对新形势下石油企业降本增效的探讨□
对新形势下石油企业降本增效的探讨
□ 朱春萍
王 兰
(河南油田分公司第一采油厂 河南
474780)
摘 要 面对老油田产量递减加大 ,成本日趋紧张的现实 ,采取切实有效措施 ,加大降本增效工作力度 ,努力提高企
业经济效益和综合竞争能力 ,成为当前石油企业加强管理的重中之重 。
关键词 石油企业 降本增效 探讨
中图分类号 : F424
文献标识码 : A
文章编号 :1002 - 9788 (2005) 07 - 033 - 02
2005 年 ,为进一步提高综合竞争力 ,中石化集团公司加
大降本增效力度 ,提出全年降本增效 55 亿元 ,其中油田企业 降本增效 10 . 17 亿元的目标 。如何确保降本增效目 标的完 成 ,对于各石油企业特别是大多已进入开发后期的石油企业 来说 ,是一个严峻的考验 。面对老油田产量递减加大 , 成本 日趋紧张的现实 ,采取切实有效措施 ,加大降本增效工作力 度 ,努力提高企业经济效益和综合竞争能力 ,成为当前石油 企业加强管理的重中之重 。
一 、影响石油企业成本控制的主要因素
石油企业的开采成本是主要在油田开发生产过程中发 生的成本 ,包括操作成本和折旧 、折耗及摊销费用 。其中 :操 作成本包括油气生产过程中发生的材料燃料费 、电费 、人工 成本 、井下作业费 、测井试井费 、维护修理等费用 ,是石油企 业降本增效工作的重点 。
从操作成本看 ,占比重较大的项目有 :井下作业费 、材料 费 、电费等 。仅这几项成本的比重就占约 50 %的操作成本 , 成为影响操作成本的主要因素 ,也是影响石油企业降本增效 工作的主要环节 。
井下作业费是指为提高油 、气 、水井生产能力及 维护正 常生产而发生的井下技术措施费用及维护作业费用 。其中 措施性作业项目包括 :压裂 、酸化 、堵水 、补孔 、调剖 、增压等 , 维护性作业项目包括 : 检泵 、换封 、洗井等 ,从操作成本的构 成看 ,井下作业费占总操作成本的比重一般为 25 %左右 。但 随着油田开采程度的加深 , 为了维持产量规模 ,油水井作业 成本越来越高 ,井下作业费用呈不断上升的趋势 。
电费是指油气生产过程中直接用于油气井 、计量站 、中
转站等生产设施的费用 。从操作成本的构成看 ,电费一般占
10 %以上 ,因此 电 费 的 高 低 直 接 影 响 着 石 油 企 业 的 开 发 成
本 。
材料费是指油气生产过程中 ,直接耗用于油气 井 、计量 站 、中转站等生产设施的油管 、抽油杆 、抽油机配件 、抽油泵 、 电泵电缆 、地面保温材料 、采油树 、化学药剂和直接生产人员 的劳动保护费等 。材料费一般占操作成本的 10 % 。
二 、搞好降本增效工作的主要途径
石油企业要降低开发成本 ,控制成本增长 ,提高企业经 济效益 ,就必须将增收增效的目光紧紧盯在提高经营管理水 平 、挖掘内部潜力上 ,要在加强成本源头管理的基础上 ,针对 上述影响成本的主要因素做文章 , 并依靠科技进步 ,有效地 降低生产成本 ,控制成本的上升 。
1 、建立健全全面预算管理体制 。油田开发资金 、技术密 集 ,专业多 ,分工细 ,要消耗和占用大量的人力 、物力和财力 , 因而最易产生漏洞和浪费 ,建立健全预算管理体制能有效地 堵塞漏洞 ,避免浪费 。预算管理不但是成本管理的一项重要 内容 ,而且是成本管理源头 。预算管理是采取总量控制 、分 级管理与专项管理相结合的办法 , 建立谁管理谁控制 、谁控 制谁负责的预算管理机制 。
首先 ,要从资金的总量控制 、资金的安排和资金预算的 具体编制等各环节入手 ,将一切收支纳入预算 ,细化资金预 算管理 ,实行资金事前总量控制 。其次 ,预算指标要向生产 单位倾斜 ,向 一 线 倾 斜 , 确 保 重 点 项 目 的 投 入 , 确 保 主 业 生 产 。第三 ,要按照权 、责 、利对等的原则 ,层层分解预算指标 , 明确各责任 主 体 的 控 制 目 标 , 按 月 、季 、年 分 析 预 算 执 行 情 况 ,实行季度预兑现 ,年终总兑现的政策 ,有奖有罚 ,充分调 动石油企业各级管理层和员工的积极性和创造性 ,以确保预
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经济 ·管理台声 ·新视角2005 ·7
经济 ·管理
台声 ·新视角
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算指标的完成 。
2 、实施油藏经营 ,提高开发水平
实施油藏经营 ,提高开发水平 ,是增储上产 、降本增效的 有力措施 。针对各区块的特点 ,分公司组织原油生产单位精 细描述油藏要素 ,因地制宜 ,实施差异化管理 。例如 :魏岗油 矿依据开发阶段 、井身结构等七个要素 ,组织地质技术人员 , 对魏岗 、张店 、东庄杨坡三个油藏开展细节研究 ,精细描述 , 分析主要特征 ,找出油藏开发差异所在 ,实施差异化管理 : 对 水驱油藏 ,采取以预调为主的管理措施 ,对油水井动态变化 进行“卫星定位式”监测 , 及时进行预见性注水调配 , 保持油 藏均衡开发 ;对难采油藏 ,采取以调整优化生产参数 ,减少躺 井 ,提高生产时率的管理措施 ;对高成本油藏 ,采取以间采为 主的管理措施 。同时 ,努力加强油层保护 ,瞄准油藏经营的 瓶颈问题 ,采取系统措施重点解决 ,实现油藏良性发展 ,确保 油藏经营投入最优化 。通过精细管理 ,魏岗油矿综合开发效 益不断提高 。
