大系列产品为重点，积极采用新纤维、新工艺、新技术开发高端新品。全年相继开发功能性纱线**类***多个新产品，开发新面料**个、打样产品***个，新产品销售收入达到****万元，公司产品研发迈出了新步伐。
在功能性纱线上，为符合国家发展低碳经济的要求，开发出天竹、天丝A***、天丝G***、细旦天丝、莫代尔等绿色环保功能性纱线，体现出公司产品“生态、时尚、舒适、健康”的特点；
为满足高端产品配套组合的要求，开发出真丝纤维、羊绒等多元混纺系列高档服装和家纺用纱；
开发生产的阳离子、弘强蜂窝抗紫外线等改性涤纶产品得到了市场的认可，取得了较好的经济效益。
在面料开发方面，多喷面料在原有研发基础上进一步注重成本控制，并继续向高支高密、提花等高难度品种迈进，开发出的JC***JC*** ****(*****) *** */*缎纹一次引纬**根，具有国际领先水平；
功能性纤维面料开发上，加强了对麻类、毛丝类特别是加强了对汉麻纤维的应用研究，开发出棉/天竹/汉麻、棉/山羊绒、棉/绢丝、天丝/天竹等混纺产品，大大丰富了功能性面料的特性，满足了市场的需求。
经过研发部门的努力，公司“木棉纤维紧密混纺纱及生产技术”经省科技厅鉴定为国内领先并获得襄樊市科技进步一等奖，“棉澳毛混纺高支纱系列产品”获襄樊市科技进步二等奖，“特种涤纶与棉混纺吸湿排汗衬衣面料及生产技术开发”和“汉麻等短纤维类嵌入纺纺纱技术研究及其产业化”双双获得“纺织之光”****年度中国纺织工业协会科技进步三等奖，“汉麻纤维嵌入式混纺本色纱”被国家五部委列入****年“国家重点新产品”计划。在****年*月*日召开的新兴铸管集团第三届科技工作会议上，公司“高支高密家纺装饰面料研究”项目荣获集团科技成果二等奖，公司被集团授予“科技创新工作先进企业”称号。*月**日，公司建立“湖北省博士后产业基地”已获得湖北省人力资源和社会保障厅正式批复。
*.财务管控发挥出新作用
****年，公司加强了财务管控在订单承接、技改方案、原材料采购、生产成本控制、结构调整方向中的指导，发挥出财务在企业管理中的新作用。
一是积极开展订单合同评审。****年，在市场营销部门的大力开拓下，公司订单充足，做什么订单最赚钱，如何安排生产？是合同评审的主要目的。财务部通过成本分析，测算盈利情况，供营销部门接单决策，从而使公司现有生产能力得到了充分发挥。
二是积极推动产供销快速联动机制，利用财务数据，为公司重大经营决策指明方向。为开好产供销快速联动会议，充分利用财务数据从原材料采购、生产成本、销售价格认真分析影响企业运营质量和生产效率的各种因素，提出改进措施，有效地指导了生产经营工作。
三是通过内部审计，降低经营风险。为了用最低的价格采购到优质的产品，公司对超过**万元的大宗物资进行比价和招标采购，全年共招标**次，累计节约资金***.**万元。同时加强了对物资采购和基建项目的审计；
参与和检查物资盘点；
对固定资产和库存物资的状况予以评估和检查；
对不良资产处理进行监督等，有效地控制了经营风险。
四是积极进行资金运作，降低了财务费用。充分利用国家政策支持，规范技术开发费统计，开展多种渠道融资，保证了资金的高效运行。
*.精益生产创造出新成效
****年，公司扎实有效地开展精益生产活动，创造出了“四减四增”的新成效。
一是浪费减少了，经济效益增加了。如布机车间从操作法着手，对起机布布头长度重新制定标准，减少制度性浪费。以**S品种为例，改过去**公分为现在的**公分，全年可多织布 ****米。如整理车间在定等区域要求尽量少开剪，效果明显。****年零疵布总数比****年同期减少了****.*米，提等总数相比****年多提***.*匹。
二是无效劳动时间减少了，生产效率增加了。如整理车间狠抓验布工序物流环节，一方面减少验布工反复下车位的无效工作时间，做到均衡码布，另一方面调整品种码放布局，方便修布工抬布，避免送布物流路程和寻找布台时少走弯路。布机车间经过观察发现维修人员在维修设备时，先将设备关车，然后去零件库拿零件，中间设备停台时间为待料时间。对此，车间要求所有维修人员先拿零件再关车，减少了停台时间，按照取机器配件一次**分钟计算，开台效率可提高*%。
三是物料消耗减少了，技术革新增加了。仅****年*-*季度，公司开展的小改小革达***项。后纺车间对并纱机上的导轮轴承进行清洗再利用，每月可减少更换轴承***个，节约开支****元。车间现有八万多锭使用****新型节能锭子，一年增效***.**万元；
在全自动络筒机上加装时间继电器控制空管输送电机，每月节约用电****KWH。
四是生产用工减少了，人均工资增加了。****年，各单位广泛开展了对标挖潜活动，通过开展“对标挖潜，赶超先进”专题宣传教育活动，使员工充分认识到与先进企业的差距，鼓励大家提高操作水平，多看台，多劳多得。经过自然减员、转岗分流、调整班次，织布分厂剑杆织机看台水平由以前的每人*-**台扩到现在的**台。织布分厂****年用工***人，人平工资只有****元；
而****年**月织布分厂减少到***人，人平工资增加到****元，增长幅度达到**%。
*.企业文化建设开创了新局面
****年，公司企业文化建设坚持“以提升业绩为主导，以激励员工为动力”，实现了企业文化建设与企业经营管理相融共进的新局面。
一是通过开展“合理化建议”活动，鼓励广大员工献计献策，拓宽思路，汇聚智慧，转变了管理人员解决问题时单一的思维模式，充分调动了广大员工在工作中动脑筋、想办法的积极性，通过修旧利废、小改小革使生产中的疑点、难点迎刃而解，在全厂上下营造出“想主人事、干主人活、尽主人责”的新局面。
二是通过开展“找茬”活动，鼓励同事之间相互善意“找茬”，指出对方存在的问题和不足，大家都在努力改正着自己的不足，发挥着自己长处，在全厂上下营造出“发现问题，解决问题”，落实精益管理的新局面。
三是通过召开劳模事迹报告会，大力弘扬劳动光荣、奉献光荣的良好风尚，在公司营造出人人尊敬劳模，人人关心劳模，人人爱护劳模，人人学习劳模，人人争做劳模的“学先进，比贡献”的新局面。
四是通过开展健康有益的文化活动，凝聚了员工力量，元宵晚会、五一演出、建党**周年演出、十一演出、露天舞会、职工运动会等丰富多彩的业余文化活动，营造出“健康、和谐、向上”的文化新局面。
****年，公司荣获全国“规范职工之家”、全国纺织行业“和谐劳动关系企业”、湖北省“最佳文明单位”等称号。
（二）存在的主要问题
在总结成绩的同时，我们也要看到工作中存在的问题和不足，主要表现在以下六点：
一是部分管理人员作风不实，执行力不强。公司决策作出以后，到基层往往出现信息衰减和失真，难以很快见到实效。好的制度得不到有效执行和落实，管理滑坡、有令不行、有禁不止，不敢较真、怕得罪人的现象，在少数单位和管理人员身上，表现还比较突出；
个别单位在制定本部门****年工作计划时敷衍了事、应付差事；
个别干部在日常工作中缺乏主观能动性，安于现状、缺乏应有的工作激情。
二是精细化管理不够。在生产上，由于多品种、小批量、交期紧的生产特点，产品更换频繁，生产过程中还存在待纱、待轴、落布不及时等浪费现象；
由于管理上还存在差距，造成精益生产没有完全达到预期目的；
细纱单产水平、喷气效率还有待提高。
三是研发成果转化为经济效益的增长不明显。公司每年研发出不少新产品，每年都有新产品获奖。然而，研发成果并没有给企业带来真正意义上的经济效益的明显增长，技术研发和市场营销工作没有实现无缝衔接，新产品的销售工作还不到位。
四是家纺产业成长缓慢。****年家纺销售虽然同比****年有新的突破，但是没有完成年度预算目标。管理上还存在主辅料供应衔接不上的情况；
营销队伍成长太慢；
专卖店虽然开了**家，但真正盈利的不多；
网上销售至今还是一片空白。
五是模拟法人运行机制还有待完善。内部核算不够精准，激励机制不够有效。
六是员工流失率偏高。****年员工月均流失率超过*%，员工队伍流动大，新学员不稳定，操作技术水平差，导致生产效率和工作质量降低，严重影响了公司的持续健康发展。
对于存在的这些问题，必须引起我们的高度重视，并采取切实有效的措施，认真加以改进，努力加以解决，以保证公司健康快速发展。
同志们，****年已经过去，我们一起经历并见证了公司成长和壮大的历程。在此，请允许我代表公司管理层，向全体代表和在过去一年里为公司发展壮大付出辛勤劳动、做出积极贡献的广大干部职工，以及支持我们工作的职工家属，致以崇高的敬意和衷心的感谢！
二、****年的目标和任务
同志们，我们虽然有着辉煌的过去，但更要努力去创造美好的未来。展望****年，挑战与机遇并存，困难与希望同在。
（一）面临的形势
*.全球经济复苏乏力导致出口增速有限。****年，世界经济进入了后金融危机时代，全球经济将在曲折中复苏，但会进入一个长期低速增长期，发达国家很难恢复经济的常态，在以后*年时间左右，其经济增长会在*%到*%之间晃动。因此全球（尤其是发达国家）消费会非常疲软，出口增速会非常有限。
*.中国经济增速放缓导致内需市场疲软。****年*季度，由于****年底推出的财政刺激计划逐步结束，信贷政策收紧，以及受****年一季度基数较高的影响，****年一季度中国经济同比增速将进一步下降，中国经济将仍然处于下行通道中，固定资产投资将下行到局部低点。但从*季度起，由于十二五规划的新公共投资项目开始启动，经济增速可望逐步回升，但回升速度相对缓和，****年中国经济增长率将较****年低*.*个百分点，下降至*.*%，加上政府刺激消费的税收优惠政策逐步退出，内需市场将更加疲软。
*.人民币汇率升值将纺织品出口推入绝境。****年人民币汇率主要取决于美元对其他主要货币的走势，可能呈现兑美元小幅升值，预计****年人民币兑美元总体上会小幅升值*.*%。如果为了保证出口，就要变相降价*.*%；
如果为了保证利润率，提高出口价格，进口商将会把眼光投向印度、巴基斯坦等廉价劳动力国家，意味着放弃纺织业出口，可见中国纺织业出口面临着进退两难的绝境。
*.棉花价格高位震荡加大了经营风险。“棉花价格上涨，订单不敢接，接得越多赔得越多；
棉花价格下跌就更糟，客户买涨不买跌订单都没有，即使有订单，也是还没有生产出来就亏损了”，这成了近段时间纺织企业经营者头疼的通病。****年，棉花价格将在高位震荡，纺织业经营风险巨大，再加上棉花价格的上涨，导致投机资金对中间环节的大量介入，使得市场纱、布囤积数量大幅增长，在下游并未加大外泄力度之际，蓄水池不断蓄水，而一旦上游棉价止涨回落，投机资金囤积纱、布开始抛售，整个纺织行业便迅速步入更加艰难处境。
但综合来看，棉价本波反弹继续大幅上冲难度较大，回踩前低点附近整理概率较高，而在春节前后完成调整后，****年二季度借助外围难以快速消散的通胀氛围有望再起一波价格涨势，但再度刷新前期创下的历史高点难度重重，后市应密切关注****年进口棉配额执行政策的落实，以及下游纺织品经营形势的转变。
*.劳动力缺乏，消弱着企业的竞争力。随着经济的发展、新生代劳工就业观的改变，结构性劳动力失衡的问题日益突出，加上现在内地开始大规模招商引资，接受沿海地区的产业转移，虽然企业逐年给职工增加工资，从长远看，本地区的劳动力很难与需求相适应。一线员工队伍不稳定、操作能力偏低，不仅关系到企业的技术改造和科技成果的应用，更重要的是削弱了企业的竞争力。
（二）****年生产经营目标
****年，我们的生产经营目标是：
1.销售收入**亿元；
2.利润总额 ****万元；
3.EVA值达到****万元；
4.职工人均工资****年在****年基础上增加*-**%。
（三）****年工作任务
为确保完成****年生产经营目标，我们要重点做好九个方面的工作，概括起来就是狠抓“九个深入”，做到“九个提高”。
*.深入解放思想，提高十二五发展速度
思想是行动的先导，没有思想的大解放，就没有事业的大发展。****年，公司销售收入要实现**亿元，比****年增加*.*亿元，增速达到**%，还是要靠解放思想，解除束缚和禁锢我们发展的观念和经营思路，以开放的观念主动接受新思想、新观念，在全体干部职工中达到统一认识，才能创造出公司非凡的经营业绩和竞争力。
一是要转变生存观念。我们要知道“物竞天择，适者生存”，我们公司如果不能尽快适应新形势、新环境、新规则，天不择你，失败必定。我们必须摒弃消极保守的生存理念，培育超越对手的比较优势，去赢得生存发展的主动权。
