XX 文物建筑群修缮工程项目施工招标
1．投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法；拟投入本项目的主要施工设备情况、拟配备本项目的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施 。
2. 施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。
附表一 拟投入本项目的主要施工机械设备表附表二 劳动力计划表附表三 计划开、竣工日期和施工进度计划网络图或横道图附表四 施工总平面图附表五 临时用地表附表六 投标产品技术参数说明
目 录
修缮施工技术方案…………………………………………………………………………… 第一章 施工现场平面布置………………………………………………………………
第二章 施工进度计划安排……………………………………………………………… 第三章 施工组织措施……………………………………………………………………
第四章 安全及文明施工保证措施………………………………………………………
第五章 施工方案…………………………………………………………………………
第六章 质量保证措施……………………………………………………………………
第七章 文物建筑维修工程特殊要求……………………………………………………
消防及安防施工技术方案…………………………………………………………………… 第一章 消防工程施工方案………………………………………………………………
第二章 安防工程施工方案………………………………………………………………
第三章 设备选型及设备供应和维修的保障……………………………………………
第四章 施工进度计划……………………………………………………………………
第五章 施工组织措施…………………………………………………………………… 第六章 安全施工措施……………………………………………………………………
第七章 项目管理人员配置及项目机构配置……………………………………………
第八章 质量安全机构设置及质量安全保证措施满分…………………………………
第九章 售后服务及培训保障满分………………………………………………………
附表一 拟投入本项目的主要施工机械设备表………………………………………
附表二 劳动力计划表…………………………………………………………………
附表三 施工进度计划横道图…………………………………………………………
附表四 施工现场平面布置图…………………………………………………………
附表五 临时用地表……………………………………………………………………
附表六 投标产品技术参数说明………………………………………………………
第一章 施工现场平面布置 “ XX”是清朝乾隆御封“岩旺土把总”世袭土司李显 智末代传人李润 之的宅第，位于哀牢山主峰地段的新平县戛洒镇耀南村委会大平掌村民小组，，所以在施工场地布置方面我们会考虑到现场布置的土地占用问题，然后根据现有空地进行施工生活设施和生产设施布置。
第一节 平面布置说明 一、临设布置原则 施工场地大小按结构投影范围来布置，做到占空不占地，既要维持道路及交通，又要进行施工。在施工场地四周设置临时性彩钢板围护，既要美观又要耐用坚固。铺设施工便道，质量按技术规范要求。
施工场地布置须考虑下述施工设施的合理布置：临时生产设施、加工车间、现场办公、设备及仓库、供电、供水、卫生、临时生活设施，施工用水电管路和施工场地排水等。具体的布置原则为：
1、 适应各施工阶段的生产需要，利于施工作业。
2、 临时设施位置不占用道路的施工面。
3、 交通运输畅顺，尽量减少材料的二次运输。
4、 避免或减少对周围环境的影响。
5、 符合安全生产要求，利于创造一个整洁文明的施工环境。
平面布置图件本章后附图。
二、临时供水、临时供电（一）施工供水供电方案一）临时用水计算及布置情况 现场临时供水与业主协调接水口驳入，经水表后沿现场四周埋地敷设，并接引至各施工段施工用水处。临时供水平面布置见图注。
1、施工用水量计算：
⑴施工用水量 q1（L/S），以用水量最大的砌墙用水量计算：
q 1 k 1 Q 1 N 1 K 2
8 3600 式中 K 1 =1.15，N 1 =300L/m 3 ，Q 1 =10m 3 /台班，K 2 =1.5。
则 q1=0.6 ⑵生活用水量 q2：
q 2 P 1 N 2 K 3 t 8 3600 式中 P 1 =210 人，N 2 =25L/人.日，K 3 =1.3，t=2.5，则q 2 =1.15L/s ⑷消防用水量 q5：
q 5 =15L/S ⑸总用水量 Q ∵q 1 +q 2 =0.6+1.15=1.75L/S＜q 5 ，而且工地面积小于 5ha ∴Q=q 4 =15L/S ⑹管径 D 的计算：
D 4Q V 1000 式中 V=2.5m/S。
D 4 15 2.5 1000 0.088(m) 根据消防规定，选用 φ100mm 钢管作为临时供水管，可以满足需要，施工用水管道选用 φ40mm 镀锌钢管，沿场布枝状分布。
2、施工排水布置 本工程施工排水，基坑内排水采用集水井和明沟相结合的方法。场地积水排泄，计划沿场地四周挖排水沟，场内排水排出施工现场，接入城市雨水管网。
（二）临时供电计算及布置情况 本工程施工用电电源接入点与业主协调解决，计划由两处供电点接线引出，各施工段单独配线。电线考虑架空敷设。
1、 临时供电线路平面布置见图注。
