Aletallurgical Financial Accounting 铁矿山企业|隆本增效措施张虎强陈绍秋袁峰降本增效是企业提升戚本竞争力，实现经营目标的重要干选生产线回收矿石力度2011年上半年通过干选回收矿石措施。不同行业、不同企业、不同时期降本增效措施有着各自18到万吨。井下矿加强老矿块残矿回收，减缓其他部位的矿特征和侧重点。近年来，随着国内外经济形势不断变化，铁矿块消失速度;积极推进后台沟残矿回收，下半年可回收矿石8山企业生产经营面临诸多挑战，迫使矿山企业必须在降本增万吨。预计今明两年可回收矿石50万吨，创效25∞万元。强化效方面不断探索、创新和务实。矿石回收利用，最大限度节约资源增加效益。2优化剥岩运距，降低运输成本。6月份露天矿开始启用一、橱立降本增娘理蠢，建立戚本管理制度老岭排土场，独木外扩排土运距减少1.08公里，周转量减少在工作实践中，有些企业经营者往往以生产经营形势的180万吨公里，节约运费297万元，预计降低运输成本创效好坏来决定财务政策宽松还是紧缩。当企业产品售价不断走4720万元。高时，容易忽视采购和生产戚本抬头问题;当产品售价走弱3.铁运公司通过在主体生产岗位实行计件工资制，激发时，又急于压缩成本费用，这样势必影响到企业正常生产经职工生产积极性，铁运公司装、运、卸各环节生产组织达到了营和持续发展，也不利于企业持久提升成本管控能力。在"十顺畅、高效，生产效率大幅度的提高，充分发挥公司生产链条二五"规划开局之时，企业应有一个长期的战略成本规划，将运输大动脉的作用。通过实施列车编组送矿的满轴运行方降本增效理念深植于领导和职工心中，严格遵循二致性核算案，减开列车1080趟，降本增效8∞万元。原则，将成本控制在一定合理区间内，提高戚本核心竞争力。4.选厂两破强化精细点检，实行集中检修，提高破碎系统建立戚本管理制度，并且不打折不走样的贯彻执行，对企业运行效率，躲峰用谷，降低运转电耗。在保证精、尾指标稳定至关重要。要从成本基础工作抓起，不断完善定额管理、工序基础上，通过现场循环量控制、指控参数合理设置等措施实标准成本核算和分析、预算管理、价格管理等制度，理顺业务现台时最大能力的发挥，确保磨选、精尾系统实现经济、高效流程，持续推进戚本管理升级。运行。上半年，一选、三选台时能力得到大幅提升，分别比计划提高14.8吨和5.3吨，均创历史最好水平。二、同优化生产经济运行要娘益5.两条球团生产线采用满负荷生产交替停机的运行方传统生产方式是以产量为中心，忽视戚本节约和经济效式。上半年球团一厂停机19天162个工作日生产球团矿97.32益增加，生产和经营目标步调不尽一致。近几年，随着经营环万吨，平均日产6∞8吨，相当于219万吨年水平;球团二厂停境变化，生产系统正在由生产调度型向生产经营型转变，正机32.5天，148.5个工作日生产球团矿89.14万吨，平均日产在推进降本增效和经济运行。通过优化生产组织方案，调整6∞3吨，相当于219万吨年水平。产品结楠，加强工序流程管理，科学平衡生产与检修的关系，三、对标挖潜，不断改善技经指标统筹安排采、运、选、球团生产组织，努力提高生产经营的运行质量，使生产保持高水平、高效率、高效益运行，今年生产学习借鉴先进单位在戚本管控、质量控制、劳动生产率、系统预计可实现降本增效8侧多万元。在生产优化和经济运安全管理、技术创新、管理创新等方面经验，认真查找生产经行方面主要做以下几项工作。营管理中存在的指标差距和管理短板，制定相应的对标攻关1强化矿产资源回收，提高资源利用率。露天矿加大三条目标和责任体系，有计划地逐步推进，逐步缩小差距范围。在㊣?ネ?㈱?㈱ネ??
