公司人才工作总结及人才工作的基本思路
一、以公司发展定位为导向，市场化方式选聘人才 1、
根据公司发展定位，制定人才工作指导思想 6月，根据成府
阅〔〕123号会议纪要精神，公司在原来鼎力公司的基础上 组建而成，并明确发展定位：“作为市国资委盘活政府经营 性存量资产，推进国有资产战略性重组，实施国有资本收益 收缴管理的投融资和运营平台”。公司发展定位发生了重大 变化，急需一批熟悉资产处置、产权交易、项目融资和投资 运营方面的高素质人才加盟，才能满足公司发展的迫切需 要。根据公司发展定位，制定了“以事业吸引人才，以环境 留住人才，以薪酬激励人才，以机会锻炼人才”的人才工作 指导思想，用市场化方式选聘公司需要的各类人才。 2、考试与考察相结合，多轮筛选严格把关今年，为了招聘到公司 急需的人才，达到预期的效果，公司对招聘工作进行了精心 组织。一是专业人士作考评，更显专业与权威。公司不仅专 门成立了招聘工作领导小组，还邀请了会计事务所、律师事 务所等中介机构的专业人士作为考评成员，保证了招聘的专 业性和权威性。二是多轮筛选，层层把关。经过笔试、面试 和复试，确定预备人选，并对预备人选的诚信度、个人表现 进行了综合考察，最终确定从 270多名应聘者中新聘 13名员工。3、招聘的几点体会今年新聘的员工，无论是受教育
程度、专业背景，还是工作业绩，都较为突出。一是受教育 程度较高，均为本科以上文化，其中博士 2人，硕士 8人，本科3人。二是专业知识扎实，有注册会计师、项目分析师、 律师、经济师等，有丰富的工作经验。三是工作业绩突出， 新聘人员有不少是单位的业务骨干。招聘之所以取得良好效 果，关键在于：一是扩大选人范围，我们在《成都商报》上 两次发布招聘信息，并同时在前程无忧招聘网上发布，吸纳 八方人才；二是严格入选条件，对招聘岗位的入职条件从专 业、技能、实践经验、综合素质等多方面进行了设定，大大 提高了应聘者的入围条件；三是严格筛选，应聘者都经过了 简历筛选、面试、笔试、复试和背景调查五道关口，保证了 招聘的质量；四是专业人士作考评，我们邀请会计事务所、 律师事务所等中介机构的专业人士作为考评成员，对应聘者 的专业技能、实践经验和综合素质进行了测评，保证了招聘 的公正性、专业性和权威性。二、多层次、多方面的系统培 训，让员工在学习中成才除员工自学外，公司每年都将安排 了多层次、多方面的培训，一方面促进员工不断进行知识补 充与更新，提高员工的综合业务素质；另一方面培养团队合 作精神和培育企业文化， 提高员工对企业的认同感、 归属感， 打造一支“业务过硬、团结合作、开拓进取”的人才队伍。1、开展多层次、多方面的系统培训参观学习组织员工参观 学习兄弟地区的先进管理经验，拓宽视野，今年先后组织去重庆联交所、重庆渝富公司、北京联交所等进行参观学习。
内部培训根据工作需要，组织单位业务骨干对员工进行公文 处理、项目策划等技能培训。拓展训练以培养团队合作精神 为目标，进行户外拓展训练，锻炼员工的毅力和培养员工的 团队合作精神。学习交流开展以提升沟通交流、创新思维、 经营管理为主的学习交流活动，着重学习与探讨学习的方法 与技巧。专家讲座邀请各方面的专家， 对员工进行社交礼仪、 车辆维护、法律知识、投融资等方面的培训，拓宽大家的知 识面和开阔大家的视野。2、培训的几点体会培训要多层次。
公司的培训，既有单位骨干讲实践操作，又有外部专家讲授 理论，让员工把理论与实践相结合，做到在学习中总结、在 总结中提高。培训要多方面。公司的培训，既培训员工的业 务知识，又培训团队精神，让员工把分工与协作相结合，成 为本岗位的业务能手、团结协作的楷模。培训要系统性。公 司的培训，既着眼于当前公司的实际需求，又兼顾公司长远 发展需要，让员工接受系统地、全面地培训，逐渐成长为本 岗位、本行业的行家里手。四、营造公开、公平、竞争的人 才成长环境1、畅通晋升渠道建立管理、技术晋升通道，员 工除了向管理岗位晋升外，更多的是向技术岗位晋升，避免 了都向管理岗位挤独木桥一条路单一晋升渠道，只要员工技 能不断提高，业绩不断提升，就可以晋升专业职称，其薪酬 也水涨船高，而且并不低于管理岗位。 2、极具竞争的薪酬 公司在广泛调查了解外部薪酬水平的同时，开展岗位分析， 制定了不同级别、档次的薪酬体系，能力与业绩不同，薪酬 差距体现十分明显，真正起到鼓励大家都争当行家里手。关怀的人文环境除了工作上鼓励团结协作外，公司对员工的 生活给予更多的关心，定期组织员工进行体检、举办心理健 康讲座、开展团队活动等，同时在员工的生日、婚嫁、住院 及亲属红白喜事进行慰问，让其充分感受到公司大家庭的关 怀与温暖。五、人才工作的基本思路，是公司加快四大平台 建设，全力以赴谋发展的关键之年，人才工作就是要为公司 发展战略的实现提供智力支持和人才保证。一是调整组织机 构，优化岗位设置。根据公司四大平台建设的需要，适时对 公司的组织结构进行调整，对岗位设置进行优化与组合，与 组织机构与人员配置适应发展需要。二是招聘优秀人才，搞 好人才储备。明年将根据公司人才需求，组织招聘优秀人才 进行及时补充，同时搞好人才储备库建设，确保公司人才需 求能及时补充，不脱节空岗位。三是精心组织安排，加强人 才培训。根据公司业务发展需要，精心制定培训计划，认真 设计培训主题，开展多层次、多方面的系统的培训，让员工 的业务水平与综合素质不断提升，为公司发展提供智力支持 和人才保证。四是完善薪酬福利，健全激励机制。进一步完 善公司薪酬福利体系，提高不同岗位的员工对公司待遇的满 意度，同时探索建立多渠道的激励机制，让优秀员工得到不 同层次的奖励。五是协调员工关系，营造融洽氛围。畅通员 工诉求表达渠道，倾听员工的意见与建议； 组织丰富的活动， 加强员工之间的沟通与交流，增进团结与友谊，营造一种和 谐融洽、开拓进取、务实创新的氛围