个人与团队第四次任务-0005

 第四次任务_0005 一、单项选择题〔共 25 道试题,共 100 分。〕 1.

 关于 Y 理论,说法不正确的选项是〔

 〕。

  A. 信仰 Y 理论的人认为工作就是人的天性

  B. 信仰 Y 理论的人认为人们都想对自己的努力负责

  C. 信仰 Y 理论的人认为大局部人懒惰,不愿意工作

  D. 信仰 Y 理论的人认为如果职工没有被鼓励是因为组织中存在某些缺乏

 2.

 李经理曾努力地去布置工作任务,但并不奏效,不是没有按期完成,就是没有把任务完成好,因此他现在很少授权。李经理不授权的原因是〔

 〕。

  A. 个人所具有的能力和经验

  B. 对他人的信任问题

  C. 对自己角色的理解问题

  D. 社会环境问题

 3.

 授权主要有四个步骤,在下达指令后,领导接下来的主要工作是〔

 〕。

  A. 制订授权方案

  B. 检查进展情况

  C. 评估授权效果

  D. 汇报授权情况

 4.

 常见的绩效评估的标准有四种,其中“在方案实施过程中团队成员的合作是否愉快?〞属于绩效评估的〔

 〕标准。

  A. 凝聚力

  B. 成果

  C. 学习

  D. 综合

 5.

 在工作中,团队成员间的相互信任能带来很多好处,属于充分信任的表现是〔

  〕。

  A. 团队成员互相诋毁

  B. 团队成员宁愿自己做自己的事

  C. 团队成员可以自由地发表不同意见

  D. 团队成员不愿意承当风险

 6.

 公司开展方案需要各种资源,属于公司所需要的信息资源的是〔

 〕。

  A. 效劳信息

  B. 技术人员

  C. 信息技术设备

  D. 资金

 7.

 客户效劳中心使用的指标中,不属于定性监督指标的是〔

 〕。

  A. 顾客满意度调查

  B. 职工的接

  时间

  C. 顾客对解决方案的看法

  D. 顾客情感诉求

 8.

 李总经常采用从组织的顶层分解至底层的方法来分解组织目标,他的这种方法被称作〔

 〕。

  A. 头脑风暴法

  B. PEST 分析法

  C. 德尔菲法

  D. 目标管理

 9.

 李总喜欢每件任务都亲自全程参与,从不授予下属管理权力。李总不授权的原因不可能是〔

 〕。

  A. 对自己角色的理解问题

  B. 团队成员责任感

  C. 对他人的信任问题

  D. 个人所具有的能力和经验

 10.

 团队成员之间的相互信任能带来很多好处,包括团队成员主动承当风险。属于承当风险的表现是〔

 〕。

  A. 成员知道犯了错误没什么关系,只要能从中吸取教训就可以了

  B. 成员之间互相珍惜,互相尊重

  C. 成员之间开诚布公,没有秘密,没有背地里的议论

  D. 领导者信任自己的团队时,就会将任务的管理权交给团队成员,相信他们自己可以作出判断和决策

 11.

 公司开展方案需要各种资源,属于公司所需的人力资源的是〔

 〕。

  A. 信息技术设备

  B. 培训材料

  C. 办公用品

  D. 专门技术人员

 12.

 “为团队成员提供支持〞是营造团队授权气氛的方法之一,对这一方法说法不正确的选项是〔

 〕。

  A. 允许、鼓励团队成员提问题

  B. 鼓励团队成员成认错误而不用担忧受到指责

  C. 支持只需要来自领导

  D. 对团队成员给予认可和奖励

 13.

 奇泰兴下属的一个工程团队由于不满公司的薪酬制度而出现消极怠工的现象,不利于该团队领导处理这种不满情绪的是〔

 〕。

  A. 主动与团队成员交流,注意倾听

  B. 对情况进行解释并澄清误解

  C. 越权采取一定的行动

  D. 努力建立和谐的团队关系

 14.

