建筑施工项目成本控制探析

  建筑施工项目成本控制探析摘要:文章从目前建筑施工项目成本控制存在的问题入手,分析了在日益激烈的建筑市场竞争中,施工企业应怎样进行项目成本控制,最大限度地提高企业经济效益,为企业的发展壮大奠定坚实的基础。

  关键词:施工项目;成本控制;原则;措施

  一、引言

  建筑施工项目的成本控制,是指在项目实施过程中,对生产经营所发生的费用,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项施工费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。施工项目的成本控制从工程投标报价开始到中标签约、施工准备、现场施工、竣工验收直至竣工结算完成为止,贯穿于项目实施的全过程和各个方面。随着施工企业的快速发展,建筑市场竞争越来越激烈。施工单位要提高市场竞争力,把企业做大做强,这就要求把各方面的工作统一到降低成本、提高项目效益的目标上来。

  二、目前施工项目成本控制存在的问题

  虽然许多施工企业非常注重施工项目成本控制,但仍存在很多问题,具体表现在:一是项目成本目标的制定较随意、误差大。二是项目经理责任制发挥不充分,没有形成真正的责权利相结合的成本管理制度,绩效考核没有考虑成本控制效果。三是施工项目管理人员的成本控制意识差。“重技术、轻管理”思想较普遍,忽视项目成本控制。四是合同管理和索赔意识不强。在合同谈判、签订、履行过程中要加强成本控制工作,特别是“中标靠低价,盈利靠索赔”的现实情况下,施工索赔是必不可少的工作,是决定经济效益的关键环节。

  三、搞好成本预测,编制成本计划,确定成本控制目标

  成本预测主要是使用科学的方法,结合中标价根据项目的施工条件、机械设备、人员素质等因素进行分析,预测其对项目成本的影响程度。通过成本预测,可以选择成本低、效益好的最佳成本方案,并能够在施工项目成本形成过程中,针对薄弱环节,加强成本控制,克服盲目性,提高预见性。

  四、掌握施工项目成本控制的基本原则

  第一,目标管理原则。成本控制目标是在成本预测的基础上,根据成本计划确定的,目标管理是贯彻执行计划的一种方法,执行的过程是:目标设定与分解→目标职责的确定和执行→检查目标的执行结果→评价和修正目标,从而形成目标管理的计划(P)、实施(D)、检查(C)处理(A)循环。在实施目标管理过程中,目标的设定应符合实际,分解应到位,并提出进一步的具体要求,分别落实到执行计划的有关部门、班组甚至到个人;成本控制责任要落实,执行要不折不扣;目标的检查应及时全面,发现问题,及时采取纠正措施;评价应公正、合理;发现目标不合理要及时修正。

  第二,责、权、利相结合的原则。在项目成本控制过程中,项目经理、各专业管理人员、工程技术人员以及各部门和班组都必须负有一定的成本责任,形成整个项目成本控制的责任网络。同时,要使成本责任得以落实。最后,项目经理还要对各部门、班组及人员进行定期的成本检查和考评,实行有奖有罚。

  第三,全面控制原则。项目成本是一项综合性的指标,与每个职工的切身利益有关。施工项目成本的高低需要施工人员的群策群力共同关心。成本的全过程控制要求工程项目确定以后,自施工准备开始,到竣工交付使用后的保修期结束,既不能疏漏,又不能时紧时松,应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下,使每一项经济业务都纳入成本控制的轨道。

  第四,开源与节流相结合的原则。成本控制的目的是提高经济效益,其途径包括节约成本支出和增加收入两方面。一方面,“以收定支”,经常进行成本核算和分析,以便从中探索成本节超的原因,纠正项目成本的不利偏差。另一方面,加强合同管理和施工索赔,增加合同外收入。

  第五,动态控制原则。动态控制就是将工、料、机投入到工程实施过程中,全面、及时、准确地掌握有关信息,收集成本发生的实际值,将其与目标值相比较,检查有无偏离,若无偏差,则继续进行,否则就需要找出具体原因,采取纠正措施。

  五、采用有效方法,实现成本控制目标

  第一,采取组织措施控制施工项目成本。实行项目经理责任制,明确项目经理部的机构设置与人员配备,明确各级施工项目成本控制人员的任务和职能分工、权力和职责。编制施工项目成本控制工作计划,确定合理的工作流程。

  第二,采取技术措施控制施工项目成本。在施工阶段,充分发挥技术人员的主观能动性,对主要技术方案做必要的技术经济论证,以寻求较为经济可靠的方案,从而降低施工项目成本。

  第三,采取经济措施控制施工项目成本。成本控制人员应先根据成本预测,编制资金使用计划,确定和分解成本目标,对目标进行风险分析,制定防范性对策。

  第四,采取合同管理措施控制施工项目成本。施工项目合同管理的时间范围应从合同谈判开始,至保修期结束为止,尤其应加强施工过程中的合同管理。特别是在“中标靠低价,盈利靠索赔”的现实情况下要提高索赔意识,寻求合同索赔机会。

  总之,施工项目成本控制是一项复杂的系统工程,只有在实践中不断地总结经验才能提高成本控制的水平,实现成本控制目标。

  参考文献:

  1、全国建造师执业资格考试用书编写委员会.建设工程项目管理[M].中国建筑工业出版社,2007.

  2、张凌云.工程造价控制[M].中国建筑工业出版社,2007.

  3、程鸿群等.工程造价管理[M].武汉大学出版社,2004.

  (作者单位:黄冈职业技术学院)

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