二是要转变发展观念。公司经营靠维持不行，不发展就意味着死亡，发展太慢就意味着落后。这两年公司发展速度是较快，生存质量也明显向好的方向发展，但我们不能由此产生了小富即安、小进则满的思想，更不能怕发展快了日后压力太大的想法。我们必须树立大步快走的发展理念，以赶超行业先进企业为目标，抓住机遇，加快发展。
三是要转变经营模式。通过加强产品研发和科技创新，不断提升企业的技术水平，用装备、技术、质量、信誉换市场，下大力抓好市场开发，把市场份额做大。公司除核心技术和高附加值产品外，逐步通过产品外包、实施贴牌生产，扩大生产能力与规模，加快构建“哑铃型”企业结构。
四是要转变发展模式。目前公司的产品主要集中在纺织行业上，产品附加值较低，长期徘徊在成本的边缘，如果不转变发展模式，死抱着纺织产品不放，国内国际形势、政策稍微变动，就存在亏损的风险。我们要在做精做强纺织主业的同时，抓紧做好对资源和商贸物流领域的调研论证，及早谋划涉足资源和商贸物流领域，适度实施多元化经营，摆脱劳动密集型行业用工瓶颈的制约，将会给企业带来更加广阔的发展空间。
只有深入解放思想，我们才能在十二五期间放手一搏，才能早日跨入**亿乃至**亿元大企业的行列。
*.深入结构调整，提高盈利能力
****年的任务极其艰巨，如果固守旧的营销手段，无异于在瞬息万变的市场海洋中“刻舟求剑”，现实促使我们要不断调整营销策略和营销手段。
一是狠抓订单落实。按照“营销能力大于生产能力”的要求，稳定老客户，开发新客户，接单数量必须保证*个月以上，只有这样，才能牢牢掌控市场主动权。
二是狠抓产品结构调整。以毛利率为依据，按照“增盈，限平，停亏”六字方针指导产品结构调整。坚决停止生产毛利率为负的产品，订单的平均毛利率必须达到**%以上。纺部生产定位于**支以上纯棉纱和**支以上功能性纱线，特种纱订单的平均毛利率要达到**%以上，年销售额要达到*.*亿元。织部生产定位于***根以上纯棉家纺面料和***根以上功能性家纺面料，织部接单要重点提高服装面料订单的毛利率。
三是加大市场结构调整，制定适应生产实际的接单策略，确保利润最大化。重点巩固长江三角洲、珠江三角洲和环渤海湾地区的坯布销售市场，巩固好中国最大的休闲面料市场---石狮市场。进一步开发江苏、浙江、山东、上海等地功能性家纺面料市场，实施差异化市场策略。同时，进一步加强与军需企业的合作，全力承接军品。****年，军品、民品、外贸三个市场销售收入构成中，要确保实现军品****万元、民品**亿元、外贸*.*亿元。
四是充分利用资源和品牌优势做大贸易。通过广泛收集供应商库存信息，寻找商机，利用行业库存，扩大经营贸易业务，****年要在完成自产收入*.*亿元的基础上，实现贸易收入*.*亿元，贸易同比****年增长**%，其中原料采购部棉花贸易要做到*.*亿元，市场营销部纱布贸易要做到*.*亿元，家纺事业部贸易要做到****万元。另外设备科技部机物料贸易要做****万元，以确保公司年度预算目标的完成。
五是要强化售后服务。以“结识新朋友，不忘老朋友，产品不认人，有情天亦老”为原则，抓好客户信用等级管理，做好客户售后服务，提高客户满意度，降低经营风险。
*.深入技术创新，提高新产品比例
当今社会，创新已经成为时代发展的主旋律。****年，公司将深入推进技术创新，提高研发能力和新产品在全部产品中的比重。
在研发环境上，公司将以完善国家级企业技术中心功能性建设为契机，加大硬件投入。****年将更新一批检测设备，改造一批中试设备，并改善研发人员办公环境，设立专家教授工作室和博士后产业基地，通过和东华大学、武汉纺织大学、总后军需研究所的紧密合作，建立产学研合作示范基地。
在研发机构设置上，增设的科研项目部，重点负责新材料、新技术的研究，特别是要强化嵌入纺、柔洁纺、汉麻、木棉纤维的应用研究，全年新项目新材料接单要达到****万元；
技术部和产品研发部要加强对功能性纤维的应用研究和多组分特种纱线的开发，继续加强高支高密产品的开发，加大***根/吋以上平纹织物和****根/吋以上提花织物的工艺研究，在军品衬衣面料的研发上要有新的突破，全年常规新产品接单要达到****万元。
在研发经费上，继续加大研发投入，****年研发经费投入占销售收入比例要达到*%以上。全年计划申报专利**项，其中产品和外观设计专利要达到**项。全年计划争取国家及省部级科技奖励*项。
在激励机制上，将学习先进企业经验，完善技术创新各项制度，落实项目负责制，建立研发人员的收入特区，以充分调动研发人员的积极性。
*.深入品牌建设，提高家纺发展质量
家纺是公司的新兴产业，也是公司十二五期间发展的重点，我们一定要深入抓品牌建设，提高家纺发展的质量。
在家纺设计上，要“走出去、请进来”，善于学习其他企业先进的理念，形成“际华家纺”特有的设计风格，逐步引领市场潮流。
在家纺生产上，要完善事业部制管理，实行家纺供产销一体化独立核算，充分发挥家纺全体员工的生产积极性，****年通过开展精益生产，生产效率同比要提高**%以上，现场管理要全面达到样板车间标准。
在家纺销售上，一是内销市场区域要继续扩大，同时大力发展加盟商，减少资金压力和风险。****年专卖店数量要达到**家，其中加盟店比重在**%以上，全年内销收入要达到****万元；
二是大力拓展外贸市场，****年外贸直接出口额要达到****万美元，同时利用上海办事处的地理优势，积极扩展客户群体，要加强和香港、美国公司的合作，确保全年实现外贸收入*.*亿元；
三是要大力发展电子商务，全年实现网络销售不低于***万元。四是要迅速建立适应专卖店建设的销售终端信息化系统，实现各地销售网点的在线监控。
在品牌推广上，借“际华集团”A股上市之势，全力推广“际华家纺”品牌，打造“际华家纺”新形象，力争****年“际华家纺”进入国内家纺品牌前**强。通过一系列措施，家纺事业部****年要实现销售收入*.*亿元，利润***万元。
*. 深入更新改造，提高设备自动化水平
设备更新改造，是实现技术创新的主要方式，也是推进结构调整、转变经济增长方式和增强企业发展后劲的重要手段。提高设备自动化水平，减少用工，提高产品附加值，是公司当前十分重要而又迫切的任务。
****年，公司将按照总体规划、分步实施的原则，进行设备更新改造。
一是投资***万元，引进*台瑞士异纤清除机，解决困扰公司多年的异纤挑拣难题，有效减少前纺车间挑花用工。
二是投资***万元，调整前纺车间现有郑纺机清梳联，购置安装*套国产新型清梳联，以适应生产***支以上精梳产品；
改造部分A***D型梳棉机，提高梳棉生产能力；
新增*台瑞士立达并条机和*台国产新型并条机；
新增*台新型粗纱机，以扩大前纺车间生产适应能力。
三是投资***万元，在后纺车间新购*台意大利萨维奥自动络筒机（配机械搓捻器），以进一步提高紧密纺纱的质量；
并引进*台最先进的瑞士SSM并纱机，以适应新产品开发需要。
四是投资***万元，在家纺分厂购置*台国产新型绣花机，满足家纺产品结构调整的需要。
五是投资***万元，完成空压机节能及余热利用改造项目，对空压机实施恒压供气，同时对空压机油和压缩气携带的热量进行直热式回收，产生热水供澡堂使用。并对乔**电网系统优化改造，线路安装能量优化滤波节电装置。改造后可提高功率因素、治理谐波，延长电子元件和变压器的寿命，经过测算节能改造投资回收期不超过*.*年。
*.深入开展“两制”，提高全员市场意识
一是要深入领会集团年度工作会议精神，提高对“两制”的理解和认识。铸管股份和际华****公司通过在企业开展“模拟法人运行机制”和“产供销运用快速联动机制”活动，取得了显著效果。去年集团对“两制”推广做了总体部署，要求所有企业在今年全面推行“两制”。我们要按照集团要求抓紧宣传“两制”。
二是要强化组织建设。“两制”建设是“一把手”工程，全面推广“两制”，各单位要明确领导责任，将“两制”工作作为企业一种常态化的管理措施，形成“人人都要算帐、人人都要负责、人人都要当家”的氛围。各单位要认真制订“两制”实施方案，编制切实可行的操作指导手册，分阶段有步骤地推进“两制”工作。要将“两制”实施效果作为员工业绩考核的重要因素，全面落实奖惩制度。
三是要确保方案科学合理切实可行。各生产车间（分厂）实行内部独立核算、自负盈亏，经营成果与工资总额直接挂钩。将市场机制真正引入企业内部车间、各工序，进一步理顺业务流程，将市场认可的价格成本、效率目标快速传递到车间，加快各车间对市场的反应速度，实现产供销快速联动。最终形成全员面对市场，以增强市场竞争力为目的，以降本压费为手段，压力层层传递、指标层层分解、责任层层落实、活力层层激发，绩效与监督同步，激励与制约并重，实现企业生产经营市场化、管理责任高效化、员工算账精细化，在降低生产运营成本的基础上，实现企业与市场的良性互动，保职工收入，促企业发展。
各生产车间（分厂）也要在内部工序之间推行模拟法人运行机制和产供销快速联动机制，将权力下放，充分激发员工的主观能动性，增强全员的市场意识、成本意识、竞争意识、协作意识，最终实现“生产成本最低化、生产效率高效化、管理流程最优化、竞争实力最强化”。
四是要注重实效，深挖五个利润源泉。按照集团要求，除了生产环节之外，要深挖采购、运输、销售和资金等其它四个环节，建立全面的模拟法人机制，采购环节要广泛推行招标和比价采购；
运输环节要通过公开招标降低运输成本；
销售环节要千方百计提高毛利率；
资金环节要强化资金使用效率，减少资金占用，降低财务费用。通过以上措施，确保成本费用降低*%，力争*%。
*.深入推进精益管理，提高企业现代化水平
精益管理是最大限度地减少企业生产所占用的资源，降低企业管理和运营成本，赢取市场提高公司核心竞争力的的必修之课。“没有精益管理，丰田不可能取代通用，没有精益管理，戴尔不可能超越IBM”，我们要想提高管理水平，就必须深入推进精益管理。
一是深入持久地开展精益生产和*S管理。精益生产和*S管理是一种管理模式，也是一种理念、一种文化。改进是其精髓，精益求精、尽善尽美是其目的，持续改进，不断完善精益生产和*S管理，逐步减少并努力消灭生产过程中过量生产、等待、搬运、过度加工、不必要的动作、返工/次品、库存及忽视员工创造力等八大浪费，是精益生产永恒的课题。
我们要加强细节的检查，消灭盲区，使日常检查规范化，结合每周的*S现场检查，找出问题、分析原因、持续改进、不断完善，一定要把精益生产打造成四二的核心竞争力。
二是抓好对标挖潜，对标挖潜各项指标的确定以过去**个月中最好*个月的平均值，并兼顾对照历史最好水平和行业优秀水平来制定。同时开展在车间之间、班组之间、个人之间的横向对标。每月要强化检查考核，分析讲评，对于没有完成的指标要紧盯不放，进行深入总结，落实责任抓好整改，全面提高公司管理水平。
三是加强财务管理。财务部要认真组织预算指标的分解落实，督促将预算指标具体落实到班组、个人，强化预算的“事前、事中、事后”管理，每月召开经济活动分析会，强化对亏损订单的分析处置；
加强对存货和应收账款的监管，坚决清理积压存货，****年不准新增积压存货；
同时加强资金筹措，合理调度资金，千方百计将财务费用控制在****年水平以内；
同时要强化采购招标监管，对不符合采购规范的现象落实考核；
坚决杜绝“小金库”和资金帐外循环，要千方百计降低财务风险。
四是加强设备管理，通过落实设备管理“四个三”工作法和设备包机制，并通过信息化手段来全面提升设备管理水平，要彻底消灭设备坏车，提高质量稳定性。产品研发部和布机车间通过加强工艺调试，加强车速跟踪、检查和考核，努力使喷气织机常规产品车速***型达到***转，***型达到***转，***型达到***转，喷气开台第二效率要力争稳定在**%以上，从而实现生产车速和开台效率的双提高。
五是加快实施信息化，打造数字化企业。加强计算机及其网络硬件建设，全面实现无纸化办公和所有数据计算机输入共享，建立安全稳定的计算机网络系统；
完善纺织信息化系统软件，实现供产销全流程信息化管理，彻底摆脱人工下单排产和手工报表，达到在线、适时、高效；
同时要开发设备管理系统、企业考评系统和干部业绩评价系统软件，实现各项考核客观公正和对管理人员的有效激励；
在四季度以前整合企业所有软件，建立集中数据库，开发具有统一界面的综合信息系统。
六是狠抓安全生产和节能减排。公司全体员工要牢固树立“安全无小事”、“安全是效益、是发展、是稳定”的思想，各级管理人员要认真履行安全职责，切实落实“一岗双责”，把安全生产、节能减排作为精益生产活动的一部分常抓不懈，****年各类事故同比****年要降低**%，水电气综合能耗同比****年要降低*%以上，全力打造一个安全稳定、清洁环保、绿色的现代化企业。
