建筑施工成本控制与管理分析
摘要:随着我国市场经济的日趋增长，企业的竞争意识日益强烈。如何有效的控制施工过程中的成本问题，这才是现在建筑工程管理的最终任务。基于此 ，如果要在整个建筑工程中的合理的控制成本问题，就需不断完善工程项目生产全过程的技术管理和经济管理。本文针对此种情况进行了探讨。
关键词:建筑施工工程；成本控制；管理
建筑施工成本的控制与管理是一项复杂的系统工程，不仅仅是周期长、投资大、协调部门过多，而且还需要全方位的管理体系。可是从实际情况看，我国的建筑工程成本管理质量较低，施工投资较多，工程成本控制管理体系中还需要面临更多的问题，因此管理体系中的各个层面还有待于提高。下面就成本的控制管理提出了如下观点。
1 拥有建筑工程成本控制 管理意识
在建筑施工中，由于工程成本涉及到多个方面的内容，控制成本观念需渗透到施工技术、施工方法、施工管理中。建筑工程成本的管理是工程单位日常管理的重点，直接影响了在以后的工程中所创造的经济价值。在有效的管理体系下，对工程的各种消耗进行调节和限制，及时纠正各种偏差，把施工的费用合理的控制在计划的范围内。因此只有针对施工工程生产全过程实施技术管理和经济管理，才能达到预期的施工效果。
2 处理好成本、工期与质量的关系
工程造价主要是结束一个项目需投入的人工、机械、材料等的综合费用，对于所有的造价都要有投资方的估算、公司的预算、施工时的概算。经过一系列的计算，确保工程一定的工期内保质保量的完成。考虑到工程成本与工程质量之间的联系，也使工程项目的工程周期跟随工程成本与工程质量的变化而改变，因此进度控制当然要摆在第一位。如果为了赶工期盲目的赶进度，会造成工程的成本额外增加，采用不合理的材料和方法，致使工程质量下降。从而导致返工甚至停工，施工作业难以进行，发展失衡，造成成本流失。
3 改革管理体系 降低成本
良好的管理体系，是建筑成本和建筑质量的决定性因素之一。从成本控制与管理的优越方面着手，将一切有可能会影响成本因素，全部纳入管理的范畴。同时要积极的调动员工，着重培养他们的主动性、创造性，增强他们的竞争意识、成本意识。才能合理的控制成本。
3.1 各个阶段成本控制和管理
3.1.1投资决策阶段
投资是要考虑成本、可行性、价值性等等…一系列的问题。对此是要做出一系列全面性的分析。工程位于该阶段时，工程的成本管理必须包括确定方案、编制计划、投资估算等。其中投资估算直接联系到成本问题，对建设项目总投资有决定性作用，也是各个阶段的重要环节。因此正确的投资估算关系着该项目的实际性、可行性，这就需要企业的专业的评估水平，同时也决定以后的工作是否能顺利进行。因此正确的决策直接决定着成本的高低。
3.1.2 设计阶段
设计阶段是工程造价控制的首要环节，也是工程建设的灵魂。审查设计单位制定的方案时， 施工企业必须要做好设计方案的优化工作。设计人员不仅要提高经济观念，而且施工企业真正建立起设计上控制工程造价的机制。尤其近年来将设计单位改制为企业性质后，就更不利于控制工程造价了。因此，要利用不同的方案优化措施，能促进施工工艺流程的简单化，避免材料、设备、资源上的浪费，从多个方面实现资金的节约。做到限额设计，对各层各单位分配下来的资金，有效利用。设计人员还要进行设计方案的技术经济比较，不仅要优化设计，而且要在降低和控制工程造价上下功夫。工程经济人员在设计过程中应及时地对工程造价进行对比分析，反馈造价信息，以保证有效地控制成本。在工程项目建设过程中，要对于一套设计方案及时做出合理的调整和修改。
如果轻易的草率了事，可能会对以后施工过程中造成大的影响甚至资金流失。