2、 施工用电量计算 根据本工程拟投入的主要施工机械表，计算出本工程计划投入施工机械电动机功率 ΣP1=262KW，照明取 20kw。
则根据下式计算本工程施工总用电量 P：
按上述分析，主体结构阶段为用电高峰，配线应按此计算，同期使用系数取 0.6。
用电量为 0.6×∑P=0.6×262=157.2KW P=1.1（K 1 ∑P c + K 2 ∑P）
P=1.1（157.2+20）=194.9KW
为保证电源在施工高峰期满足施工需要，除业主提供的用电电源外，我司另设立发电房，内设 1 台 125KW 发电机组。
3、 导线选择 选用 BX 导线面积：大于 780mm 2
选择主导线为：BX—4×(185+240)mm 2 照明支线选择 按 30kw 选电线截面为 3×25mm 2
4、 施工用电布置 本工程施工用电主线路截面，均按照业主提供的变压器容量进行匹配，截面尺寸应略有富裕，设专人管理，以保证安全用电。
本工地施工用电电源与业主协调的电源处引入。现场用电大致有三路走向；（1）
砂浆机、木工加工设备等施工机械；（2）工人生活照明用电；（3）办公室、值班室、材料仓等用电。
1）
供电系统本工地施工用电，采用三相五线制供电系统，供电系统线路重复接地点不小于 3 处。
2）
电线路敷设采用电杆架空安装，保护零线统一用绿/黄双色线。
3）
照明 施工临时建筑内的照明必须做到一灯一制一保险，每个回路安装单相胶壳开关、单相漏电保护器。
三、 临时排水、排污
施工场地内地面已硬化。沿施工场地周边布置排水沟。指定专人维护清理沉淀池，并及时排除路面积水，施工废水经沉淀后排入市政管网。为周围居民生活创造良好的生活环境。
四、 施工通道布置 本工程实行全封闭管理,为保证施工人员的安全，在道路或通道上方均应采用安全防护措施：
1、 脚手架施工层脚手应满铺脚手板，脚手架下侧设 1 米高防护栏杆，外挂密眼安全网，防止物件从脚手架上坠落。
2、 建立安全生产责任制，每天有专人负责临街的安全负责。
3、 搞好现场文明施工，采用硬地坪法施工，场地进行封密施工，闲杂人员严禁进入工地。
4、 安全通道 在施工现场内人员经过较多的道路搭设安全通道。建筑物四周通道上方，特别是临 道路上方，用钢管和扣件搭设双层防护棚，并满铺双层竹脚手片。搭设宽度大于 6m。
平面布置详见安全平面布置图，安全搭设示意图见下图
第二节 实施“净畅宁”工程及平面管理文明生产措施 为贯彻落实玉溪市政府提出的以“净化城市环境，畅通城市交通，安宁社会秩序” 为目标的“净畅宁工程”。按照市政府的工作要求和项目部现场管理统一部署，项目部决定在项目部实施“净畅宁工程”，净化城市、净化环境，创造卫生、健康、舒适的环境；加强交通组织疏导，完善施工临时路网，使临时路网畅通，出行便捷；加大项目部治安管
理，创造安宁、安心、安全的施工环境。全项目部职工动员起来，齐心协力、真抓实干，通过实施“净畅宁工程”，确保实现安全文明生产。
一、为营造一良好的环境采取的措施 本工程施工文明施工围蔽、场区绿化、场地硬化严格按照玉溪市建委安全文明样板工地标准搭设。
1、 外墙脚手架搭设落地式钢管扣件式脚手架，外立杆内侧满铺密目式安全网，操作层满铺脚手板，成全封闭状。
2、 外墙脚手架搭设悬挑脚手架，外立杆外侧满铺密目式安全网，操作层满铺脚手板，成全封闭状。
3、 沿路用电线路防护，采用搭设毛竹防护架的方法防护。
4、 建筑物四周通道上方，特别是临道路上方，用钢管和扣件搭设双层防护棚，并满铺双层竹脚手片。搭设宽度大于 6m。
二、维护周围正常生活措施 1、 工地现场采用全封闭施工。
2、 施工材料的进出场避开上班高峰期，以方便周围居民的交通，减少堵塞。
3、 尽量减少夜间施工，并向工人做好宣传工作，严禁夜间喧哗、吵闹。
4、 工地办公室设专人协调与居民的关系，发生问题及时协商解决。
5、 严格控制现场的施工污水，施工污水应按规定由排水沟排出，绝不能流出场外，以减少对周围环境的影响。
6、 进出场材料，在装卸过程中，应轻拿轻放，杜绝乱扔抛而引起噪声污染。
7、 尽量选用噪声小、性能佳的施工机械并经常对其进行保养维修，使机械始终处
于最佳状态，以减少噪声的产生。对噪声较大的施工机械，必须硬性规定夜间不得使用；在白天使用时要尽量远离生活区，或设隔音屏，以减少噪声对居民的影响。
8、 清扫场地和施工层时，必须先洒水再清扫，绝对禁止直接从高出往下倒，以免尘土飞扬。
第三节 施工临时设施计划表 施工场地布置须考虑下述施工设施的合理布置：临时生产设施、加工车间、现场办公、设备及仓库、供电、供水、为居民的交通，卫生、临时生活设施，施工用水电管路和施工场地排水等。具体的布置原则为：
用途 面积（平方米）
位置 需用时间 生活设施 200 见施工平面布置图 整个工程施工阶段 办公场所 50 见施工平面布置图 整个工程施工阶段 加工车间 100 见施工平面布置图 整个工程施工阶段 临时仓库 100 见施工平面布置图 整个工程施工阶段 材料堆放场 100 见施工平面布置图 整个工程施工阶段 卫生间及洗浴间 20 见施工平面布置图 整个工程施工阶段 设备停放场 50 见施工平面布置图 整个工程施工阶段 厨房餐厅 80 见施工平面布置图 整个工程施工阶段 职工活动房 100 见施工平面布置图 整个工程施工阶段
合计 800
第二章 施工进度计划安排 本工程工期紧、任务重，但考虑到能尽快完成施工任务，结合我司雄厚的施工技术力量及机械设备配备，善打大仗、硬仗的实际情况；开工日期以新平彝族傣族自治州县 文化和旅游局批准时间为准，力争总工期在 235 日历天内就全部完成本次修缮工程任务。