*. 深入落实制度化管理，提高全员执行力
一是强化劳动纪律。全体职工必须自觉遵守劳动纪律，坚守工作岗位，履行岗位职责。工作期间，严禁擅离岗位，严禁利用电脑、电话或用手机干与工作无关的事情，严禁酒后上班，后勤保卫部要严格门卫出入制度，人力资源部要加强劳动纪律检查，干部要以身作则，中层以上干部违反劳动纪律的要从严从重处理。制度化管理是治厂之本，我们一定要做到“有法必依、违法必究”。
二是狠抓工作落实。能不能完成今年的生产经营目标，关键在落实，开会不等于落实，布置也不等于落实，只有实现预期目标了才算工作落实了。因此我们每一个员工要针对自己的职责和目标任务，执行执行再执行，落实落实再落实！
三是加强干部作风建设。我们的领导干部要带头转变作风，要在全体干部中开展以“学、摆、查、改”为主要内容的整顿活动。学，就是学习关于转变作风的精神，学习专业理论、学习国家的各项政策、学习业务技能、增强服务能力，提高办事效率。摆，就是把思想观念、服务态度、服务质量、工作效率方面存在的问题摆在桌面，自我评价打分、自找其短，认清差距。查，就是努力查找各种问题的根源，认真分析造成各种问题的原因。改，就是针对问题，完善制度，采取措施，全面整改。要牢固树立服务意识，大力弘扬求真务实的作风，牢记自己的职责，检点自己的行为，把握自己的操守，做好群众的表率。
四是强化团结协作。首先要增强团结意识，树立团结就是力量，团结出凝聚力，团结出战斗力的观念，向爱护自己的眼睛一样维护同事、部门和工序间的团结。再就要讲究团结工作的方法，正确对待同事，正确对待自己；
学会尊重人、理解人、关心人、宽容人，对别人要多看优点，对自己要多找不足，同事之间要互相信任、互相支持，形成团结、奋进、开拓的集体，从而提高了企业整体执行力。
*. 深入落实以人为本，提高员工素养，构建四二特色文化体系
俗话说“事在人为”，企业的兴衰成败关键在人。企业的“企”是由“人”和“止”字组成，如果“人”没有了，企业也就成“止业”了，可见人在企业中的作用何其重要。如何选人、育人、用人、留人，做到“招得来、能成才、尽其才、留下来”，是公司****年人力资源管理的重点。
一是选到人。一方面我们要广开渠道，积极与周边县市劳动部门建立合作，并利用在职员工社会关系，招收技能工人充实员工队伍；
另一方面要与武汉、上海、西安、郑州等地多所高等院校建立合作，招聘应届大学生充实专业人才队伍，****年还将招聘*名研究生，以积极培养后备人才。
二是育成人。要强化岗位培训，保证每名员工每年培训时间达到**个小时以上，逐步建立全员学习档案，作为职工上岗、聘用、晋升的重要依据；
对新招收的大学生通过基层实习锻炼，使其尽快走上技术管理岗位。要尽快建设一支高技能、高素质、朝气蓬勃、奋发有为的员工队伍。
三是用能人。要在《工人技师及首席技师评聘实施办法》和《首席工程师、首席设计师评聘管理办法》的基础上，进一步建立健全考核标准和考核体系，以健全和完善干部选拔任用和管理监督机制为重点，突出“能力本位”原则，努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。
四是留住人。集团公司“十二五”发展规划的一个重要特点，就是充分体现了企业改革发展成果与职工共享，明确提出了“职工收入翻一番、超两倍”的奋斗目标。我们要努力提高公司的经济效益，逐步提高职工的工资福利待遇，增强企业对职工的吸引力和凝聚力，调动职工的积极性和创造性。同时要做好各类人员的职业生涯规划，多方位构筑职工成长的通道与平台，建立激励人才成长的长效机制。
与此同时，我们还要加强后勤保卫和物业管理，创建安全卫生、和谐文明的社区环境。倡导尊重职工、尊重劳动、尊重知识的良好风尚，积极开展文化体育活动，丰富职工的业余文化生活，最大程度地增强员工的归宿感，让员工真正感受到公司大家庭的温暖。
同志们，“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，公司发展的蓝图已经绘就，经营的目标已经明确，实现这些目标，是解放思想、更新观念的过程；
是锐意进取，团结拼搏的过程；
是破解难题、争创一流的过程。实现这些目标，需要振奋精神，需要凝聚力量，需要同舟共济。
希望全体员工在新的一年里继续保持高昂的斗志、蓬勃的朝气，以新的精神状态、新的思维观念、新的思想境界、新的工作气象，始终充满必胜的信心和决心，扎扎实实地做好各项工作，****年，我们精益管理，开拓创新，实现了公司历史性大跨越；
****年，我们务实创新，克难奋进，一定要确保实现公司“十二五”开门红！
谢谢大家！
【篇四】2022年铁路职代会行政工作报告
以制度管理为基础，以劳务管理为中心
以“十二五”规划为契机，实现多元化发展
——在通力公司二届五次双代会上的行政工作报告
总经理 冯小兵
（二0一一年三月 日）
同志们：
现在，我代表通力公司向大会作行政工作报告，请予以审议。
二0一0年工作回顾
2010年是公司五年三步走战略目标实现的一年，也是通力转型发展的第一年。我公司根据二公司双代会精神和公司颁布的有关制度规定，在其范围内强基固本，一切以提高劳务服务质量为中心，不断的加强劳务管理工作，细化规范劳务分包合同及结算办理工作。全年以温刚总经理的报告中提出的“从自身独立发展考虑，立足于公司，又不依赖于公司，服务内部市场，更要拓展外部市场、转换观念、扭转局面、创新经营，尽快走出一条自强变革的发展之路”为发展要求，重新对通力公司进行定位，寻求独立高效发展之路。全年在公司领导的大力支持和帮助指导下，劳务产值创历史新高。
一、二0一0年各项主要经济指标完成情况如下：
1、2010年度完成劳务产值8253.11万元，与2009年同期相比增长128.12%。
2、完成施工产值717.95万元。
3、实现年利润：15.44万元。
4、农民工劳动合同签订率达85%，技能鉴定率达60%。
5、当年工资按月足额发放，无拖欠。工资同期上涨20%。
二、主要工作情况
（一）完善企业各项管理制度，做好基础管理工作，综合提升内部管理水平，加大工作考核力度，基础管理工作较于往年得以完善。
为了更好的贯彻落实公司双代会精神和双代会提出的各项要求，以及二公司颁布的《劳务管理办法》，针对管理上出现的问题，通力公司相关负责人经过多次开会研究，征求各部门意见制定了一套较为科学、系统的长效管理体制。
1、加强基础管理，逐步完善各项管理制度，提高管理水平。
进一步细化明确了各职能部门和员工岗位职责，各司其职，工作有序进展，建立了一套较为完善的、科学的、规范的、精细的基础管理制度。为了加大基础管理制度的落实，督促检查各科室工作进展情况，发现工作衔接上的漏洞，维护管理制度的严肃性和权威性，经通力公司领导班子研究决定，制定了工作考核制度，成立了专门的考核领导小组对全体职工进行考核。领导小组一方面对每位职工的每月所做工作进行考核，做出评价，其考核结果与收入挂钩；
另一方面对于违反管理制度、不规范操作和危害企业声誉的行为加大惩罚力度。遵循“谁出现问题，追究谁”的原则，绝不姑息，立规矩、抓落实。经过一年的实施，工作考核制度逐步成熟，对职工的承诺也已兑现。为今后职工对工作的热情，以及对学习的主动性都起到了积极的作用，并保证了公司各项管理制度落实到位。通过加强基础管理工作，从而提高企业整体管理水平进而提升企业整体竞争实力。
2、加强日常培训学习，提高了员工的政治水平和业务素质。
为了塑造一个强大的团队，队员作为团队的个体，良好的政治和业务素质是作为一个合格队员必不可少的，因此在过去一年来要求所有员工时刻聆听相关政策制度的改革，积极学习党的十七大精神，及二公司各项会议精神报告，了解公司发展方向及方针，积极开展职工培训工作，为加强员工安全意识，组织职工学习安全生产有关知识，利用板报宣传，知识竞赛等活动进行培训和学习。在反腐倡廉工作中，组织职工进行警示教育培训。真正做到与时俱进紧紧跟随时代发展脚步不落后。同时为了提高员工对《劳动合同法》的了解，在公司领导的大力支持和帮助下，对在职员工进行了关于劳动合同法知识点的考试，并公布成绩，成绩优异者给予奖励，丰富了员工的法律知识，提高了员工学习业务知识的积极性。
3、后勤管理工作是所有工作的后备力量，为各项工作的开展提供着动力。为了让职工能够饮用到安全卫生的水，公司专门购置了净化水设备，方便职工随时饮用，保证职工的身体健康，从生活上关心职工。公司投资数万元对各办公室进行了室内外装修，对屋顶做了防水措施，改善了办公环境。同时还为生产经营科和劳资科配备了电脑，专人负责，真正的实现了办公现代化，提高了日常工作效率，在工作上关心职工。由于南内环东延工程的开展，公司面临断电的可能，公司有关领导积极与水电相关部门联系，及时更换电线和电闸，保证了公司安全正常的运转。
（二）一切工作围绕《劳务管理办法》为中心，精细化劳务管理工作，规范劳务用工手续，提升了劳务服务质量，提高了工作效率。以市场为导向，加强了与分公司项目部及劳务队的沟通力度，采取从陌生到合作的工作方针，寻求合作契机。
1、全面贯彻落实了2010年二公司双代会上通过的《劳务管理办法》，保证了《劳务管理办法》的有效落实。
在年初双代会上通过的《劳务管理办法》，是二公司根据社会劳务用工现状和二公司发展状况，为更好的规范二公司内部劳务用工手续和制度而颁布的，管理办法全面客观真实。作为劳务服务管理单位，为了更好的落实《劳务管理办法》，我们组织有关管理人员及相关工作人员，对《劳务管理办法》进行了详细解读和研究，制定了一系列行之有效的实施方案，从而保证了《劳务管理办法》的有效落实。
2、在《劳务管理办法》及公司颁布的有关政策制度的基础上，精细化了劳务服务管理工作。
为提高劳务服务管理工作质量，我们对内部管理部门进行了职能化分区，由生产经营科和项目劳务管理部分别对二公司的所有分公司及项目部进行了分区管理，积极主动的对二公司范围内所有在施项目的劳务队伍进行登记备案，了解项目上安全操作技能方面及合同履行情况，填写《劳务分包跟踪记录表》，将了解的信息整理汇总。根据需要建立了《山西二建通力公司劳务分包一览表》的工作板，定期收集有关资料进行更新。科学的、系统的把我们二公司内部所使用劳务队的业绩、素质、诚信度建立劳务资源库，输入电脑，实现信息化管理，并做到时时更新，积极主动的了解建筑市场、劳务市场的动态，做好了劳务信息管理工作。
加强了与分公司及项目部的沟通交流，积极主动的上门服务，了解分公司项目部的最新工程动态，虚心听取了分公司及项目部的意见和建议，并根据工作的实际情况对工作中存在的不足加以改善。针对劳务分包合同办理过程中存在的共性问题，专门编制了“关于办理《劳动分包合同》过程中的注意事项”，内容涉及合同文本的各项要求、填写内容的要点，以及办理劳务分包合同应携带的相关资料、合同份数等，都做了详细的说明。并安排专人发往二公司范围内所有分公司，保证每个分公司有关负责人签收。从而提高劳务分包合同等相关手续办理的工作效率。
3、根据二公司的劳务管理工作制度及公司的实际情况，避免不必要的劳务纠纷，规范了劳务分包合同及相关手续的办理流程及管理工作。
对二公司内部所有分公司项目部在施工程进行细致的了解，并要求了解信息真实有效，然后对前来办理的劳务分包合同、工程结算书等一系列手续进行监督，确认其有效性和合法性。对办理的劳务分包合同、工程结算书及相关手续建立了台账，如：《劳务用工注册登记表》、《劳务分包合同台账》、《劳务结算台账》等，完善各种劳务用工手续，细化工作内容，明确双方的责、权、利，全面参与有合作关系的分公司在施工程的劳务运作全过程，做好劳务队入场前的安全教育工作，对项目做到了经常跟踪、服务、指导、协调和监督工作。全年积极配合二公司年度检查工作，虚心听取了二公司的工作指导意见，力求服务工作做到最详细、最全面。
4、根据公司生产管理部提供的工程项目，编制了《劳务分包合同联络函》，对应发放到各分公司及项目部，积极主动的联系尚未签订劳务分包合同的分公司及项目部，然后调查走访沟通，大力宣传公司形象。采取从陌生—熟悉—合作的工作方针，循序渐进的加强分公司对我们的了解。
为扩宽经营渠道，我们不仅对二公司内部使用的劳务队进行了登记入册，还积极主动的联系了一批强实力、高素质、技术水平好的劳务队，通过协商利弊分析，使其与我们形成良好的合作关系，达到双赢的目的。
