降低成本措施有哪些【降低成本措施】

 降低成本的措施

  降低施工项目成本的途径,应该是既开源又节流,或者说即增收又节支。只开源不节流,或者是只节流不开源,都不可能达到降低成本的目的,至少是不会达到理想的降低成本的效果。

  本次工程,施工内容繁杂,经仔细周密的现场勘察,制定出详细的施工进度计划,加强与其他工种的协调,合理调配工人,最大效率地使用机械设备,减少工地窝工现象,提高整体效率,节约工地开支。

  工程项目成本管理就是在完成一个工程项目过程中,对发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析等一系列的科学管理工作。

  1、职责划分

  有项目工程师和造价工程师共同负责工程项目成本管理,并及时将工程成本及资金周转情况向项目经理汇报。

  2、成本管理控制点

  成本预测采用定性预测与定量预测相结合的方法,根据我公司多年来积累的施工经验,统计分析市场变化情况对工程成本进行判断和推测。

  3、在施工生产过程中,采用降低成本的技术措施

  (l)采用先进的施工方案, 有计划地组织好物资供应,保持均衡施工。

 (2 )推广新技术、新工艺和新措施,制订并贯切降低成本的技术组织措施,提高经济效果;加强施工过程的技术质量检查制度, 提高工作质量, 避免返工损失。

  (3)针对材料的采购、运输、 使用及竣工后的回收等环节,认真采取措施,节约材料消耗。

  (4)提高机械的设备利用率,合理地组织施工机械的配套使用, 充分发挥机械的使用效能,降低机械费机械用开支。

  (5)力争提高完成项目施工任务并加强对管理费支出的控制,降低施工管理费用。

  (6)建立材料采购网络,大宗材料直接从厂方进货,降低料费用。

  (7)材料运输、堆放、保护得力,用料精打细算,降低材损率。

  (8)加强制成品保护,力求不返工。

  (9)完备保安体系,防止材料和机械设备被盗。

  (10)在材料的现场管理上,正确核算材料的消耗水平,现场一切余料应及时归库,并加以整理,组合,减少手搬运,以便合理的利用。要根据施工需要合理储备,尽量减少资金占用。

  (11)在操作过程中要注意长料长用,即大材大用,小材小用,大小材料套用,减少边料的损耗。在完成工作量80%左右,应及时进行现场材料的盘点、核实工作,剩料、边角料及时退库,以免损坏浪费。

  (12)劳动力的管理

  劳动力的管理也是工程成本控制的重要因素,合理安排劳动力,能使工程顺利进行。工程开始,各管理技术人员均分工明确,责任到位,并发挥各个工人的潜力,使他们产生最大工作效率。严格控制施工现场工人人数,按照各单项工程的施工顺序,确定所需工人人数,做到各就其事,各尽其责。制定严密合理的工人安排表,避免出现滞工、误工现象。