在此，我公司郑重承诺：
因我单位原因造成工期延误，逾期竣工违约金的计算方法为：若因承包人的原因发生延长工程工期或合同总工期的，每延长 1 天承担（10000.00 元+超期天数×500.00 元/天）的工期违约金。
因承包人原因造成工期延误，逾期竣工违约金的上限：工期拖延 30 天以上，承包人应承担合同价款最高 5%的工期违约金，并承担因工期延误而造成发包人的一切经济损失。
一、 施工段划分 为确保工期、根据施工现场的单位工程数量及位置，本工程拟划分一个施工区，由一个施工队组织施工，确保按时保质保量完成施工任务。
二、 进度计划安排的特点与重点 1、 专业包干，突出重点； 各专业工程安排独立专业施工队伍包干作业，重点突出文物修缮和保护工程的进度安排，加大投入量，确保节点工期； 2、 强化组织管理，以总进度计划为主线，安排好各项工作，确保政令畅通，服从统一指挥，避免各项工作相互牵制； 3、 加大投入量，各工种采用流水作业、交叉施工；
4、 加强新技术应用，缩短工序施工时间。
三、施工工期进度保证措施 在本工程的施工中，我司将全力以赴从组织管理、技术方案、经济措施、合同措施、各专业工种配置、配合等方面采取优先措施，确保修缮工程按期完成。
一）、组织管理措施 1、 组建精干高效的项目管理班子，科学组织施工 为确保本修缮工程按期完工，我公司将选派年富力强、有着丰富的文物古建筑修缮工程管理及施工经验的工程技术人员组成项目管理部。他们均是我公司从事现场施工的骨干，有着丰富的文物保护修缮施工现场实践经验，且管理有方。
2、 组织强有力的施工作业队伍，保证劳动力需求 我公司将选派强有力的专业施工作业队伍，他们曾多次为我公司创立名优工程作出过贡献。在技术上专业队伍完全有能力胜任本工程的施工，在劳动力需求上，我司将根据本工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，确保施工任务的顺利完成。
3、 教育员工充分认识合同的严肃性 让全体员工清楚、深刻地认识到，工程建设合同一经签订，就具有法律效力，我公司必须严格履行合同中所规定的条款。因工程大，工期紧，施工中必定会遇到各种问题和困难，我司是“守合同重信用”企业，对待工程问题宁可不签也不能乱签，签了就是亏本也要认真执行，从而严守合同，按程序办事。在工程施工中将全面不折不扣地履行合同各项条款。
4、 全盘策划、狠抓协调 综合工程施工的每一个环节、细节进行全盘策划，周密考虑，实现科学组织，合理安排。在确保控制好施工总进度的前提下，根据现场实际情况如场地条件、材料供应，
动态调整周计划，“利用时间、利用空间、立体交叉、见缝插针、全面开花”的安排工作。主要管理人员必须自始至终专职坚守岗位、协同一体。遇到事情时多商量、多讨论，深入现场，对施工动态了如指掌，及时全面协调解决好各类问题、矛盾；通过有序组织、规范管理、协调有力的综合运行，各专业工序得到高度衔接，实现高效运转。
1）
、运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。充分利用已有资源组织好材料、人力资源的合理配置。保障各阶段施工的连续性，消除窝工、停工现象。
2）
、施工工序繁多，难免出现工期延误或其它不利因素影响着本工程的施工进度。所以施工时要认真编制好施工网络图，找出关键线路；当施工中某一个关键环节出现延误时，应及时采取有效措施，加大投入，在后续工序上加以弥补工期。另外，对于各个建筑的关键部位的施工工期要严格予以保证，这是工期实现的根本所在。
3）
、“顺则速”：各工序严格按进度计划施工，项目经理有效协调人力资源，确保工程施工顺利开展； 4）
、“不停则快”，明确工程材料定货周期，充分做好施工前的准备工作；保证工程材料及时供给。
5）
、“增加投入”，为保证各工序的及时完成，每项工序安排两班人轮流施工。
6）
、优化网络计划管理，综合考虑机械、设备、材料的相应关系，使各工种、各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序制定相应的调整措施。
7）
、合理配置施工机械设施，提高使用效率，保证各项作业、各工种之间的高度协调，发挥最大的生产效能，实现工期目标值。
5、 确保资金、人员、设备落实到位 严格执行专款专用资金调度原则，根据材料、人工计划合理安排资金使用。在施工方案中明确具体机械设备、主要技术人员配置。公司自备有雄厚的工人技术力量，及时
调遣人员、设备、配置资源，保证施工在任何阶段，都有充足的劳动力和机械设备资源，满足本工程项目的质量和工期要求。
6、 工程协调会及时排除施工障碍 每周定期召开协调会及时协调解决施工中存在的大量问题。协调会议分为两类，分别是每月一次的“工程生产会议”和每周一次的“工程协调会议”。工程生产会议主要任务是检查上月度计划的完成情况，研究部署下月的施工生产，对各班组施工配合中存在的重大问题做出研究决定。工程协调会的主要任务是协调各分项工程日常的施工活动，及时解决交叉配合中产生的问题。
7、 采取现场办公，现场拍板 采取现场办公，碰到问题及时联系业主、现场监理、设计单位进行现场考察研究， 分析原因并达成共识，现场拍板解决。做好现场办公记录，形成文字并请有关人员签名，即一边进行施工准备，一边联系完善正式修改通知单，做到施工有理有据，工程施工迅速进行。