 领导者是一个团队中最重要的角色,他对团队的开展负有重要责任,关于领导者,说法不正确的选项是〔

 〕。

  A. 因为领导者需要获取各种大量的反应信息,所以领导者必须善于倾听

  B. 团队领导者通常意味着要有更广泛的能力,并能够凭借这种能力来开展团队和个人

  C. 领导者的能力和气质是天生的,后天培养不起作用

  D. 团队的领导者必须能洞察到整个团队的开展方向

 15.

 关于期望理论,说法不正确的选项是〔

 〕。

  A. 期望理论认为,人们想要获得某种成就,因为成就能带来满足感

  B. 期望理论是将渴望获得奖励和努力工作联系在一起的理论

  C. 期望理论的第一级结果是绩效水平提高

  D. 期望理论的第二级结果是表扬、提拔、认可

 16.

 小王刚参加一家新公司,他准备给自己制定一个远大的目标,使自己得到更好的开展,他在制定目标时应该〔

 〕。

  A. 让自己的目标遵循并服从团队的目标

  B. 不考虑具体衡量目标的标准和依据

  C. 不考虑组织目标

  D. 自己认为满意就行

 17.

 根据期望理论,如果一个团队成员受到鼓励,投入额外的努力。对于这种做法带来的结果,说法不正确的选项是〔

 〕。

  A. 引起第一级结果,即绩效水平得到了提高

  B. 由第一级结果而得到了第二级结果,例如表扬、提拔等

  C. 如果第一级结果没有带来第二级结果,他会持续受到鼓励

  D. 投入努力和产生最终结果之间存在一个开展的阶段

 18.

 为了使团队成职工作起来感到心情舒畅,领导者需要营造一种授权的气氛。为了营造团队授权的气氛,做法不正确的选项是〔

 〕。

  A. 为团队成员提供必要的工具

  B. 为团队成员提供支持

  C. 让团队成员知道他们所要完成的任务不会经常变动

  D. 在完成任务的过程中,对团队成员经常进行干预

 19.

 关于个人目标、组织目标和团队目标的关系,说法正确的选项是〔

 〕。

  A. 个人目标和团队目标服从组织目标

  B. 个人目标、团队目标和组织目标相同

  C. 个人目标、团队目标与组织目标没关系

  D. 团队目标服从个人目标和组织目标

 20.

 关于不授权的理由之一“对他人的信任问题〞,说法正确的选项是〔

 〕。

  A. 如果发现难以信赖他人,那就意味着难以给他们布置任务

  B. 吩咐其他人干活可能会感觉不自在

  C. 以前曾努力地去布置工作任务,但并不奏效

  D. 希望作为团队的一员去坚守自己的岗位

 21.

 处理职工不满情绪的方法中,〔

 〕对所有情况都是适用的。

  A. 反映给上级管理人员

  B. 严格批评产生不满情绪的职工

  C. 努力建设和谐的团队关系

  D. 私下解决

 22.

 完成任务是领导者的主要任务之一。关于“完成任务〞,说法正确的选项是〔

 〕。

  A. 领导者需要思考怎样统揽全局并使自己的团队与其他团队相互配合而不会发生冲突

  B. 领导者需要控制自己的感情并理解其他团队成员的情感

  C. 领导者需要帮着团队成员培养他们的能力

  D. 在团队成员承当新任务时,领导者应及时给他们提供培训

 23.

 中天齐公司主要依靠领导本身对职工进行鼓励,但我们知道,还有领导本身不能直接控制的、对团队成员造成影响的因素,这种因素是〔

 〕。

  A. 工作本身

  B. 薪水和工作条件

  C. 企业文化

  D. 政策和程序

 24.

 “学习〞是绩效评估的标准之一,考察〔

 〕属于以“学习〞为标准的绩效评估。

  A. 新的产品是否符合用户的标准

  B. 团队成员进行了哪些方面的培训

  C. 客户满意度是否得到了提高

  D. 各个团队之间的工作如何协调一致

 25.

 常见的监督指标有软指标和硬指标,不属于硬指标的是〔

 〕。

  A. 职工的意见

  B. 统计数据

  C. 市场占有率

  D. 销售额