建筑施工企业成本管理问题及对策初探

  建筑施工企业成本管理问题及对策初探 - 造价论文

 建筑施工企业成本管理问题及对策初探

 [摘要]目前的建筑市场环境下,施工企业必须要不断强化成本管理,进而提升自身的综合竞争实力,增强企业运营发展水平,助力企业持续化发展。这需要结合实际存在的问题,优化成本管理。现针对建筑施工企业成本管理问题,做简单的论述,提出了管理策略,共享给相关人员参考。

 [关键词]建筑工程;施工企业;成本管理;科学化

 随着财税改革的实施,以及市场环境的变化等,建筑企业经营成本不断增加。比如,2019年1月1日起,各项设备保险费,将会交由税务部门统一征收,也就是说建筑企业要按照员工实际工资缴纳社保,企业经营成本增加。除此之外,在各类费用增加的压力下,企业面临着生存挑战,必须要强化成本管理。

 1建筑施工企业成本管理创新的必要性

 营改增实施后,对建筑施工企业成本造价管理,造成了很大的影响。改革前,建筑施工企业需要缴纳营业税,为传统的含税收入;改革后,为不含税收入,因此营业收入额会出现明显下降的趋势,降低利润。营改增的实施,改变了工程造价核算模式,影响着项目融资和建设管理等,规范了施工企业的生产管理模式。对施工企业而言,为更好的适应发展变化,必须要积极创新成本管理方式方法,提高成本管理水平。

 2建筑施工企业成本管理问题

 2.1成本管理意识不强

 基于市场经济环境,建筑领域的经济效益看好。不过市场经济转型下,建筑行业面临着发展困境,效益目标的实现面临着很大困难,施工企业的生存受到挑战。很多企业管理者缺乏成本管理意识,不注重成本管控,比如相关部门没有参与成本管理,使得成本管理工作水平不高。

 2.2成本管理体系不完善

 从施工企业运营实际来说,虽然意识到成本管理的重要性,但成本管理工作效果不佳。究其原因,缺少完善的成本管理体系,使得成本管理水平不高。很多施工企业虽然构建了成本管理体系,但缺乏完善性,形式化较强,成本管理工作不到位。

 2.3内部控制力度不够

 建筑施工企业内部控制方面,存在着管理水平偏低的问题。企业管理工作中,内部控制应该为核心内容,其作用没有得到有效发挥,成本管理目标难以顺利实现。究其原因,具体如下:(1)认识不全面。目前,内部控制实践中,采取的管理方法落后,内部数据价值低。工作实际中,局限于核查以及防避问题,注重事后监管,忽略了事前管理以及事中管理,内控水平不高。(2)内控工作队伍的水平需要提升,除了要做好工程造价和资源分配等工作外,还需要强化内部控制管理[1]。

 3建筑施工企业成本管理策略

 3.1创新劳务管理模式

 营改增实施后,人工劳务成本成为主要成本之一,随着成本的增加,加重了施工企业的负税。基于此,为实现劳动成本的有效控制,可采取以下措施:(1)推广实施机械化施工。通过引进具有高自动化水平的机械设备,提高施工作业的机械化水平,取代人工劳动,进而减少人工劳动成本,实现成本降低的目标。(2)加强劳务管理。成本管理工作的实施,要从影响成本的因素出发,采取针对性控制策略。(3)优选劳务分包方式。以某工程为例,吸取以往的工作经验,在人工费用的控制方面,采取劳务分包到底的方式,控制管理人员的总量和工程总价,实现了风险转移,工程中标价的人工费用为1354395元,实际预算收入总计为1549689元,实际支出人工费用总计1558320元,人工费用亏损为8631元,此工程的人工费用亏损率计算结果为5.6%。此亏损率可以说非常低了,为此工程不错的成绩。

 3.2加大对财务人员的专项培训力度

 营改增政策的实施,给施工企业财务管理工作带来了极大的影响,需要积极进行调整以及优化。在营改增政策下,各类设备以及施工原材料的购入发票以及相关凭证,都必须形成制度性的规范,进而增加了财务工作的难度和强度。因此,为保证各项工作的高质量落实,对财务工作人员,要进行专项培训,便于适应营改增税制改革,同时结合施工项目,做好分析以及讨论。除此之外,要做好完善的税收筹划以及财务运算工作。为财务工作人员,提供一定的物质补助以及精神鼓励,激发其自主学习积极性。在具体工作中,要注重加强发票管理,做好税收筹划[2]。

 3.3强化成本管理意识

 成本管理的强化,能够助力企业综合竞争力的提升。从当前成本管理存在的问题来说,需要不断强化成本管理意识,这需要摒弃思想上的惰性,加强成本管理的宣传力度,增强员工的成本管理意识。建筑施工企业的财务部门要积极发挥自身的作用,定期组织成本管理培训或者相关活动,增强员工的成本管理意识。可结合以往的工程案例,进行成本管理问题分析,使得各部门职工能够了解成本管控的意义,以及自身的职责,参与到成本管理工作中去。降低成本要从技术和生产管理等方面入手,适当增加对员工的奖励,进而调动其成本管理创新的积极性,进而创造更多的成本管理效益。

 3.4采取全过程成本管理措施

 从成本管理实际来说,成本管控要坚持全过程控制的理念,注重事前管控、事中把控、事后强化。成本管理实践中,事前和事中出现问题,还可以进行弥补以及改正,若工程竣工才发现问题,则为时已晚。实施成本管控,过程把控是重点。采取动态化管理手段,加强预算实施管理,动态收集工程造价信息,做好实际成本和预算成本的对比分析,及时发现偏差问题,做好纠正和调整。成本管理工作的实施,要从人工费用、机械费用、材料费用等方面出发,采取相应的措施,做好严格的把控,促使既定目标的实现。除此之外,要构建完善的成本管理责任体系,明确各个部门和人员的工作范围以及职责,细化成本管理工作,以免问题出现时,发生责任推诿的情况,保证成本管理工作高质量落实。

 4结束语

 综上所述,建筑施工企业成本管理水平的提升,需要结合企业成本管理实际,对实际存在的问题,采取针对性管控措施,保证各项工作高质量落实。在具体实践中,要创新劳务管理模式;加大对财务人员的专项培训力度;采取全过程成本管理措施。

 参考文献

 [1]苏晓彬.营改增后建筑施工企业成本管理存在的问题及对应措施[J].时代金融,2018(20):178-179.

 [2]许丽红.营改增后建筑施工企业工程成本管理存在的问题及应对措施[J].企业改革与管理,2018(10):117-118.