8、 使用信息系统化办公管理 现场每天的施工进度、用工、用料，机械费用及其他开支等都进行详细而准确的记 录（笔记、摄像、数码拍照、动画摄影），并纳入信息管理系统，使施工管理走上科学、规范化管理，为领导指挥决策提供科学有力的依据，提高现场决策能力和管理水平，确保工程施工高速运作。普及计算机办公 如应用 office2000 进行日常文字表格处理； project2000 进行进度计划编排；应用软件进行工程预结算；应用财务软件进行成本核算、资金管理。
二）、技术措施 1、 深化图纸设计
我方提供全面深化设计图纸，保证图纸完善、节点图清晰、大样图齐全。
2、 精心策划，制定正确的施工方案编制关键部位及特殊项目的施工方案，施工方案编制尽可能地采用原有传统工艺、原有传统方法；以提高工程质量，缩短工期，减少投资为目标。每项施工方案均必须通过多种方案的比较和讨论，全面综合各种施工因素、反复论证，确保施工方案具有科学性、合理性，符合实际施工，指导施工均衡有序地进行，并对工程可能发生的变动做出科学预测。在确保工程质量和施工安全的前提下，科学地安排施工方法以缩短工期。在施工过程中，采取一系列技术措施确保施工方案的实行，发现方案有落实不到位的情况，即要求班组进行调整，杜绝窝工及浪费人力、财力、物力现象的出现，确保各项工作得以顺利开展。
3、 合理确定施工程序 按施工部署要求，采取平面分区和组织各区内流水施工，尽可能利用已有的作业面，又不断地创造施工作业面，加快施工进度。
各专业工程互相交叉作业，互相影响，要严格按施工部署要求，按施工程序组织协调施工。
4、 加大周转材料具的投入，满足施工要求 根据本工程的工期安排，我公司拟加大木方、脚手架等周转料具的投入，充分满足施工要求，并按计划充分保证周转料具供应及时。配齐加固修缮工程所需的木方、门式架、钢管，以此确保施工所需的料具供应。
5、 加大机械设备的投入，提高劳动生产率 在机械设备投入方面，我方将根据现场施工实际情况及时地加大其投入量，确保工程施工进度的需要。
6、 动态调整周、月网络计划 根据工程总控制进度网络计划指导、监督施工。在施工过程中，根据现场工程施工的动态变化，及时分析工程受影响因素。对严重影响工程进度、久拖不能解决的问题发备忘录至相关责任单位，并报业主、文物部门和监理公司重点协助突破解决。采取“急事急办，特事特办，重点部位限时完成”的办事原则，确保关键线路工作不受影响。采取系列化、严格化的有效措施进行动态调整网络计划，抓住主要矛盾不断、及时地进行优化调整，确保实现总进度网络计划。为落实网络进度计划每个阶段的任务目标，我司将周网络计划任务分解落实到各施工班组，对关键环节提前组织研究解决的方案。每天进行计划进度与完成实际进度情况比较，分析进度出现偏差的原因，查清责任并记录在案。计划编排以“前紧后松”为原则。
三）、经济措施 1、 落实资金管理 以工程合同为准则，搞好资金管理。督促、检查工程合同的执行情况，使工程资金能够准时投入，专款专用，保证施工生产正常进行。
2、 以实效衡量工作 工程任务大、工期紧，必然在工程施工过程中存在许许多多困难，我司从来不讲太多的“理由”、不强调困难，以工作实效为准则，认认真真、实实在在、真抓实干、逐件落实完成，做到今天能完成的事决不拖到明天办。
3、 采取奖罚的激励机制 建立完善的奖罚激励机制，对于个别不能快速优质完成任务的施工班组及个人，进行严罚。对于积极主动，迅速优质完成任务，业绩不凡的施工班组及人员则进行奖励，并张榜公告，以保证快速完成施工任务。
四）、合同措施 1、 严格按进度计划实施，确保关键线路目标任务顺利完成 根据合同要求，结合施工方案、施工方法及材料供应情况，制定工程总控制进度网络计划，并在施工过程中严格执行，保证在合同总工期内完成全部任务。每月 25 日或每周二向业主递交施工计划，制定的施工计划要具有严肃性，不得随意变动。完成不了的计划，必须采取有效措施补救，千方百计通过主观努力确保工程关键线路目标任务的顺利完成。
2、 严格进度计划管理 1）
.按照总工期要求编制施工总进度计划，确定工期目标控制点。
按照总进度控制计划，抓住关键线路工序的工期目标控制点，编制切实可行的季度、月、旬、周计划。
2）
.对互相穿插施工的项目，应明确场地交接日期，并争取工序提前插入，力争缩短作业时间。
3）
.项目管理部通过每天的碰头会和每周的现场协调会，跟踪、检查进度计划落实情况，及时反馈信息；对可能出现的偏差，要及时采取相应措施，解决施工过程中存在的问题，保证进度计划实施 4）
.下达施工任务单。施工进度计划下达后，各专业管理人员要向班组下达施工任务单，明确施工项目内容、责任单位及完成时间。接受施工任务单的班组必须高效、按时、保质完成施工任务。
五）、专业施工作业队协调、配合措施 1、 对于各专业施工作业队均指定一名协调员，负责协调彼此之间的关系，并严格控制该专业工程的工期。
2、 若专业施工作业队拖延了工期，应分析其造成的原因，采取相应有效的措施进行解决，并督促作业队加快施工进度。
3、 参加每周定期召开的工程例会，与文物部门、业主、监理及设计单位一起协调解决工程施工问题，保证工程施工顺利进行。
4、 进度计划的控制 1）
、按月计划对其执行情况进行考核、评定。
要求各专业作业队依据总工期，制定其专业的总的施工节点计划，在此基础上按月制订月度计划，其必须有实物量及工日数；每月 25 日递交给项目管理部审核，项目部则按工程实际情况，编排指导性的节点计划和指令性计划，进行统一协调；在每周的内部例会上对各专业作业队的计划执行情况进行考核、评定。
2）
、要求专业施工单位制定阶段性施工收尾计划及建立日报表制度。
在阶段工程完成之际，要求排出施工收尾计划，并通知项目管理部、监理、业主进行复检、核验。建立日报表制度，其需体现每天施工人数、内容、区域及安全文明生产等情况。
3）
