摘 要 伴随着我国社会经济进入新常态的发展态势，各个行业之间的竞争也变得日益激烈起来。以化妆品行业为例，除了要重视产品的创新和市场的拓展以外，还要注重绩效评价工作的规范化发展，因为绩效评价是对企业经营水平和盈利能力的一个重要反应指标。如果在绩效评价方法当中能够引入EVA的绩效考核方式，对于提升企业的竞争能力和盈利能力而言都将会发挥十分重要的推进作用。但是当前我国的很多化妆品企业对于EVA绩效考核方式的引入和应用还存在着很多问题和不足。为此，文章以伽蓝集团为案例分析对象，对伽蓝集团目前现有的绩效评价方法、绩效评价体系进行了调研，提出了现有绩效评价方法中存在的短板和问题，并为EVA绩效评价方法引入的必要性进行了阐述，通过财务数据检索和分析提出了EVA绩效评价方法应用的对策和建议：首先要重视会计信息披露工作的规范化发展；
其次要重视对长期利益的考虑；
再次要建立科学的薪酬激励机制；
最后要优化绩效考核的方法。
关键词：绩效评价；
EVA指标；
信息披露；
绩效考核 ABSTRACT With the development trend of our country＇s social economy entering the new normal, the competition among various industries has become increasingly fierce. Take the cosmetics industry as an example, in addition to paying attention to the innovation of products and the expansion of the market, we should also pay attention to the standardized development of performance evaluation, because performance evaluation is an important response index to the business level and profitability of enterprises. If the EVA performance appraisal method can be introduced in the performance evaluation method, it will play a very important role in promoting the competitiveness and profitability of enterprises. But at present, many cosmetic enterprises in our country introduce EVA performance appraisal methods There are still many problems and shortcomings in entry and application. This paper investigates the existing performance evaluation methods and performance evaluation system, puts forward some shortcomings and problems in the existing performance evaluation methods, expounds the necessity of introducing the EVA performance evaluation methods, and puts forward some countermeasures and suggestions EVA the application of performance evaluation methods through the retrieval and analysis of financial data. Keywords: Performance evaluation，EVA indicators，Information disclosure，Performance appraisal 目 录 摘 要 