领导 能 力 考 核量 表 ( 直 接 下属 用 表 )
部门经 理 姓 名 :
考核 要 素
界定
分值
考核 得 分
目标 管 理 能 力
授权 与 指 导 能
力
培养 下 属 能 力
评价 下 属 能 力
关联 协 作 能 力考 核 量 表 ( 同事 用 表 )
部门 经 理 姓 名 :
考核 要 素
界定
分值
考核 得 分
协作 能 力
服务 质 量
工作 态 度
个人 意 见 表 达
,
部门 经 理 费 用 控制 考 核 量 表 ( 财 务 资 产部 用 表 )
部门经 理 姓 名 :
费用预 算
最后 得 分
集 团 月 度 绩 效 考 评 表
部门
姓名
考评时间 2010.8.1— —2010.8.31
预算执 行 情 况 :
(实际费用/ 费用预算)× 100%
费用严 重 超 标 :
对于费用畸高的部门,必 须 由 该部门经理做出详细说明,财务资
产部审核后报总经理 办公会处理。
部
门
季
度
关
键
工
作
完
成
情
况
(本岗
位日
常工
作完
成情
况)
60%
关键基础 工作 (月
重点工作
及必须完
成任务情
况)
50 分
工作质量
10 分 1、月度内提前完成目标任务、工作计划,工作效率高没有出现一点差错。(10
分)
2、月度内按期完成目标任务、质量较高,工作中出现
2 次以下失误或差错。(8
分)
3、月度内通过自身努力能够完成目标任务、出现工作失误或差错
3
次以下。(6
分)
4、月度内需要同事帮助,基本能够完成目标任务工作失误或差错
3
次以上。(4
分)
5、月度内工作失误或差错经常出现。(2
分)
配
合
部
门
建
设
15%
合理化
建议
2 分 1、月度内提出和采纳
4
次以上合理化建议,并将好的建议运用到实际工作中,个人 业绩成效显著。(2
分)
2、月度内提出和采纳
3
次以上合理化建议或意见,并运用到实际工作中,工作质量 和效率得到提高。(1.8
分)
3、月度内提出和采纳
2
次以上合理化建议,在实际工作运用中,得到部门或同事的 认可。(1.5
分)
4、月度内能够提出
1 次以上合理化建议,也愿意采纳别人的意见,能够在工作中加 以运用。(1.2
分)
5、月度内不能够提出
1 次以上合理化建议,也不愿意采纳别人的建议。(1
分)
直接上级签字:
时间:
年 月 日 备注:考评总分=(本 人自 评 分数 × 10%+上级评价分数×70%+部门 同事互 评 分数 ×20% )