、建立月报告制度 要求专业施工单位于每月 25 日递交月报表，须详细反映工程材料需求及审批后的工程材料进场使用情况，哪些需配合协调事宜；将影响工程进度的问题及悬而未决的设计内容等，以专题发文及月报告形式及时递交给项目管理部并抄送业主。
5、施工总进度计划管理 根据公司以往在文物修缮保护工程施工的成功经验，总进度计划作如下安排：
1）
、落实有关施工管理人员，精心做好图纸会审、设计交底等工作，及时编制施工预算；以便解决施工疑难问题。
2）
、明确技术质量要求，结合现场具体情况及有关资料，编制施工方案及专项工程施工方案，满足不同阶段施工要求。
3）
、精心绘制各类拆卸构件位置图，明确各类拆卸构件的标高位置，统一编号，合 理安排各类拆卸构件安装的施工顺序，保证修缮施工的质量。
4）、对各专业作业队作好施工技术交底，落实施工工艺，明确施工程序。
5）
、编制施工机具计划、劳动力计划，安排施工阶段进场等。
6）
、项目部对各专业班组编制的施工方案进行评审。
6、主要施工工期管理要点 1）
、本文物修缮工程施工采用计划网络控制法管理。即根据项目管理部提出的施工进度计划来编制施工网络计划，并不断优化施工网络图，并严格控制网络节点作为计划管理点。
2）
、每周定期召开各专业施工班组和项目管理部内部的工作例会，落实协调计划进度要求。
3）
、解决协调各专业之间的施工问题，制定合理的施工方法，同时要协调好材料供应，劳动力调配，施工机具配备等具体问题。
4）
、加强安全管理和质量管理工作，建立安全生产体系和质量保证体系，建立定期的安全检查活动制度，经常对场内的施工班组进行安全和质量方面的教育工作。发现问题及时纠正，避免出现返工、返修、窝工，防止重大伤亡事故的发生，做到交任务同时交质量要点、交安全。
5）
、按照工艺要求，采用预制加工措施，分类分批进行预制加工，充分利用空档时间差。
6）
、对施工用的材料、设备要加强计划性的管理；编制设备材料进场的时间。
六）
、现场停水、停电保证连续赶工施工措施：
(1).项目部设专人和供电、供水部门联络，准确了解供电、供水情况，并及时向项目部经理反馈异常情况。
(2).项目经理根据供电、供水异常情况，统筹调整工序、工时，防止窝工、停工现象的发生。
(3).现场设水池一个，以备停水超过 48 小时，由最近水源地用水箱向工地送水。
七）
、劳动力保证 (1).精选我单位骨干队伍，特别是在主要工种（木工、泥工、防水工、抹灰工、石工、架子工、泥塑工）安排上，全部由操作技能熟练并富有多年施工经验的工人组成作业队伍，并有后备力量，以满足施工进度计划所需的劳动力。
(2).连续施工措施 工程开工前，做好劳动力及设备的调剂工作，以保证施工连续进行。施工期间，实行“两班制”流水作业，备足充分的备用人员，有专人负责工人的“两班”调配工作保证施工时不间断。八）、机具保证 (1).根据工程施工需要，投入足量的机具设备，并在满足需要的条件下紧急放行材料水泥、防水材料等。充分考虑基础施工，保证有一定的储备，最大限度地实现机械化施工。
(2).对现场机械设备合理使用，专人专机，科学保养，保证设备的正常高效运转。
第三章施工组织措施 第一节 施工目标 本工程施工基本目标：
项目
目 标 工程质量目标 满足国家现行相关规定，一次性 验收合格 工期要求目标 235 日历天 安全生产目标 确保合格，争取达到玉溪市安全文明标化工地标准 文明施工目标 遵守当地城市管理部门所制定的各项管理规定，达到玉溪市建委安全文明样板工地 环境保护 受政府部门书面投诉率为零 第二节 施工总体部署措施 一、施工部署原则 我们将采用成熟先进的施工技术，由我项目部挑选有战斗力的专业施工班组，选用先进的施工机械设备，严格控制工程使用的各类物资质量，科学管理、合理部署，确保本工程工期、质量、安全、环境保护等方面各项目标的实现。
1、 时间及工期部署 最大限度满足业主对工期的要求，科学、合理确定阶段目标和形象进度。考虑季节对施工的影响，统筹兼顾，综合安排施工作业，保证工程质量和进度。
2、 空间部署
施工中做好工程的整体协调工作，从全局的高度，兼顾各方、统筹部署，尤其应注重保障各专业施工项目间的工序穿插等。
按功能要求做好项目划分工作，明确各施工班组的施工范围。施工过程中重点抓好 各专业工种之间相互配合、协调工作，避免工序之间交叉影响造成窝工、返工。
3、施工流程 施工工艺部署原则是：先围护、后结构；先主体、后装修。
4、 场地部署 本工程场地部署立足紧凑性、阶段性、可转换性、合理性，充分考虑工期、质量、劳动力、材料周转、机械设备、临建设施等资源投入情况，科学合理布置临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等。
5、 资源部署 按照均衡生产的原则，合理安排施工顺序，保证施工生产劳动力、机械、材料的足量供应。
6、 协调管理 我们将发挥我项目部的综合管理能力，对专业班组和供应商进行组织协调、管理到位、解决问题、做好服务，以确保工程项目的顺利进行，在质量、工期、安全文明施工等方面，全面实现项目的综合管理目标。
二、进度计划的管理和控制 2.1 进度计划管理 以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，通过控制分段计划来确保总工期。根据总控计划、分段计划以及业主不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的月度计划、周计划，每周检查、对比、分析，找出关键问题，当月计划必须当月完成。