I ABSTRACT II 1 引 言 1 1.1 研究背景及意义 1 1.2 文献综述 1 1.2.1 国外研究现状 1 1.2.2 国内研究现状 1 1.2.3 综合研究评述 2 1.3研究内容与研究方法 2 1.3.1研究内容 2 1.3.2研究方法 2 1.3.2.1文献研究法 2 1.3.2.2数据分析法 3 2 绩效评价相关理论概述 4 2.1 绩效评价的概念 4 2.2 传统绩效评价方法 4 2.3 EVA绩效评价法 4 2.3.1 EVA绩效评价法的概念 4 2.3.2 EVA的计算方法 4 3 伽蓝集团股份有限公司绩效评价现状 6 3.1 伽蓝集团简介 6 3.2 伽蓝集团绩效评价的现状 6 3.2.1 伽蓝集团绩效评价的目标 6 3.2.2 伽蓝集团绩效评价的方法 6 3.2.2.1营运能力分析 6 3.2.2.2盈利能力分析 7 3.2.2.3.偿债能力分析 7 3.3 伽蓝集团传统绩效评价中存在的问题 8 3.3.1 会计信息披露工作存在局限 8 3.3.2 过于关注于短期利益的获得 8 3.3.3 评价结果存在一定的主观性 8 4 伽蓝集团股份有限公司EVA绩效评价应用分析 10 4.1伽蓝集团引入EVA的必要性 10 4.2 伽蓝集团2016-2018年EVA指标 10 4.2.1 税后净营业利润的计算 10 4.2.2 资本总额的计算 10 4.2.3 权益资本成本率的计算 11 4.2.4公司EVA值的计算 11 4.3 伽蓝集团传统财务指标与EVA指标对比 12 4.3.1 EVA率与净资产收益率的对比 12 4.3.2 EVA值与净利润的对比 12 5 伽蓝集团绩效评价发展的对策建议 14 5.1 优化绩效考核的方法 14 5.2 重视会计信息披露工作的规范化发展 14 5.3 重视对长期利益的考虑 14 5.4 建立科学的薪酬激励机制 15 6 结论 16 参考文献 17 致 谢 18 1 引 言 1.1 研究背景及意义 对于企业来说，在绩效评价实施的过程当中，经常会用到定性的评价方法与定量的评价方法，只有将两种方法相互结合，才能够对其在某一个时间段之内的整体的经营情况进行一个全面的分析和评估，从而为企业盈利能力和竞争能力的提升提供更加完善的参考决策依据。因此说，绩效评价对于企业战略决策的合理性而言具有十分重要的价值和作用，随着市场竞争的日益激烈，企业在发展的过程当中，不仅要重视新产品的研发核心市场的拓展，同时还要从绩效评价的优化层面上着手，为企业风险应对能力利润获取能力的发展营造一个更加良好的环境氛围。文章以伽蓝集团股份有限公司为例，对基于EVA 的绩效评价方法应用的现状、存在的问题进行了分析，并提出对策。
在当前的市场经济背景下，任何企业都应当积极重视对绩效管理与绩效评价的重要性，通过科学的绩效评价体系的构建来让整个管理活动更加顺畅。通过对伽蓝集团股份有限公司绩效评价的现状进行分析的基础之上展开研究，其根本的目的就是为该公司EVA绩效评价方法的实施提出一些可行性的对策和建议。
鉴于此，本文以伽蓝集团股份有限公司为研究对象，对该公司的绩效评价情况进行具体分析，以期明确公司在EVA绩效评价手段应用中的不足，并找出解决对策。
1.2 文献综述 1.2.1 国外研究现状 Tanja Markovič-Hribernik（2016）在他的研究中指出，企业在对自身的经营情况进行评估的过程当中，经常会以利润作为基本的出发点和落脚点。由于评价指标的内容相对较少，不能够客观，准确地反映企业的整体发展情况。因此说。传统的绩效评价方法，在企业实施过程当中的弊端不断凸显，只有通过经济附加值的绩效评价方法，才能够真正的为企业的发展做出科学的决策。
Vasyl Kovalchuk（2017）认为：以经济增加值为核心的企业价值管理体系包含四个方面：第一是对于员工绩效考评情况的归集和整理；
第二是公司整个管理体系的日渐完善；
第三是公司激励机制的优化；
第四是公司员工的思维发展和价值观念的进步。
1.2.2 国内研究现状 鲁静，王珠强（2019）绩效管理是企业经营管理活动中的一项重要内容，而绩效评价又是绩效管理的核心。平衡计分卡、经济增加值与关键绩效指标这三大绩效工具运用于企业绩效评价过程中都有其各自的优缺点。如果尝试将三者有机整合，建立多维度的企业综合绩效评价模型，理论上可扬长避短，最大限度地发挥各自的效用，这样可促进企业加强绩效管理、激发和调动员工积极性，增强创造价值能力。
