XX县妇联综合考评试行办法
为进一步完善干部考核机制，全面、客观、公正、准确地评价干部综合表现和履行岗位职责情况，加强对干部的教育、管理和监督，根据《党政领导干部考核工作暂行规定》和《公务员考核规定（试行）》精神，结合我县实际，制定如下考评办法。
一、考核原则
干部实绩考评遵循客观公正、民主公开、注重实绩的原则，坚持领导评鉴与群众评议相结合，平时考评与年终考核相结合，定性考核与定量考核相结合，综合考评与严格奖惩相结合。
二、考核内容
以干部职位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。
三、考核对象
县妇联全体干部。
四、考核方法和程序
实行领导干部和一般干部分类考核。
（一）对领导干部考核
从履职情况、民主测评、领导评价三个方面对妇联领导干部进行考核。
1、履职情况。实行领导干部履职情况考核与领导班子考核结果、分（协）管工作考核结果相挂钩。其中：主职领导干部履职情况考核得分为领导班子考核得分×60%，其他领导干部履职情况考核得分为领导班子考核得分
×30%+分（协）管工作考核得分×30%。
2、民主测评。召开单位民主测评大会，所有副科级以上领导干部就个人一年来工作情况进行述职述廉，参会人员对领导干部进行民主测评，测评等次分为“优秀、称职、基本称职、不称职”。 实行量化计分。废票和弃权票除外，按有效票计算。其中优秀等次按100分计算，称职等次按80分计算，基本称职等次按60分计算，不称职等次按40分计算。
计分公式：个人民主测评得分=（优秀票数×100分＋称职票数×80分＋基本称职票数×60分＋不称职票数×40分）÷有效票数
以上百分制得分乘以20%为领导干部民主测评得分。
3、领导评价。主职领导由县级领导干部评价，其他领导干部由单位主职领导评价。评价等次分为“优秀、称职、基本称职、不称职”。对主职评价在全县评绩大会上进行，对其他领导干部评价在单位民主测评大会上进行。比照民主测评计分办法计算出领导评价得分，其结果乘以20%作为领导干部领导评价得分。
（二）对一般干部考核
一般干部实行平时考核和年度考核相结合，依据考核内容采取不同的考核方法。“德、能、勤、绩、廉”五个方面分值分别为10分、20分、20分、40分、10分。
1、关于德、能、勤、廉考核。一般干部“德、能、勤、廉”四项内容采取民主测评、量化计分方式考核，每年进行一次，可在年终单位民主测评会上进行。考核时，由单位主管领导和群众对被考核对象的德、能、勤、廉进行量化测评（见附表1：干部年度考核量化测评表），其中主管领导测评得分占50%，群众测评得分占50%，测评综合得分即为本年度干部的德、能、勤、廉得分。
2、关于“绩”的考核。采取按月计实、季度评鉴、年度综合评价的方法进行。
（1）设定目标。年初，各单位根据县委、县政府下达的年度工作目标和本单位拟定的目标任务，采取定性与定量相结合的办法，将每项工作任务进行细化、量化和分解，落实到个人，填写《干部年度工作任务安排表》（见附表2），作为干部绩效考核的目标和依据。
（2）确定分值。各单位根据干部绩效目标的工作量大小、难易程度、工作效益、工作要求等，设置考核标准和分值。对超额完成目标任务或有工作创新或完成的目标任务受到上级表彰的，可给予适当加分。加分分值由各单位根据实际情况合理量化设定。确因非主观原因导致干部当年绩效考核目标未完成的，由干部本人提出书面报告，经主管领导和考核领导小组审核认定后，可对目标和计分进行调整。
（3）个人记实。干部每月填写《月份工作任务完成情况登记表》（见附表3），主要记载考核目标的工作进度、完成数量、质量及未按时完成目标任务的原因和下步打算，并对照绩效目标考核标准，按季度做出阶段性自我评价。
（4）领导评鉴。在个人记实、自评的基础上，由主管领导和主职领导以季度为时间段，对干部完成绩效目标的情况进行考评，并在《季度工作任务及完成情况评鉴表》（见附表4）上填写书面评鉴意见，督促干部按质按量完成目标任务。
（5）年度实绩考核。各单位成立年度考核领导小组，由考核领导小组和主管领导对被考核干部的
“绩”进行量化评分。主管领导和考核领导小组根据平时考核情况对被考核对象年度实绩表现填写《干部年度实绩测评表》（见附表5）。被考核对象“绩”的得分=本单位主管领导评分+考核领导小组评分+加分分值。
