企业工作计划
【企业工作计划一】
20xx 年是公司实施 立足皖南，拓展安徽 发展战略的重要一年，在董事会和总经理室的正确领导下，广大干部员工发扬 团结，敬业，开拓，求实 的企业精神，重抓门店扩张，拓展采购渠道，培养务实团队，齐心协力，奋勇拼搏，促使企业保持了较好、较快的发展，各项工作基本完成了年初既定的目标。
一、20xx 年国内经济形势分析 ?
1、国内经济形势。受金融危机影响，第一季度经济增长缓慢，随着国家出台一系列应对危机和拉动内需政策的落实，从 4 月份开始国内经济形势好转，消费者信心指数止跌回升，二、三、四季度经济呈现环比增长，20xx 年预计全国 GDP 增长实现保 8%目标。其中：社会消费品零售总额的增长一枝独秀，同去年相比增速达到 16%。20xx 年安徽全省 GDP 增长预计达到 11%，比全国高出 3 个百分点。其中：社会消费品零售总额同比增长 18.7%。城市零售额增长 18.3%，县及县以下零售额增长 19.1%。今年首次出现农村消费增长高于城市消费增长。
2、超市业发展形势。综观 20xx 年的超市业发展出现四个特点 ?
(1)第一季度销售疲软，二、三、四季度开始呈现环比增长。20xx年促销力度同比增强，零售毛利有所下降。
(2)品牌超市纷纷抢占二、三级市场，经济相对落后但潜力巨大的中部地区已成为商家拓展、争夺热土，从 20xx 年二季度后来势凶
猛。
(3)品牌超市在一、二级市场优势突出、稳固，地方性龙头超市在二、三级市场具有区域竞争优势。
(4)二、三级市场超市企业将进入第二轮 洗牌 。为追求新的赢利模式多数超市进行多业态的经营拓展。
二、20xx 年公司各项数据分析 ?
20xx 年安徽公司商品销售总额为 3.17 亿元，创利税 1100 万元，同比增长 67%;完成销售扣税毛利 2916 万元，扣税毛利率 9.2%,同比下降 1.2 个百分点;综合毛利达到 5920 万元，完成全年计划的 95%，综合毛利率为 18.8%;公司的利润总额达到了 300 万元 ?
三、20xx 年公司主要工作业绩 ?
(一)加快门店拓展，抢占市场先机 ?
1、开新店、抢市场、保增长。20xx 年，公司先后开设了宁国店、中山店、陵西店、黄山二店、安庆店、定远店、繁昌店等 7 家门店，新增营业面积 39000 平米;目前，公司门店总数达到 17 家，网络遍及全省 8 个地市;新开门店共计实现销售 5992 万元，占到总销售的19%，有力地促进了公司经营的整体增长。
2、抓机遇、找资源，打基础。公司发展部主动出击，想方设法，积极寻找门店新资源。20xx 年先后在歙县、休宁、含山、宣城城区、乡镇签订新店开发项目 8 家，为 20xx 年公司及今后的可持续发展储备了资源，奠定了基础。
3、主业为本，多业态推进有突破。天富置业有限公司在繁昌
中心城区35亩土地的近10万平米的商业地产开发项目正在重新设计规划定稿中，在宣城的 1.4 万平方米的集住宿、餐饮、KTV 娱乐于一体的国会台客隆大酒店已全部装修完毕，即将在元月 16 日隆重对外营业。两大新业态项目的启动、运营，对组建台客隆集团实行多业态管理，追求新的赢利模式以及可持续发展奠定了基础。
(二)加大门店整改，挖掘发展潜力 ?