谢虹菲，金密（2019）以电商企业为研究对象进行了分析，他们认为提高企业绩效的前提是企业有一个好的业绩评价方法。在企业业绩评价方面，相比于净资产收益率、总资产收益率等财务评价指标，EVA更能准确的反映企业的经济价值且具有多项优势。
吴佳樨，谭勇（2019）以D汽车公司为例，基于EVA计量结果对其经营效益展开分，,结果表明资本成本对D汽车公司的绩效影响很大。同时，根据这样一个结论，结合EVA的计量结果，对D汽车公司绩效管理工作的发展提出了一些对策和建议。
王九洲（2019）以K公司为案例分析对象对开公司EVA绩效评价方法的实施过程和实施结果进行了阐述和分析。在研究过程中，办学者提出通过EVA绩效评价方法的引入，让公司的绩效评价更加科学更加优化，针对未来开公司EVA绩效评价的发展，他也从制度层面。管理层面，风险应对层面提出了一些对策和建议。
1.2.3 综合研究评述 综上所述，根据国内外诸多学者对EVA绩效评价模式提出的不同见解，对促进企业改善绩效管理具有重大意义。通过对绩效管理现状的分析进一步了解企业的财务状况、员工激励情况等等，及时发现问题并根据相关对策提出改善现状的措施。因此，EVA绩效评价模式分析和对策建议对企业发展具有重要意义。
1.3研究内容与研究方法 1.3.1研究内容 论文的研究内容主要分为以下几个部分：第一部分对论文的选题背景和研究意义进行了阐述；
第二部分对绩效评价的相关理论进行了概述；
第三部分阐述了伽蓝集团股份有限公司绩效评价现状；
第四部分对伽蓝集团股份有限公司EVA绩效评价应用进行了分析；
第五部分为伽蓝集团股份有限公司EVA绩效评价的优化发展提出了对策建议；
第六部分是全文的归纳和总结。
论文在研究过程当中主要用到了以下两种方法：
1.3.2研究方法 1.3.2.1文献研究法 本文在进行撰写之前阅读了大量文献资料，对于EVA绩效评价相关具体理论及发展演变历程进行了梳理，借鉴前人相关实证研究成果对伽蓝集团股份有限公司进行财务管理研究，以保证论文的严谨性。
1.3.2.2数据分析法 搜集伽蓝集团股份有限公司的营业利润、资本成本等相关数据，并对这些数据加以分析，从而增强论文的论据。
2 绩效评价相关理论概述 2.1 绩效评价的概念 在早就已经制定好的评价流程和评价标准的支撑之下，对于企业某一个时间范围之内的具体的经营情况进行评价和分析，这就是企业绩效评价活动的实施。在接下来评价开展的过程当中，企业能够更好的了解自己的运营情况资金利用情况等等。同时，也能够对企业未来可能获得的权益和利益收入进行一个评估。对于公司来说。要想实现可持续的发展，就要对公司内部的各种资源实现合理的配置，绩效评价工作的引入恰恰为各项资源的有效配置提供了更加科学的参考依据。
2.2 传统绩效评价方法 传统对于传统的绩效评价方法的起源的追溯，主要可以回到20世纪。传统的绩效评价方法，以数理统计学原理和运筹学原理为基础理论依据，通过统一的指标体系的构建，将定量分析和定性分析相互结合，以此来判断企业在某一个发展时期的运营绩效成果。实际上，传统绩效评价方法就是运用会计成本核算的方式对于企业的各项成本开支进行核算。随着社会经济的不断发展,传统绩效评价的局限性却日益显露出来。具体来说,传统绩效评价方法存在着两个重要缺陷：一是没有扣除股本资本的成本,导致成本的计算不完全,不能反映公司真正的赢利能力；
二是根据会计准则编制的财务报表对公司真实情况的反映存在部分失真,主要表现在根据稳健性原则编制的财务报表低估了公司的利润与资本。
2.3 EVA绩效评价法 2.3.1 EVA绩效评价法的概念 EVA （Economic Value Added），即所谓的经济增加值，它指的是公司税后净营业利润减去全部投入资本成本之后余额，该投入资本成本包含两部分，既有债务资本成本，又有股权资本成本。美国思腾思特公司在上世纪末首先认为可以将EVA作为绩效评价指标，它认为EVA是一项顺应时代潮流、符合当前形势并具有一定创新性的绩效评价指标，代表的是一种经济利润。
2.3.2 EVA的计算方法 EVA指的是公司税后净营业利润减去全部投入资本成本之后余额，其计算公式可定义为: EVA=税后净营业利润-资本成本=税后净营业利润-资本总额*加权平均资本成本 根据以上计算表达式可知，主要有三个关键因素会对EVA产生影响：第一，税后净营业利润；
