项目经理带班制度
（附带班记录及交接班记录）
建筑施工企业项目经理施工现场值班带班制度
一、根据国务院、住房和城乡建设部、住房和城乡建设厅有关规定，为认真落实建筑工程施工现场项目经理值班带班工作，进一步加强建筑工程安全管理工作，经集团公司研究决定制定项目部项目经理带班制度。
项目部领导（包括项目经理、生产经理、技术负责人、技术员、施工员；分包单位班组长）必须在施工现场轮流带班，指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。
二、项目经理施工现场轮流带班职责
1、项目经理要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；
2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；
3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。
4、严格交接班制度，详细告知接班领导当前施工现场安全存在的问题，需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。
三、监督检查
对项目部日常带班情况，由分公司安全科对其进行监督检查，检查内容包括实际带班人员、档案管理、带班记录填写的真实性及交接班记录等情况。
项目经理现场带班检查记录
带班时间
年 月 日至 月 日
项目名称
黄颇路A地块
本周现场
施工简述
本周施工
现场质量
安全生产
情 况
检查内容
情况记录
质量、安全生产责任制落实情况
□好 □一般 □较差
临时用电落实情况
□好 □一般 □较差
班组安全活动执行情况
□好 □一般 □较差
对排查出的隐患整改落实情况
□已整改□整改中□没整改
对重大风险源是否实施有效监控并记录
□是 □否
安全防护措施落实情况
□是 □否
机械设备使用、操作等情况
□符合要求 □不符合要求
防火等违章等情况
□好 □一般 □较差
重要结构、关键部位质量控制与处理情况
□符合要求 □不符合要求
现场文明施工
□好 □一般 □较差
存在的问题及改进措施：
项目经理
签字
填写日期
年 月 日
带班交接班记录表
带班时间
项目名称
黄颇路A地块
带班人
职 务
带班 工作 情况
存在 问题 和需 注意 事项
现场问题整改：
班组长签认：
接
班
人
签
字
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