铁矿检修车间班组建设管理规范
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目的
为规范班组建设，通过班组管理实现基层的凝聚力，通过素质教育提升职工队伍，搞好基层管理，不断增强企业员工队伍建设，特制定本规范。
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适用范围
本规范适用于 AA 矿业有限责任公司 BB 铁矿车间班组。
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职责
实行对各班组坚持周检查，月总结分析考核制度，促进班组管理和建设状态的持续改进。
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管理内容与要求
4.1
车间根据班组建设要求，结合当前实际工作和工作的集中程度、管理幅度、管理有效性等，对班组进行优化设置。
4.2
班组设正、副班长各一名，安全管理员一名；卫生管理员一名；考勤管理员一名；材料管理员一名；台帐管理员一名；各班组根据工作性质可适当设立其他管理人员。
4.3
车间范围内，班组统一执行两个会议制度，即班务会和班前会。
4.4
时政学习：每两周一次，传达上级文件、会议精神或学习有关时政文章、资料等。
4.5
民主生活会，讨论班组管理有关事宜，奖罚公布，违章违纪考核通报等。
4.6
各班组对班务会要高度重视，车间领导、管理人员和技术人员要分片挂靠参加班务会，进行安全讲话、对班组建设进行业务指导、了解班组
工作情况并帮助解决实际问题。对于班组提出的问题，能够解决的，应在一周内解决完毕；不能解决的，应及时上报公司主管领导，并在下次参加班务会时给所在班组以明确答复。
4.7
本着精简、必须、实用的原则，班组管理记录台帐统一确定为４本，即《班组管理记录》、《班务会记录》、《班组作业日志》、《班组材料领用统计台帐》。
4.8
班组记录应尽量简明扼要，记录内容必须按规范顺序和相关要求进行记载；个人发言只记录要点，不作赘述；各种记录均要求用仿宋体或楷体填写，字迹工整，清晰可辩。4.9
班组休息室应统一设置班组名称标志，室内环境保持整洁，干净；无杂物、垃圾。室内、工具箱物品（包括生活用品、工作服、安全帽等）摆挂整齐、有序；工具箱门背面应贴有工器具及物品清单。大型工机具、材料、燃料等，一律不准在休息室内放置。
4.10
创建“学习型班组”是一项旨在增强职工学习能力、创新能力和竞争能力，提升职工综合素质，打造知识型、技能型团队的基本活动形式；创建学习型组织、节约型集体。
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检查与考核
检查与考核细则另行制定。
6 6 附则
6.1
本规范由铁矿检修车间起草并负责解释。
6.2
本规范自下发之日起执行，原相关制度或办法同时废止。