农业生态园策划方案
观光农业是把农业与旅游业结合在一起，利用田园景观，农业 生产经营活动和农村自然环境吸引游客前来观赏，品尝，习作，休 闲，体验，健身，科考，购物，度假的一种新兴农业生产经营形态。也是现代农业重要的构成之一。他是通过系统规划，将农业和旅游 业嫁接形成的一种既有的人文生态景观，有可提高农业和旅游业的 附加值的现代产业模式。这为我市首开先河，开创了一种新型的农 业生产经营模式。我市观光农业刚刚起步，潜力巨大，前景广阔， 只要合理规划，适当选定时机，适度开发，必将成为我市农业经济 发展的增长点。
农业景观和农村空间中凡能给游客以奇，异，趣，土，尝，购等吸引力，并拥有观赏，参与，习技，科考，休闲，健身，求知等旅游功能的农业，可以满足人们精神享受和物质享受而开辟的可以吸引游客前来观（农业观赏），尝（品尝农产品），娱（农业娱乐）， 劳（劳作体验），育（农业教育）购（购买农副产品）的农业。他是以农事活动为基础，以城市为市场，以参与为特点，利用农村空间和农业生产活动的特点，发挥农业的多功能性，经过改造提高， 满足游客的多层次需要，向第三产业延伸的产业。
他的意义可以分这么几个方面
1 ：提高农业比较利益
农业是天然的弱势产业，风险大比较利益低。但是可以通过观光农
业把农业的效益转化为合理的经济收入，扩大农业的经营范围，打破产业界限，使第一，二，三产业融合发展，从而提高农业的经济效益，这将成为沧州市农村发展新的经济增长点。
2 ：开拓新的旅游空间和领域
沧州是一个旅游资源比较匮乏的地区，观赏农业是发展，满足可人们日益高涨的活动空间，增加新鲜，丰富，生动的内容，并十分有利于旅游资源与生态环境的协调发展。
3 ：优化农业产业结构
观光农业的效能受市场导向作用，具有生产多样化，经营灵活性强等特点，冲破传统农业舒服。使农业生产割据转变并优化，从而带动整个产业结构的调整和优化。
4 ：吸纳农村剩余劳动力
观光农业属于劳动密集型产业可以提供更多的就业机会，发展它需要一整套的设施，导游，交通，服务等都能安置大量剩余劳动力。5 ：消除城乡差别，促进城乡交流
观光农业增加了城乡之间的接触与交流，建立起一个快速掌握信息的产业平台，推进农村社会城市化与现代化的进程。
6 ：提高劳动者的素质
观光农业对农业生产和管理提出更高的要求，通过这些高素质的人才的传播，带动都市旅游者之间的交流与学习，从而造就新一代高素质的农业人才。
7 ：改善生态环境
观光农业是促进保护资源和生态环境均衡发展的一个新型产业平台。
望江农业观光园建设的条件分析：
望江县位于安徽省西南边缘，长江中下游北岸。地处北纬 30° 63′~30°26′，东经 116°26′~116°55′之间,幅员 1360 平方公里。东南与东至县和江西省彭泽县隔江相望，西依泊湖与宿松县毗邻，西北靠 大、小香茗山与太湖接壤，东北邻皖水与怀宁县交界。由于受传统 观念的影响，望江基础农业的发展还远远没有发挥他应有的潜力， 望江是一个旅游等资源十分匮乏的地区，从而严重制约了望江的影 响力，所以发展观光农业，充分利用望江现有的地理优势为打造望 江品牌创造了有利的时机。而且由于近些年沧州经济的发展与建设， 望江凭借优越的区域优势便利的交通设施，已经充分具备了发展观 光农业的条件基础。
理念：观光农业最显著的特点就是绿色与参与，因此开发理念上要以市场寻求为导向，可持续发展战略为指导，提出农业特色，体现绿色休闲。通过科学规划，合理布局，精心设计，有序开发，在市民心目之中形成“观光农业——沧州科技农业观光园区”的思维定势。
目标：观光园应是以促进园区经济为目的，以农业景观，农业活动， 乡村民俗等为主要内容，建立一批不同类型，不同特色，具有观光， 休闲，体验，度假，健身，教育，科技示范多种功能的观光农业项
目。使园区成为市民与游客丰富农业知识，交流农业经验，体验农事活动的观光园区。
一，制订战略，明确目标，实现企业可持续发展 “物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下。结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。