1、 全面瘦身 。针对门店人员编制松散、配置不合理、人浮于事等实际情况，今年 3 月份通过全面梳理，重新核定了门店岗位编制，总经理室带班深入门店，克服困难实施减员，共计裁员 220 人，达到了降低营运成本之目的。
2、 解困自救 。针对铜陵店、无为店等经营业绩较差的门店，公司进行了专题研究，采取措施进行整改。其中对铜陵店通过压缩经营面积 3000 平米、精减员工 30 余名、二楼整体招商转租等形式，最大限度地实现了减亏的目标;对无为店实施了卖场布局调整，增加了晚市经营，调整后销量环比增长在 20%以上。
3、 整改弱项 。今年先后对府山店、宁国店、黄山店、定远店进行了生鲜改造，通过对蔬菜、鲜肉、水产等的经营模式由联营调整为自营，熟食重、水果更换联营商等手段，加强早晚市生鲜促销，有效地提高生鲜聚客功能，经营业绩均有了较大的提升。府山店蔬菜销售从原来的 1500 元/天提高到 3000 元/天。特别是定远店在华润苏果强势竞争中，通过对生鲜经营的及时跟进、调整，日销售从低谷的4 万元/天稳定到现在的 7-8 万元/天。
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4、 挖掘资源 。针对府山店 精品区域 经营业主素质差、商品档次低、效益不达标的实际情况，20xx 年春节过后公司对卖场 窗外场地 重新进行布局规划、装修和招商，重点引进知名品牌服饰类商品的经营，打造精品百货，弥补卖场品项。
五一 期间开业后得到了消费者的普遍认可。通过调整，不仅商品档次得到明显提升，且租赁效益由 08 年不到 180 万元/年增加到 20xx 年近 415 万元/年，同比提高近 230%。
(三)拓展采购渠道，促进业务提升 ?
1、主动出击攀新亲。采购部通过对欧尚、大润发等大卖场商品的全品项的市调、缺项对比，今年 3 月、5 月、8 月分别多次组队到合肥、南京等大城市寻求合作新伙伴，20xx 年共引进新供应商 255家，引进新品 12104 个，淘汰 9365 个。年底已拥有采购供应商 763家，比 08 年 508 家增加 255 家。其中直接进入厂方的达到 60 家。拓展了渠道，丰富了商品，促进了销售。
2、引进竞争扩渠道。针对生鲜联营商独家多店经营后，兼顾力量弱、管理难度大的现状，通过引进竞争，重新进行规划，目前蔬菜联营商由去年的 1 家发展到 4 家，每家限店经营 3 家，水果联营商由去年的 1 家发展到 3 家等，这样既促进了对联营商的管理，又扩展了联营商的合作渠道。
3、推进地产搞试点。新发展门店区域性越来越强，运输半径越来越长，商品统配已很难适应经营需求。分别在黄山、安庆、定远等门店实施区域分采购体系的试点工作，通过设立门店业务科，放权
单店促销等，建立当地新的采购供应链 40 余家。尽管推进过程中遇到了一些阻力，但这为今后实施单店公司化运作全面启动积累了经验，拓展了思路。
4、快速拓展促效益。经过采购中心共同努力，20xx 年优质供应商培养快速提高，年销售在 1000 万元以上的达到 4 家、在 500 万元以上的达到 5 家，200 万 ?
以上的供应商 21 家，100 万以上供应商 27 家。为企业的后续经营奠定坚实基础。20xx 年采购的经营业绩得到了快速提升。全年采购毛利达到了 805 万元，采购毛利率达到 2.54%，比 20xx 年 2.35%增加 0.19 百分点。全年通道费用收入 2100 万元。通道费率达到 6.6%，接近了外资超市企业水平。
(四)规范管理流程，强化内部管控 ?
