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银行如何加强员工管理3篇
第一篇: 银行如何加强员工管理
浅析如何加强企业青年员工培养管理作者：陈卫萍来源：《人力资源管理》2016年第02期
摘要：随着我国市场经济的快速发展，各个领域的大中型企业、中小企业也随之得到了飞速发展。而作为企业的关键性因素的员工而言，尤其以中青年员工为主，其工作能力和素质的提升对促进企业的不断发展具有重要影响。因此，本文将针对企业青年员工的现状分析以及如何加强企业青年员工的培养管理进行深入研究，以期促进企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。
关键词：企业 青年员工 能力素质
现阶段，在国家机构或是社会企业中，中青年员工都是不可缺少的中流砥柱，人们常说，“21世纪是中青年的世界”，是未来社会发展的坚实基础和中坚力量。青年员工不仅能够使企业在长期生存与发展中贡献力量，也是企业重点培养的目标对象，但是目前多数企业中在对青年员工的工作能力和素质的培养与管理方面仍然存在诸多问题。就此种现象而言，企业必须从多个角度，加强对青年员工的培养与管理，为企业发展奠定坚实的基础。
一、企业青年员工普遍存在的问题
目前，企业青年员工在企业总体员工中的所占比重较大，虽然随着社会的不断发展与进步，青年员工的素质和能力都有所提高，但在其中仍然存在诸多的问题，具体表现为以下几方面。
1.缺乏专业的工作技能和行为规范。目前的多数企业都存在着青年员工缺乏专业的工作技能以及正确的行为规范的普遍性问题，例如在电力企业此种现象最尤为突出。首先，一方面，在员工的录入方面，企业只看人员面试资质，却缺乏对实际工作经验的考核；
另一方面，在我国“官本位”的思想根深蒂固，多数企业中仍然存在此种现象，导致企业员工整体的专业技能较低，缺少正确的行为礼仪规范。
2.缺乏明确的奖惩制度。现阶段，多数电力企业缺乏明确的奖惩制度。一方面，对于在业绩上做出突出表现的、综合能力较强的优秀员工缺少物质方面、精神方面及职位晋升方面的奖励，降低员工的工作激情；
另—方面，对于在工作中出现工作失误、严重规范违反规章制度的员工相应的处罚较轻，导致滥用职权、假公济私的现象泛滥，影响企业正常的工作秩序。
第二篇: 银行如何加强员工管理
如何加强商业银行经营管理——结合伊利诺斯银行的倒闭分析
摘要：美国能源业蓬勃发展，对石油开采和生产的贷款需求旺盛，伊利诺斯银行超越自己法定贷款限制参与贷款业务。因坏账过多、资金无保险的存款人的挤提而出现严重的流动性危机，结合伊利诺斯银行风险管理的实际对如何有效管理、防范商业银行经营风险提出具体的策略。
关键词：商业银行 流动性危机 相互依赖性 经营风险 经营管理 稳定货币市场
伊利诺斯银行主要从事批发业务，即其贷款对象主要是大公司，其贷款的来源是没有保险的大额公司存款和存单、欧洲美元和附属债务等形式的资金。20世纪80年代初，美国能源业蓬勃发展，对石油开采和生产的贷款需求旺盛，该行的一些官员与俄克拉何马州某产油区的一家小银行建立了密切的工作关系。伊利诺斯银行认为，俄州这家银行通晓关于石油贷款的一切事项，于是居然同意买进后者不能维持的银行贷款，还超越自己法定贷款限制参与其他银行的贷款业务。伊利诺斯银行自己没有认真做信贷分析，也没有注意审查有关文件就接受了俄州银行的贷款。所以当俄州这家银行因坏账损失而倒闭时，伊利诺斯银行的经营管理的问题也就显现了。
银行的账目上有几亿美元这种不良贷款，此外，还有几千万美元的其他坏账，能源贷款和更加常规的工商贷款也是在这种信贷政策不充分、程序不当、授信不妥的制度下操作的。