（三）财务管理工作作为企业组织财务活动、处理财务关系的一项价值管理工作，是企业实现价值的一项重要活动。在2010年，财务工作克服种种困难，圆满完成了公司下达的各项任务。
全年在公司财务资产部门的帮助和指导下，财务人员认真学习公司财务管理办法，根据公司“财务人员使用办法”，合理调配在岗人员岗位分工，做到相互牵连，相互监督，实现人力资源最优化。督促财务人员认真完成账务处理、报表上报工作，并配合有关部门完成保险金缴纳工作，积极协调做好税务发票工作。圆满完成了公司账务合并工作，做到各项财务工作真实有效。
2010年共接受上级有关部门5次大型财务相关检查。地税局营业税稽查、国税税务局所得税审计检查，2007—2009年度承包经营审计、国资委检查、公司联合大检查，听取诸多领导合理化建议，一致肯定了工作中的细致与严谨，得到了好评。
（四）人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，其重要性不言而喻。为了实现人力资源最优化，2010年公司制定了求实奋进、开拓创新的人力资源管理办法。
根据实际情况完善各种台账的管理，如：在册职工花名册、养老保险金缴纳台账以及农民工办理劳动合同等台账，并按其变动随时更新输入电脑，实现现代信息化管理。
配合公司做好人事调动的相关工作，本年度共调入3名职工，调出10名职工，办理了29名职工的退休手续，共续订26名职工的劳动合同。并准确上报2010年特殊工种退休人员及正常到龄退休人员名单。做到公司职工合理、有序的流动，保持公司正常运转。
积极配合公司相关部门按时、准确、无误上报月工资报表及月单位职工缴纳社会保险申报表，做好人力资源基础工作。
为规范劳务用工制度，确立劳动者与企业的劳动关系，明确双方的责、权、利，积极配合有关部门按相关规定与来公司办理劳务分包合同的劳务队签订劳动合同，2010年共签订劳动合同2803份。
存在的工作问题
一年来，我们一直坚持以劳务服务为中心，以《劳务管理办法》为准则，始终贯彻落实公司双代会精神及公司制定的各项制度措施，保证一切工作顺利流畅。为保证公司的可持续发展，在日常工作中不断探索着新的发展方式，因此发现了一些制约公司发展的矛盾问题。
1、守旧、固定的发展模式已无法适应二公司及经济市场的发展要求，公司的发展在建筑市场经济中一直处于被动地位，公司与其他分公司项目部及劳务队如何更好的合作；
如何发展自有劳务队及特殊工种队伍；
如何尽快的创建劳务基地；
如何拓展经济渠道实现多元化发展；
如何化被动接受为主动出击建筑市场；
如何创新一套新的、科学的、可持续性的发展模式都是现阶段公司发展需要解决的核心问题。
2、在2010年通过对公司管理制度的贯彻落实，虽然在企业基础管理上取得了一定的成绩，但是通过对二公司双代会精神及“十二五”规划的解读，发现在我们现行的管理制度上还存在管理流程上的缺陷，如管理不到位，管理效率低等，因此在2011年我们需进一步加强及细化公司的各项管理制度，才能更好贯彻实施公司双代会精神和“十二五”规划，奠定坚实的管理基础，更好的实现战略目标和转型发展。
3、大部分员工思想保守，主动性不强，工作时间不在状态，对本质工作的了解不够深入，团队内部协作能力有待进一步加强，个人能力在工作中发挥不到全部的30%，行动能力较为迟缓，某些员工在工作期间无所事事，基本上不在工作状态下结束一天的工作。
4、缺乏工程技术人员和专业的劳务作业人员。人才作为企业发展的第一资本，其重要性不言而喻。如何招聘好的劳务管理人员、专业的劳务作业人员及如何保留优秀的专业人才，建造一支高素质，高专业的劳务队伍及协作能力强、默契度高的团队，是我们企业转型发展必须考虑的问题。而现阶段对现有的劳务人员和管理人员的专业培训力度和监管力度不强，而且由于各种历史、社会和市场等原因，我们在这条道路上注定是艰辛的。
5、遗留的历史问题。关于不在岗职工的保险收缴工作日益艰难，按照公司目前的要求对于这部分在册不在岗的职工，一方面要向他们收缴各项社会保险，并做好其稳定工作。而这部分人员住处分散，大部分经济又比较困难，且另有部分人员素质较差，经常无理取闹，拒交保险，还要求发放生活费，保留养老保险关系等，因此对于这部分人员保险收缴工作很难；
另一方面，对于管理这部分不在岗职工需要花费大量的人力、物力、财力，无形之中又增加了通力公司的经济负担，成为通力公司前进发展道路中的拦路虎，也严重制约着通力公司战略的实施及战略目标的实现，同时也给整个公司稳定发展埋藏了重大隐患。
随着法律知识的普及，人们的维权意识正在逐步增强，我们应尽快寻求一条合适的解决途径，来一步一步的解决这一历史问题。
二0一一年工作计划
2011年二公司“五年三步走”战略目标实现的一年，就目前二公司发展现状来看，充分显示了二公司制定战略规划的有效性、实际性和科学性，二公司新制定“十二五”规划是根据国家的总体经济发展规划、山西颁布的各项有关政策、建筑市场的发展前景以及现阶段二公司发展速度而制定的一个关于二公司未来五年发展的目标和计划。通过对二公司“十二五”规划的研究、解读和引导，以劳务服务工作为中心，一切围绕《劳务管理办法》为准则。通力公司根据自己的实际情况制定了《通力公司的“十二五”规划》，规划了通力公司关于未来五年的发展方向和战略目标实施。
二0一一通力公司的总体定位：以二公司的“十二五”规划为发展契机，以通力公司“十二五”规划为战略战术规划实现战略目标，按照“十二五”规划中的“一个中心、两个发展、三个加强、四个突破”为主要工作重点，加快公司体制创新步伐，建立新型劳务基地，创建特殊工种劳务队，主动与分公司项目部沟通，增强劳务服务意识，对内加强在岗职工及劳务作业人员的培训力度，细化公司管理制度，加强责任追究，保证政令畅通，做好基础管理工作，逐步建立一支强水平、高素质的具有通力特色的劳务队，以及一个协作能力强、管理水平优、默契度高的通力团队。一步一步的实现通力公司的转型发展和多元化经营。
二0一一年通力公司的指导思想：深入贯彻执行党的十七届五中全会精神，紧紧跟随党的前进步伐不动摇。全面贯彻落实科学发展观，以企业为主体，以市场为导向，以效益为核心，以创新为动力，以劳务服务为中心，同时对企业管理及发展道路中的重点、难点问题，寻求解决方法，强化各项基础性管理工作，优化资源配置，完善决策程序，创新多元经营机制，推动企业管理方式由粗放型向集约型转变，经营模式由单一化向多元化发展，加大公司宣传力度，建立高效的新型企业文化，从根本上提高企业的市场竞争力和生产经营效益，化被动为主动，为公司转型发展奠定坚实的基础。
二0一一年通力公司主要经济指标：
1、劳务产值1.2亿元，力争1.5亿元。
2、施工产值2000万元。
3、农民工劳动合同签订率达100%。
4、技能鉴定率达60%。
5、各项社会保险力争不拖欠。
6、继续做好不在岗职工的管理工作。
7、二公司范围内，通力公司劳务分包合同覆盖率达到85%。
二0一一年主要应做好以下各项工作：
一、加强各项基础性管理工作和企业战略管理，在原有的基础上不断细化部门及职工职责范围。坚持“严、细、实”原则 ，切实加强基础性管理工作，完善细化考核制度和奖罚体制，从而提高职工的积极性和主动性，为企业可持续发展奠定基础。
深入贯彻落实二公司十届五次双代会精神，借鉴二公司“十二五”规划战略实施方案，紧密围绕通力公司的“十二五”规划制定的战略目标，以创建经济效益为核心，进一步规范公司的各项管理制度，制定各职能部门的战略目标任务，在目标任务的基础上制定最合理岗位职责及工作计划，实现人力资源的最优化。以此为基础逐步建立一套适应企业发展、科学的、长效的管理体制，实现企业管理制度化、规范化、定量化和精细化，从而使公司管理水平大幅度提高，降低公司生产经营成本和管理成本，逐步实现公司管理从粗放型向集约型转变。
建立了科学的、长效的管理体制，然后接下来所面临的问题是如何将它落实到实处，而不是停留在口号上。因此为了突显管理体制在企业发展中所发挥的重要性，结合公司未来的发展规划，需对2010年的考核制度进一步完善，在明确新一年各部门职责范围的同时，职工个人也需要明确自己的职责范围，要明白什么是自己应该做的，什么是自己不应该做的，如何在自己工作职责范围内创新工作内容，同时对原有的考核制度进一步进行细化，制定详细奖罚制度，加大考核力度，对突出表现好的员工进行奖励，而对做出损害公司名誉，没有很好的履行工作职责的员工进行严厉的处罚，继续遵循“谁出现问题，追究谁”的原则，绝不姑息。从而激发职工同志们在工作中自身潜力，提高职工同志们日常工作中的积极性、主动性和创新性。
二、一切工作围绕劳务服务为中心，以《劳务管理办法》为工作准则，以企业为主体，以市场为导向，以效益为核心，以创新为动力，规范劳动合同、劳务分包合同及结算的审核程序，对服务工作精细化管理，增强服务意识，提高服务质量，建立劳务基地及特殊工种劳务队，拓宽经营渠道，逐步转变公司经营模式，实现多元化经营。
（一）精细化劳务管理制度，规范劳务结算纪律，不断增强劳务服务意识，提高劳务服务质量，才能保证《劳务管理办法》落实到位。生产管理科及项目管理部相互配合继续做好分区管理，对已签订劳务分包合同的分公司的管理服务做到不遗漏、不重复，充分节约人力资源，优化资源配置。要求两个部门要积极的与其他分公司及项目部进行沟通，详细的了解他们的发展动态，虚心听取他们的意见和建议，了解二公司范围内所有在施工程及劳务队的详细情况，将这些资料整理汇总更新到《山西二建通力公司劳务分包一览表》中，实行动态信息管理。并主动与陌生的分公司项目部联系交流，依然采取从“陌生—熟悉—合作”的交流方式，上门服务并进行细致的沟通，使他们能够详细的了解我们的服务范围、服务态度及服务质量。针对来公司办理劳动合同、劳务分包合同及工程结算的分公司项目部，要严格按照审核程序、印章使用规定，遵守相关手续的办理程序，要做到“二统一”（统一合同、统一台账），“三不办理”（没有合同的不办理、合同不规范的不办理、不符合劳务管理办法的不办理）。在做好内部服务的同时，还要时刻关注经济市场、建筑市场和劳务市场的最新动态，拓宽公司经营渠道，提高劳务分包合同覆盖率，增加公司经济效益，紧抓发展时机，实现公司快速发展。
（二）为了达到公司“十二五”规划和十届五次双代会中温刚总经理行政工作报告中提出的各项要求，逐步实现通力公司“十二五”规划的战略目标。
第一步 主动出击建筑及劳务市场 时刻关注二公司所有分公司项目部的工程动态及在施工程进度，收集相关资料整理汇总。同时利用各种人际关系，加强与社会上一些高素质、强实力、经验多的劳务队之间的联系。在最佳时机为双方创造合作契机，通过不断的沟通交流，在为我们增加经济效益的同时，逐渐形成良好的长期合作关系，必要时纳入通力公司管理机构中；
另一方面我们要时刻关注建筑市场信息，紧抓发展时机，摆脱守旧的发展模式，在做好公司劳务服务的同时，通过各种方式招聘有能力、有经验的劳务作业人员成立专业劳务作业分公司，以点带面，促进全面发展，增加经济效益，提高新的经济增长点，逐步实现多元化经营。
第二步 组建特殊工种劳务队 通力公司现阶段处于转型发展、战略实施的最初阶段。一切从实际出发，以二公司为发展平台，以“十二五”规划为发展契机，根据建筑市场、劳务市场的需求以及对二公司各项目部特殊工种使用情况的了解，发现大部分特殊工种人员还不够规范、素质较低、数量较少。针对这一情况，我们将利用人脉资源招收一些技术能力强、素质高的特殊工种作业人员逐步组建特殊工种劳务队，把他们作为通力公司的特色。当然我们不能仅仅局限于二公司内部的工程项目，更应该时刻关注其他建筑信息，紧抓发展机会，以效益为中心，逐步拓宽经营道路，摆脱发展困境。
第三步 建立劳务基地 温刚总经理的行政报告和公司“十二五”规划中都提到了建立劳务基地的问题，在通过对劳务市场及公司发展状况的了解分析后，将采取吸收、合并等不同的方式吸纳多支班组，然后对这些班组加强专业培训力度，提高业务技能水平，逐渐扩大形成稳定的、安全的、有实力、有速度、有名气的带有通力特色的班组，不断的冲击劳务市场。以此为基础，不断组建发展各种生产班组，增加劳务源，逐步建立公司内部的劳务基地。这个战略目标对于我们现在来说是个艰巨的任务，但我相信在我们共同努力下，一切从小开始，一切从细开始踏踏实实一步一步的，一定会走完这条艰难的道路。
三、人才作为企业的第一资本，随着经济全球化、社会主义现代化建设的不断发展，科技的不断进步，市场竞争愈演愈烈。企业对于人才素质的要求越来越高，市场经济的竞争最终体现在人才的角逐上。谁拥有一个高素质的人才队伍，谁就有了成功的基础。因此，加强人才管理是企业管理的创新核心。
