目 录
TOC \o "1-2" \u一、 开展降本增效活动的目的 1
二、 开展降本增效的主要环节 1
（一）、 确保安全生产是最大的经济效益 1
（二）、 优化生产经营指标，提高经济效益 1
（三）、 加强基建项目投资控制 1
（四）、 加强可控费用管理，从细节处降低费用开支 2
三、 组织保证 2
四、 降本增效活动实施步骤 2
（一）、 宣传教育 2
（二）、 开展合理化建议活动 2
（三）、 开展以“降本增效”为主题的演讲比赛。 3
（四）、 开展“技能比武”、“互帮互学”。 3
（五）、 开展技术创新活动 3
（六）、 持续开展节能降耗、增收节支活动 4
（七）、 评比、奖励 4
五、 降本增效通用措施 4
（一）、 加强各项可控费用的控制，降低管理费用。 4
（二）、 加快信息流转，提高办公效率。 5
（三）、 严控生产成本 6
（四）、 强化员工素质，提高工作效率。 6
（五）、 优化融资，降低财务费用。 6
（六）、 加强招标采购管理 6
（七）、 加强合同管理 7
六、 考核与奖励 7
降本增效实施方案
开展降本增效活动的目的开展降本增效活动，是贯彻落实科学发展观，建设资源节约型、环境友好型企业的战略举措；是增强企业的忧患意识、责任意识和超越意识，提高企业应对困难和挑战能力的有效途径；是进一步提高公司管理水平，增强企业核心竞争能力的迫切需要。
开展降本增效的主要环节
确保安全生产是最大的经济效益
强化安全管理，层层落实安全生产责任制，加大隐患排查治理和反违章力度，认真开展安全大检查等各种专项活动，查找薄弱环节，消除安全隐患，提高公司安全管理水平，确保人身和设备安全。
优化生产经营指标，提高经济效益
进一步做好热电项目、水电项目经济运行工作，树立“非停就是少发电”的意识，落实各项反措，努力减少非计划停运和降低出力；加强设备治理和维护，提高检修质量，提升机组利用小时；加强节能降耗精细化管理，深化对标工作，加大节能技改力度，进一步降低热电公司机组供电煤耗、厂用电率等能耗指标。
加强基建项目投资控制
强化项目投资控制管理，重点抓好招标、合同管理以及设计优化和施工管理工作，有效控制单位工程概算，要树立“基建就是经营”的意识。
加强可控费用管理，从细节处降低费用开支
以提高经济效益为中心，抓住量、本、价、费等关键环节，加大营销工作力度，加强成本费用管理，严格控制各项管理费用，降低资金成本，健全内部控制体系，从管理细节中降低费用开支。
组织保证
降本增效工作在公司领导的主抓下，负责实好宣传教育、方案制定、活动开展等具体工作，并及时了解和掌握活动开展情况，加强监督检查与指导，确保降本增效活动取得实效。各职能部门要密切配合，大力协同，把各项具体措施落到实处。
降本增效活动实施步骤
宣传教育
在全公司内通过网站、内部刊物、宣传画等信息宣传渠道深入地开展宣传教育活动，使全员能够正确认识当前形势，群策群力降本增效；引导职工立足岗位，敬业奉献，让“精打细算、降本增效”的经营理念成为每一位员工的共识。
实施方案上传公司内部网站进行宣传；
公司办公区张贴以“降本增效”为主题的宣传画；
利用办公区LED进行宣传。
开展合理化建议活动
为充分调动员工的积极性，广泛发动员工立足岗位实际，针对当前企业安全、生产、经营、管理等方面存在的问题和薄弱环节，查找节省费用、影响效益方面存在的问题和不足，提出优化流程、提高精细化管理程度和风险控制能力的合理化建议，并认真归纳梳理，研究制定整改措施，尽快转化为降低成本、提高生产率、增加经济效益的实际行动。要创新组织形式和活动流程，提高合理化建议的有效率，并将其作为公司一项长效机制，发挥合理化建议活动的重要作用。
开展以“降本增效”为主题的演讲比赛。
在全公司内组织开展一次以“降本增效”为主题的演讲比赛活动，诠释 “降本增效”内涵和意义，增强员工降本增效的意识，在全公司内营造降本增效的良好氛围。
开展“技能比武”、“互帮互学”。
在全公司内开展“技能比武”、“互帮互学”活动，营造积极向上的企业氛围。
开展技术创新活动
以增强创新意识、提高创新能力、实现创新成果为主旨，以解决影响企业效益的难题为重点，深入开展多种形式的群众性技术创新活动和青年创新创效活动。以生产等过程的关键环节为重点，开展优化设计、研究和科技攻关，降低生产运营成本。结合生产实际，进一步开展“技术改进、技术攻关、技术创新”等专项竞赛活动，开展小发明、小创造、小革新、小建议、小设计“五小”竞赛活动，组织评选“创新成果”和“创新能手”，巩固和扩大群众性技术创新活动的成果。