整个工程的施工进度计划由三级计划形成，各级计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。三级施工进度计划通过总进度计划、月计划和周计划的形式来体现。
1、 总进度控制性计划：以合同要求的工期和合同中规定的工作内容为依据编制的总进度计划，是为实现总工期控制的一个概要性的计划。这个计划由以下因素确定：开工前的准备工作；开工日期的确定；合同中规定的工程内容；以里程碑形式确定各专业班组在全部施工过程中各阶段的控制点。
2、 月计划：是项目部作为当月工程施工的实施性计划。
月计划要体现出机械设备使用状况、必要的临时工作、各项工作内容的开始时间和施工顺序以及各专业班组施工作业队之间交叉配合的安排。
3、 周计划：是详细的作业计划，依据月计划及上周完成情况编制。是实现总进度计划工期目标的根本保证，该进度计划将被项目部紧密的监控。
2.2 进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变 万化，项目部要及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度比较，一旦发现进度滞后，要分析原因，并系统分析对后续工作产生的影响，在此基础上制定调整纠偏措施，以保证项目最终按预定目标实现。
1、 按施工阶段分解，突出控制节点 以关键线路为线索，以总体计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，指定施工细则，保证控制节点的实现。
2、 按单位分解，明确分部目标 以总进度计划为依据，明确各个专业班组的目标，通过责任书落实专业班组责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
3、 按专业工种分解，确定交接时间
在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制，达到保证各分部工程进度的实现。
4、 按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度和周进度计划。
三、项目管理措施 （一）
、质量管理 牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神，正确处理好“质量、工 期、三级监理项目部技术监理 总公司的质量监理业主委托的社会监理五步到们在分项工程施工中，施工管理人员要做到：操作要点交底到位：上、下工序交接到位：上、下班交接到位：关键部位的检查、验收到位：各种材料设备和加工构件进场验收到位。
（二）
、技术管理 项目施工选派有丰富经验项目管理班子，有能力编制出科学合理的仿古施工方案来建好本工程。
依靠和运用我公司在古建筑、文物建筑施工中的成熟经验，充分发挥广大工程技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用新工艺、新技术优化施工方案，对各种经过讨论确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的领先和指导作用。积极开展科研攻关活动，对诸如周围管线及文物的保护，建筑工程流水穿插组织的关键课题进行科研攻关。
（三）
、经济责任制管理 落实各项经济责任制，对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能导致不良后果的隐患。
（四）
、计划管理
以承包合同确认的总工期及项目部控制计划为依据，做好各种工作及各工序间施工搭接的协调工作，加强动态控制和计划调整。
（五）
、现场管理 我公司在众多工程项目的施工中，获得了业主及社会的好评，树立了良好的企业形象。同样，在本工程的施工过程中，我们将继承发扬以前的良好传统，在确保质量、安全及进度的同时，认真执行有关施工现场标准化管理规定，文明施工，处理协调好各方面关系，真正做到“场内优质正程，场外民心工程”。
（六）
、劳动力管理 施工劳动力是工程质量、进度的根本保证，因此，如何合理选择施工班组，配足施工劳动力是问题的关键。
综合考虑木工程的平面布局特点，平面分区施工情况及质量目标要求来选择优秀的施工班组担任各区的施工任务，各班组必须遵循仿古工法，做到目标一致，各施工班组实行质量、安全生产、文明施工红旗竞赛，对优胜班组进行合理的奖励，以激励各班组的积极性。
主要是施工班组各施工区分别配置，架子工，机电修配、挖土、防水等辅助施工班组则统一配置。各施工区的班组劳动力根据各区的施工工作量、质量目标及工期目标选择优秀的操作工作并配足施工劳动力，对要求执行上岗证工种的操作工作必须执行上岗，做到无证不用。
四、工程项目公共关系处理 （一）、与业主的关系处理
1、 项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员确立“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。
2、 定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合 同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。
3、保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主之所想，急业主之所急，和业主融洽相处。