二、 突出主业，多业并举，向多元化发展 目前甚至将来一段时间， 国家特别是我们地区的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模 较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家 的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的 抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出园 林和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向 其他产业领域延伸，具体有如下设想：
1、利用各种手段宣传自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，。2，是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。
3、市政工程待人员到位后， 积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级 工作，以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。
4、可利用
原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基地所拥有的土地资源，向房地产延伸；搞物流开发。
三， 基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。
（一）
实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈” 公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少， 高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场 的竞争，实际是人才的竞争做好人才储备。
1、人才来源 1 ）制定措施，借才来用 。公司急需，必不可少的工程、经济管理等人才， 公司将与园管处和农林学院协商，请他们到公司兼职，充分发挥他 们的聪明才智，最大限度地为我公司所用。满足我公司近期人才需 求。
2 ）招贤纳才，网罗公司发展专业人才 。根据企业发展战略， 我们适时调整用人政策，通过猎头公司等其他途径，招聘一些专业 高级工程师，为我公司技术负责人以及其他专业人才，通过天津， 石家庄等地的全国人才招聘会上，招聘公司急需的大学生，充实公 司的技术力量。满足我公司长期人才需求。
3 ）立足岗位，加强培养 。对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的，要创造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训，进一步拓宽其知识面， 尽早培养为企业自己的高级专业人才。这是我公司降低成本，提高 经济效益的有效途径。对新来的大学生，大胆使用，给他们压担子， 使其早一点成材，满足我公司长期人才需求。
2、人才管理 1 ）建立人才激励机制，使人能尽其才 。企业参与市场竞争，要生存，要发展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立一整
套“事业留人，感情留人，政策留人” 的用人奖惩机制。
2）鼓励学习，不断提高 。
3）
待公司新招聘的人员到岗后，公司要制定措施，定编定岗。在工作中鼓励竞争，对于公司内部少量文化程度低、专业不对口、出工不出力的人员，调离现有管理岗位，充实到生产一线。通过以上措施，可尽快缓解公司专业人才缺乏的紧张局面。并形成一批经营管理、园林绿化、企业管理、物流、房地产等专业合理、业务精湛的人才力量，使企业形成一种积极向上、尊重知识、尊重人才的良好氛围，有利于优秀人才的健康成长。（二）
