中小企业财务会计向管理会计转型
摘要：随着市场经济的不断变化，各行各业也进入了一个新的发展时期，会计作为中国经济行业的主要角色，随着经济的不断发展开始产生质变。中小企业内的财务会计开始向管理会计转型，随着管理会计在中小企业的作用逐渐显现，有更多的企业开始重视对企业内管理会计的培养。本文首先从财务会计与管理会计的区别入手，进而分析了中小企业会计转型的必要性，进一步阐述了企业内会计转型遇到的现实问题，最后提出了完成会计转型的相关策略。希望与相关人士交流探讨。
关键词：财务会计；管理会计转型；关系特征；必要性；困境；主要路径
经济的不断发展带动着会计行业的转变与发展。市场经济的不断变化不仅给企业发展壮大带来有利契机，同时也对企业的财务管理提出了更高的要求。由于市场份额的增加，企业内财务信息复杂多样。企业内的财务会计不仅要保证原来的财务信息登记、监督职能，保证会计核算的环节，还要提高管理能力，对企业内财务信息进行有效处理，做出符合企业经营发展需求的决策性数据报告。借用会计整合的资料相关的管理人员可以对此做出正确的决策，促进企业的不断发展，同时促进经济的不断发展。
一、财务会计与管理会计的关系特征
财务会计和管理会计是会计的两种形式，两种会计形式既有联系又有区别。两种会计形式之间主要存在以下联系：第一，两种会计的
起源相同，管理会计和财务会计的历史起源都是传统会计，传统会计主要起源于古希腊，是一种古老的记账方法。管理会计和财务会计的基础理论也具有异曲同工之妙，二者都是依据同一理论基础进行不同方向的发展，且二者在企业内的工作目标基本一致，最根本目标都是研究企业的成本核算与利润计算，帮助企业根据数据制定一定的措施促进企业经济的发展。第二，两者的核算对象都是企业，都是在企业的经济活动中进行预算，但是财务会计与管理会计之间也具有一定的差异性，那就是二者的服务对象不同。财务会计在公司的主要作用是将公司的经营情况进行数据化的总结，将公司的经营情况用数据的方式展现出来，只是一种表面的数据核算，但是管理会计的服务对象主要是针对管理层。管理会计是在财务会计工作的基础上进行分析，主要对企业内的财务数据进行处理，是运用科学的专业算法对财务数据进行核算及预算。而且，管理会计还要结合国家相关法规政策对企业的经营发展做出评估，对企业管理者的决策有重要参考作用，可以促进企业的下一步发展。
二、财务会计向管理会计转型的必要性
随着经济的不断发展，企业对于会计管理工作更加重视，企业内财务会计转型已经成为企业财务管理发展的必然趋势。由于市场经济环境的不断变化，企业的生产经营中产生了多种多样的经营数据。传统的财务会计以记录和监督为主的工作职能难以满足企业经营发展需求。管理会计具有极大的优势，它可以为企业管理者的决策提供准确有效的财务数据分析，能帮助管理者做出对企业经营发展有益的正
确决策。在企业制定正确科学决策的过程中，管理会计可以发挥自身的优势，根据企业的具体情况进行有效分析，帮助企业抓住发展的先机，从而促进企业的快速稳定发展。伴随着互联网时代的到来，信息技术在企业中应用越来越广，大部分的数据都是通过互联网技术在网上展现。传统的财务会计不能有效的将网络数据进行整合，无法利用会计信息进行有效分析。但是管理会计能够有效帮助相关的企业人员进行市场化分析，对关乎企业发展方向的重要决策起到预判作用。管理会计还能帮助企业抓住发展机遇，促进企业的市场发展，提高企业市场竞争力。
三、财务会计向管理会计转型过程中面临的困境
由于会计的职能会发生重要转变，导致在转型后会计会难以应对新的工作内容，可能出现漏记、错记财务信息的问题，甚至还会影响财务数据分析的准确性。相关的工作人员要及时的进行解决与预防，帮助企业会计的有效转型。
(一)管理会计定位不明确
尽管管理会计的重要性已经得到中小企业的普遍认同，但是管理会计在企业中的应用还具有一定的局限性。比如企业对于管理会计的定位含混、不明确，主要原因是企业的管理人员对于管理会计的认识不足，员工对于管理会计的具体定位不明，在工作中就没有将管理会计的职能与财务会计的职能做出明确区分。相关员工认为管理会计仅仅是财务会计的升级，与财务会计的工作有异曲同工之妙，因此在会计工作中并没有充分发挥管理会计的分析功能，没有发挥应有的辅助
决策功能。针对这种情况，相关的员工要清楚地了解管理会计的主要功能，充分做好管理会计的定位研究，使管理会计实现自身职能，有效促进企业的经营发展。
(二)管理者不清楚相关的理念
由于管理会计对于大部分中小企业来说是新型的财务管理手段，因此企业管理者对管理会计的理念并不清楚。管理会计的含义、具体功能等与原来的财务会计具有一定的差异性。促进管理会计的转变过程中最艰难的原因便是人们对于管理会计功能的不明确，导致管理会计变成一个杂乱的职位，没有给管理会计人员进行合理的职位分配。管理者不清楚管理会计的理念，会阻碍企业中管理会计的职能发挥，造成会计转型仅仅是流于形式，并未对企业的经营管理和重大决策起到应有的作用，甚至可能导致企业的工作效率下降，不利于社会经济的不断发展。
(三)财务管理人才的缺失
在当今的会计行业有许多专业的财务会计人员，但是缺少管理会计人才。管理会计需要具有专业的人才，这样才能不断完善企业的财务管理工作。管理会计的主要工作是将公司的业务与具体的经营情况进行综合性分析，利用专业算法处理财务基本信息，为企业管理者提供准确贴切的财务数据。但是转型后的会计人员并不具备处理财务信息的能力，业务能力也仅仅停留在基础的核算和记录层面。会计人员缺少相关金融知识，对财务信息分析也缺乏处理经验，很容易出现做假账和漏账的现象，给企业带来巨大的损失，不利于企业的进一步发
展。
四、财务会计向管理会计转型的途径
(一)完善企业会计的管理制度
为了保证企业会计的秩序化运行，企业必须加强和完善内部会计管理制度，用制度约束会计的行为，避免出现做假账和漏账的问题。明确好管理会计的职责与地位，让管理会计充分发挥自身的优势，使会计部门与企业内相关部门密切联系，将管理会计部门与其他部门联合起来，相互依存，相互监督，保证会计部门的顺利运行。
(二)加强管理会计人员的培训
为了加强员工对于管理会计的认识，提高管理会计员工的能力与素质，企业应对相关员工进行培训。企业要使管理会计人员了解自身的工作职责，了解管理会计对于企业发展的重要性，还要对企业内其他部门宣贯管理会计工作的重要性，方便管理会计人员的工作。企业要对会计人员进行必要的技能培训，从技能和专业素养上提高会计人员水平，避免出现企业失信的现象，保证企业的名誉。通过培训一批高质量的管理会计员工，能有效促进企业内财务管理水平的提升，促进企业的进一步发展，为企业的可持续发展做好充足的准备。
五、结束语
经济的发展带动行业的进步与发展，财务会计的贡献逐步减少，核算与监督功能难以满足管理层的需求。管理会计已逐渐成为企业统计工作的重要力量，在未来的企业发展中，管理会计会发挥更加重要的作用，为社会经济发展做出更大贡献。
参考文献：
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作者:张春宁 单位:神思电子技术股份有限公司