【导语】2018年全国二级建造师考试于6月2日、3日举行，大范文网在考后为广大考生整理发布了2018年全国二级建造师《施工管理》考试试题及答案，供考生们参考估分。在此预祝各位考生取得优异的成绩！
71.影响建设工程周转性材料消耗的因素有( )。
A.第一次制造时的材料消耗
B.施工工艺流程
C.每周转使用一次时的材料损耗
D.周转使用次数
E.周转材料的最终回收和回收折价
【答案】ACDE
【解析】周转性材料消耗一般与下列四个因素有关：
(1)第一次制造时的材料消耗(一次使用量);
(2)每周转使用一次材料的损耗(第二次使用时需要补充);
(3)周转使用次数;
(4)周转材料的最终回收及其回收折价。
【考点来源】2Z102023材料消耗定额P77
72.根据《建设工程施工合同(示范文本)》，关于发包人书面通知更换不称职项目经理的说法，正确的有( )。
A.承包人应在接到第二次更换通知后42天内更换项目经理
B.承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面改进报告
C.发包人要求更换项目经理的，承包人无需提供继任项目经理的证明文件
D.承包人无正当理由拒绝更换项目经理的，应按专用合同条款的约定承担违约责任
E.发包人接受承包人提出的书面改进报告后，可不更换项目经理
【答案】BDE
【解析】承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和代理人，并征得发包人书面同意。发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换，并将新任命的项目经理的注册执业资格、管理经验等资料书面通知发包人。承包人无正当理由拒绝更换项目经理的，应按照专用合同条款的约定承担违约责任。
【考点来源】2Z101050施工项目经理的任务和责任P34
73.大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括( )。
A.项目实施总体部署
B.总进度规划
C.确定里程碑事件的计划进度目标
D.施工准备与资源配置计划
E.总进度目标实现的条件和应采取的措施
【答案】ABCE
【解析】大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括：
(1)项目实施的总体部署;
(2)总进度规划;
(3)各子系统进度规划;
(4)确定里程碑事件的计划进度目标;
(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
【考点来源】2Z103011总进度目标P127
74.关于建设工程项目结构分解的说法正确的有( )。
A.项目结构分解应结合项目进展的总体部署
B.项目结构分解应结合项目合同结构的特点
C.每一个项目只能有一种项目结构分解方法
D.项目结构分解应结合项目组织结构的特点
E.单体项目也可进行项目结构分解
【答案】ABDE
【解析】项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：
(1)考虑项目进展的总体部署;
(2)考虑项目的组成;
(3)有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构的特点;
(4)有利于项目目标的控制;
(5)结合项目管理的组织结构的特点等。
单体工程如有必要(如投资、进度和质量控制的需要)也应进行项目结构分解。
【考点来源】2Z101021项目结构分析P10
75.根据建设工程施工文件档案管理的要求，项目竣工图应( )。
A.按规范要求统一折叠的
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