2011年作为通力公司“十二五”规划开始实施的第一年，人才作为企业发展后盾，只有实现最优化人才管理才能提高企业整体管理水平。首先要敢于引进优秀人才，对于各个岗位要有明确的标准，只有符合标准的人才才能积极引进，提供公平、公正的平台，给管理人员充分的权限，并且制定详细的考核制度，定期对管理人员进行审核，考核结果与收入挂钩，做到奖罚分明。
人才管理具体核心内容：
定义核心：吸引、招聘、培养、保留人才。
工作核心：保障适合的人才，在适合的时间，从事适合的工作岗位，从而保障公司战略实施过程中的持续人才供应。
人才管理的实施办法：
吸引与招聘：确定运用最有效的办法招聘到适合公司的劳务管理人才和劳务作业人员。
测评与评估：通过运用适当的方法对员工进行合理的评估，寻找员工的最佳岗位，实现人力资源的最优化。
绩效管理：通过合理的流程、考核制度及奖罚制度，提高员工工作的积极性和主动性，通过绩效管理实现员工最高的工作成果。
人才开发：通过员工职业生涯培训、业务技能培训等各种有效的培训方式，来提高职工的工作能力。
四、企业文化是企业从成立到发展全过程中全体组织成员共同建立的一套拥有共同信念、相同价值观和行为方式的一种意识形态，一个先进的企业文化要彰显出企业管理个性的独特性；
支撑、发展战略的前瞻性；
提升整体绩效的实效性；
提高品牌价值的竞争性。
企业文化的核心：企业宗旨、企业精神、企业目标
企业宗旨：用专业劳务将每项工作做精，创品牌，树丰碑
培育共同的价值观，作为企业文化核心之一，是企业文化建设的一项基础工作。企业文化组织中每个员工都有自己的价值观念，但由于他们的资历不同、生活环境不同、受教育程度不相同等原因，使得他们的价值观念千差万别。企业价值观念的培育是通过教育、倡导和模范人物的宣传感召等方式，使企业职工扬弃传统落后的价值观念，树立正确的、有利于企业生存发展的价值观念，并形成共识，成为全体职工思想和行为准则。以共同的价值观体系来实现企业宗旨，企业价值观念的培育是一个由服从到经过认同，最后达到内化的过程。
企业精神：求实、守信、开拓、发展
企业精神是价值观的集中体现。以劳务服务为中心，引导和培育公司员工创名牌、争一流、上水平的意识和顾客第一、服务至上的经营风尚，使公司在市场中立于不败之地；
大力提倡团结协作精神，使企业形成一个精诚合作的团体，建立和谐的人际关系；
发扬民主，贯彻以人为本，造就尊重人、关心人、理解人的文化氛围，激励职工的参与意识，使他们把自己与企业视为一体，积极为企业的发展献计献策。
企业目标：科学管理、精心施工、创优质工程、树一流服务、让顾客满意
企业目标是企业一切行为的逻辑起点。树立正确的企业目标是企业文化建设的一个重要任务。它的实现是长期而又艰难的，如何在最短的时间内顺利的达到公司的战略目标，就要有一个详细的战略规划，战略规划的制定首先要清楚内外环境对公司发展的影响以及其不确定因素，然后详细的分析企业发展的优势和劣势，最后还要对公司进行风险评估，再选择出最适合企业发展的战略规划，以达到企业的发展目标。
2011年不仅是二公司“十二五”规划的第一年，也是通力公司“十二五”规划的第一年。在二公司整体部署下，在公司领导的鼓励关怀和帮助下，在这重要的一年里我们要团结起来，克服在未来工作中即将面临的各项挑战，我相信在全体职工的共同努力下，2011年公司会进入一个全新的发展阶段，让我们一起为通力美好的未来而喝彩。
【篇五】2022年铁路职代会行政工作报告
公司职代会行政工作报告
公司职代会行政工作报告
公司职代会行政工作报告
各位代表，同志们：
现在，我代表公司向大会做行政工作报告，请大家审议。
20__年工作总结
20__年，是三冶设备检修公司成立的第一年，也是大家团结一致、奋力拼搏的一年，更是我们取得丰硕业绩，走向辉煌的起步之年。作为设备检修公司的开拓者，我们大家一起经历和见证了公司成长和壮大的历程。回首过去一年，我们南征北战，顶酷暑，冒严寒，摸爬滚打，创造了很多不同凡响的业绩。可以说，有许多事情值得回顾，值得总结。
我们设备检修公司是20__年3月份组建，5月20日正式挂牌运营的。成立设备检修公司是三冶公司为扩大经营范围，实现跨越提升式发展而采取的重大战略举措。在三冶公司的正确领导和大力支持下，我们坚持以“****”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，紧紧抓住老工业基地振兴的重大历史机遇，克服了人员少、任务重、资金缺口大等诸多不利因素，职工干部团结一致，开拓进取，迎难而上，奋力拼搏，实现了公司利润效益的全面、协调、健康发展。截止12月末，公司共完成产值万元，实现利润万元，超额完成了三冶公司下达的各项经济技术指标。在此，我代表公司领导班子，向全体代表和在过去的一年里为公司成长、壮大付出辛勤劳动、做出积极贡献的广大干部职工，致以崇高的敬意和亲切的问候！
一年来，我们主要做了以下几项工作：
一、精心筹备，顺利完成公司的组建工作。
根据三冶公司的安排和部署，我们从机装、电装以及其他公司精挑细选优秀的技术人才和管理人员，接收安置了60余名技校毕业生，顺利完成公司领导班子及各类人员的组建工作，并在较短时间内完成了公司办公楼的布置、转户各种手续的办理，及各类办公用品的配发，完成了公司在文件管理、操作平台、指标分解、任务考核、人事工资、社会保险等方面的一系列规章制度，建立了一套符合本公司特点的运行机制和运营模式。
二、起好步，开好局，形成一个坚强有力的战斗集体。
设备检修公司“揭牌”后第一个工程---迁安钢厂检修工程在时间紧、任务重、甲方要求苛刻、现场条件极其艰苦的情况下，公司广大干部职工上下齐心，奋发向上，协同作战，在最短的时间内按甲方的要求漂亮地完成任务，得到了甲方的充分肯定和认可，打响了设备检修公司的头一炮。随后，无论是营口中板二期工程、太钢0#加热炉工程、明城建龙冷轧工程，还是邯郸钢厂5000风机工程等，广大干部职工用辛勤汗水和聪明才智，得到了业主的高度赞誉和充分认可。每一项工程都为公司获得了赞誉，争得了荣誉，赢得了信誉。
可以说，一年来，大家一心扑在工作上，为设备检修公司付出了很多。领导同志深入一线，靠前指挥，一线职工不怕苦、不怕累，无论在天寒地冻的严冬，还是在骄阳似火的盛夏，大家舍小家，顾大家，忘记了节假日，舍弃了与家人团聚，以高度的责任感、使命感，日以继夜地奋战。这种精神，确实让我很感动。说句老实话，虽然在公司正式挂牌成立那天，我向三冶领导及来宾表态：我们设备检修公司一定不负重望，不辱使命，成为三冶公司的重要力量。但在实际工作中，形势是空前严峻的：公司刚刚成立，一切从头开始，没有基础，底子薄，资金严重匮乏，各种关系都需理顺；
人心浮动，部分职工对刚刚成立的新公司不认可，没有信心；
人员缺乏，工程技术人员、管理人员、作业人员紧张；
一些工程甲方要求苛刻，工期安排不合理，甚至故意刁难；
等等。所有这些，都曾经令我感到压力非常大，吃不下饭，睡不着觉。但是，我始终有一个信念：我们三冶是一个有着深厚底蕴和辉煌历史的大公司，三冶人是有高度凝聚力、高度荣誉感的高素质的群体，过去我们也曾遇到过许多艰难险阻，有的比这还大，但都没能难住我们，最后我们都挺过来了，现在，我们也能一往无前，也将战无不胜。事实证明，我们的确是敢打硬仗、善打硬仗、能打胜仗的光荣集体。我们的每一个工地都是捷报频传，每一个工程都做成了精品。我们以自己的辛勤汗水和聪明才智，以三冶人特有的豪情壮志和气魄胆量，创造了一个又一个的记录，赢得了一个又一个的荣誉。
可以说，通过一份份令人满意的优秀答卷，我们已经实现了高起点开局，高质量运营，高效益发展，叫响了三冶设备检修公司的品牌，成为三冶公司的重要新生力量。
三、坚持以人为本，夯实发展基础，各项工作有序运行。
一是加大安全生产投入，实现了全年安全事故为零的目标。我公司对安全管理是极为重视。公司成立之初，我们就建立了以经理为第一责任人的安全管理体系。每个项目部都配备了专职安全员。建立健全了一整套的安全管理规范。同时，投入资金用于购买安全防护用品和强化劳动保护和安全保障措施。公司在20__年组织人员开展了两次大规模的安全大检查。对所有的工程和施工现场进行了彻底细致的检查，消除了违章作业，对查出来的隐患和安全漏洞进行及时整改。通过努力，我们较好地完成了三冶公
司的各项安全指标，实现了全年安全事故为零的目标。
二是加强劳动保障工作，维护了职工合法权益。公司高度重视职工利益，努力为职工创造和提供好的工作环境。严寒时节及时为职工准备好御寒物品，酷暑时分则全力备好防暑降温物品。我们为职工全部办理了投保手续，及时、足额地为职工缴纳养老保险、医疗保险和失业保险，全年为职工缴纳三项保险费用总额达XXX万余元。为职工解除了后顾之忧，极大地激发了职工的归属感、自豪感和工作热情。
三是注重市场调查，经营开发工作成绩斐然。我们注重通过调查及收集各种资料，积极主动地与用户接触，随时沟通信息，掌握用户的需求。今年跟踪并参与投标报价的工程项目基本实现了应收尽收，为我公司的可持续发展奠定了坚实基础。
四是强化以人为本，实现了人员的合理配置。在人员调配上，本着高效精练的原则，结合运营管理的需要，对组织机构进行了相应配置和整合。一批素质高、能力强的员工走上了最能发挥其才能的工作岗位。
四、强化科学管理，提升运营质量，公司的核心竞争力和凝聚力不断增强。
我们始终把管理、质量视为生存、发展的命脉，在成立之初，就结合本公司实际，编写了机电安装和设备检修的操作规程，制定了各类施工工艺流程图和操作作业指导书，完善各项规章制度，使各项管理活动做到有章可依，有理可循。
一是建立和完善贯穿于工程项目实施全过程和各个环节的监督约束机制。做到了工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，设计变更有手续，质量处理有复查，成品保护有措施，质量文件有档案，确保了高质量地完成各个工程项目。
二是按市场要求体系来规范成本管理，接轨市场核算。根据不同的施工任务，分别采用目标管理责任制、经济效益责任制，将各类工程的经济指标加以量化，并分解到人。一线职工的绩效工资直接与产品质量挂钩，使每个职工都有责任目标，效益与收入直接挂钩得分配制度，有效的控制了生产成本。增强了企业的市场竞争力和抗风险能力。
三是加强了工程项目管理，收到了良好的经济效益和社会效益。制定出台了关于项目管理的一系列的办法，推动项目规范管理，由于责权利对等，实现了管理扁平，成本降低，服务周到，业主满意。
20__年，公司在纪检监察、计划生育、档案管理、安全保卫、教育培训等方面也取得了各自的业绩，为公司的发展做出了贡献。
一年来，通过全体员工的奋力拼搏，公司取得了令人鼓舞，让人振奋的发展成就，主要经济指标均保持了平稳增长的良好势头，为下一步实现跨越提升式发展奠定了良好的基础。在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，当前，国内机电安装和设备检修市场竞争加剧，我们公司自身还存在一些问题，外部的许多关系仍需进一步理顺。
一是资金方面的问题，资金紧张是困扰公司发展的一大难题，从公司成立开始一直到现在，始终没有得到根本解决；
工程款回收不及时，直接影响了公司的资金运转。二是经营方面的问题，活源少，市场开发难度大，仍需开发引进新的生产经营项目，不断拓宽创收渠道，培植新的经济增长点。在手开发项目还需进一步加大工作力度；
三是管理方面的问题，管理方式和手段还没有完全突破传统的模式，公司在行政管理、项目考核等方面还有许多工作需要做，工作流程不清晰，衔接不到位，一些关系需要进一步理顺，职工队伍建设仍需加强，安全保卫工作在一定程度上还存在漏洞；
四是技术和管理人才缺乏，干部职工的思想观念与新形势、新要求还有不相适应的地方；
大局意识、服务意识及创新工作能力需要进一步提高；
人才的缺乏使公司缺少了持续发展的后劲。五是设备工机具缺少，配套专业不完备，不能够满足施工生产的需要；
六是在科技创新上的投入还不够，缺乏自主创新能力，缺乏核心竞争力。
