个人绩效考核评价表（2015年度）
以下由自评人填写，每项必填。
自评人姓名：
部门：
岗位：
填表日期：
年
月
日
填写说明：自述需从业绩/任务完成情况、工作表现、业务能力等方面对自己的年度工作进行回顾。
自述本年度工作小结：
签名：
以下由考核人填写：
主管人员评估、沟通反馈
评估说明：
5分-优
4分-良好
3分-合格/称职
2分-需要改进
1分-不称职
普通员工不需进行领导能力评价
工作能力
领导能力：
1分
2分
3分
4分
5分
专业技能：
1分
2分
3分
4分
5分
工作效率：
1分
2分
3分
4分
5分
执行能力：
1分
2分
3分
4分
5分
沟通能力：
1分
2分
3分
4分
5分
工作态度
敬业负责：
1分
2分
3分
4分
5分
勤奋踏实：
1分
2分
3分
4分
5分
积极主动：
1分
2分
3分
4分
5分
团队意识：
1分
2分
3分
4分
5分
直接上级评语：
请标示出部门对于该名员工的推荐等级。
□ S卓越
结果远超原定目标（对有业绩指标部门，如超额完成当年业绩指标130%）或出色完成额外的重要工作、任务如帮助公司避免重大损失、对新业务拓展做出贡献、取得良好收益，为公司获得重大影响等，由公司领导评定（附支持事例描述）
□ A优秀
结果达到并有部分超出原定目标（对有业绩指标部门，如超额完成当年业绩指标110%），或完成额外任务（附支持事例描述）
□ B合格
结果实现原定目标，且无工作失误的现象发生
□ C基本合格
不能实现原定目标，且有明显工作差错，某些行为和技能有待提高和改善，需主管时时督促和指导（附支持事例描述）
□ D不合格
没有达到原定目标，且有明显工作差错，工作态度消极，经督促和指导后仍无法胜任工作（附支持事例描述）
签名：
年
月
日
考核等级确定
单位确定等级：
员工确认：