持续开展节能降耗、增收节支活动
在全公司内深入开展“节能减排、人人参与”活动，进一步节约煤、水、电、材、办公用品等物资资源，进一步开展小指标竞赛、修旧利废等活动。要深入开展经济效益分析，厉行节约，精打细算，严格控制成本费用支出，确保实现增收节支目标。
根据公司统一部署，结合实际，开展好以上工作，不搞花架子，真正见效果。
评比、奖励
在全公司开展以下评比、奖励工作：
在 年降本增效方面取得的成绩进行表彰。
在科技创新方面取得成果的单位进行奖励。
在降本增效、科技创新方面有突出贡献的个人进行奖励。
降本增效通用措施
加强各项可控费用的控制，降低管理费用。
办公纸张尽量双面使用。打印前认真检查，避免频繁修改造成的浪费；一般文件、资料尽量通过OA、邮箱、U盘等电子媒介传递，少用打印版；加强对打印、复印设备的管理，一般稿件使用“草稿”模式打印，减少打印量。
节约压缩电话费使用。打电话尽量缩短通话时间，禁止利用办公电话拨打私人电话。
员工下班时，要及时关闭电脑、打印机、复印机、扫描仪、投影仪等办公设施电源，为办公电脑设置“10分钟自动休眠”；在保证办公照明的前提下，及时关闭或者部分关闭办公室及楼道照明，下班后随手关灯；合理设置空调温度，夏天时不低于26度，冬季不高于18度；及时关闭饮水机、热水器电源，随用随开，即用即关；及时检查更换老旧供水设施，避免渗漏；楼道保洁、食堂清洗过程要合理用水，避免浪费。
在满足办公要求的前提下，打印机、复印机墨粉、墨盒尽量采用加粉、使用替代墨盒、安装连供装置等方式降低耗材成本。中性笔用完后，鼓励领用笔芯，逐步推广使用钢笔，淘汰木杆铅笔，换用自动铅笔。喝水使用自己的水杯，不用纸杯。内部会议一般不安排瓶装水。擦手尽量使用手帕，少用纸巾。
严格执行公务接待标准、不超标准接待；严格执行定点酒店集中招标制度，降低接待费用；严格控制公务接待中我方的陪同人数，避免浪费。
精简会议数量，特别是项目公司参加的会议，能合并的合并，能精简的精简，逐步实现内部视频会议、电话会议，降低参会的成本。会议材料尽量采用电子版，会议纪要发放尽量通过电子渠道发放。严控会议标准，内部会议一律从简。
加快信息流转，提高办公效率。
公司各部门、项目公司之间的信息沟通必须保持顺畅，及时反馈沟通信息，实现高效沟通，努力降低信息沟通组织成本。
理顺公司信息传递机制和渠道，避免公司内部信息传递失真，造成不必要浪费或损失。
严格控制信息传递的数量，不必要的信息或可要可不要的信息均可剔除。
严控生产成本
控制现场浪费，尤其是要严格控制生产检修、维护材料的使用，降低生产维护费用。
加强对产品生产合格率的重视，从生产的源头就杜绝次品、废品，杜绝不合格原材料流入生产工序。
降低原材料成本，特别是煤、水、油等消耗性材料，根据市场情况合理调节库存，努力降低材料费用。
强化员工素质，提高工作效率。
开展多种形式的培训、学习活动，提升员工素质。
细化员工个人绩效考评工作，明确员工绩效考核指标，力争做到量化考核。
培养员工忠诚度，减少人才流失，降低企业人力成本。
加强考勤管理，维护良好的工作秩序。
优化融资，降低财务费用。
严格执行资金计划制度，提高资金的利用率。
公司销售收入及时收回，降低公司财务费用。
减少库存量，通过与供应商协作，建立商品超市，减少库存量，为减少资金积压，节约成本。
加强招标采购管理
通过招标和集中采购取得优惠的价格、降低采购成本，充分利用“大市场”资源吸引更多的供应商参与所采购物资的竞价，通过询价、比价、谈判，选择合理的采购价格，降低采购成本。
在物资采购管理中，根据公司总体流程框架要求，严格按照物资采购制度和流程控制采购成本。本着采购资源的整合、节约采购成本、降低交易费用、提高采购效率、对供应商进行有效管理的原则，实现“计划对口审批、采购集中实施”的物资集中化管理模式。
采用工程控制价的模式，在工程委托过程中合理控制价格，在一程度上控制工程的造价成本。
加强合同管理
合同是工程施工全过程的依托。工程项目的顺利施工、交付使用则是履行合同的过程和实践成果的体现。必须认真仔细地研究合同内容，分析利弊，针对其中的问题、难题及时制订对策措施，达到有效控制成本、减少经济损失、变不利因素为有利、实现利润最大化的目的。
加强对合同交底工作的管理力度，严格、准确地依据合同进行施工，在成本控制、责权明确、变更索赔、杜绝违约等诸多方面制订严格的对策措施。
考核与奖励
公司将“降本增效“工作列入到月度/年度绩效考评中
对于在公司“降本增效”方面做出突出贡献的个人，在其岗位晋升方面适当考虑。