Aletallurgical Financial AccountinJ( 采矿方面，通过调整生产布局，优化汽运生产组织，减少本。另一方面，对短期没有消耗的物资，加强实物和台账车辆重载连续上坡，优化铲车配比，减少空载运行时间，管理，定期核对，账实相符，防止流失。加快物资管控系消化问运工序成本在对标中的差距。在选矿方面，加强定统平台建设，完善和提高物耗管控能力，加速资金周转。额控制，强化集中破矿，消化大宗定额消起在戚本对标中超定额储备物资，不仅占用流动资金，而且容易形成呆死的差距。在球团生产方面，以降低定额1肖起为重点，组织存或形成不良资产。对标活动，落实降本增效措施。在生产要素方面，优化生它、强化预算管理，提升曹控能力产组织，实施经济运行，推广和使用高效节能设备，淘汰高能耗设备，通过提高设备装备质量和科技水平，从根本面对成本利润指标的巨大压力，从戚本预算、戚本控上实现长周期的降戚本目标。制、分析和考核各环节突出精细化管理。一是戚本预算精细化。在编制预算时，要求费用额度和作业量精准配比，四、兼顾短期利益和长期利益细化定额和费用预算项目，不得串项、漏项，随意调整预长期以来，由于矿山地位不高，对矿山投入不足，矿算项目。将预算指标层层分解到部门、车间、班组、机台，山存在剥采比失调问题，尤其是采矿的穿孔、铲装、运输各项费用均纳入预算管控，使费用额度和发生进度时时可工序生产能力严重不足，外委剥岩比例高，直接增大了铁控。二是戚本过程控制精细化。各部门和责任单位进一步矿石开采成本。近两年，公司加大了剥岩投入，露天采比细化预算管控权限设置，满足全方位预算管理需要;规范保持在6吨/吨左右。尽管受采比影响，铁矿石戚本相应上审批流程，满足全过程预算控制需要。三是成本分析精细升，但从近两年来能源价格变化和矿山长远发展看，早剥化。厂矿、车间、班组利用工序标准成本分析平台，开展岩早受益。2ω年至今，能源价格不断上涨，汽柴油调整单元成本分析，实行事故成本管理，量化成本差异，提出了14次，每吨累计上涨3侧元左右。在原油价格处于相对了多项工作措施。四是戚本考核精细化。加强了对戚本费低位，适当适时加大剥岩，不仅有益于降低剥岩成本，也用指标考核，将定额标准成本和费用标准执行情况纳入责具有一定投资价值，可以说是零库存的原油储备。仅上半任戚本考核体系，对主体单位增加了单位成本考核，完善年独木外扩剥岩工程超计划64.32万吨，中茨采区红矿剥岩和强化了戚本利润考评工作。扩建工程超计划50.09万吨。这两项剥岩工程的实施，为公八、认真进行经济活动分析，及时提出措施建议司铁矿石生产能力的持续稳定奠定了坚实的基础。经济活动分析是公司重要的经济会议，会议的成功与五、加强备工厚质量管理否，主要看财务分析中问题是否切中要害，措施是否切实根据税务局文件规定，入选混岩也要交纳资源税。公可行，效益是否经济长远。一般分析内容包括:公司及各司仅资摞税一项，每年人选混岩增加税费12∞万元，加上单位生产经营情况、主要指标完成情况、戚本指标完成情铲装、铁运、粗破、汽运等工序戚本，每年处理混岩支出况，通过全面深入分析，肯定成绩，找出问题，分析偏离高达到∞万元。今年公司特别强化了原矿质量管理，通过预算指标的原因，制定措施以更好地落实预算指标。在分加强生产组织和管理考核，实施矿岩分采分爆，生产、质析中要抓住时机，大胆地提出有利于公司降本增效和增收计等部门加大混岩率指标考核力度，混岩率稳步降低。节支的措施建议。如在2∞8年四季度分析中提出优化生产，上半年，公司赤精矿品位达到67.72%，超计划0.22个百优先开动成本低、效益好的球团生产线满负荷生产，为公分点，比上年提高0.02%;球团矿复验品位达到65.55%，超司按难关献计;在2凶9年上半年分析中，提出增大采比，计划0.45个百分点，比上年提高0.03%。这些指标在全国同抓住能源、动力价格低点进行适时剥岩，有利于降本增效行业中处于先进水平，提升了公司主体品牌形象，巩固了和提高矿山后续发展能力;却11年上半年分析中，提出加主导产品的竞争优势和盈利能力。强铁矿石质量管理，降低棍岩率，有利于公司降低铲装、运输、磨选、资源税等工序戚本。由于这些措施符合公司六、加强物资啻撞，防止超储积压就形成不良资产特殊时期的实际情况，很快被公司采纳实施，对公司降本在物价上涨和集团总体经营形势严峻的背景下，加强增效和长远发展起到了积极作用。存货和采购管理尤其重要。一方面，加大库存盘点和集中(作者按钢集团矿业公司号长岭矿业公司财务组会计师)调配力度，要按照先进先出法核算物资备件，节约采购成ィ侣?㊣侣