1 EPC 总体项目管理方案 2.1
项目管理模式 本项目为承包模式为 EPC 项目总承包，为体现工程项目生命周期发展的规律，将本工程分为项目启动及策划阶段、项目设计阶段、项目采购阶段、项目施工阶段、项目调试及竣工阶段、项目收尾及交接阶段共六个阶段。
工程总承包管理的主要内容包括：项目启动、任命项目经理、组建项目部、编制项目计划、实施设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理、进行项目范围管理、进度管理、费用管理、质量管理、安全、职业健康和环境保护管理、人力资源管理、风险管理、沟通与信息管理、材料管理、资金管理、合同管理、现场管理、项目收尾等。
项目实施过程中我们将严格执行 EPC 项目总承包管理的有关规定，选派精兵强将、组建强有力的联合工作机构，严格履行设计、施工总承包及设备采购等各项职能，确保在规定的工期范围内圆满完成各项工作任务，实现优质、高效、安全、环保的工程管理目标。具体项目实施组织形式如图 2.2。
项目指挥长EPC 总包项目经理专家顾问团 企业各职能管理部门企业保障层机电副经理机电工程管理部EPC总承包项目管理层分包层综合办公室土建副经理土建工程管理部总工程师技术管理部质量管理部计划管理部安全总监安全环境管理部商务经理商务管理部物资设备管理部设计管理部劳务分包 甲方独立分包 供应商 专业分包施工经理设计经理采购部采购经理合约管理部质量总监 图 2.2
项目实施组织机构形式
2 2.2
项目管理实施步骤 2.2.1
项目管理实施步骤流程图 本项目管理实施步骤流程图见图 2.2-1。
设计——采购——施工交叉项目启动及策划阶段设计阶段采购阶段施工阶段试运及竣工验收阶段项目收尾与交接召开项目启动会议建立项目组织机构发表项目管理计划及程序文件移交设计基础数据文件发表项目WBS及设计、采购、施工及调试工作包发表项目EPC总进度计划（里程碑）发表设计、设备、施工及调试承包商招标文件发表设备、技术进出口及国际运输策划组建项目设计部 发表设计计划 发表设计图审查计划 移交基础或初步设计文件 发表详细或施工图设计文件发表更新的项目WBS、采购、施工及调试工作包发表项目资金计划（年度）发表设计实施报告（月）发表设计外部协调、设计变更管理程序发表关键设备/材料采购计划招标选择合格设备/材料供应商发表设备监造计划发表设备监造报告（月）发表设备制造计划发表设备/材料供应报告（月）施工准备的管理现场总平管理 施工过程管理 现场HSE管理现场物资管理沟通及信息管理试运准备的管理 试运实施的管理 竣工验收办理竣工结算合同管理办理项目资料归档及移交合同管理发表基础或初步设计概算（±10％）发表设备/材料采购计划发表设备监造协调程序 图 2.2-1
项目管理实施步骤流程
3 1.1.1 项目管理实施步骤 本项目具体管理实施步骤见表 2.3。
表 2.3
项目具体实施步骤 序号 项目具体实施步骤及工作内容 文件类 活动类 备注 划制核准加 责 1 1 项目启动及策划阶段
1 1.1
召开项目启动会议
1.1.1 EPC 合同交底 业主负责 1.1.2 提交启动会议纪要
1 1.2
建立项目组织机构
1.2.1 项目经理及班子成员任命 经经业主审核同意 1.2.2 项目组织机构策划 组织结构图 1 1.3
发表项目管理计划及程序文件
1.3.提交项目管理计划/实施计划 经业主审核、批准
4 序号 项目具体实施步骤及工作内容 文件类 活动类 备注 划制核准加 责 1 1.3.2 提交项目管理程序文件 经业主审核、批准 1 1.4
设计基础数据移交文件
1.4.1 勘察提交设计基础数据文件确认 业主组织 1.4.2 业主提交设计基础数据文件确认 业主组织 1 1.5
发表项目 S WBS 及设计、采购、施工及调试工作包
1.5.1 提交项目 WBS 编码规定 业主批准 1.5.2 提交设计、采购、施工及调试工作包划分文件 业主批准 1 1.6