对上述问题，我们一定要有一个清醒的认识。需要强调的是，我所指出的问题，并不是要让大家消极悲观，而是要让大家树立危机意识、忧患[:]意识和责任意识，因为经营的风险、发展的压力随时伴随着企业的成长。我们只有认识到危机的存在，那么当危机来临的时刻，我们才不会措手不及。这是居安思危，不是危言耸听。所以我们宁可把困难估计得充分一些。对存在的问题和面临的严峻形势，要科学分析，正确对待，拿出有效的应对措施和破解招法。只有怀着强烈的危机意识、忧患意识和责任意识，我们才会恭敬地对待工作，谨慎地对待事业，我们的工作才能做好，事业才能进步。
20__年工作安排
20__年是三冶公司“二.五”规划开局之年，也是设备检修公司实现创新提升式发展的的关键一年，做好20__年的工作至关重要。综合分析，20__年形势是外部环境看好，内部条件有利，机遇大于挑战。从宏观层面上讲，国家已经明确将执行稳健的财政政策，继续坚持扩大内需的方针，固定资产投资规模不低于20__年的水平，尤其是国家促进东北老工业基地振兴的相关政策正在深入落实，在重大基础设施建设等方面加大支持力度。从微观层面上讲，三冶公司经济连续三年保持快速增长，处于新一轮加速发展的上升期。我们设备检修公司20__年实现了高起点开局，在国内机电安装和设备检修市场初
步打开了局面，拥有了自己的名号和品牌，为我们在20__年加速发展，做大做强奠定了坚实的基础。
当然，还有更多的考验在等待着我们。从眼前看，我们还要接受上述各种不利因素的考验；
从长远来看，今年我们将接受机电安装和设备检修市场深化改革和激烈竞争的考验,以及能否抓住机遇的考验；
站在宏观的角度分析，我们还将长期接受企业生存与发展的考验。
总之，希望与困难同在，机遇与挑战并存，但希望大于困难，机遇大于挑战。为此，我们一定要用新的思路，以更大的工作力度，抢抓机遇，开拓创新，埋头苦干，才能使我们设备检修公司保持一个较长、稳定的快速增长期
根据三冶公司的总体安排和我公司中长期发展规划，20__年，设备检修公司将重点抓好以下几项工作：
一、坚定一个信念，把企业做大做强。
做大做强企业是在市场经济中不断形成核心竞争力的必然选择。我们三冶公司在生产经营多样化、资本经营多元化、发展规模化方面进行了积极探索，并取得了巨大成绩。三冶公司“二.五”规划和我公司中长期发展规划都对明确了把企业做大做强的目标。三冶的目标是五年内，全企业集团营业收入要实现超XXX亿元，全员劳动生产率、盈利水平、职工收入等主要经济指标进入国内施工企业先进行列。我们设备检修公司提出五年后企业营业收入确保实现1亿元，力争达到XX.X亿元，年均增长率20；
利润力争五年后达到XXX万元，每年递增36.5。
赵广利总经理曾经讲过，观念决定思路，思路决定出路。我们要科学地分析对手，正确地评价自己，勇于突破，大胆创新，明确发展思路，这样我们才能实现既定目标。
目前，我们要做的是把广大职工的思想、干劲、智慧凝聚到企业做大做强、加快发展上来。对于“做大做强，实现跨越提升式发展”的发展战略，我们应当持之以恒、一以贯之。
一是认清形势，进一步增强紧迫感、责任感和使命感。设备检修公司作为三冶公司的新生力量、重要一员，完成明年的各项工作任务和工作指标，不仅对我们自身具有很深远的意义，而且对三冶公司“二.五”规划的总体发展战略目标也会带来重要的影响，新的形势和任务向我们提出了更高的要求。最近，省、市经济工作会议和三冶公司工作会议相继召开，省内各行各业掀起了新一轮的发展热潮。三冶公司各单位都在为如何做好06年各项工作而筹谋划策。兄弟单位在跑步前进，我们如果没有高速度的发展就要落后，不坚持做大做强，就会丧失战略机遇，就会被别人吃掉，甚至被淘汰出局。
今年三冶公司给我们下达的指标任务是：生产产值突破万、利润万，安全杜绝重伤以上事故，在岗职工人均收入元。要完成全年任务，要实现我们的奋斗目标，需要公司上下都要增强忧患意识，居安思危，艰苦奋斗，去迎接新的挑战。我们一定要抓住机遇，最大限度地发挥每个员工的积极性，最大限度地挖掘内部生产潜能，为加快企业发展开好头、起好步，为实现全年目标创造必要的条件。
二是要坚定信念，迎难而上，努力打好主动仗。应该看到,我们的人员、设备和工艺经过近一年来的磨合和调试，已经步入正轨，我们要认清形势,充分利用好当前有利条件，全力以赴组织好各项施工生产。在人才技术方面，虽然我们还十分缺乏，但是我们一定要坚定信心，著名运动员孔令辉讲的好：有信心就可以打赢，没有信心就一定会输。我们公司必须要树立这样一个信心，上下努力，共渡难关，千方百计地把生产工作搞上去。
三是要明确目标，落实责任，确保实现各项工作开门红。一个好的开局，对完成全年工作任务十分重要。要完成预定的奋斗目标，需要我们一步一个脚印地去努力、去奋斗。所以，各单位要克服各种困难，开足马力，搞好施工。各级领导干部要用负责的态度，不管困难多大，任务多重，都要当仁不让、积极主动去做，敢于去做。全公司上下要围绕公司总体规划目标，形成心往一处想、劲往一处使、话往一处讲、事往一处做的团结氛围，牢骚、埋怨都不会变成效益，只有脚踏实地的做，才会有效益和成果。
四是要积极进取，克服困难，提升工作激情。要完成全年任务，既需要各级管理人员的精心组织，更要依靠广大员工创造性的劳动。今天在座的各位，都是我们公司的中坚骨干，组织上给予了你们很大的信任，也对你们寄予了更高的期望。希望你们在新的一年里，要积极进取，发扬锲而不舍、百折不挠的精神，克服困难，不负众望，勇往直前。工作中，要树立“三心”：一是热心。对工作要有热心、激情，对企业要有感情，对同志要有友情，要做到工作常通气、思想常交心、互相支持不争功、互相配合不推诿，消除内耗，减少摩擦，把人心聚集到企业的壮大和发展上来。二是慧心。要敢于打破条条框框的习惯思维方式，要善于用发挥性、敏捷性、创造性的思维方式去破解生产经营过程中的难题。只有不断打破旧观念、旧体制、旧模式的束缚，才能放开手脚，推动企业高速高效运转。三是苦心。要具有肯吃苦能吃苦的精神，要承受得起别人的挖苦和嘲讽，要有大局意识，面对企业需要，勇于无私奉献。时代需要奉献精神，企业的振兴发展同样需要广大员工的奉献精神；
虽然社会在不停地变化，但无私奉献的精神永远不会过时。这是我们克服一切困难、不断从胜利走向胜利的可靠保证。
二、打造一个品牌，增强企业核心竞争力。
在现代社会，品牌是企业最重要的无形资产，而且这个无形资产创造的经济效益可能比有形资产要大许多。企业要做大、做强、做优，没有自己的品牌是绝对不行的。尤其我们三冶设备检修公司，必须注重品牌建设，使企业获得发展源源不断的动力，获得充足的发展空间，抢占更多的市场份额。施工企业的产品就是每一项工程。它既是施工企业凝固的永久的广告，又是施工企业形象的象征和通向市场的名片。因此，对工程质量的精心把握，对项目成本的用心控制，再加上不断的开拓创新，提升产品的科技含量，是打造施工企业品牌的必要条件；
加强工地标准化建设，做到文明施工，不断树立企业的新形象，扩展企业的知名度，提升企业的美誉度，是打造施工企业品牌的必要手段。
一是强化管理，追求质量，做大无形资产。20__年，我们要树立“人本管理”理念，建立内控严格的“精细管理”机制，即精确与细化管理，就是要在管理上精雕细刻，操作上精耕细作，经营上精打细算，质量上精益求精。要加强全面质量管理，争取尽早进行iso9000质量体系认证，和iso14000、iso18000环保体系认证。严格过程控制，使质量管理贯穿于工程施工的全过程，保证每一道工序、每一个部位都要达到标准，保证工程最终成为精品；
要通过“干一项工程，塑一座丰碑”来打造“三冶设备检修公司”这个品牌，提升市场信誉度和社会知名度，提高内聚力和市场拓展力，增加三冶设备检修公司的无形资产和品牌价值。
二是加快技术进步步伐，增强企业核心竞争力。要加大技术开发投入，提高自主开发能力。我们要建立企业的技术中心，随时跟踪、了解、掌握企业技术发展的新动向，面向市场需求不断研究设备的改造及安装、检修新技术、新工艺，着力开发企业的核心技术，同时，不断更新、购置技术先进的施工设备、机具和检测设备，努力走出一条具有设备检修经营模式的快速发展之路。
三、实现四个提高，构筑八个机制，为实现企业跨越提升式发展夯实础。
我们中长期发展规划提出，要实现“四个提高”的战略目标，即全员劳动者生产率逐年提高、职工队伍素质不断提高、市场开发能力逐步提高和职工收入逐年提高。为此，我们必须加强自身建设，构筑八个机制，为实现企业跨越提升式发展夯实础。
一是构筑以开发为龙头的激励机制。要紧紧围绕经营开发这个中心，充分利用各种渠道，采取各种有效措施，广泛收集各种信息，讲求实效，跟踪到底，不断提高公司的合同签订数量和金额。我们公司在去年能够快速健康发展，与我们坚持不懈地抓经营开发是分不开的。当然成果只是初步的，与实现跨越提升式发展的目标还有很大差距
。三冶公司“二五”规划和我们公司的中长期发展规划，都提出了一系列非常宏伟的预期目标，实现这些目标，没有足够多的在手项目和活源做支撑是不可能的。我们必须把工作重点放在经营开发上。
在新的一年里，我们首先做的就是要上下一心，在稳固核心业务的同时，全力开拓外部市场，要围绕市场做文章，把扩大企业的生存发展空间摆到全部工作的首要位置，争取更多的市场空间，要通过我们的努力让外面了解公司、了解我们的实力，从而带动公司技术力量、服务意识和施工质量的提高。公司的经营开发部门，特别是直接与用户和甲方打交道的同志，希望你们顾全大局，千方百计地向他们推销自己，宣传推广我们的新工艺、新技术，展示我们的品牌，并且在提供服务之后，要加强回访、沟通，主动征求用户和甲方意见和建议，以改进我们的工作，提高服务水平；
我们要总结一年来公司在市场开拓方面的成功经验和教训，认真分析变化的市场形势，有的放矢地研究应对策略，积极应对来自各方面的挑战，这样才能使我们的生存空间不断拓展，核心竞争力不断增强。
20__年，我们要以检修工程市场为主线，壮大机电设备安装产业，辐射冶金建设市场。在干好在手工程的基础上，继续加大市场开发力度，通过估价、投标等参与竞争，努力争取更多的合同，赢得更大的发展空间。力争开发活源万，其中安装类万，检修类万。目前存在合作意向的有陕西鼓风机厂、北京凤凰院、鞍山矿山院和焦耐院、北台及吉林白山等有关工程，希望加大开发力度。
二是构筑以创建学习型企业为目标的培训机制。随着公司经营规模的扩张、经营功能的提升和经营多元化的发展，努力培养造就一支高素质的职工队伍是我们的当务之急。我们必须加强学习型企业的建设。从两级班子成员到广大管理人员和全体职工，都要根据岗位需要和形势发展要求，积极、自觉地接受经营管理、业务技术等知识的教育和培训，不断充实自己，提高综合素质和能力。
要逐步对全员建立学习档案，作为上岗、晋升的重要依据。我们将有计划地组织开展岗位练兵、技术比武、知识竞赛、考问讲解、技术问答、技术研讨、专题技术讲座等活动。我们还要对合理化建议、管理创新、技术创新、青年技术创新及参加各类技术比武、竞赛的优胜者进行奖励。推行富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，为职工提供施展才华、建功立业的广阔舞台。
三是构筑以干部能力建设为基础的评价机制。现在我们公司有研究生毕业1人，大学本科毕业XXX人，大专毕业XXX人，中专毕业3人；
职称结构是高级职称4人，中级职称XXX人，初级职称8人。从整体上看，我公司干部队伍的综合素质是好的，在推进公司发展进步方面都发挥了积极的作用。然而，我们也必须清醒地看到，目前我公司干部队伍的能力素质仍与振兴大业不相适应，可以说还有很大差距。所以，建设一支高素质的、能够担当重任、经得起各种风浪考验，朝气蓬勃、奋发有为的的干部队伍，是当前我公司亟待解决的重要问题。
所以我们要建立健全科学的考核标准和考核体系，以健全和完善干部选拔任用和管理监督机制为重点，突出“能力本位”原则，努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。要变过去的用“好人”向用“好人”与“能人”并重转变，由重“学历”、重“资历”向重“能力”转变。同时，在干部选拔过程中要引入竞争机制，把公开、平等、竞争、择优的原则贯穿于干部选拔任用的全过程，真正把那些德才兼备、实绩突出和群众公认的人及时选拔到领导岗位上来。
此外，要建立和完善领导干部能力考核标准，为选拔高素质人才提供科学依据。要按照科学发展观和政绩观的内在要求，研究制定以工作实绩和能力业绩为主要内容的不同层次、不同岗位的领导干部能力评价考核指标体系，特别是研究制定能够在生产经营的实践中考察和识别干部的具体标准，使干部选拔任用有更加科学完善的评价体系。在此基础上，完善领导干部考核、推荐责任制，实行失误界定和责任追究。对于能力水平与领导岗位不相适应的干部，应实行引咎辞职和责令辞职制度，形成优胜劣汰的用人机制。
