**公安分局积极探索队伍管理新机制
今年以来，**公安分局紧紧围绕“创新工作机制、激发队伍活力，狠抓精细化管理、确保公正执法，打造过硬队伍、争创一流业绩”的工作思路，提高侦查破案、群众工作、信息化应用“三个能力”，构建思想先导、激励引导、执法监督、文化育警、真情爱警“五种机制”，大力推行民警绩效考核制度，不断提升队伍综合素质和整体执法水平，全力打造政治坚定、忠诚可靠、作风优良、纪律严明、业务精通、执法公正、能打硬仗、适应时代要求的过硬队伍，取得了较好成效。
一、坚持争创一流，积极探索队伍管理新机制。坚持以工作实绩为标准组织开展评先选优工作，特别是结合队伍年龄老化、地理环境复杂、民警素质参差不齐的实际，反复调研、座谈分析、论证研究，并学习借鉴外地先进管理经验，有针对性地提出了“强化考核挖潜力”的工作思路，在对“三队一组”实行“月讲评、季考核、半年小结、全年总评”的同时，研究制定并实行民警绩效考核实施办法，着力转变少数民警“斗志不高、精神不振、干劲不足、作风不硬”的低迷状态，努力营造干事创业、争创一流的良好氛围。
二、坚持“五个突出”，科学规划绩效考核体系。一是突出下管一级。在对“三队一组”队组长的考核中，强调公安分局领导班子的综合评价，重点突出主要领导的评价分值；在对民警的考核中，强调分管领导的综合评价，重点突出本队组领导的
评价分值，形成下管一级、层层落实的良好工作格局。二是突出一岗双责。绩效考核办法根据不同岗位职责任务，分层次考核队组长，队伍建设、业务工作各有侧重，从而有效引导队组长自觉履行一岗双责，形成人人肩上有担子、齐心合力抓工作的良好局面。三是突出工作实绩。绩效考核中，队伍建设考核与业务工作考核按比例进行。既体现了对民警政治业务学习、值班出勤、警务管理、遵章守纪等日常工作考核的重视，也突出了对民警各项业务指标完成情况的绩效考核。四是突出奖优罚劣。绩效考核办法实行奖扣分制，对获**誉、受到表彰奖励的人员根据奖励等级区别加分，对受到通报批评或违纪被查处的人员，扣除当事人相应分值，连带扣除主要领导和分管领导相应分值，并视情取消评先选优资格。五是突出“三队一组”抓工作的主观能动性。公安分局统一制定了队伍建设和业务工作考核标准，由考核领导小组，根据民警不同岗位职责进行考核，充分发挥全体民警的主观能动性，切实抓好工作落实。
三、坚持严格管理，发挥绩效考核导向作用。绩效考核办法依据民警当月绩效考核成绩进行排名，并将排名前20%的人员确定为一类，其余80%人员原则上确定为二类，对排名末位、且未完成工作任务的确定为三类、四类。通过严格划分考核等级，进一步改变了“人人过关、人人都好”的平均主义，使全体民警清楚认识自己和其他同志工作绩效在本单位所处的位置，时刻警醒自己对单位所做的贡献以及与其他同志的差距，时刻都有危机感、紧迫感，树立正确的荣誉观和价值观，自发形成奋勇争先的内在动力，营造人人争先、不甘落后的良好氛围。
四、坚持注重实效，强化绩效考核结果应用。绩效考核办法，将被考核人员的月绩效考核结果作为评先选优和推荐考察职务**升的主要依据。被考核人员月绩效考核结果，在全年60%以上的时间累计被评定为一类，才具有评先选优资格。反之，如累计60%以上的时间被评定为三类，且未完成全年目标任务，年度公务员考核将被评定为不称职或基本称职。绩效考核实施办法将平时考核结果应用于评先选优，一方面激励了士气，促使能者多劳、优者更优，始终保持旺盛的工作激情和充足的工作干劲；另一方面，有效地鞭策后进，促使后进者变压力为动力，奋起直追、争创先进。实施民警绩效考核以来，**公安分局民警队伍呈现出昂扬奋发、蓬勃向上的良好状态，有效促进了各项公安工作高效快速发展进步。
***供稿