发表项目 C EPC 总进度计划（里程碑）
1.6.EPC 合同进度目标分解 业主批准
5 序号 项目具体实施步骤及工作内容 文件类 活动类 备注 划制核准加 责 1 1.6.2 进度目标（里程碑）分析论证 业主批准 1 1.7
发表设计、设备、施工及调试承包商招标文件
1.7.1 提交相关招标文件技术策划 业主批准 1.7.2 提交相关招标文件商务策划 业主批准 1 1.8
发表设备、技术进出口及国际运输策划
1.8.1 国内供应物资的策划 业主批准 1.8.2 国外供应物资的策划 业主批准 2 2 设计阶段
2 2.1
组建项目设计部
2 设计部相关人员职业资格审查 监理单位审核
6 序号 项目具体实施步骤及工作内容 文件类 活动类 备注 划制核准加 责 .1.1 2.1.2 相关设计基础文件的移交 总包方内部移交 2.1.3 设计任务书及设计合同审核 监理单位审核 2 2.2
发表设计计划
2.2.1 设计总进度计划评审 提交监理审核，业主批准 2.2.2 专业设计进度计划评审 提交监理批准 2 2.3
发表设计图审查计划
2.3.1 审图总进度计划评审 业主批准 2.3.2 专业设计图审图计划评审 业主批准
7 序号 项目具体实施步骤及工作内容 文件类 活动类 备注 划制核准加 责 2 2.4
移交基础或初步设计文件
2.4.1 基础或初步设计文件审核 业主提供 2 2.5
发表详细或施工图设计文件
2.5.1 详细或施工图设计文件审核 业主批准 2 2.6
发表基础或初步设计概算（±10 ％）
2.6.1 基础或初步设计概算（±10％）评审 业主批准 2 2.7
发表项目资金计划（年度）
2.7.1 EPC 总进度计划年度分解 业主批准 2.7.2 项目总投资年度分解 业主批准 2.7.项目年度工程费、设备采购费、其它费等资金计划评审 业主批准
8 序号 项目具体实施步骤及工作内容 文件类 活动类 备注 划制核准加 责 3 2 2.8
发表更新的项目 WBS 、采购、施工及调试工作包
2.8.1 依据详细设计文件提交更新的WBS 编码文件 业主批准 2.8.2 提交更新的采购、施工及调试工作包文件 业主批准 2 2.9
发表关键设备/ / 材料采购计划
2.9.1 设计提交的设备/材料清单及请购文件审核 业主批准 2.9.2 发表关键设备/材料采购计划 业主批准 2 2.10
发表设计实施报告（月）
2.10.1 设计进度及质量报告（月）确认 项目经理批准 2.10设计费用支付报告（月）确认 项目经理批准
9 序号 项目具体实施步骤及工作内容 文件类 活动类 备注 划制核准加 责 .2 2 2.11
发表设计外部协调、设计变更管理程序
2.11.1 提交设计外部协调程序 业主批准 2.11.2 提交设计变更管理程序 业主批准 3 3 采购阶段
3 3.1
招标选择合格设备/ / 材料供应商
3.1.1 建立合格供应商长名单 业主批准 3.1.2 建立合格供应商短名单 业主批准 3.1.3 签订设备/材料采购合同 业主批准 3 3.2
发表设备/ / 材料采购计划
3 提交设备采购进度计划
10 序号 项目具体实施步骤及工作内容 文件类 活动类 备注 划制核准加 责 .2.1 3.2.2 提交材料采购进度计划
3 3.3
发表设备制造计划
3.3.1 设备制造总进度计划评审 提交监理审核，业主批准 3.3.2 设备制造质量计划审查 提交监理批准 3 3.4
发表设备监造计划
3.4.1 设备监造计划评审 业主批准 3.4.2 设备监造实施细则评审 业主批准 3 3.5
发表设备/ / 材料供应报告（月）
3.5.设备/材料催交 甲供设备，设备监理负责
11 序号 项目具体实施步骤及工作内容 文件类 活动类 备注 划制核准加 责 1 3.5.2 设备/材料运输 甲供设备，设备监理负责 3.5.3 设备/材料进出口手续 甲供设备，业主负责 3.5.4 设备/材料供应报告（月）