3 、强化用电管理 ,节省电费支出 。从加强日常用电管理 入手 ,推广应用新型节能节电设备 ,深挖内部潜力 ,利用电容 补偿设备 ,提 高 用 电 功 率 。针 对 盗 电 及 电 量 计 量 不 准 等 问 题 ,把电费控制责任落实到具体人员 ,调整输电线路 ,甩开用 电村 ,减少量损失 。对无效井 、低效井进行综合分析 ,改变采 油方式 ,采取关井 、间开或捞油生产的办法节约电费 。同时 要加大综合治理力度 ,坚决杜绝偷电现象 。
4 、加强油水井作业管理 ,减少作业工作量 ,提高 措施经 济有效率 。首先在考核管理上 ,可将地质和供应部门由费用 单位改为服务单位 ,对其制定方案收费率和材料供应费率 , 使其收入与措施作业效果挂钩 ,改变预算管理和内部协作结 算关系 ,使内部服务 、劳务单位提高服务和劳务的质量 。其 次 ,加强地质综合研究 ,搞好动态监测 ,加强动态分析 , 提高 地质选井的准确性 ,在效益为先的基础上安排作业工作量 , 减少低效井和无效井的投入 。在作业费的使用上实行“三位 一体”的运作模式 。即地质部门出方案 、定目标 ; 生产组织部 门出设计 ,并参与招标 、组织施工 ;技术监督部门按设计要求 进行技术质量监督 ;加强管 、杆 、泵的质量检测 ,优选质量好 、 在生产应用中效果好的产品 ,严把“进口”关 。加强油水井热 洗等日常管理工作 ,控制检泵井数量 ,减少维护作业工作量 。
逐步引入竞争机制 ,适当放开作业市场 ,稳定和降低作业价 格 ,提高作业质量 。
5 、加大科技创新工作力度 。降本增效一靠精细管理 ,二 靠深化改革 ,三靠技术创新 ,技术创新在降低企业生产成本
方面有着不可替代的作用 。石油企业必须加大科技攻关研
究工作力度 ,积极开展科技创新活动 ,依靠改变传统开采方
式和工艺流程降低成本 ,为降本增效提供技术支持 。
6 、加强物资 采 购 和 消 耗 管 理 , 降 低 采 购 成 本 与 材 料 消 耗 。物资采购是资本性支出的重要环节之一 ,也是很有潜力 可挖的环节 之 一 。要 从 分 析 物 资 管 理 的 计 划 订 货 、运 输 验 收 、储存 、发送料和回收等环节入手 ,加强采购方案审查 ,优 化采购计划 、优化库存 ,择优招标 ,优选供货单位 、供货方式 , 精细物资供应管理 ,最大限度地节约物资采购资金 。在充分 进行市场调研 的 基 础 上 , 实 行 公 开 招 标 采 购 和 网 上 采 购 政 策 ,降低采购成本 。在签订合同过程中要增加条款 ,材料供 应也要签订风险合同 ,要引入招回制度 ,经销商供应的材料 , 经使用后一旦出现质量问题 ,对所供应的同质 、同型材料要 由经销商全部 招 回 退 款 , 并 承 担 由 此 引 起 的 一 定 的 经 济 损 失 。加强材料消耗管理 ,强化材料消耗定额的测算 ,按消耗 定额供应材料 ,减少各种库存积压 ,同时细化材料管理体系 , 加大修旧利废力度 ,努力减少材料消耗 。
7 、改变经营管理方式 、生产方式 , 降低 开发成本 。对于 形不成规模的单井 、复杂断块 ,采取适合本油田生产经营实 际灵活的经 营 管 理 方 式 。如 对 于 长 关 井 、边 缘 井 及 报 废 井 等 ,可采取对外承包 、租赁等多种经营方式 ,来达到降低开采 成本的目的 。对于低产 、低效井可采取间开 、捞油等生产方 式 ,有效地降低开采成本 ,提高油井的经济效益 。
8 、建立内部施工市场约束机制和施工质量索赔机制 ,强 化成本过程管理 。以采油队为甲方 ,作业队 、测试队 、维修队 等施工服务单位为乙方 ,将费用全部核给甲方 。甲方可根据 需求和乙方的技术力量 、工作质量情况 ,自主选择乙方 ; 乙方 通过向甲方提供劳务 ,取得收入 ,养活自己 。从而一方面促 使乙方主动找市场 ,以质量求效益 、求生存 、求发展 ,不断提 高施工质量和服务质量 ,一方面促使甲方主动监督 ,减少无 效投入 ,达到降低油田开发成本的目的 。对于企业施工中发 生的质量问题 ,甲方可以进行索赔 ,并根据索赔额奖励甲方 一定的成本指标 。通过对施工质量索赔范围 、程序 、合同质 量条款 、质量奖罚标准进行明确 ,使质量索赔工作制度化 、程 序化 、标准化 ,逐步提高甲乙双方的质量效益意识 。
三 、结语
成本管理是企业的生命线 ,是一个企业管理水平的集中 体现 ,坚持低成本发展战略 ,大力开展降本增效工作是石油 企业生存与发展的主题 。面对越来越激烈的国际国内竞争 , 石油企业必须采取积极有效的措施 ,设法降低开发和生产成 本 ,才能提高综合竞争力 ,从容应对复杂多变的国内外竞争 。
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