调整公司内部机构设置，灵活应对市场变化，可以根据本公司的特点和公司目前情况，对公司内的机构设置要进行必要的调整和加强，突出经营和管理在公司机构设置中的重要位置，以更有利于公司的市场化经营。初步设想是：
1、 将公司内名称改称“部”，和市场接轨。
2、 拟设立办公室、经营部、工程部、财务部、安全办公室、信息中心、苗圃经营部、总工办。
3、 在有条件的地区设立办事处。
4、 各机构成立后，对业务分工和人员做适当调整和加强。
5、成立公司智囊团，充分发挥公司科技人才的聪明才智。为企业发展出谋划策，解决公司在主要运营当中碰到的难点、疑点，吸收、改进国内外先进的工作方法、技术。通过以上机构调整，使公司的市场开拓和经营活动由被动变为更加主动。以分公司进行项目管理为主，不断提高公司经营的主动性和灵活性。
（三）建章立制，实行公司规范化管理公司各内设机构成立后，根据分工情况，建立和完善各种管理和奖惩制度，做到
责、利对等，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运做 效率。另外要做好以下几点工作 1、尽快建立专业承包队伍。
2、加强队伍建设。培养和锻炼公司自己的项目管理人才，与讲信用的 生产单位建立长期合作关系，形成一个产业链，加强公司“总装厂” 地位，提高公司的项目控制和盈利能力，调整现有的技术力量，优 胜劣汰，打造一支公司自己拉得出，打得响的技术团队，是企业创 精品项目的必要保证。
3、充分利用我公司具有园林绿化、餐饮， 养种植的优势，继续发挥生态园品牌优势，继续完善公司现有的项 目管理模式。今年，要在现有基础上做到公司对项目引进工作的有 效管理。（四）树立品牌意识，加强公司网站建设 公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给企业发展 带来更多的市场、机遇和信息。扩大在本行业、本地区、乃至全国 的知名度和影响力，扩大市场占领份额。因此，公司将加大自我包 装宣传的力度，积极主动地利用各种合适的媒介和载体，与别的网 站加强沟通，相与链接，及时刷新，多一些项目和内容，提高网站 的游览量，从而达到宣传自己的目的。同时，进一步确立“打造高 新科技园区”的精品意识，以工作的实绩和诚信的践约，做好最具 信服力的宣传。总之，要充分利用我公司具有的优势，抓住国家经 济发展的历史机遇，遵循站稳望江、立足安徽、面向全国、走向世 界的企业目标，在全国范围内开展业务。既要看到公司发展中有利 的一面，同时还有清晰的危机感，以高度的使命感、责任感一如既 往的为用户和社会提供满意的产品和服务，将产值做大，将公司做
强，创造新的业绩，展示新的风采。
公司在未来的五至十年内， 将以全国各地区商业合作为目标，积极推进联盟、三方贸易、并购 重组、参股经营，以建立全国区域的中大型专卖店超市为发展基础， 发展配送中心为配套，形成经营成本上占绝对优势，销售公司开设 必须是区域城市最繁华地段，最好的消费群体，面对面的生鲜超市 方式，和实力规模都以竞争对手无可比拟的形式来形成竞争和实现 自我优势，连锁机构可以加盟、参股的经营方针。
赠送以下方案
XX 有限公司
xx 年新春团拜晚会 ”
xx 年年会活动策划方案
一、年会筹备小组
总策划：xx 总执行：xx 成 员：xx 科技所有部门成员
二、年会内容
◆活动名称：xx 公司 2015 年新春团拜晚会
◆活动基调：喜庆、欢快、盛大、隆重
◆活动主题：
以客户为中心，以奋斗者为本
◆活动目的：对 2014 年公司的工作成绩进行总结，展望公司2015 年的发展愿景；同时丰富员工企业文化生活，激发员工热情，
增强员工的内部凝聚力，增进员工之间的沟通、交流和团队协作意识。
◆活动日期：2015 年 2 月 10 日 16：00-20：00
◆活动地点：XXXX 酒店