3.1.3 项目发包阶段
（1）合理招投标 稳定成本
实行合理的公平招标，通过竞争后，让工程的成本更加合理和明确，并且及时制定出管理计划。在合理的资金范围内有效的控制资金的流向。在招投标过程中，要有明确的主题，使之招投标单位思想明确，对招投标工作放心。由于明确了招投标的思想，对于一些招投标的不利因素进行限制，实现经济市场公平竞争，把拥有完善的管理体系的、先进技术的、质量意识强的、拥有经验的、素质比较好的，鲜明的对比了出来。从而制定一系列的合同签订，在公平公正的前提下确定了成本。
（2）投标阶段的成本控制
成本控制的主要工作是编制竞争力强的投标报价，即根据工程概况和招标文件，进行项目成本预测，最终确定一个合理的投标报价。因此本着公平、公正、公开、诚信的投标原则。对招标企业严格合理审查。避免不良企业的趁虚而入，从而体现了社会主义市场经济的公平性。对招标企业一系列的管理体系进行正确的评估。在保证施工工程质量的前提下，合理的降低价格。
（3）签订合理的工作合同
在明确了的成本前提下，对于企业的各种法律上、保险上。都有有效的保护措施和解决方法。有效的减少工程风险损失和赔偿纠纷。
（4）实施阶段
然而工程的实施阶段，代建企业做好现场的交接管理，同时还肩负着工人们的安全责任。如某办公楼的建设中，由于建设单位的管理不善，造成施工现场出现其他工地倾倒的建筑垃圾18000 m3，该垃圾的清运与处置费高达28万元，因此要避免不必要的浪费。尽量节约成本，甚至降低成本。及时完善工程的变更管理，工程的变更可能会导致工程成本的变动。比如一些工程的价格变更，不是招投标时的竞争价格，而是重新议定的价格，这样的更改会对项目总成本的控制造成不利，这其中主要涉及到工程变更资料的凭证和管理问题。因此变更管理过程中，需要对资料的签证给予重视。只要涉及到资料的变更都必须要经过甲方代表、施工方代表、监理单位三方签字、盖章，这样合同协议才能产生效果。具有法律效益。所以代建方在施工阶段一定要做好工程变更程序，减少造价的成本。
（5）竣工阶段
这个阶段常见的问题，就是施工过程中的索赔管理。这一环节也是控制成本造价的保证。对于代建企业来说要做好索赔管理。合同双方要做好人事施工的管理，除了施工的技术还有经济合同的人员，严格按照法律形式做出每一项的工资结算。同时还可以根据合同的要求进行员工奖赏和处罚，全面遵循规章管理制度。
3.2 综合管理控制成本
由于建设单位、设计单位、施工单位缺乏沟通与协作，也将直接导致建筑工程“三超”现象普遍存在。所以各个阶段都要紧张有序的进行，做好各个标准和指标相互的衔接、配套。因此，作为建设方应主动协调、沟通个单位的关系，建立统一的造价管理体系，并建立起行之有效的造价监督机构，对建设、勘察、设计、监理、施工单位进行定期监督检查，对造价投资失控找出原因，对无理由的失控提出一定经济处罚建议，同时还应采用即时补救措施。保障各个单位都能顺利进行，在有限的工期内出色的完成任务。
4 结语
工程的成本控制是最终目的，就是不断的要效益。在完善的经济管理体系下，我们要不断的分析、不断的改革和克服施工过程中所遇到的困难和问题，充分采取有效地策略控制成本，根据实际情况，客观组织施工，来实现经济效益的最大化。
参考文献
[1]刘晓周. 浅谈建设工程成本在项目建设各阶段的控制[J]科技资讯，2010（07）
[2]高建华. 浅谈建筑工程项目施工成本管理与控制[J]内蒙古科技与经济，2009（4）.
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