1、调整流程抓订货。分离采购订货工作组建物流订货组。总部向供应商要货采用必备商品上下限库存自动要货，非备库商品门店每周要货自动汇总、自动库存对比、自动生成分门店订货单，网络传真供应商的新要货流程，提高了要货的准确性，减轻了原来采购订货的工作量，提前实现了无纸化办公，降低了成本。
2、重抓商品配置。一是通过调整必备商品选择方法，加强对门店每周必备商品无要货跟踪，促进必备商品销售占比的稳步提高。从 3、4 月份销售占比 30%上升到现在的 50%多。二是通过按经营面积设定 SKU 单品品项数，从原来按面积确定货架数，再按货架配置单品的传统方法，现逐步推行到按面积确定总单品数和经营类别，再
确定类别单品数，再配置类别货架数的现代方法。宣城三店等新店的商品配置质量提升较大，经营品种数明显减少，从去年的每千平方米2500 只减少到 1800 只，货架商品动销率明显提高。
3、组建监督部门，强化内部管理。自今年 4 月成立防损监察部、审计部，将门店商品防损、盘点监控、问题调查、执行督导等纳入部门工作范畴以来，门店的盘点重视程度、盘点损耗的控制比 20xx年大有改观。20xx 年共处理各类问题 262 余起，处罚金额近 9.33 万元。对公司规范化制度的建设起到了促进作用。
4、推进软件应用，提高管理效率。一是通过对用友 ERP 财务管理软件在全省各门店的全面应用，实现了总部与门店会计帐务的实时管理，财务信息的实时共享。二是通过对供应商网上供应链软件系统的应用培训与推广使用，实现了供应商与公司经营数据的共享，促进了其参与门店商品经营管理的积极性。三是通过与联通合作，启动了台客隆内部局域网络的组建工作;再通过 VPN 联网，实现门店与总部数据非人工的畅通传输，实现了公司内部与门店之间工作交流、信息传递的实时性，电话通信虚拟网化。提高了工作效率，降低运营成本，达到无纸化办公目标。四是积极配合工商局推进 诚信通
安徽省重要商品电子监管备案查询系统工作。20xx 年共上传食品类商品进货记录、商品信息、证件资料 5000 余条，对提升台客隆在当地消费者中商品质量安全的形象起到了积极的作用。
5、注重培训教育，提高业务技能。20xx 年组建培训部后，重点对门店开展了流程管理、操作技能的岗位轮训，共组织培训 12 次，
培训员工 200 名、培训课时 285 个最新公司年度工作计划工作计划。采取 走出去，请进来 的方式，先后安排 30 余名店长、采购、防损等部门管理人员到杭州、绍兴、武汉等参观学习和接受业务培训;聘请北京零售业著名讲师上门讲授 门店管理 、 促销技巧 、 采购年度合同谈判 等知识，不断提高员工干部的专业知识水平和管理能力。
(五)推进文化建设，提升企业品牌 ?
1、开展有益活动，增强企业凝聚力。为了弘扬先进，激励员工，20xx 年先后组织 50 余名优秀干部、优秀员工到普陀山、桃花岛、横店影视基地观光旅游，陶冶情操。并与团市委合作创办宣城市首届 海狮杯
青年建功红歌会 演唱比赛活动，公司组织 30 余名团员青年参加，受到社会各界一致好评。
2、落实报刊网站建设，塑造企业形象。20xx 年共编写出刊台客隆报 12 期，改版、完善台客隆网站，专人进行维护，使广大员工和供应商及时了解企业发展的最新动态。
3、注重舆论监督，完善内部管理。20xx 年公司安排专人密切关注《宣城论坛》等网站中针对公司经营、管理、工作方面的意见和建议，及时进行收集、回复和整改。吸纳社会力量，聘请了 7 名义务监督员，参与对宣城市区门店商品质量、安全、卫生、服务意识、现场管理的实时监督 ?
促进门店管理工作的进一步改进和提高。
4、着手干部储备，加强梯队建设。20xx 年社会招聘处长以上干部 67 人，实际录用 26 人。公司内部选拔和竞聘 30 多人，实际聘
用 4 名。高校选拔大专学生 30 人，实际录用 8 名，作为公司科长以上干部进行实习、储备。
【企业工作计划二】
公司的发展离不开我们大家的共同努力和辛勤付出，我们个人的前途也离不开公司的发展和壮大，回首过去的一年，我们都做的非常的好，非常的棒，收获颇多，但也有一些不足之处。因此在迎接 XX 年到来之际，你我需用新的思路，新的观念，新的姿态，新的精神面貌去对待我们新的生活和工作;你我更需不断的提高自身的学习力，执行力以及领导力，来适应公司的发展需要;用你我的智慧和汗水推动企业革新，从而获取更大的企业效益和个人利益。为了规范大家的行为准则和提升大家的工作能力，确保公司正常化有序的运行我把 XX 年的年度工作作以下规划。
一、健全和完善公司制度，营造企业文化，组建优秀团队 ?
