设备运行控制实施方案 一、目的 为了加强设备管理工作，激发操作人员爱护机器设备的主人翁责任感，共同用好、维护好、修好生产设备，特制定本方案。
二、适用范围 本方案适用于本工厂设备运行管理控制工作。
三、责任人员 1．设备管理部、生产部负责本方案的实施和监督。
2．设备操作人员负责配合本方案的执行。
四、制定设备操作规程及运行纪律 生产总监及相关设备管理人员应为操作人员规定好设备使用纪律，具体如下。
1．凭操作证使用设备，遵守安全操作规程。
2．管理维护设备档案，按工厂规定对设备进行保养。
3．遵守交接班制度，如实填写交接班记录。
4．管好作业区域内工具、附件，不得遗失。
5．发现故障应立即停车检查，自己不能处理的情况及时通知检修部门。
五、建立健全操作人员岗位责任制 1．按照岗位责任制的要求，对担任操作、一班作业的设备，建立专人专机制，对于三班作业和多人人共同操作的设备，建立机长负
责制，在班组内，再进一步划分岗位职责，做到台台设备有人管。
2．为切实做好岗位责任制的落实工作，应进一步制定与设备运行有关的下列制度。
（1）设备维护养护制，要求操作人员按规定的保养周期和作业范围进行设备保养。
（2）巡检制，规定每隔一段时间对设备的重要部位进行检查，发现问题，及时处理。
（3）交接班制度，在操作人员交接班时，对设备的各个部件、附件、工具，进行全面检查和交接。
六、建立健全包机制 根据设备的工艺特点和生产条件的不同，工厂应采用适当的包机方式，具体如下表所示。
各种包机制比较表 包机制方式 式 具体说明 双包合同制 ◆ 通过操作人员和检修工人签订双包合同的办法，将操作人员和检修工人统一组织到包机制中 ◆ 合同规定了双方在设备管理方面的职责 ◆ 操作人员需严格遵守设备运行纪律 ◆ 设备维护保养人员职责为传授操作人员使用维护设备的方法，帮助操作人员掌握设备技能、结构和工作原理，定期检查设备保养状况，及时完成检修任
务 单机包机制 ◆ 一般在担任操作的设备上采用，如金属切割机床等 多工种包机制 ◆ 把围绕设备进行工作的有关工种的操作人员组织起来，共同管好、用好设备 区域包机制 ◆ 在生产活动比较分散的情况下采用 ◆ 可以分片或按工段把操作人员同检修人员对口组织起来，实行包机制 七、开展“红旗设备”、“信得过设备”竞赛活动 1．竞赛活动主要评比内容为设备负责人的精神面貌、劳动态度、操作技能、维修技术、各赛组之间的协作配合情况等。
2．通过竞赛，评选出“红旗设备”，在此基础上进一步评比出“信得过设备”。
3．评比标准如下。
（1）“红旗设备”竞赛活动的评比标准为设备完成任务好，工作时间长，性能好，零部件完整齐全，设备用达到规定使用要求，设备清洁、润滑、紧固、调整和防腐工作做得好，设备使用记录齐全准确。
（2）“信得过设备”是在符合“红旗设备”条件的前提下，更注重出错率、事故率、生产质量等细节的评比。
4．对于获得奖项的操作人员和检修工人，工厂给予适当的精神奖励和物质奖励，以利于提高人员的积极性，保持活动能持久进行。