4、常核实项目建设的施工范围是否与签定的标书与图纸一致。发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。
（二）、与监理具体工作程序 1、 开工前书面报告施工准备情况，获得监理认可后方可开工。
2、 开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。
3、 甲类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。
4、 施工用各类建筑材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理或业主代表见证。变更材料时，事前征求监理意见，不同意者不进行变更。
5、 隐蔽工程完成，在检查合格的基础上，提前 24 小时书面通知监理。
6、 监理对某些工程有疑问，要求复测时，项目部将给予积极配合,并对检测仪器的使用提供方便。
7、 定时向监理报送分部分项工程质量自检资料和砼、砂浆强度、木材含水率测试报告。
8、 发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。
9、 合同签订后一个月内，向监理和业主报送施工图预算。
10；工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。
‘ 1l、竣工验收前 7 天，将质量保证资料交监理审查。
（三）、对外协调组织 对于进驻本工地的施工，我们高度重视，珍惜这次机会，一定在这个工地上树立我公司的良好形象。在此，我们将明确在项目组织机构中，设立专门协调人员，负责本工程在施工过程中的对外协调工作，并作为项目的重点工作来抓，以确保本工程顺利施工，以达到我们所承诺的各项指标。
在施工过程中的对外协调工作内容广泛，主要分为两大部分：施工现场周围的居民协调工作及各主管部门的仂调工作。
由具有较强民事协调能力的管理人员，深入附近派出所、居委会、交警等有关部门，以座谈会等多种形式，沟通与民警、交警和居民的关系。
对于各主管部门的协调工作，我们将理清思路，对施工中的各个环节是否与政府各主管部门有所关联，列出清单，并及时与各主管部门进行联系，把工作做到前面，以使对外协调工作处于较为主动的地位。在与各主管部门的切胡工作中，同样即及时沟通，及时了解，并与主管部门相互理解取得信任，以座谈会、咨询会、学习会等各种形式联络。根据我们以往的施工经验，这些部门主要为：文物局、质检站、安检站、环卫部门、市政部门、公安局及所属警署、供电部门、供水公司、卫生防疫部门、建管部门、消防局及交警队及市容监察部门等等，尊重这些部门对现场管现的意见，按规定办理有关手
续，加强施工现场管理，确保整个工程在施工全过程中顺利，为按时保质完成本工程修复任务打下良好基础。
第三节 施工技术组织措施 一、 坐标点，高程引入 在进场开工前，首先请业主与单位确定本标段工程的座标点及座标点依据或参照点引入，并将该标段的工程±0.00 标高引入施工范围内，并进行测设。
二、 交底准备 序号
交底名称
交底对象
截止日期
1
规章制度交底
全体成员
进场 2 天内及后每月一次
2
各专业分部、分项工程施工技术交底
各专业施工人员
根据施工进度提前
3 天交底
三、 试验工作计划 各类材料使用前分批按照规范规定进行取样、送检和试验，试验合格后方能用于工程施工。
四、 企业资料的准备与学习 序号
类别
名称
编号
1
企业
质量体系程序文件
2
企业
环保体系程序文件
3
企业
作业指导书
4
企业
质量手册
5
企业
地质勘察资料
6
企业
设计交底及有关图纸答疑文件
7
企业
资料、质量、安全等手册
第四节 生产组织措施 一、现场准备 ① 查勘现场，熟悉场地地质和水文勘察资料，根据监理、业主和规划部门移交的 控制坐标和水准点，按建筑物总平面要求，在工程施工区域设置测量控制网，并采取防破坏保护措施，做好控制基线、轴线和水平基准点的校核和签证，确保施工质量。
② 对施工用水、用电、排水等要调查，其中包括水源、水量、压力，接管地点；供电能力、线路距离等。
③ 做好现场施工便道以及公司形象的宣传工作，特别是入口大门及围墙砌筑是现场准备的重点。
二、施工队伍准备 ① 从公司自有的劳务公司中选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量。
② 为进场工人作准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立 “质量第一，安全第一”的正确思想。使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。
③ 做好后勤工作安排，做好临时设施的建设，为进场工人解决食、住、医、工作问题，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性。
④ 劳动工人班组挑选作风过硬，政治信得过的高觉悟职工，每小组成立班长及支
部书记。班长主要负责整个班组的施工及日杂事务处理，副班长主要协调班长的工作，支部书记主要起政治保密及思想作风工作。
三、材料进场准备 ① 按招标文件的规定，积极向业主和监理提供材料样板，争取和落实供料渠道。
○ 2 根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作，做好材料的进场计划。
○ 3 根据施工总平面布置要求，确定和修建仓库和堆放场地，并做好保管工作。