第二，资本总额资本总额可以分为两部分，债务资本及权益资本，它指得是企业为了保证正常的生产经营活动从投资者那里所获得的全部所投资本的账面价值；
第三，加权平均资本成本。
经济增加值(EVA)=税后净营业利润-资本成本=税后净营业利润-调整后资本*平均资本成本率 其中:税后净营业利润=净利润+(利息支出调整项+研究开发费用调整项)*（1-25%）
调整后资本=平均负债总额+平均所有者权益-平均无息流动负债-平均在建工程 3 伽蓝集团股份有限公司绩效评价现状 3.1 伽蓝集团简介 伽蓝(集团)股份有限公司是一家集研发、生产、销售、服务于一体，聚焦于化妆品及个人清洁与护理品业务。伽蓝集团自2001年在中国上海发展以来，先后创立了美素、自然堂、植物智慧、春夏等多个品牌，业务规模迅速发展壮大。至今，伽蓝在全国 31个省、市(自治区、直辖市)建立各类零售网络近40,000个，覆盖全国各级城市、县城及一万多个城镇，在百货商场、KA卖场、超市、美妆店等多个渠道均设有品牌专柜，拥有直属员工7,500余人，网络总从业人员 60,000余人，成为国内市场份额与品牌业绩同步稳定增长的行业领跑者。
3.2 伽蓝集团绩效评价的现状 3.2.1 伽蓝集团绩效评价的目标 当前，伽蓝集团的绩效评价目标主要可以从三个层面进行分析：第一确保企业月度目标、年度目标等能够全面的实现，同时能够对企业的经营成果、市场拓展情况进行精准的评价，通过绩效考核工作和绩效评价工作的开展来为企业领导层制定科学的战略决策提供参考与依据；
第二，通过绩效评价的结果对企业的员工进行奖励和惩罚，同时绩效评价是企业员工薪酬增加与否以及晋升与否的重要参考指标；
第三，伽蓝集团绩效评价的结果是制定下一步工作计划和工作打算的重要依据。
3.2.2 伽蓝集团绩效评价的方法 当前，伽蓝集团的绩效评价体系主要可以从三个维度上进行划分：营运能力状况指标、盈利能力状况指标、偿债能力状况指标。
3.2.2.1营运能力分析 对该集团的营运能力进行分析，主要用到了总资产周转率以及和总资产净利率两个关键指标。
表3-1伽蓝集团存货周转率以及和应收账款周转率对比表 单位：% 项目 2016年 2017年 2018年 存货周转率 2.22 2.03 2.97 应收账款周转率 5.67 7.78 11.23 由上表可以看出，伽蓝集团的存货周转率维持在呈现出一个“下降——上升”的发展趋势，三年间的数据2017年为谷底，2018年呈现出了小幅度的回升。伽蓝集团的存货周转的次数比较少，公司由于存货所占据的总的资产比重比较大，这就影响了流动资金的使用效率。
伽蓝集团近三年来的应收账款周转率分别为5.67%、7.78%和11.23%。从数据上来看，公司的应收账款周转率上虽然呈现出了一路攀升的的趋势，但是应收账款周转率的总额并不高。这就说明该公司对于应收账款缺乏科学有效的管理，导致应收账款周转率较低，影响了公司流动资金最大效益的发挥。与同行业的公司集团相比，伽蓝集团的应收账款周转率的发展走势并不理想。应收账款周转率的数额偏低反映出来的问题就是：存货周转速度越慢，存货的占用水平越高，流动性越弱，存货转换为现金或应收账款的速度越慢。这对于企业的发展而言也是十分不利的。由此可见，应收账款周转率低也就意味着企业的应收账款应用能力和应用水平比较低。
3.2.2.2盈利能力分析 分别对公司的销售净利率、销售收现比率、净资产收益率等相关的财务数据指标要素进行了测算和分析。其中需要提出的是：销售收现率=销售收到的现金/销售净收入×100%，这是衡量企业盈利能力的重要指标。
表3-2 伽蓝集团2016—2018年盈利质量指标 项 目 2016年 2017年 2018年 销售净利率 1.12 1.34 0.51 销售收现比率 1.29 1.24 1.08 净资产收益率 1.21 1.24 1.30 伽蓝集团三年的净资产收益率都大于1，可见，该公司的利润主要来源于营业利润，因此，盈利的相关性较高。即便是公司在盈利能力上表现出了一定的优势，但是伴随行业的市场竞争日益激烈化和白热化，要想在激烈的市场竞争当中占据更多的优势份额，还是要在盈利能力的进一步提升上下功夫。通过盈利能力的提升来实现企业核心竞争力的发展，从而能够战胜竞争对手，以便能够赢得更多的市场优势份额，争取到更多的潜在消费者。