◆参会人数：xx 科技 112 人、厂商 30 人，共计 313 人。
◆参会人员：xx 员工、特邀嘉宾
◆活动内容：总经理致辞、文艺汇演、晚宴（详细流程安排见附表一）
三、工作分工 （ 详细分工明细见附表二 ）
（一）文案组（负责人：xx）成员 5 名。
◆负责主持人形象设计，串词、祝酒词起草、审核；
◆总经理讲话稿起草、审核； （二）会场布置组（负责人：xx）成员 5 名。
◆负责设计、联系制作年会舞台背景墙、横幅、签名板及各种材料的打印和制作； ◆负责鲜花或花篮的采购/租赁；
◆现场摄影、DV 摄像、照相；
◆开场 PPT 制作，年会期间除节目音乐外所有音乐搜集。
◆负责与酒店工作人员配合调试功放、灯光、音响、话筒、投影、电脑，并播放年会现场所有节目伴奏带及颁奖音乐和进场
PPT 等；
◆会场安全检查（消防、电源、设备等）。
（三）节目组（负责人：xx）成员 5 名。
1 、节目类型：唱歌、舞蹈、小品、话剧（歌舞剧）、魔术、乐器演奏、戏曲、相声、时装秀等。
2 、选取节目规则：以抽签的形式，每个部门可抽取 2 个节目签，从中选取一个类型节目表演。
3 、节目质量标准：若彩排时达不到质量要求，须重新编排直到达到要求
为止。
4 、节目彩排时间：1 月
25 日 日— —2 月
5 日每日选抽两个部门彩排。
文艺汇演节目内容的要求是“ 以客户为中心，以奋斗者为本 ” 。节目组负责人具体工作如下：
◆负责完成对所有节目的排练、设计、筛选及后期的彩排工作；
◆负责节目的编排及演出的顺序和流程衔接；
◆负责联系租用或购买节目所需的服装道具和主持人、演职人员的化妆等； ◆负责小游戏的提供、抽奖奖项设置等；
◆负责安排文艺节目评委及奖项设置；
◆负责确定颁奖人员。
（四）迎宾组/礼仪组（负责人：陈珍英）成员 5-6 名。
◆年会进场入口处迎接嘉宾，并引领入座；
◆负责嘉宾、参会人员的签，并发放年会礼品（做好登记）；
◆负责配合抽奖奖品、文艺表演奖品的发放；
◆负责年会过程中放礼炮。
（五）后勤组（负责人：樊美玲、）成员 5 名。
◆负责活动所需的礼品、奖品、纪念品、食品及其他年会所需物品的购买、 准备、保管及发放；
◆负责与酒店工作人员的沟通、协调工作。
四、活动费用预算（ 具体费用分配由各项目负责人自行安排 ）
项
目
基本内容
负责人
费用预算
年会场地 租金、晚宴、机器租凭费用 XXX ￥ 会场布置 KT 板（签名板）、背景墙、鲜花、装饰品等 XXX ￥
服装、游戏道具 文艺汇演节目服装、道具、奖品小游戏道具、奖品 迎宾、主持人服装、妆容造型等
XXX
￥ 酒水、饮料 文艺汇演过程中所需酒水、饮料、小吃
XXX ￥ 年会礼品 参会人员每人一份的公司年会礼品 ￥ 年会奖品 抽奖奖品 ￥ 其他支出 备用 XXX ￥ 费用合计：￥
五、相关注意事项
（一）活动前 ◆年会开始前，年会筹备小组成员必须确保每人持有一份“年会流程具体执行方案”。
◆在年会开始前 30 分钟，必须对所有年会所需要用到的设备进行调试、检查。
◆确保年会场地布置，所需物资、参会人员、表演人员全部到位。
（二）活动中 ◆对工作人员进行明确的分工，每项工作都必须责任到人，保持手机的开通（统一设置振动）便于及时联络。
◆一场活动的顺利进行需要各个方面的配合，更需要对现场环节的控制及管理。对于演出的催场候场，舞台上的道具提供，对于整体活动的节奏的把握都是非常重要的。
（三）活动后 ◆年会后期的纪念视频制作、发放（由行政人事部部制作
DVD，行政人事部部统一发放，每人一张）
◆年会照片的收集及保存；
◆年会总结。
人
力资源部部
2014 年 11 月 8 日
附表一：年会基本流程
时
间
项
目
内
容
13:00 工作人员 到达酒店 年会节目表演人员、所需物料（如 KT 板、横幅、鲜花、礼品、奖品、演出服 装等）需全部到达酒店
13：00-15:30
场地布置 年会场地入口接待处布置（如签到处 KT 板摆放、舞台背景、花篮摆放、迎宾 人员安排、年会礼品摆放等）
酒店工程部人员与负责场内布置的人员配合布置（如背景板放置、拉横幅、 场地摆放、装饰物品等）
