县网通公司上半年责任目标完成情况自查报告

县网通公司上半年责任目标完成情况自查报告 xx上半年，我公司在市公司和县委、县政府的领导下，高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，深入贯彻落实科学发展观，坚持以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标，切实转变观念，加强内部管理，努力提高经济效益。截至6月份，通信业务总量完成xxx万元，较上年同期减少%；
业务收入完成xxx万元，比上年同期减少％。

一、主要业务目标完成情况：
1、投资xxx万元，完成农村电缆置换新建网点30个，已全部完成。

2、投资xxx万元，完成县城电缆置换新建网点5个，已完成1个。

3、投资xxx万元，完成xx大道、xx路、西环路电缆入地工程，xx大道已全部完成，xx路正在施工，预计7月底完成。西环路正在筹备之中。

4、投资xxx万元，完成宽带认证系统新建工程，已完成。

5、投资xx万元，完成党员远程教育站点覆盖空白村，已全部完成。

6、投资xx万元，新建xx支局综合楼200平方米，正在建设中。

二、其他主要工作完成情况：
（一）、加强设备优化建设努力提高设备利用率１、网络维护管理方面：
（1）制定维护管理考核办法，力争完成网运各项指标。考核办法：
以市公司指标为基础，制定二次考核办法，将指标分解到设备维护班、线路维护班和监控机房，并以考核用户线路障碍率为辅助，降低障碍比例。

（2）压缩设备障碍历时，提高维护质量，减少设备突发故障对网络运行的影响。为此，我们成立了设备障碍应急小组，值班人员发现障碍后五分钟内通知专业技术人员，每周统计各项设备故障历时，影响面积，障碍原因，并总结此类障碍预防办法，做到周周有总结，月月有分析。

（3）为了确保设备的安全供电，利用停供电监控系统，加强对模块局、接入网点的停供电管理，合理调配发电机的运转效率，降低接入网点的阻断次数，有效保障了网点用户的通信需求。

（4）充分利用信令测试仪，提高网络接通率，坚持每天对网上数据进行统计分析，发现问题及时上报解决，也为市场部门在制定营销方案时提供有力的帮助。２、交换、传输网络、网络优化方面：
（1）依据市公司的网络减负工作安排，制定详细的减负计划，对所有交换机端口进行调整。

（2）电缆置换”工作情况：
根据电缆被盗严重的情况，我们对大对数电缆进行置换，增加交换网点，进光退铜。

（3）修旧利废，整合资源。

（4）把dms机型的2架一号中继机架调整为七号中继。

（5）把老pdh郎讯设备上的2m电路割接到本地网传输设备上，掉电关闭设备，清理光纤占用和降低用电负荷。３、电源优化方面：
（１）在雷雨季节到来之前对我局所属的变压器的避雷装置、模块局的配电箱和整流模块避雷装置检测和更换，测量全县所有机房的地租，对指标高的机房地租进行改造。

（2）针对接入网电费高的情况，制定用电分析考核办法，局所用电进行量化管理考核，更换年久勋坏、以及与电所有争议的电表。

（3）启动测试全县所有机房空调、对有故障的进行维修。全面冲洗空调滤网和室外机。

（4）对停供电机组进行检查维修工作。