3.2.2.3.偿债能力分析 表3-3 伽蓝集团流动比率对比表 单位：% 项目 2016年 2017年 2018年 流动比率 1.14 1.16 1.12 速动比率 7.21 9.25 9.78 由以上的表可以看出，在流动比率上，伽蓝集团呈现出了自身的一些特点：伽蓝集团的多流动比率呈现出了典型的波动状，表现出“下降——上升——下降”的态势，在流动比率上表现出来的不稳定性则说明了该公司流动资产和流动负债的不稳定性，也就是说公司的短期偿债能力并不是十分平稳。公司的速度比例是最低的，走势也是最为平稳的，自2015年降到谷底以后，开始逐渐回暖上升，公司的偿债能力不是十分的可观，偿债能力发展的不理想，必然会导致该公司陷入负债经营的不良局面，一旦债务不能够定期偿还，将会影响到公司的整体形象。
3.3 伽蓝集团传统绩效评价中存在的问题 3.3.1 会计信息披露工作存在局限 在企业传统绩效评价之前，需要对相关的财务数据信息进行归集和整理。但是由于企业的会计信息披露存在局限，也直接制约了伽蓝集团传统绩效评价信息采集的有效性。目前伽蓝集团在披露相关会计信息的时候对企业关联交易的信息往往含糊不清，信息使用者对关联交易的定价以何种政策为依据、关联方为什么要使用企业的资金、这一部分资金在关联方使用的情况如何等信息一无所知；
其次，从目前企业公布的相关信息来看，企业对于投资的使用情况以及盈利来源并没有明确的说明。更有甚者，部分企业通过各种理由，将公司的重要会计信息隐瞒起来。在当前信息的披露过程中，信息披露的不充分成为伽蓝集团在会计信息披露方面的不足。
3.3.2 过于关注于短期利益的获得 从本质上来看，财务指标和利润指标是有着异曲同工之处。在对短期利益进行测算的过程当中，并没有对成本进行全方位的考量和分析。在这种情况之下，伽蓝集团的领导者就会将资产的负债数据、利润的损失作为关注的重点。在管理决策的制定过程当中，过于急于求成，过于关注眼前的利益。这样一来，即便伽蓝集团会在短时期内实现盈利能力的提升，但是这对于集团的长远发展却是十分不利的。举例来说，由于企业的宣传费用、培训费用等管理费用开支的增加会减少企业的利润总额，因此管理者不愿意在这方面投入成本，这也久影响了企业知名度的提升影响了企业员工整体技能的提高，这个对于企业的可持续发展而言是一个十分重要的阻碍瓶颈。
3.3.3 评价结果存在一定的主观性 当前，伽蓝集团的绩效评价体系主要可以从三个维度上进行划分：营运能力状况指标、盈利能力状况指标、偿债能力状况指标。其中涉及到的财务数据指标科目比较少，需要用到的财务数据十分有限，而且在评价的过程当中主要是以企业管理者的个人评价为主，这样一来，最终的评价结果就难免会出现较强的主观性。
4 伽蓝集团股份有限公司EVA绩效评价应用分析 4.1伽蓝集团引入EVA的必要性 在EVA绩效评价方法当中，其核心的理念就是企业的权益资本存在成本。在具体的计算过程当中，将其税后所获得的静营业利润去除权益资本成本和债务资本成本以后所获得的资本成本的总额。对这一个财务指标要素进行考量和分析，其在发展的过程当中，必须要将资本的投入给予高度的重视。无论是制造成本管理成本都需要一定的资本投入，才能够促使产品的疑问是和销售才能够帮助企业获得更多的价值和利润。因此说，对于成本的考量是企业管理者应该关注的核心问题。为了实现企业研发能力的创新，促进传统项目的改造升级，EVA绩效指标评价方法是十分必要的，这种方法在伽蓝集团当中的运用，能够实现集团短期发展目标与长期发展目标的适配程度不断提升。当前，伽蓝集团采用传统的绩效评价方法，涉及到的财务数据指标比较少，评价结果不够客观、公正。为此，EVA绩效评价方法的应用势在必行。
4.2 伽蓝集团2016-2018年EVA指标 4.2.1 税后净营业利润的计算 通过对伽蓝集团2016-2018年的财务数据报表进行查阅，得出公司近三年来的税后净营业利润走势情况，根据税后净营业利润的计算公式得出2016-2018年三年间的数据情况，如下表4-1所示：在下图当中可以看出，集团的税后净营业利润呈现出逐年增加的态势，而且增长的数额较大。出现这一个现状的原因与公司的产品创新和营业市场范围的扩展存在着极为密切的关联。