该行因坏账过多、资金无保险的存款人的挤提而出现严重的流动性危机。这个案例中，管理上的一个主要错误是，放松标准以赢得业务，管理层强调数量而不是质量，将贷款发放权下放给缺乏经验的信贷官员，过度追求新贷款而放弃正确的贷款程序和信贷标准。银行向作为中央银行及最后贷款人的联邦储备银行大量举债，以对付流动性危机，但不久发现，该行已不能满足债权人的要求，而且由坏账已经造成的和预期造成的损失使资本严重不足。美国银行监管当局做出了相应的拯救措施：第一个措施是保持货币市场的稳定，通过建立公众对该行的信任而使该行能在货币市场上继续出售可转让定期存单或借入资金；
对所有存款者提供担保；
注入资本金、继续向该行提供贴现窗口借款等。伊利诺斯银行蒙难的这段历史表明银行之间的相互依赖性，以及稳健的银行对支付系统乃至整个经济正常运行的重要性。
商业银行是以经营工商企业存款、放款和汇兑为主要业务，并以盈利为主要经营目标的金融机构。商业银行经营的原则主要是安全性、流动性和盈利性三个方面。在商业银行的经营活动中，安全性是前提，流动性是条件，盈利性是最终目的。现阶段商业银行经营风险的主要形式主要表现在：不良贷款率，存在着“超贷”的现象；
资本杠杆比率偏高，信贷资产质量低；
虚增存款，盈利水平低；
抵押高估，风险不断累积；
金融创新滞后，中间业务发展不成熟等。
加强商业银行管理经营的措施有：
1、全面实施资产负债管理：商业银行的风险是多种问题的综合反映，因此，应当从资产负债综合管理的角度来防范。一要加强各级商业银行法人体制，强化经营系统调控功能，建立应对流动性风险的内部决策控制、实施控制、事后监控和预警机制。二是要求银行在培养行业人员的风险意识、掌握现代风险管理理论和方法、建立完善的风险控制制度、出台详细的风险操作标准、风险管理人员的培养和使用等方面做出不断的努力。三要实现各商业银行资金的优化配置。通过强化资金在各行全系统调拨，充分利用好有限的资金资源，实现资金在全系统的优化配置，以增强系统内资金的效益性和流动性。
2、建立有效的风险防范和管理机制：商业银行风险管理的任务就是寻找业务过程的风险点，衡量业务的风险度，在克服风险的同时从风险管理中创造收益。商业银行要建立有效的风险防范和管理机制，健全风险管理体系。
3、创新中间业务降低经营风险：重视中间业务的发展，将银行传统的结算业务、代理业务和其他中间业务的创新结合起来，大力开办各种委托代理和中间服务业务，提高其利润占比和资产负债的总体流动性水平。巩固和加快发展传统中间业务，发展与资本市场相关的非传统新兴业务，为居民和社会提供更广泛的便利服务，甚至是非金融业务，自动规避风险业务。
商业银行的经营管理，是一项系统复杂的工程，存在着方方面面的原因。商业银行应当积极改革资本经营管理，开发新产品，适应国内外环境，进行自身改革来实现整体的的发展。
参考文献：
[1] 盖锐，孙晓娟.金融学（第二版）北京：清华大学出版社，2012
[2] 牛志刚.国有商业银行经营风险及控制研究[J].山西财经大学学报，2002
[3] 桓贤维.商业银行经营风险与控制[J].西安金融，2003
第三篇: 银行如何加强员工管理
如何加强商业银行已核销呆账管理
蔡晓新
【期刊名称】《学理论》
【年(卷),期】2009(000)020
【摘要】本文结合工作实践,通过分析商业银行己核销呆账管理工作中存在的主要问题,提出了加强巳核销呆账管理的措施建议.
【总页数】2页(71-72)
【关键词】银行;呆账;管理
【作者】蔡晓新
【作者单位】中国银行股份有限公司,广东省分行,广东,510180
【正文语种】中文
【中图分类】F830.33
【相关文献】
1.经济增长新常态下商业银行进一步加强已核销贷款管理的探讨 [J], 肖成中
2.浅谈如何加强商业银行的内部控制管理 [J], 陆丽娜
3.加强资本金管理实现商业银行可持续发展 [J], 王德福
4.加强城市商业银行的监督管理 [J], 付红
5.国有商业银行加强内控管理势在必行——浅谈如何加强国有商业银行的内部管理水平有效防止各类案件发生 [J], 包宏兰
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