3、年度综合考评。由干部个人对本年度德、能、勤、绩、廉等方面情况进行总结，主管领导和单位考核领导小组进行评鉴，并填写《干部年度考核汇总表》（附表6）和《干部年度综合评价表》（见附表7）。
五、考核等次确定
（一）实行优秀等次总量控制。
各单位年度考核优秀等次人数，一般掌握在本单位参加年度考核总人数的15%以内，最多不超过20%。具体比例由县干部人事主管部门按相关政策要求批复为准。
（二）考核等次具体评定。按县干部人事主管部门批复的优秀等次名额，从考核结果优胜者中确定；被确定为称职等次的综合考评不能低于70分；基本称职等次的综合考评不能低于60分；综合考评在60分以下的干部直接定为不称职等次。
六、考核结果运用
1、加大对年度考核优秀等次人员先进事迹的宣传力度，营造先进光荣、学习先进、争当先进的氛围。
2、干部年度综合考评结果作为公务员年度考核等次评定的主要依据。同时作为公务员职务、级别、工资以及实施公务员奖励、培训、辞退的重要依据。
3、对综合考评得分位居单位前列的干部，按干部管理权限由县委优先提拔使用。同时，可结合单位情况给予一定的物质奖励。对综合考评位次居后且得分在70分以下的干部一年内不得提拔重用，不享受年度第十三个月工资。 附表1：
干部年度考核量化测评表
考核内容
姓
名
德（10分）
能（20分）
勤（20分）
廉（10分）
得
分
政治态度
2
思想品质
2
职业道德
2
家庭美德
2
社会公德
2
学识水平
5
政策水平
5
业务能力
5
协调管理能力
5
工作态度
5
工作作风
5
遵守制度
5
敬业精神
5
奉公守法
2
清正廉洁
3
遵守纪律
3
艰苦奋斗
2
（ 年度）
填写说明：1、此表为主管领导和群众对被考核人的“德能勤廉”进行量化测评用表；2、主管领导和群众在对被考核人评价时，根据每个要素分值进行打分；3、计算方法：主管领导评价的所有考核要素得分之和乘50%即为主管领导测评得分；群众评价的所有要素得分之和的平均数乘50%即为群众测评得分；被考核人
“德、能、勤、廉”总分为主管领导测评得分与群众测评得分之和。
附表2：
干部年度工作任务安排表
序号
工作任务
完成时限
完成标准、要求
主管领导意见
签字：
年 月 日
附表3：
第 月份工作任务完成情况登记表
序号
工作任务
完成时限
完成情况
月出勤情况
出勤 天，事假 天，病假 天，旷工 天。
附表4：
第 季度工作任务及完成情况评鉴表
月份
序号
工作任务
完成
时限
完成
情况
未完成工作
情况及原因
个人小结
主管领导评鉴
签字：
年 月 日
主职领导评鉴
签字：
年 月 日
季出勤情况
出勤 天，事假 天，病假 天，旷工 天。
附表5：
干部年度实绩测评表
（ 年度）
项 目
姓 名
绩（40分）
完成工
作任务
的数量
完成工
作任务
的质量
完成工
作任务
的效率
完成工
作任务
的效益
工作中
的突破
和创新
得分
合计
填写说明：1、此表为主管领导和考核领导小组对被考核人的“绩”进行量化测评用表。2、主管领导和考核领导小组在对被考核人评价时，根据每个要素分值进行打分。3、计算方法：主管领导评价的所有考核要素得分之和乘以50%即为主管领导测评得分；考核领导小组成员的所有考核要素得分之和的平均数乘50%即为考核领导小组得分；被考核人“绩”的总分为主管领导测评得分与考核领导小组测评得分与加分分值之和。
附表6：
干部年度考核汇总表
单位：（盖章） 年 月 日
被考核对象
年度考核：100分
德
能
勤
绩
廉
总分
等次
主管领导评分
群众评分
主管领导评分
群众评分
主管领导评分
群众评分
主管领导评分
考核领导小组评分
主管领导评分
群众评分
填写说明：1、本表由单位填写；2、主管领导评分、群众评分、考核领导小组评分均填写按50%折算后的得分；3、被考核人的“德、能、勤、绩、廉”得分之和为本年度考核测评得分。
附表7：
干部年度综合评价表
个
人
总
结
主管领导评鉴
签字
年 月 日
单位考核领导小组意见：
（盖章）
年 月 日
全年出勤情况
出勤 天，事假 天，病假 天，旷工 天。
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