公司规划设计部部门 工作职责 部门 规划设计部 部门负责人 规划设计部 分管副总经理 直接领导 总经理 主要工作职责 文书 组织编制部门各项规章管理制度、工作标准,业务流程; 负责完成招/议标文件技术部分的编制; 负责编写部门组织召开的各项会议记录; 负责向与会部门/单位发送会议记录,必要时抄送项目区领导; 负责签订项目勘查、设计类合同; 负责编写勘查、设计单位的评价报告; 负责编写项目规划、设计任务书; 负责编写设计变更单; 负责项目设计阶段设计资料的签收、分发; 负责项目勘查、设计类合同付款审批等资料的流转; 建立设计档案管理制度,按规定对设计档案进行整理归档。
调查 开展市场调查,建立勘查、设计资源管理库,根据项目特点、规模、标准、风格等不同要求提供相应勘查、设计资源,并将项目公司掌握的优秀设计资源不断扩充。
收集整理与项目开发建设相关规范要求、施工工艺、新技术、新产品以及各种建筑装饰材料等相关信息;
组织 组织实施规划设计部各项管理制度; 组织项目各阶段设计方案汇报评审会; 组织各专项施工图纸会审; 组织实施对勘查、设计单位的评价工作。
控制 负责工程勘查、地质评价等项目前期管理工作; 负责项目规划设计管理工作; 负责项目开工前设计方案的评审、优化、改进等工作; 督导勘查、设计单位按时完成各项勘查及设计任务; 协调相关部门会同设计单位、监理公司、施工单位解决工程施工过程中遇到的质量、技术问题; 参与工程竣工验收工作,对工程验收提出相应的工程技术验收意见; 督导并审核设计变更工作; 做好与勘查、设计合作单位的交流、合作关系; 做好与公司内部的交流、合作关系; 审核各阶段设计方案、图纸,并提出修正意见; 组织执行部门年度/月度预算,合理利用部门预算支出; 配合现场施工、招投标、采购等工作; 及时向项目区领导、项目负责人汇报项目设计工作进度。
决策 参与项目的可行性分析,进行项目论证,参与项目的立项决策; 参与对供应商、承包商的选择、考察、确定等; 参与重大设计变更方案确定、审定; 配合招/议标采购部选择勘查、设计单位,参与勘查、设计单位的招标工作; 参与材料设备的选型定板。
谈判 参与工程合同(勘察、设计、施工、监理单位)的谈判、会签;
计划 编写本部门的业务规划、年度、季度、月度工作计划; 编制部门年度/月度预算; 对计划进行分解和组织实施,确保部门各项工作任务的完成和目标的达成; 根据项目工程进度要求,制定项目设计工作进度计划表。
其它 协助项目公司前期部办理所有规划手续的报批工作; 完成上级领导交代的其他工作内容。
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期