四是构筑以提高管理水平为核心的责任机制。要加强项目管理，降低项目成本。在工期上，要按照业主的要求，坚持以工期为龙头抓好各项管理，优质、高效地完成施工任务；
在效益上，要认真核算项目责任成本，反对大估堆和简单的系数控制，坚持松紧适度，着重在精耕细作、精细管理上下功夫。加强财务管理和审计监督，搞好项目的竣工审计、中间审计和年终审计。单项工程成本降低率要控制在8以内，工程款回收额达90，合同履约率达到100，施工现场文明，力争达到一类现场，确保工亡、重伤事故为零。分项工程、单项工程质量合格率达到100，重大质量事故为零。
要加强财务管理，提高经济效益。认真贯彻执行《合计法》和《中冶集团合计制度》，全面推动财务管理进一步规范和加强，建立与现代企业制度相适宜的内部财务管理制度。财务管理要以资金管理为中心，解决好统一调控，集中使用问题。加大工程款回收和清欠力度，以缓解公司资金流量不足的问题。
五是构筑以保证施工顺利进行为前提的责任追究机制。
要坚持以强烈的社会责任和优质的工程品质服务于社会，把现代企业意识贯穿于整个施工活动过程，在设计、规划、施工，监理等各个环节上，层层相连，积极沟通，严格标准。在施工中坚持“预控为主，过程质量把关”，过程控制坚持责任追究制度、会诊制度、奖惩制度。
在施工中要实行科学的管理，精心的组织。各项目经理部要熟悉项目的全部内容，并根据合同的总体要求做出科学合理的施工计划，要思路清楚，重点突出，搞好工序搭接。同时，也要争分夺秒，早做安排，做好各项细致的准备工作。在重点项目上，要开展丰富多彩，形式多样的劳动竞赛，激发职工的工作热情和干劲。要多多关心职工的工作生活，让职工精力充沛、精神饱满地参与施工，创造业绩。
要加强项目管理，实行项目法施工，引入竞争机制，推选责任制承包，项目独立核算，健全项目运行的规章制度，通过规范项目管理促进企业内部管理流程再造，改善资源配置和动作水平，提高经济效益。
六是构筑以人为本的安全保障机制。在安全上，虽然在去年，我们公司实现了全年安全事故为零的目标。但我们千万不能掉以轻心。要坚持“以人为本”的理念，牢固树立“安全责任生于泰山”的思想，和对人民群众生命财产高度负责的精神，警钟长鸣，常抓不懈，加强领导，落实责任，采取有力措施，确保安全形势稳定。做到安全思想认识、安全教育到位，把安全措施落实到位，把安全生产奖惩落实到位。
要正确处理安全与效益、
安全与效率、安全与发展的关系，自觉做到在任何时候、任何情况下始终把确保安全放在首位。要进一步完善安全管理责任制，抓好责任制的细化和落实，加大安全生产考核力度，严肃安全生产责任事故追究，对安全生产事故，不仅要追究事故直接责任人的责任，同时要追究有关责任人的领导责任。形成责任明确、措施到位，一环扣一环，一级对一级负责的安全管理链，把安全隐患消灭在萌芽状态，确保20__年公司的安全经济运行。
七是构筑以终身责任为核心的质量保证机制。
要以工程质量重于泰山的理念严肃质量管理，完善质量控制体系，严格工程转序制度，把好试验、材料、机械等各关口。通过一系列严格的质量保证措施，有针对性、有重点地抓好质量通病的预防和治理。同时，依靠科技进步，采用先进的设备和工艺，从根本上确保工程建设质量。
要在全体职工中树立“质量是企业的生命，我是企业生命创造者”的质量理念，形成人人关心质量、人人重视质量的良好企业风尚。认真按国家规范施工，按iso9000质量保证体系的要求和三冶公司的施工质量手册运行。以项目质量为控制核心，落实质量责任制，最大限度地减少返工损失，实现质量、效益双盈。认真抓好实体质量和外观质量，争取在质量不断进步的基础上再上一个台阶。要抓好内业管理，质量管理的资料要做到规范产。加大创优质工程的力度，争取多拿奖牌，拿高档次的奖牌，我们要对创优工程项目的管理者及相关人员予以奖励和表彰。
八是构筑以保证各工作落实的督办机制。要把握公司中长期发展规划的关键，狠抓工作落实。能不能完成今年的目标，关键在领导，领导在落实。我们不能认为会开了,工作就落实了，布置了，就等于落实了，我们必须要在落实上下工夫,工作上不能飘,不能华而不实。自我们三冶设备检修公司组建以来，我们制定了多项工作制度和措施，可是实事求是地说，有的效果并不十分明显，归根到底还是落实的不好。从某种意义上说，落实就是创造，落实才能发展。如果没有落实意识，说了不算，定了不干，就会失信于员工。因此，我们干工作必须做到说一句，算一句，句句算数；
干一件，成一件，件件成功。
当前，我们三冶设备检修公司各项工作在有条不紊的进行，要早日达到中长期发展目标，把我们的企业做大做强，我们需要攻克的难题还有很多。我们必须以更大的决心、勇气和毅力来应付各种艰难险阻，以更大的魄力抓好各项工作的落实。这就要求对今后开展的各项工作，要敢想、敢说、敢做、敢闯，要有敢谋大事、勇创大业的精神，要有藐视困难、敢想敢干的气魄，进一步解放思想，开拓进取，不为困难所屈服，不为非议所动摇。要有咬定青山不放松，不达目的不罢休的韧性和狠劲，扑下身子，真抓实干。凡认准的事情，不管风险多大，压力多大，都要千方百计去办；
凡定下的事情，不管困难多大，阻力多大，都要百折不挠去干，不抓出成效绝不罢休。要有雷厉风行的工作作风，不断提高工作效率，看准了的事情，就要抓紧决策，快速启动，决不能议而不决，决而不行，做到干与不干不一样，干好干坏不一样，从而保证各项重点工作、重点任务的圆满完成。
四、依靠职工办好企业，为企业发展提供不竭动力。
职工是我们企业的主体，是可持续发展的依靠力量。我们的各项任务都要靠员工去完成，各项目标都要靠员工来实现。只有充分依靠职工、相信职工、尊重职工，才能不断促进企业可持续健康稳定地发展。
一是充分发挥员工的主人翁作用。要完善以职代会、企务公开为基本形式的民主管理制度，进一步畅通民主管理渠道，让广大员工参与民主决策、民主管理、民主监督，保障员工民主权利，调动广大员工的积极性，充分发挥聪明才智，群策群力推进各项工作。要积极引导职工牢固树立主人翁思想，想主人事、干主人活、尽主人责，最大限度地挖掘和释放出蕴藏在职工中的积极性、智慧和创造力，推动企业不断向前发展。
二是加大人才引进力度，增强企业发展后劲。适时引进大中专毕业生和技校毕业的学生，加强培养，使他们尽快融入企业，为公司的生产经营和发展壮大做出贡献。
努力培养一批掌握设备安装、操作、检修规程，能为客户提供技术咨询和技术服务，会做设备安装、检修施工预算，能参加项目招标投标谈判，能组织人员施工的复合型人才。
三是尽力为职工办好事、办实事。要关心职工生活，时刻把职工的安危冷暖放在心上，把依靠职工同解决职工实际困难结合起来，特别要在企业实力增加、效益提高的基础上，使职工收入随着企业的发展而普遍增加，不断提高职工的物质文化生活水平。我们要努力发挥八小时工作效益，尽可能地保护职工的身体健康。如工期紧确实需要加班大干，薪金计算则一定要按照《劳动法》规定执行。我有一个想法，就是现在国家对有些行业和部门实行了带薪休假制度，我们公司在20__年，也要执行这个制度，初步定每名员工都要有半个月的带薪休假。
五、加强党的组织建设，充分发挥党组织的政治核心和战斗堡垒作用。
一是要发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，为企业改革发展提供坚强政治保证。党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础，是与职工群众紧密联系的桥梁与纽带。新形势下，加强基层党组织建设，对于加强党的领导，促进企业发展和精神文明建设，起着极其重要的作用。
要不断提高基层党组织的战斗力。按照《三冶公司党的建设规划》的要求，建立健全党的组织，做到企业经济发展到哪里，党组织就建设到哪能里。制定和完善基层党组织各项规章制度，规范组织程序，狠抓制度落实。真正使基层党支部有位、有为、有威，进一步增强党组织的战斗力。
要充分发挥共产党员的先锋模范作用。党员是党组织的细胞。党员的素质和作用决定着党组织整体素质，制约着党组织作用的发挥。在我们企业实行跨越式发展的新时期，全公司广大共产党员要充分发挥先锋模范作用，要进一步解放思想，更新观念。一要冲破不思进取、小成即满的观念；
二要冲破固定的思维模式、习惯做法的观念。要实现企业的跨越式发展，只说不干不行，等待观望没有出路。要努力把全体共产党员教育锻炼成“****”的坚定组织者、实践者、推动者。广大党员干部要发扬艰苦创业精神，从本职岗位做起，既埋头苦干又勇于创新。用科学的态度，奉献的精神，务实的作风，过硬的本领，在各自岗位上创造一流的业绩，以实际行动凝聚人心，鼓舞斗志，形成加快企业发展的强大合力。
二是要狠抓干部作风转变，推进各项工作再上新台阶。党的作风关系党的形象，关系人心向背，关系党的生命。***总书记多次强调，要在全党大力弘扬求真务实精神，大兴求真务实之风。加强干部作风建设，是我们事业成功的重要保证。
各级领导干部要带头转变作风。在领导干部中开展以“学、摆、查、改”为主要内容的整顿活动，学，就是学习关于转变作风的精神，学习政治理论、学习党的各项政策、学习业务技能、增强服务能力，提高办事效率。摆，就是把思想观念、服务态度、服务质量、工作效率方面存在的问题摆在桌面，自我评价打分、自找其短，认清差距。查，就是努力查找各种问题的根源，认真分析造成各种问题的原因。改，就是针对问题，完善制度，采取措施，全面整改。通过开展争创文明单位、文明职工、岗位标兵等活动，牢固树立服务意识，大力弘扬求真务实的作风；
牢记自己的职责，检点自己的行为，把握自己的操守，做好群众的表率。
三是在各级领导班子中形成讲团结、干实事的风气。团结是干事业、干成事业的基础。共同的理想，共同的目标，共同的责任把大家团结在一起。由于经历不同，工作中有不同看法是正常的，只要以事业为重，讲团结，讲大局，就能求同存异。一要增强团结干事的意识。树立团结就是力量，团结出凝聚力，团结出战斗力，团结出新的生产力，团结出工作成绩，团结出干部的观念，向爱护自己的眼睛一样维护班子的团结。二要讲究团结干事的方法。正确对待组织，正确对待同志，正确对待自己；
学会尊重人、理解人、关心人、宽容人，对别人要多看优点，对自己要多找不足，同志之间要互相信任、互相支持，思想上多交心，工作上多通气，感情上多交流，对不同意见要多宽容，出现问题要多谅解。三要增强团结的行为规范。按照分工各负其责，该干什么，不该干什么，有什么权利和责任，都必须明确，使大家有章可循，各负其责，各司其职。
在这里我要对全体干部提出特别要求就是：政治上做明白人；
在生产管理中做领路人；
在职工中做知心人；
在形象上做清白人，以良好的自身素质和人格魅力使职工心悦诚服，充分调动每个人的能动性、创造性和积极性，形成团结、奋斗、开拓的整体，推动企业的改革和发展。
六、周密做好20__年工作打算和安排，积极推动各项生产工作进程。
公司各部室都要认真总结和回顾自己一年来的工作，总结成功经验，主动查找差距和不足，同时梳理好思路，周密细致地做好20__年工作计划和打算。要科学编制目标责任书，层层分解落实责任，确保取得实效。确保公司20__年奋斗目标的全面完成，确保企业可持续发展战略的顺利实施，关系到公司的整体发展，关系到企业和员工的根本利益。刚才，我对今年的经营的目标、方针及努力方向进行了阐述，可以说是统一了思想，明确了目标，形成了共识。回去以后，希望各个单位、部门要认真研究，细化目标，落实到人，特别是重点岗位要实行重点跟踪。各个科室、项目部要在实际工作中，边学习、边实践、边思考，对公司下达的施工计划和任务指标，要精心组织，一天一天地落实，一个月一个月计算，一个季度一个季度分析，这样才能保证今年生产任务的完成。
20__年，公司将进一步推进目标管理，公司与各项目部、部门主要负责人要签订目标责任状。另外，根据三冶公司的“二五”规划，设备检修公司列入了股份制改造计划之内。在企业进行改制之前，公司要按照现行的企业制度加强管理。此项工作涉及面广，影响重大，要反复推敲，周密细致地制定改革实施方案，广泛深入地做好宣传、发动工作，有条不紊地推进改革进程。
各位代表，同志们，20__年，三冶设备检修公司实现了高起点开局。20__年，机遇和挑战并存，希望与压力同在。我们前进的道路虽然不会一帆风顺，但我们始终充满必胜的信心和决心。公司经营管理的各项目标任务已经确定，实现这些目标，是解放思想、更新观念的过程；
