动态管理

动态管理是为适应社会经济的不稳定性和市场的多变性,随时改进、修订经营业务,使企业活动与管理保持一定弹性的管理理论。

动态管理要点:①以人为主体,而人具有高度的不确定性,随时注意对人的分析使其适应企业环境②企业应全面掌握达到既定目标所需的各种经营职能,不能把职能片面化;
③根据具体情况采取相应的管理措施,管理程序、方法、制度不能“一刀切”;
④实行弹性组织,加强人际关系及公共关系工作,以适应外部环境。

动态管理应注意的原则:经济根基稳定,广开人、财、物资源,结构要合理;
重视发展与创新,加强竞争能力;
加强计划、组织、领导、控制等机制,采取灵活的应变对策。实施

1)成立发现与解决问题的管理机构

①成立组织机构;
②落实工作责任;
③强化部门协作。

2)广泛寻找问题

企业在逆境中的问题会很多,容易引起人们的注意,但在顺境中能否发现问题、分析问题是实施问题动态管理的关键。

3)建立预警系统

在解决显性问题的过程中,往往存在许多隐性问题,这些隐性问题如不能及时发现并得到解决,将会给组织带来重大损失和资源浪费。建立问题预警系统,对各系统监控的指标设立警界值,根据岗位职责由责任人员定期报告监测情况,对接近或达到警界值的指标随时报告,通过对预警指标的监控,及时发现问题,分析问题,解决问题。

4)制订问题提案的管理办法

①提案审查和处理;
②提案实施与验证;
③提案奖励和评比;
④开展提案竞赛。(有修改)

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