地区公司领导班子建设 评分量表
考核日期 考核对象 考核人
请考核人根据该岗位的工作内容,综合考核对象的工作总结及工作经历对考核的工作业绩作出评分。
评分范围为:1-10 分间的十档。
1 1 .领导班子的人员配置合理性
很不满意
很满意 评分依据 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
技术配置上出现空缺或重叠情况严重,在各公司均出现类似情况
业务技术配置合理,工作经验丰富 2 2 .领导班子的工作配合默契程度
很不满意
很满意 评分依据 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
在多个地区公司出现班子成员间的矛盾纠纷
班子成员间紧密团结,配合默契 3 3 .领导班子的廉政建设
很不满意
很满意 评分依据 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
在多个地区公司发生领导班子重大腐败事件
各地区公司均无腐败现象发生
4 4 .领导班子学习和创新能力
很不满意
很满意 评分依据 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
只会按惯例行事,做事僵化,不会变通
出现重大技术创新或管理创新,并产生显著经济效益的增长 5 5 . 各地区公司之间的合作与交流
很不满意
很满意 评分依据 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
地区公司各自为政,缺乏有效务实的沟通及交流
地区间的合作交流有效促进了各地区公司的技术和管理水平
得分总和 考核系数 (得分总和/40 )
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