表4-1 伽蓝集团2016-2018税后净营业利润统计表 单位：亿元 项目 2016年 2017年 2018年 税后净营业利润 7.44 19.51 39.94 4.2.2 资本总额的计算 通过对伽蓝集团2016-2018年的财务数据报表进行查阅，得出公司近三年来的资本总额走势情况，根据资本总额的计算公式得出2016-2018年三年间的数据情况，如下表4-2所示：在下图当中可以看出，该集团的资本总额逐年增加，其中2018年达到了2016年的近三倍，增长额可以说十分可观。公司的销售总额增加，利润总额增加，自然也就为资本总额的增加创造了条件。
表4-2 伽蓝集团2016-2018资本总额统计表 单位：亿元 项目 2016年 2017年 2018年 资本总额 70.41 130.24 194.50 4.2.3 权益资本成本率的计算 通过对伽蓝集团2016-2018年的财务数据报表进行查阅，得出公司近三年来的权益资本成本率走势情况，从财务管理学的角度看，确定权益资本成本率也称为权益资本成本，包括普通股成本和留存收益成本。留存收益成本又可称为内部权益成本，普通股成本又可称为外部权益成本。根据权益资本成本率的计算公式得出2016-2018年三年间的数据情况，如下表4-3所示。在下图的分析当中可以看出，公司的权益资本成本率有逐年下降的趋势。
表4-3 伽蓝集团2016-2018权益资本成本率统计表 单位：% 项目 2016年 2017年 2018年 伽蓝集团 9.02 9.08 8.91 4.2.4公司EVA值的计算 通过对伽蓝集团2016-2018年的相关数据指标进行测算，计算出来公司三年来的EVA数值，如下表4-4所示。
表4-4 伽蓝集团2016-2018EVA数值统计表 单位：% 项目 2016年 2017年 2018年 EVA数值 -236.92 607.10 195.91 从上表当中可以看出，公司近三年来的EVA数值呈现出先上升后下降的发展态势，这就说明公司整体的绩效发展还很不稳定。公司以传统的绩效评价方法为主，EVA绩效评价工作刚刚起步，在这一中评价方法的应用中还存在着很多问题。
4.3 伽蓝集团传统财务指标与EVA指标对比 4.3.1 EVA率与净资产收益率的对比 表4-5 伽蓝集团2016-2018EVA数值与净资产收益率对比表 单位：% 项目 2016年 2017年 2018年 EVA数值 -236.92 607.10 195.91 净资产收益率 1.21 1.24 1.30 净资产收益率是相对值，比率高不代表收益规模大，伽蓝集团在发展的过程当中还要考虑资本的增值保值，如果只是收益高但规模小没用。在上文的分析当中可以很明显地看出，传统的绩效评价方法是以净资产收益率为一个主要的测评要素。但是这一个财务数据测评指标的短板和不足就是相对值的性质，不能够全面地反映公司发展的实际绩效情况。但是EVA数值则是综合了多个财务数据指标测算出的相对科学的、全面的数据结果，因此能够更加有效地反映企业的绩效评价情况。从数值上来分析，伽蓝集团的EVA数值与净资产收益率呈现出来的并不是趋同性的发展走势：其中，2016年的EVA数值为负数，但是净资产收益率为正值。可见，2016年公司的发展情况和盈利能力的提升并不是十分理想，反倒是在2017年和2018年呈现出了良好的发展势头。
4.3.2 EVA值与净利润的对比 表4-1 伽蓝集团2016-2018EVA数值与净利润对比表 项目 2016年 2017年 2018年 EVA数值 -236.92 607.10 195.91 净资产收益率 6.18 16.17 34.62 传统会计下扣除的成本除了生产成本外，只扣除了债务成本，而EVA是站在股东的角度考虑问题，进而认为权益资本也是有成本的，只有把权益资本的成本扣除之后，剩下的才是企业新创造出来的价值。2016年的EVA数值为负数，但是在2017年实现了较快地增长和发展，但是在2018年则出现了较大幅度地回落，这也就意味着公司的发展呈现出较大的波动态势，这对于公司的整体能力的提升而言是十分不利的。从净利润上来分析，公司的净利润总额与税后净利润的发展态势趋同，都是呈现出逐年递增的态势，但是仅从净利润的数值上不能够全面地反映公司的整体态势，净利润增加也并不能够说明公司竞争能力强。
5 伽蓝集团绩效评价发展的对策建议 5.1 优化绩效考核的方法 绩效评价方法以其客观性和规范性而备受国外企业的青睐。为此，我国的以伽蓝集团为代表的企业也要实现评价理念的转变：要在“传统评价方法+EVA绩效评价方法”的基础之上，不断地推进绩效考核方法的优化：一方面，要让绩效考核的，目标更加明确，在清晰的目标指引之下，促进企业的大发展；