○ 4 建筑材料进入施工现场后，应做好防雨防晒工作，决不能乱堆乱放，公司保卫 加强巡逻，以防被盗。四、施工机械设备 按施工组织设计中确定的施工方法，为需进场安装的机械设备作进场准备工作。机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作，以保证施工机械能正常运转。
五、现场检验、实验仪器准备 序号
设备名称
精度等级
测量范围
数量
1
全站仪
索佳
测角精度±0”.51，测距最小读数0.1mm
2
2
检评尺（含方尺，塞尺）
JZC
3
水准仪
NA2002
2—100m
2
3
4
经纬仪
JZ-JDA
0—360 度
2
5
台秤
TGT-100、500
100、500kg
3
6
钢卷尺
6.5mm
50m
2
7
砂浆试模
〈 1%
7.07 3 cm 3
6
第五节 项目管理人员准备措施 人员承诺：
进场项目经理及技术负责人应与投标文件中填报的项目经理和技术负责人一致，与中标时承诺人员不符的，应按投标承诺予以处理，并处违约金伍万元；若投标人因特殊原因确需更换，由中标人向发包人提出书面申请，并提供相应的证明材料，经监理及发包人审核同意并报行业主管部门备案后方可更换。对不称职的项目经理或技术负责人，发包人及监理有权要求更换项目经理或技术负责人，承包人都应赔偿发包人的损失。每更换一次项目经理或技术负责人，承包人须缴纳伍万元人民币的违约金。
一、 项目经理部组织机构设置图
我公司积极参与 XX 文物建筑群修缮工程的招投标工作，如果中标，公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工。把本工程列为公司重点信誉工程，认真贯彻公司的质量方针和保持 ISO9001 质量体系有效运行。充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理的矩阵式管理模式优势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，确保把本工程建设成即满足设计要求又满足使用功能要求的合格工程。
二、 项目经理部的组成人员 项目经理部由我公司富有大型工程文物修缮施工经验的同志担任项目经理，同时 在公司范围内抽调数名技术水平高，务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。
项目部主要管理人员的职责与权限 岗位职务
姓名
岗位证书
岗位职称
项目经理
一人
责任工程师证
负责整个项目工程修缮工程的全部工作内容，组织、指导和监督项目质量工作的实施，对工程管理人员和劳务人员进行调配指导。协调和其他单位的关系。
项目技术负责人
一人
高工
负责具体技术工作，解决施工技术问题，编制施工方案，参加技术交底工作，对工程技术质量进行全面控制管理，组织有关人员对工程项目的定位测量，水准高程的引测技术复核等工作，控制施工方案的实施
质量管理
一人
质检员
负责质量管理、监督、验收、检查，提出整改要求
安全管理
一人
安全员
负责安全生产、文明施工的教育、安全检查交底、检查及资料，主要负责安全管理
测量管理
一人
施工员
配合施工总负责，负责施工、放样、轴线标高测量复核，主要负责施工管理
项目副经理
一人
责任工程师
协助项目经理工作，负责材料采购，订货、取样、材料控制、入库
三、 项目经理部的协调管理 1、与业主的协调 如本公司中标，公司经营部和项目经理及时与业主联系，办理签订建设工程施工合同及相关手续。同时，三天以内项目部主要管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪，并进入施工现场，形成施工生产能力。
尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意服务。施工期间，按单位工程形象进度分阶段（ 0.000 以下基础、主体封顶、装修施工、交竣工前 20 天）征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。
工程交竣工过程中，除按规定向业主有关部门提交检验、验收资料外，并由项目经理部向业主逐间办理各个房间以内的天棚、地面、墙面、电照、给排水等各个分项工程内容交验手续，直至业主及用户满意为止。
交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由项目经理直接领导，在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。
交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主和用户的意见，为业主和用户提供满意服务。
2、 与监理工程师的协调
严格按照经建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检”，项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。
分部分项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师勾通，维护监理工程师的权威性。
进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。使所有材料和设备始终处于受控状态。
教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监...