是锐意进取，团结拼搏的过程；
是破解难题、争创一流的过程。实现这些目标，需要振奋精神，需要凝聚力量，需要同舟共济。希望同志们在新的一年里继续保持高昂的斗志、蓬勃的朝气，以新的精神状态、新的思维观念、新的思想境界、新的工作气象，扎扎实实地做好各项工作，为实现三冶设备检修公司跨越提升式发展而努力奋斗！
【篇六】2022年铁路职代会行政工作报告
铁路公司行政工作报告铁路公司行政工作报告该怎么写呢？下面整理了铁路
公司行政工作报告，欢迎大家参考借鉴！
铁路公司行政工作报告各位代表：
现在，我向大会作行政工作报告，请予审议。
一、2006年工作的回顾
2006年，是我段在新形势、新体制、新布局下，抢抓机遇、 加快发展的一年。一年来，全段干部职工坚持以“五个不动 摇”和“ 1233”安全工作法为指导，认真贯彻落实路局、路 局党委的工作部署，积极加大规 233”安全工作法，始终把
确保运输安全作为引导和统领各项工作的主线。坚持以规 4
项1027条考核标准，强化了制度的落实。党政工团齐抓共 管，一1 —
干部职工众志成城， 汇聚了保安全的强大合力。
截止2006
年12月31日，实现安全生产无一般事故 51
9天，无险性事故 5176天，无重大事故 8900天，无人身 伤亡6402天，无设备事故 3652天。
一一运用指标超额完成。全年总走行计划23700千机公里， 实际完成24149千机公里，完成计划 101.89 % ;总重计划
3330000万吨公里，实际完成 3402068万吨公里，完成计划 102.16 % ;日产量计划59.5万吨公里，实际完成 59.5万吨 公里,完成计划100% ；
技术速度计划40.0公里/小时，实际 完成40.4公里/小时，完成计划101.00%;平牵计划2733吨， 实际完成2850吨，完成计划104.28 % ;日车计划335公里， 完成337公里，完成计划100.6 %。
――机车质量持续提高。坚持以“围歼机破、压缩故障” 为重点，充分运用质量系统干部包保机车关键部件，客车机 安全、质量“双添乘、双保驾”、整备场联合看车和乘务员
“ 110”咨询室等有效方法，为安全增量提供了机力保障。
高质量地完成了 32台中修、106台小修和307台辅修任务。
全年实现了 5个无机破月，1个无机破百日，每十万公里发 生机破0.04件，始终控制在局定指标之内。
――各项改革平稳推进。在领导班子调整、车间科室优化 整合、干部定岗落编等重大改革中，我们坚持“顾全大局、 确保安全、积极稳妥、逐步理顺、逐级负责、严肃纪律” 24
字方针，将原有19个车间调整为13个，13个科室合并为 11个，全段65名干部全部得到了妥善安臵。调整后干部平 均年龄由49.5岁下一2 —
降到44.6岁，实现了资源优势整合。实施了《段工效挂 钩工资清算分配办法》，体现了向一线倾斜，向脏累苦险工 种倾斜。按照路局内涵挖潜、创新乘务方式改革为突破口的 要求，采取了“四步走”举措，强力推进乘务制度改革。一 是实施了石太线双司机配班单司机值乘；
二是实施了拉通原 平，采用长交路轮乘制，减少了机车途中换挂次数、技术作 业时间，消除了“人等机车、机车等人”的运能浪费；
三是 实施了直下湖东和双司机配班单司机值乘，加快了机车周 转，劳动生产率、各项运用技术指标明显提高；
四是在灵丘 车间，变传统的包乘制为轮乘制，实施双司机配班单司机值 乘，实现了车循环、人轮乘、区域管理，在不增加设备、不 增加财力的情况下，节约机车 5台，并将节约的乘务员支援 了湖东机务段。
成本支出有效控制。坚持以构建适应新体制要求的成 本管理体系为重点，初步建立了全面预算管理体系和经营管 理网络系统，加强了资金管理和物资管理， 2006年我段运
输总支出实际为5.458亿元，较有权支出持平，成本支出得 到了有效控制，圆满地完成了路局下达的年度经营业绩目
科技教育喜结硕果。
全年完成“ 8G型机车压缩机电机 回路加装变频器研究改造”等 3项科技攻关项目，通过路局 鉴定2项。发布“提咼8G机车主断路器运行良好率”等 QC
成果30项，其中获局优10项、市优5项、省优4项、部优 1项。积极推行“职工培训考核与使用待遇一体化”，全年 举办各类专项培 一3 —
训班12期，培训干部职工 560余人次，组织各工种职工 考试13000余人次，开展技术比武6次，参加职工550人次。
安全文化建设成效显著。编发了《段安全管理制度
系列办法汇编》，汇集了 33个文件、67个业通，并印制成黄 皮书；
教育职工树立“三个意识”、“四个贵在”的管理理 念。“三个意识”即“安全是每个人的事业”的共同责任意 识，“用干部作风保安全”的共同管理意识， “建设新北机，
创造新辉煌”的共同目标意识 ；
“四个贵在”即安全第一
贵在坚持，安全管理贵在到位，安全责任贵在落实，安全监 督贵在公心。通过强化灌输，教育引导，形成了举全段之力 抓安全、保安全的浓厚文化氛围。
职工生活明显改善。段、段党委坚定不移地把职工 生活作为“两件天大的事”之一，紧紧抓住职工群众最关 心、最直接、最现实的问题，不断改善职工的生产生活条件， 提高职工收入。2006年职工人均收入同比增加 19.25 %。全 年为职工办实事主要有：一是投资 30万元，为机车加装空
调32台；
二是投资34.5万元，美化硬化整备场 5420平米 等；
三是投资4.5万元，开设了乘务员公寓食堂；
四是支付 职工困难补助费211499元;五是对415人次发放生活困难救 济金84750元；
六是对76名特困职工支付解困救济金 27600 元；
七是对25名职工的26名子女发放“三不让”朝阳助学 资助金46500元；
八是组织全段女职工和 698名乘务员进行 了体检；
九是尽最大努力关心职工生活，段自筹资金 100多
万元为职工发放中秋节、春节慰问品，进一步凝 一4 —
聚了职工队伍；
十是筹资 225960元，为全段3766名职工 投保大病互助基金会。
围绕全段中心工作，武装、保卫、计划生育、退管、关工 委等部门也做了大量卓有成效的工作，并做出了积极的贡 献。
各位代表，同志们，回首 2006年，心潮澎湃，感慨万千。
我们清醒认识并牢牢抓住规 233”安全工作法，确立了举全
段之力抓安全、保安全的基本工作思路，在安全增量、改革 发展的过程中，始终坚持保人、保车、保安全，圆满完成了 各项任务。使干部职工切实体会到安全是饭碗子、钱袋子和 官帽子，使确保安全成为了全体干部职工的共同心愿、共同 事业。
铁路公司行政工作报告尊敬的各位领导、同志们：
大家好，我很荣幸代表金阿项目部全体员工在这次职工大 会上作行政工作报告，请同志们讨论和审议。
一、项目基本情况
1、项目工程概况
金阿专用铁路金昌至红沙岗段，全长 102公里。铁路等级
为工企I级，单线，预留远景年运输能力 1800万吨。共分
为六个标段，；
我单位承建第二标段 DK3+010〜DK12+389.7段 内土石方、结构物线下工程及全线铺轨架梁工作，并含金昌 车站站场改造上部工程。合同工期：
2009年9月28日开工
至2010年12月28日竣工。
2、 工程特点
金阿铁路专用线为太西煤集团自行投资建设，资金为自筹 自建没有连续性，在施工过程中造成资金压力大；
业主初次 对铁路建设管理，对于施工程序及管理不明，使很多程序上 的问题不能及时解决；
工期紧、任务重，由于铁路为私企投 资建设，外部协调工作量大。
3、 主要工程量
整个工程包括金昌车站改造一处；
土石方 98万方；
大桥 一座，计214.1延米；
中桥五座，计 462.37延米；
小桥三 座，计56.81延米；
涵洞共计24座，完成18座，取消6
座；
白沙北车站一处；
铺轨 105km；
架桥73孔。
4、 项目部组成
依据集团公司精神及业主要求，在工地设项目部，项目部 设项目经理、书记、总工及五部一室。各部室明确职责分工 协作，在项目经理的统一领导下工作，项目管理采用项目部 直接带架子队模式。
人员组成。
5、 施工队伍
施工队伍组成主要有三种：
1）公司内部建制队；
2）专业有资质施工单位，能够承担项目部分的独立工程；
3）劳务外包队伍。
公司建制队2个，专业队伍2个，外部劳务队伍 8个
二、 各项经济指标完成情况
三、 工程项目管理
1 、工程队建设
为了保证施工的连续，减少由于分包、转包造成的麻烦， 我们在工地施工队伍选择是按照劳务承包的方式，成立架子 队，由项目部人员直接进行管理。工程成立桥涵作业班组六 个，土方作业班组三个，小型预制构件厂一处，预制梁场一 个，铺架工区一个。作业队人员根据项目部任务划分情况确
定，按照相关劳务单价进行成本控制，按照“三控三检” 制度，由项目部相关人员直接管理。并与每个作业班组就所 承担的作业内容签订相关劳务合同及安全责任状。每月按照 工程进度计划，对各作业班组的安全、质量、进度等方面进 行考核评比，奖优罚劣。对劳务人员工资按照完成实务工程 量，由项目部合同部和财务部核发，保证农民工工资发放足 额及时。
2、进度控制
安排进度所遵循的原则：满足施工图及设计要求。
施工进度计划是根据本项目施工方案的基础上，根据施工 规定的工期和投入本项目的各种资源供应条件，按照施工过 程的合理施工顺序及组织施工的原则，对工程从施工准备至 工程完工为止的全部施工过程，采用网络图、横道图的形式
来确定工程项目施工全过程在时间和空间上的安排，相互间
配合关系以及各工序间的逻辑关系。
3、 安全质量
项目自开工以来，始终贯彻并保持公司安全质量管理体 系，不仅得到有效的实施，而且健全了自我完善机制，实现 了持续改进。
开工伊始，我们根据公司安全质量方针和目标，结合施工 现场具体情况，建立健全了安全质量管理体系，制定了安全 质量方针和目标，强化安全质量管理，责任落实到人，狠抓 现场安全质量管理，加大教育与处罚相结合力度，实行全
员管理，全员实施，全员参与的政策，强化了自身安全质 量管理意识，从而得到了持续有效发展。
通过一年多的运行，在大家共同努力下，经过认真的管理、 跟踪和实施，及时纠正偏离方针的现象，至今为止，公司的 安全质量目标基本实现， 工程质量合格率达到100%施工人 员无伤亡，无铁路行车大事故及以上事故，满足了公司和业 主的要求。
4、 成本管理
我项目部依据《集团公司工程项目责任成本管理办法》开 展了本项目部的成本管理，在公司经管部的领导下核算了项 目成本，并制定符合实际的施工组织设计，优化施工方案。
①建立一套科学的责任成本管理体系，通过对成本管理
的各项工作以岗位责任制的形式，建立成本责任控制体系， 把责任主体的责权利有机的融合成一个整体；
② 明确责任，
责任落实到各级责任人，项目的责任成本目标也就得到了落 实。
5、 变更索赔
我项目部依据公司项目管理办法开展了本项目部的变更
索赔工作，项目有以下几项变更：
1）、DK3+774.33 1〜8.0m+1 -13.0m+1〜8.0m 箱形桥，此变更 为小桥延长及与线路夹角发生变化。
2）、DK9+745 1~32m+2~24m及 DK9+980两座中桥变更，变 更原因为设计方案发生变化。
3）、项目原有涵洞 24座，由于施工和涵洞位臵不符合要 求，取消涵洞6座。
6、 文明施工
施工人员上场后，项目部成立以办公室主任为组长的文明 施工领导小组，建立健全各项规章制度、管理体系 （标准化
施工现场管理体系见图），并采用多种形式进行文明施工的 宣传教育，提高全员文明施工意识。项目部设臵总平面图， 工程概况牌、文明施工组织网络牌、安全纪律牌、防火须知 牌，标示牌规格统一，内容完善，位臵醒目。
结合本工程实际情况，在项目部及各队负责人中明确分 工，落实文明施工现场责任区，制定相应规章制度，确保文 明施工现场管理有章可循。堆料场地硬化，临时道路平坦、 通畅，料场周边道路设排水沟，周边设臵相应的安全防护设 施和安全标志。
合理布臵施工场地，工地现场的临时设施必须和施工组织 设计的要求相符，且搭设整齐，不准乱搭乱建，做到场地整 洁，道路平顺，排水畅通，标志醒目，生产环境达到作业要 求。
施工机械、车辆按照便道位臵行驶，不得任意侵占及碾压 地表植被。各种施工机械进场须经过安全检查，经检查合格 后的方能使用。施工机械操作人员必须建立机组责任制，并 依照有关规定持证上岗，文明驾驶，禁止无证人员操作。
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