另一方面，要实现绩效考核评价指标检索和获取的丰富和全面，在丰富的财务数据指标的支撑之下，让最终的评价结果更加客观、也更加真正，只有这样，才能够提高绩效评价结果的真实性和可用性，才能够在员工薪酬发展和晋升发展的过程当中营造一个公平公正的环境。
5.2 重视会计信息披露工作的规范化发展 作为会计信息披露的主体单位，伽蓝集团的管理者需要提高对会计信息披露的重视程度，这主要是基于会计信息在企业绩效评价当中的重要参考决策作用所提出的建议。从客观实践的角度来讲，伽蓝集团会计信息的披露与公司整体管理有着密切的联系。对于公司管理层来讲，准确、完整的会计信息披露能够更好地帮助管理层了解公司的发展状况，明确自身在市场竞争中的长项，以及了解上市公司在经营过程中面临的问题，从而做出有针对性的绩效评价方法决策，进一步促进公司的发展，形成与市场资本之间的良性循环。与此同时伽蓝集团还需要进一步加强对会计信息披露的管理，首先伽蓝集团需要对自身的股权结构进行完善和优化，避免出现一家独大的现象，有效阻止大股东为了实现个人利益的最大化，损害公司整体的利益。与此同时伽蓝集团内部监督系统需要进行一定的强化，财务体系需要保持有一定的独立性，从而促进经营层控制财务数据的局面，使得伽蓝集团的财务披露更为真实、可靠。可以说，保障会计信息披露工作的规范化发展是确保财务数据信息准确的重要因素。通过完整的、详实的财务数据信息资料，才能够更好地实现财务管理和绩效评价工作的规范化发展路径。
5.3 重视对长期利益的考虑 相比较传统的绩效评价方法而言，绩效评价方法的一个突出的特点就是涉及到到的财务要素指标比较多，最终的评价结果也会更加客观。为此，基于这样的一个优势，伽蓝集团的管理者在引入绩效评价方法的过程当中，应该重视对于企业长期发展利益的考虑和分析，将绩效评价的最终结果作为企业可持续发展和盈利能力可持续提升的重要参考决策依据。即要做到：既关注于眼前的利益，同时有关注于长远的利益，只有这样，才能够真正地让绩效评价方法为集团的未来发展创造价值，才能够在激烈的市场竞争当中占据更多的有十分份额。
5.4 建立科学的薪酬激励机制 要想促使伽蓝集团的EVA绩效评价方法朝着更加科学更加优化的方法前进，首先就需要科学的薪酬激励机制的建立，通过这一个制度体系的建立，能够让集团内部的所有成员都对EVA绩效评价方法表现出更强的兴趣，以此来提升员工的工作热情和积极性，。科学的薪酬激励机制的建立，主要可以从以下的三个层面上着手推进：第一，要通过规章制度和有关体系的健全，为此项工作的发展提供制度基础，在实施过程当中，一旦出现一些突发性和临时性的问题，也能够具有解决的参考支撑和依据；
第二，要注重专业的薪酬激励人才的招募和引进，通过多种渠道的人才招募，提升公司薪酬激励团队的造血功能，通过现有的员工的培训来让他们掌握更加前沿的薪酬激励工作理念和工作方法；
第三要建立健全薪酬激励组织管理体系，通过组织管理活动的有效开展，实现信息快速的传递和流通。
6 结论 从本质上来看，EVA绩效评价方法主要是在获取了企业的税后经营业利润和资本总额的基础上，对权益性投资机会成本进行考量，对企业的创新能力和盈利能力进行评估。是在综合分析各方面影响因素的基础之上实现企业经营利润最大化的一个重要手段。可以说，在EVA绩效评价方法的应用过程当中，涉及到的财务数据指标更多，评估的内容更加全面。由此可见，EVA绩效评价方法是企业提升运营管理能力的一个重要的方法和手段。为此，文章以伽蓝集团为主要案例分析对象，对该集团EVA绩效评价方法的实施进行了研究和分析，并为这种绩效评价方法的发展提出了对策。从整体架构上来看，文章的研究结论主要集中在两个方面：
一方面，对伽蓝集团原来采用的传统绩效评价方法和绩效评价体系进行了调研和分析，并在此基础之上提出了传统的绩效评价方法的劣势和不足，主要体现在：会计信息披露工作存在局限、过于关注于短期利益的获得、薪酬激励机制缺失以及评价结果存在一定的客观性四个层面。
另一方面，对伽蓝集团EVA绩效评价方法中涉及到的税后净营业利润、资本总额以及权益资本成本率等数据指标进行了计算，并在此基础之上提出了伽蓝集团绩效评价工作发展的对策建议：首先要重视会计信息披露工作的规范化发展；
其次要重视对长期利益的考虑；
再次要建立科学的薪酬激励机制；
最后要优化绩效考核的方法。
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