石化企业2010年工作计划
一、继续抓好安全生产工作
作为化工行业，安全生产始终是第一位的，我们要本着对员工负责、对社会负责的态度，坚定不移地抓好安全生产工作，各级各部门要高度重视安全工作，不把安全当儿戏，实行主要责任人负责制和一票否决制度。要严格制度，从严治理，在安全问题上不能手软，任何部门出现重**全事故，都要严肃追究责任人的责任，决不姑息。要加大设备装置的监控力度，保障设备安全平稳运行，要对安全隐患高度重视，做到及时发现及时消除，不能马虎大意。
二、继续抓好产品销售工作
2010年是公司与海油合作的第一年，市委市政府、区委区政府、公司股东、董事均对2010年公司经营充满希望，09年，原油供给比较充足，产品产量将大幅度提升，预计将达到100多万吨，因此，销售工作将成为2010年生产经营当中的重中之重，其面临的困难和考验是巨大的。为此，09年要加快企业发展，增强企业实力，树立企业良好形象，打造中海品牌，要发挥品牌优势，提高企业信用度；要在坚持信誉为先的原则下，广开渠道，要面向全国，拓展市场，建立全国的销售网络；要采取多种营销手段，吸引客户，提高市场占有率，圆满完成全年销售任务。
三、继续抓好产品质量工作
产品质量是企业信誉的保障，没有过硬的产品就没有长久的客户，也不会有知名的品牌，与中海油合作后，公司已经成为海油的控股公司，公司的产品也将打**油的烙印；随着企业规模的扩大、产量的提高，销售难度随之加大；国家对产品的要求也更加严格；这一切都要求产品质量必须合格达标。要转变观念，着眼于大局，从培育品牌，提高信誉出发，严把产品质量关，要完善设备装置，严格控制工艺指标，做好质量控制，保障产品合格达标。
四、以人为本，继续抓好员工保障性工作
人才是企业第一生产力，要以人为本，继续加大吸引人才、培养人才、使用人才的力度，为员工搭建施展才华的平台，尊重员工，发扬员工创造精神，鼓励员工积极参与公司发展建设。要改善员工工作环境，生活环境，不断提高薪酬水平，完善员工保险体系，解决员工住房问题。要营造爱岗敬业、团结协作、奋发进取的企业氛围，使广大员工与企业同呼吸共命运。
五、完善财务工作，逐步实现与海油财务工作接轨
2010年，财务工作要在原有财务工作制度和经验的基础上，进一步规范和完善，要积极引进海油财务工作制度，并与公司生产经营实际相结合，找到适合企业发展的有效方法。要做好财务预算工作，保障资金需求；要做好项目融资工作，积极主动，争取海油项目资金。
六、继续抓好原材料供应工作
2010年原油供应相对稳定，要依靠海油资源优势，发挥公司地理优势，做好与炼化公司计划部门的协调沟通工作，争取足量合适油源，保障生产需求，争取效益最**；要做好原油的运输入库工作，严密组织，规范运作，杜绝交通事故或舞弊现象发生。2010年，公司将对常减压进行装置改造，新上350万吨重交沥青项目及催化项目也将启动，因此，供应部门要在保障生产物资供应的同时，加大对项目原材料的采购力度，要多学习装置工艺知识，多到同行业学习取经，准确掌握设备需求及使用效果，要加大信息掌握力度，货比三家，择优选用，保证原材料的品质和性价比。
七、继续抓好节能减排工作
节能减排是国家的大政方针，省、市、区各级部门都有十分具体的要求，要在既有成绩和经验基础上继续努力，常抓不懈，要高度重视，从思想重视节能减排工作，树立大局观念，树立社会观念，体现大企业风范。要不断加大投入，改造原有高耗能、高污染装置和工艺，引进新技术，培育新项目，不断向循环经济结构转型。要做好节能评估和耗能控制工作，保障全年节能减排目标顺利完成。
八、健全组织结构，完善人才体系
2010年人力资源工作将是非常重要的一年，要根据公司董事会及领导层意见，调整组织结构，建立适合公司发展的组织机构。09年随着项目开工建设，对人才的需求将加大，要一如既往的实施“吸纳人才、培养人才、储备人才、使用人才、聚集人才”战略，保证人才供给，要从专业知识、思想素质等多方面入手，对新引进人才进行精心培养，改变人才来源单一的局面，要考虑引进专业人才，面向全国，公开吸纳高水平、高素质专业人才，多培育储备专家型人才，增强企业专业技术力量，保障人才所需。
九、加大监察审计力度，保障规章制度的落实
2010年，检查审计工作要在09年取得的成绩和经验基础上进一步加大力度，努力探索工作新思路，要不断完善监察审计体系，本着高度负责的态度，公开、公正、公平地开展工作，要进一步健全绩效考核办法，发挥绩效考核功效；要加大违规违纪事件的查处力度，维护企业生产秩序，保障企业规章制度的落实；要加大审计力度，为公司负责。
十、融合海油文化，提升文化理念和价值
企业的合作不仅仅是资产的合作，更重要的是人的合作，文化的合作，合作的成功与否，关键看文化的合作是否成功，要在发展和弘**海文化的基础上积极引进海油文化，掌握其内涵，吸取其精髓，要发扬吃苦耐劳、顽强拼搏的精神，要循着创造百年基业的梦想，团结协作，互相包容，促进发展。要引进先进管理经验和理念，要围绕企业发展这一中心，积极开展工作，为企业、为社会创造价值。
十一、抓好项目建设工作
2010年我们的项目建设任务相当繁重，不仅要完成150万吨/年常减压改造项目，还要开工建设350万吨/年重交沥青项目、200万吨/年催化项目，这将是企业未来发展的希望，是企业实现质的飞跃的基础，因此，要克服困难，真抓实干，统筹部署，严密组织，保质保量完成项目任务。