项目经理审核、批准 3 3.6
发表设备监造报告（月）
3.6.1 设备制造进度及质量报告（月）确认 业主批准 3.6.2 设备制造费用支付报告（月）确认 业主批准 3 3.7
发表设备监造协调程序
3.7.1 提交设备制造与设计协调程序 业主批准 3 提交设备制造与外协配套协调 业主批准
12 序号 项目具体实施步骤及工作内容 文件类 活动类 备注 划制核准加 责 .7.2 程序 3.7.3 提交设备制造厂专家调试及试运服务协调程序 业主批准 4 4 施工阶段
4 4.1
施工准备的管理
4.1.1 招标选择合格施工及调试承包商 发表初步设计文件后开始 4.1.2 召开项目开工会议
4.1.3 发表施工年度及月度进度计划 业主批准 4.1.4 发表施工阶段项目管理实施计划 业主批准 4.1.5 发表施工质量计划 施工/调试承包商提交，业主批准 4 建立项目管理信息系统（PMIS）
13 序号 项目具体实施步骤及工作内容 文件类 活动类 备注 划制核准加 责 .1.6 4.1.7 发表施工协调及变更管理程序 业主批准 4.1.8 更新项目 WBS 编码 业主批准 4 4.2
现场总平管理
4.2.1 发表施工总平面布置图 业主批准 4.2.2 发表总平面管理规定 业主批准 4.2.3 现场总平协调
4 4.3
施工过程管理
4.3.1 施工进度管理
14 序号 项目具体实施步骤及工作内容 文件类 活动类 备注 划制核准加 责 4.3.2 施工质量管理
4.3.3 施工成本管理
4 4.4
现场 E HSE 管理
4.4.1 HSE 培训及宣传 业主批准 4.4.2 发表现场 HSE 管理工作策划及危险源辨识清单 业主批准 4.4.3 现场应急预案管理 业主批准 4.4.4 承包商生产要素配置审查
4.4.5 现场 HSE 实施管理
4 4.5
现场物资管理
15 序号 项目具体实施步骤及工作内容 文件类 活动类 备注 划制核准加 责 4.5.1 发表物资（接收、保管、检验、领用）管理工作规则 业主批准 4.5.2 现场物资管理
4 4.6
沟通及信息管理
4.6.1 发表沟通及信息管理规则 业主批准 4.6.2 现场沟通管理 项目与业主的外围业务沟通由业主负责 4.6.3 现场信息管理
4.6.4 现场文件资料管理
4 4.7
合同管理
4.7.1 发表合同管理工作规则 业主批准
16 序号 项目具体实施步骤及工作内容 文件类 活动类 备注 划制核准加 责 4.7.2 合同履行过程控制
4.7.3 合同变更及索赔与索赔的管理
5 5 试运及竣工验收阶段
5 5.1
试运准备的管理
5.1.1 发表试运计划
5.1.2 生产人员培训
5.1.3 发表试运条件检查确认表 业主批准 5.1.4 发表工程使用手册 业主批准 5 5.2
试运实施的管理
5 启动前试验
17 序号 项目具体实施步骤及工作内容 文件类 活动类 备注 划制核准加 责 .2.1 5.2.2 启动试运行及性能考核
5.2.3 发表性能考核报告 调试承包商提交性能试验报告 5 5.3
竣工验收
5.3.1 工程验收及现场移交
5.3.2 办理项目接收证书 业主负责，向业主办理 6 6 项目收尾及移交
6 6.1
办理竣工结算
6.1.1 保留金及履约保函退还审核 承包商提交，业主批准 6.1.竣工结算支付申请审核 承包商提交，业主批准
18 序号 项目具体实施步骤及工作内容 文件类 活动类 备注 划制核准加 责 2 6 6.2
办理项目资料归档及移交
6.2.1 项目竣工资料移交清单审核 业主批准 6.2.2 项目竣工资料移交 业主接收 6.2.3 提交项目管理总结 业主批准 注：1 业主为投资方； 2 承包商为业主委托的设计、采购、施工的项目总承包单位；