浅谈对加强基层企业文化建设的认识
新形势下企业思想政治工作面临诸多新的情况、新的问题，如何充分发挥企业文化潜移默化的渗透教育、辐射导向、沟通融合等功能，增强思想政治工作的针对性与实效性，引导干部职工传承和发扬石化企业主流文化，提高企业队伍的文化底蕴，进一步凝聚人心、激励斗志、陶冶情操、树立形象，推动企业工作和队伍建设健康协调发展。
石化企业；文化建设；认识；
【中图分类号】D64文献标识码：B文章编号：1673-8500（2013）04-0058-02
石化企业文化建设是加强企业工作和队伍建设的一项重要内容，是企业思想政治工作的重要组成部分。随着社会经济的不断发展和改革开放的不断深入，基层干部职工的思想观念、价值取向、道德水准和行为方式受到不同程度的冲击和影响，新形势下企业思想政治工作面临诸多新的情况、新的问题，如何充分发挥企业文化潜移默化的渗透教育、辐射导向、沟通融合等功能，增强思想政治工作的针对性与实效性，引导干部职工传承和发扬石化企业主流文化，提高企业队伍的文化底蕴，进一步凝聚人心、激励斗志、陶冶情操、树立形象，推动企业工作和队伍建设健康协调发展，是我们基层政工干部当前亟待研究探讨的一个重要课题。
1对基层企业文化建设的认识
石化企业文化是企业特定的职业文化，是一种积极的、健康的、向上的先进文化，具有强烈的职业特点和独特的价值取向，作为一种规范行为、促进发展的文化元素，其意在提高全员素质，质在加强队伍建设，核心在弘扬职业精神。实践证明，加强企业文化建设是提升队伍素质的有效途径，是增强队伍凝聚力的有效载体，是加强企业队伍管理的重要手段，是塑造干部职工良好形象的主要媒介，在推动企业业务工作和队伍制度化建设方面具有不可替代的作用。
1.加强基层企业文化建设，是加强队伍建设的现实需要。一方面，受社会上不良思想的侵蚀和影响，少数干部职工政治意识、大局意识、责任意识逐渐淡漠，价值取向出现偏颇，违法乱纪、腐败堕落现象依然存在。针对这些情况，除了强化经常性思想政治工作和内部教育管理来规范、约束干部职工的行为外，还必须以文化和道德的力量来引导干部职工抵制各种不良思想和行为。
2.加强基层企业文化建设，是提升队伍形象的重要途径。首先，开展企业文化活动，有利于提高干部职工的文化素养。文化的作用就是滋养人的精神，提高人的素质。
3.加强基层企业文化建设，是构建和谐企业的有效载体。企业文化活动与干部职工业余生活密切相关，当前基层单位干部职工工作任务重、心理压力大，在身心得不到及时、有效放松的情况下，容易产生一些不良情绪。在业余时间开展形式多样的企业文化活动，吸引干部职工自觉主动参与其中，不仅可以缓解干部职工的工作压力，消除疲劳和不良情绪，愉悦身心，陶冶情操，焕发精神，满足干部职工对业余文化生活的需求；而且还能活跃企业生活，增进干部职工之间感情交流，创造宽松和谐的企业人际关系，培养干部职工协作意识和团队精神，使干部职工在不知不觉中产生职业认同感和集体归属感，从而减少八小时以外生活风险源点，让干部职工在和谐、轻松、向上的企业生活氛围中，得到美的享受、人生启迪和精神升华。
2当前基层企业文化建设现状
近几年来，企业十分重视企业文化建设，始终坚持“文化育人”与“科技强企、法德治企、从优善待职工”并重，把企业文化建设作为开展企业思想政治工作的重要抓手，紧密结合中心工作和队伍实际，精心研究，科学谋划，多措并举，组织开展了一系列企业文化活动，取得了良好的社会效果。
1.基层企业文化的氛围还不浓。文化无处不在，企业生活的各个方面都蕴含着文化内涵。尽管各基层单位在标准化建设中，按照相关要求对办公环境、内外部标识进行了改造统一，对健身房、阅览室等文体活动场所进行了完善，有的单位甚至还装裱了书法摄影作品、格言警句、服务敬语，摆放了花草盆景。
2.基层企业文化的层次还不高。少数基层单位没有正确处理好企业文化活动思想性与娱乐性的关系，把企业文化活动当成是单纯的娱乐性活动，满足于娱乐消磨时间。
3.基层企业文化的基础还不实。主要体现以下三个方面：一是基层企业文化建设的长效工作机制还没有真正形成，基层单位对文化活动缺乏相应的组织、策划，临时性、分散性的文体活动较多，多数单位没有制定工作计划，没有将企业文化工作列入本单位整体工作布局之中；二是由于客观条件限制，活动的阵地和载体还不多，基层单位只能就现有的条件开展一些文体活动，借助社会资源和社会文化载体组织开展活动的不多，企业文化工作的思路不宽，活动效果欠佳；三是基层单位有特长的文体骨干少，发现和培养文化活动方面人才的意识不强，现有文体骨干的引领和传、帮、带作用没有得到充分发挥，基层干部职工内在潜能、兴趣爱好没有完全调动和激发出来。
3原因分析
1.思想认识有所偏差。部分基层单位领导对企业文化建设的重要性认识不足，认为基层单位平时工作忙，油气生产、勘探开发、生产经营等工作任务重，再加上各种专题教育、业务培训和应对上级考核评比，没有时间和精力开展企业文化活动。
2.干部职工参与热情不高。受社会上不良思想影响，部分基层干部职工工作之余热衷于交朋结友、吃喝玩乐、打牌消遣，加之基层单位企业文化氛围不浓，活动开展少，形式单调，缺乏强有力的组织引导，导致干部职工参与企业文化活动的热情与积极性不高，即就是单位组织开展活动，这部分干部职工也只是走走过场，流于形式而已。
3.相关机制尚未健全。基层企业文化建设的发展需要相应的工作机制作保障。当前就油田基层单位而言，还没有一家单位制定出台关于企业文化建设奖惩激励和经费保障机制。
4对策建议
1.牢固确立“文化育人”理念。文化工作一直是思想政治领域的前沿阵地，健康向上的文化不去占领，腐朽落后的思想就会抬头。企业文化既是企业思想政治工作的一项重要内容，又是新时期开展干部职工思想政治工作的重要抓手。
2.建立完善相关工作机制。企业文化建设需要制度保障，基层单位应该结合自身实际，建立与业务工作和队伍建设相适应、满足基层干部职工日益增长的精神文化需求的企业文化工作机制。
3.丰富企业文化活动载体。加强基层企业文化建设，就是要用先进文化来指引，借助各类活动载体，激发干部职工的内在活力，提升企业软实力，扩大社会影响力，推动基层业务工作和队伍建设。
总之，加强基层企业文化建设，不仅是提高干部职工素质、打造活力企业的有效举措，也是提升企业队伍形象、构建和谐企业的重要途径。面对新形势、新任务，基层企业必须紧扣企业工作发展脉搏，始终坚持推进文化育人、文化强企战略，深刻把握企业文化内涵，切实找准文化建设定位，充分发挥企业文化的独特作用，最大限度地激发干部职工创造活力，催生队伍生产力，为企业工作和队伍建设科学发展提供坚强有力的精神和文化保障。