降低?成本?措施
为了适应市场经济改革机制，增加市场经济竞争能力，实现企业利润最大化，确保企业发展空间。做好降低成本、开源节流、节约增效、完善制度是企业获取利润最大化和发展空间的根本途径。建筑施工企业应以工程项目为单元，在保证工程安全、质量和进度的同时，获得最大利润乃是基础。其具体措施如下：
一、强化施工图纸会审、合理提出修改意见
1、施工单位应在工程项目建设前期或建设过程中，及时组织公司有关人员进行施工图纸内部会审。在满足工程项目规划、功能、设计、施工和周边环境等条件下，重点对施工图纸结构设计、节点构造进行优化和细化，有针对性的、可行性的、合理性的提出优化建议和细化意见；在取得建设和设计单位的同意后，由设计单位进行施工图纸修改，按程序确认、办理相关设计变更手续。
2、在进行会审图纸时，对于结构复杂、构造繁琐、施工困难的分项分部工程，要认真、详细、周全地从便于施工、利于安全、易于质量、益于进度和减少资源消耗、降低成本造价、增加利润收入等方面综合考虑，提出科学的会审建议和意见，争取建设和设计单位的认同，
明确在图纸会审记录中。
二、加强合同预算管理，增创工程项目收入
1、深入研究法律、法规、规范、招标文件、承包合同等有关条款，准确编制施工图预算。在编制施工图预算过程中，应充分考虑可能发生的成本费用，包括合同规定的属于包干（闭口）性质的各项定额外补贴，并将其全部列入施工图预算里，然后通过工程款结算向甲方取得补偿，也就是“以支定收”。
2、把合同规定“开口”项目，作为增加预算收入的重要部分。按照设计图纸、预算定额、工程特点、现场环境，全面的、细致的、灵活的把握编制“开口”项目的预算，此项内容将有较大的潜力空间，是工程项目创收的关键部分。
3、根据工程项目设计变更和现场变更，及时办理工程内容和工程量增减确认手续。由于建设、设计和施工等单位的种种原因，工程变更是工程项目施工过程中经常发生的现象，是不以人们的意志为转移的事情。
4、随着工程变更的发生，必然会带来工程内容的改变和工程量的增减。必然导致原施工方法、内容、工程量和施工机械设备、材料供应劳动力调配、工期目标等改变，也必然影响工程项目成本费用的变化。及时办理工程变更有关手续，把工程变更增减费用纳入工程预算，从建设单位取得经济补偿，这是施工费用索赔的主要渠道。
三、科学制定施工方案、降低节约施工成本
1、在保证施工安全、质量、进度的前提下，针对降低节约施工成本，编制科学的施工组织设计（方案）。
2、确定正确的施工方法、选择先进的施工机具、安排合理的施工顺序和组织科学的施工流水、调配有效的施工物资和计划可行的施工工期，直接影响工程项目的施工成本，因此正确选择施工组织设计（方案）是降低节约工程项目成本费用的关键所在。
3、制定施工组织设计（方案）应以施工总承包合同工期要求为依据，结合工程工程项目规模、性质、复杂程度和施工现场环境等实际情况，以及施工单位技术能力、机械设备装备水平、管理作业人员素质、经济财务投入程度等综合方面进行考虑。
4、所以从降低节约施工成本费用角度看，制定最合理的、最经济的施工组织设计（方案），不但应有科学性、先进性、合理性，而且还应有针对性、可行性、有效性。只有达到如此标准的施工组织设计（方案），才能真正起到降低节约施工成本费用的目的。
四、落实组织责任、控制物资浪费
1、以工程项目施工项目经理为降低节约施工成本第一责任人，项目部管理人员和各施工参建单位分块负责，实施降低节约施工成本责任制。
2、采取组织、技术、经济相结合的方式，落实降低节约成本责任制，以组织和技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的关键环节。
3、实行项目经理的领导下分工分工负责制定，工程项目技术、预算、材料、工长、质检、财务和生产班组等有关人员全员参与、人人负责。
4、建立竞争机制、利用经济杠杆、实行奖优罚劣、确保成本目标。成本管理人员核算成本降低节约成效，项目经理确认实施奖励。