1、改人制为法制，制定相关的劳动纪律规章制度，约束大家的行为规范。通过考核处罚来完善公司制度体系。在工作中一切按规距办事，按流程办事。凡事有制度可依，有章可循。
2、提升企业的向心力，组织相关的文艺体育活动(具体方案时间另订)。全面严格贯彻月度优秀员工评定，月度优秀管理评定，做到公平、公正的原则，加大评选标准和力度，确实评选出对公司、对集体有贡献的人员，让其充分的调动他们的积极性，起到模范带头作用。
3、提升全员的激情和士气，增强大家的集体荣誉感。淘汰出局没有职业道德、有损公司利益、违背企业发展、不能和公司同心同
德，同进同退的部分管理人员。任人唯贤，德是第一位。
4、严格实施绩效考核，提高管理的执行力。对工作不负责、态度不端正、积极性不高、执行力不强、团队意识薄弱的坚决予以处罚。做事拖拉、没有时间观念、无组织无纪律、不虚心不学习、找借口找理由的坚决予以不用或者不重用。
5、全面优化管理团队，做到优胜劣汰。有管理经验的，有能力的，有号召力的，道德行为优良的，乐意付出的，能给公司带来改善和进步的，能给集体增强士气和动力的给予提拔和加薪。
6、加强全员的学习和培训，提升大家的领导力和管理能力。建立和健全会议制度，学习培训制度，优化团队力量，各取其长各补其短。提升大家的改善能力和创新能力。
二、全面推行 6s 管理，改善现场作业环境 ?
1、成立 6s 领导小组，对 6s 的执行情况以及改善情况予以监督。
2、加强 6s 的宣贯力度，全面开展，全员参与。首先制定 6s制度和标准，组织班组部门学习，从小事情入手，从细节着手。做到任何一个环节，任何一个人都不放过，一律按规定和标准做事，彻底改善现场环境。
3、制定 6s 点检表，加强 6s 的评定力度，每个礼拜组织相关管理人员不少于一次的全面检查，对不合格项予以指出，责任部门及责任人必须在规定的时间内改善完毕，否则对负责人予以处罚。
4、不积极配合 6s 改善和不主动执行 6s 标准的班组(部门)负责人予以降职或降薪处理。连续 3 次 6s 检查不达标的班组(部门)责任人
将受到相应的处罚。
三、查核工序产能，实行量化管理 ?
1、所有的工序按照《工序产能测试一览表》科学合理的测出平均效率，不管什么型号、什么岗位一个小时正常能生产多少产品一目了然。做任何一种产品，要完成多少数量，就能合理的安排多少人，需要多少工时清清楚楚。杜绝了安排不当造成的工时浪费。
2、根据产能一览表、机台数量、操作工数量制定当班的正常产能，明确的要求各班组，各工序，各岗位今天必须完成多少生产任务方可下班，严格实施量化管理(所有的计时必须规定数量)。
3、根据产能一览表制定出科学合理的工价，杜绝工价或高或低的情形出现，减少操作工不愿意调岗的情况发生。能帮助管理人员正常的组织安排生产调度。对新进员工或者调动到其他岗位的员工实行一定比例产能的量化考核，不达标的不予以保底或计时。
? 格式 1．计划的名称。包括订立计划单位或团体的名称和计划期限两个要素，如“××村 20XX 年工作计划”。
2．计划的具体要求。一般包括工作的目的和要求，工作的项目和指标，实施的步骤和措施等，也就是为什么做、做什么、怎么做、做到什么程度。
3．最后写订立计划的日期。
内容 一般地讲，包括：1．情况分析（制定计划的根据）。2．工作任务和要求（做什么）。根据需要与可能，规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。3．工作的方法、步骤和措施（怎样做）。在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施，以保证工作任务的完成。
经过的步骤 1.认真分析本单位的具体情况，这是制订计划的根据和基础。
2．根据上级的指示精神和本单位的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作的具体步骤。环环紧扣，付诸实现。
3．根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定如何克服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。
4．根据工作任务的需要，组织并分配力量，明确分工。
5．计划草案制定后，应交全体人员讨论。计划是要靠群众来完成的，只有正确反映群众的要求，才能成为大家自觉为之奋斗的目标。
6．在实践中进一步修订、补充和完善计划。计划一经制定出来，并经正式通过或批准以后，就要坚决贯彻执行。在执行过程中，往往需要继续加以补充、修订，使其更加完善，切合实际。
四大要素 1、工作内容：做什么（WHAT）--------工作目标、任务。计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。
2、工作方法：怎么做（HOW）---------采取措施、策略。要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量与资源，创造什么条件，排除哪些困难等。总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。特别是针对工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的方法。
3、工作分工：谁来做（WHO）-----工作负责。这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。
4、工作进度：什么时间做（WHEN）------完成期限。