一:施工总体情况介绍(技术部)
二:进度计划完成情况(技术部)
三:施工质量管理情况(质检部(试验室))
1 实体质量控制情况 2 内业资料形成情况 3 样板段建立情况 4 质量通病预防情况 四:施工安全及环水保管理情况(安环部) 五:文明施工标准化落实情况(安环部)
六:五新应用技术创新情况(技术部)
七:达标创优实施情况(技术,质量,安全,档案)
八:存在问题及不足(各部门)
要求:各部门编写汇报材料要把国家、国网、新源公司制度、标准、规程等作为基础;尤其是国网及新源公司相关要求和制度。
时间段为自开工到目前为止。
各部门根据本部门情况可增项,语言组织力求精简干练。结合实际,突出重点。
部门部长要通稿。7 日下午将 WORD 文本发给相关项目直管领导审核,8 日由技术部进行 PPT 制作。重要问题根据文字要配形象照片,各部门好的图片及时提供到技术部。
另外参考业主汇报材料 WORD 文本。
下面为业主汇报材料:参考 工程概况及总体进展情况;
进度里程碑计划执行情况; “五到位”(安全责任、管理、投入、培训、应急救援)情况; 国家、国网、新源公司制度、标准、规程等执行落实情况; 现场违章情况及检查情况; 现场工程质量管控情况; 安全管控措施落实情况; 工程创优策划; 存在的问题及建议。