5、在核算降低节约成本效果过程中，应采取定额理论计算和成本实物验收相结合，防止“理论上节约，实际上超用”的情况发生。
五、组织均衡施工，加快施工进度
1、编制工程项目施工组织进度计划，合理地安排开工时间、竣工时间、主要节点完成时间和总工期时间。
2、在保证合同工期的条件下，根据工期不变、资源均衡原则进行资源优化，实现工程项目在建设周期内，所用劳动力、机械设备、材料物资和资金占用等力求均衡。
3、在工程项目施工过程中，现场实际组织施工一定按资源优化方案安排落实，做到统筹兼顾、统一安排 ，确保实际与方案相一致。
4、当实际工程项目施工受到客观因素影响时，应及时进行资源优化方案调整，按调整后的方案贯彻实施，保证科学理论指导实际工作。
5、凡是按时间计算的成本费用，在合理加快施工进度、缩短施工周期的情况下，也会有较明显的节约；所以加快施工进度也是降低项目成本的有效途径之一。
6、如果盲目加快施工进度，将造成资源使用的相对集中；往往可能出现由于作业面小、工作效率难以提高、以及材料供应脱节和出现施工较大间隙等现象；因此不但没有降低节约施工成本，反而导致不必要增加浪费施工成本。
六、合理调配材料供应、降低节约材料成本
1、工程项目材料成本在整体中占有绝大部分比重，正常情况可达70%左右，且有较大的降低节约潜力。当其它成本（如人工费、机械费）出现亏损时，往往要靠材料成本降低节约来弥补。
2、因此材料成本的降低节约，是降低节约工程项目总体成本的最关键渠道。降低节约材料成本费用有好多途径，其具体方法如下：
（1）降低材料采购成本。进行货比三家进行采购，选择质量好、价格低、运费少、实力强、信誉高的材料供应单位。
准确做好材料进场计量验收。采购材料进场时，根据供需合同规定组织进行品牌、规格、型号、数量、质量等计量、验收，对质量不合格的、短缺数量的、破损难用的应及时统计，按规定程序在约定的时间内进行索赔。
（3）严格执行材料消耗定额，通过限额领料、控制材料消耗。
（4）加强材料使用过程监督，及时进行余料回收，避免材料浪费。
（5）利用新技术、新工艺、新材料，减少材料消耗和损耗。
（6）利用工业废渣、废料，扩大施工材料代用范围，实现降低材料成本。
（7）科学安排材料进场时间，缩短材料储存时间，减少资金占用量。
（8）加强现场材料管理，合理进行堆放和保管，减少材料损耗和保管费用。
七、选择适用施工机械、提高机械利用频率
1、选择性能适用的施工机械，提高机械的利用频率，尽量节约机械使用费用。
2、选择施工机械，首先要满足施工要求和项目特点，做到既实用又经济。
3、要合理安排工序组织工作，做到最大限度发挥机械效能。
4、要安排合法的、技术熟练的机械操作人员，防止不规范操作或违章操作，影响正常施工、降低机械利用率、或发生安全事故。
5、要按规定做好机械维修保养工作，始终保持机械完好状态、随时都能正常运转。
八、建立成本激励机制、发挥主观能动作用
1、成立公司和项目部两级降低节约施工成本领导小组，分别由总工程师和项目经理牵头负责，公司和项目部有关部门和人员参加。
2、设置只能岗位、做好人员分工、明确岗位职责、制定规章制度。
3、建立成本管理激励机制，调动员工节约增效积极性，做到节约增效有功则奖，浪费降效则罚的成本管理奖罚制度，实现成本管理公开、公正、公平、透明、不搞暗箱操作，光明正大的奖励成本管理有功人员。
4、实行岗位责任制，谁主管谁负责，做到责、权、利统一。调动和提高员工进行成本管理的积极性和主观能动性，实现保证工程项目施工安全、质量、进度等前提下，有效地降低节约施工成本费用。
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中太集团股份有限公司
齐齐哈尔工程有限公司
2015-12-11
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