抽奖奖品放置酒店化妆间门口，食品分配后摆放于桌面（共 XX 桌）、放桌牌 （人员提前分配）
文艺汇演人员化妆、换装等 音响调试，音乐、摄影机、照相机准备到位 灯光、投影、音响、消防安全等会前准备情况检查
15:30-16:00
人员进场 参会人员在入口处签到后，在迎宾处领取每人一份的新年礼品，进场，对号 入座（提前安排桌号）
《XXXXX》PPT、音乐播放，同时主持人提醒进场秩序及参会注意事项 16:00-16:05 开场舞 开场舞表演 16:05-16:10
年会开始 主持人热情开场（嘉宾介绍等）
16:10-16:30 总经理致辞 16:30-16:35
节目表演 节目 1 16:35-16：45 节目 2 16:45-16:50 节目 3 16:50-17:05 抽奖 抽奖：三等奖 17:05-17:20 游戏 游戏一 17:20-17:25
节目表演 节目 4 17:25-17:35 节目 5 17:35-17:40 节目 6 17:40-17:50 抽奖 抽奖：二等奖 17：50-18:10 游戏 游戏二 18:10-18:15
节目表演 节目 7 18:15-18:20 节目 8 18:20-18:25 节目 9 18:25-18:35 抽奖 抽奖：一等奖 18:35-19:00 评选 节目表演奖项评选、颁奖 18:35-19:00
晚宴 上菜 19:00-20:00 晚宴聚餐 20:00 人员退场 退场音乐播放，同时主持人提醒退场秩序及相关注意事项
附表二：年会分工明细表
组别
项
目
内容
责任人
执行人
完成时间
文 案
主持
负责整个年会的流程、时间、气氛把控
组
年会文案 主持人形象设计，串词、祝酒词
总经理讲话稿
进场 PPT、年会全过程所有音乐搜集 （节目音乐收集，小游戏、抽奖等音乐）
会场布置组 设计 年会场地布置设计方案
准备 年会场地氛围所有物品制作/购买/租赁 （鲜花、花篮采购/租赁，舞台背景墙、横幅、签名板、挂饰等）
布置 年会当天酒店会场布置
摄影 现场摄影、DV 摄像、照相
技术支持 灯光、音响、投影、电脑、话筒、舞台督 导检查及全程跟踪（与酒店工作人员配合）
，年会现场节目伴奏、音乐播放等
安全检查 年会开始前会场安全检查（消防、电源、 设备等）
节目组 年会方案 年会策划方案（执行版）
节目编排 年会文艺汇演流程设计、节目编排、彩排
评委安排 文艺节目评委、奖项设置 颁奖人员安排
物品采购物品租赁 文艺汇演中小游戏奖品、节目奖品的采购文艺汇演节目所需服装、道具的租赁 迎宾人员旗袍租赁
化妆造型
安排年会所需化妆师、造型师
游戏抽奖 小游戏内容设计、奖品设置
抽奖环节内容设计、实施方案及奖品设置
礼仪组
迎宾礼仪 签到处迎宾 颁发奖品礼仪人员 引领嘉宾、领导入座
礼品发放 参会人员每人一份礼品发放
配合 放礼炮人员（可安排礼仪人员）
后勤组 活动选址 选址、预订、费用申请与结算
活动宣传 全体员工动员大会、年会相关会议组织
过程跟进 年会各小组准备工作进度检查
物资保管 年会物资保管（负责安排运输、分配）
物品采购 年会所需抽奖奖品的设置及采购 每人一份的礼品、年会所需食品的采购
桌席分配 晚餐桌席人员分配
注 意
后期制作 年会 DVD 刻碟制作、发放（每人一张）
年会招聘搜集
事项 会务管理 年会现场组织、协调，现场秩序维护人员
催场 年会流程执行全程跟踪（台前幕后催场）
总结 年会总结
部门负责细表：
电脑城
部门
负责人
节目类型
备注
数码
苏蓉门市（A45+CC2）
第二负责人要协助安排 苏蓉门市（E27+F1+D3）
DELL 门市（B7+A11）
数 1+数 2
数 3
A 世界
苏蓉门市（C2+D5）
DELL 门市（D3）
A1+A2
新世纪
苏蓉门市（B02+1-A）
苏蓉门市（A06+A29）
DELL 门市（A08+D1）
B32+B33
百脑汇
苏蓉门市（D12+新世纪 A03）
东华
苏蓉财务部
置高财务部
苏蓉技术部
置高技术部
置高渠道、产品部
合计
18 个