小区物业项目安全管理重点及状态控制管理 目录 一 日常管理 ............................................................................................................................................ 1 二 消防管理 ............................................................................................................................................ 1 三 防火管理特色 .................................................................................................................................... 1 四 安全状态控制管理 ............................................................................................................................ 2 五 快速反应时间限定 ............................................................................................................................ 3 快速反应时间限定表 .............................................................................................................................. 3 状态类别、反应力量类别与指挥体系的关系 ...................................................................................... 3
一
日常管理
本小区物业项目每天的人流量大，素质良参差不齐，为防止出现盗窃、破坏等问题，我们将充分利用小区内的闭路监控系统，密切注意整体区域的异常情况，对可疑人员进行重点监视。并利用出入口处设置的防盗安全门，交替巡逻，关门时，协助工作人员清理现场， 采取人防与技防相结合+ + 区域网格化管理 的方法，制定一套行之有效的安全管理措施，确保安全。
二
消防管理
消防 安全管理 工作是 本 小区 物业项目的生命线，一旦发生火灾，其损失将是无法估量的。消防工作的方针是“预防为主，防消结合”，实行人防、技防的有效结合，消防工作常抓不懈,加强员工的消防意识培训和技能培训,对大楼消防系统和内部消防设施定期联动测试。
尤其是冬春两季气候干燥，是火灾高发期，需特别注意防火，我们将制定严格的消防管理制度，结合现场的具体情况制定切实可行的灭火方案，禁止租户和外来人员携带易燃、易爆物品进入楼内。
三
防火管理特色
防火是安全管理工作的重中之重，消防工作的方针是以“预防为
主、防消结合”，实行人防、技防的有效结合，消防管理工作必须常抓不懈。经常举办消防知识和意识的讲座，加强消防意识培训和技能培训，在宣传栏加强消防知识宣传，协助甲方 做好“微型消防站”建设并 建立义务消防队，消防系统的设备设施每月联动测试一次，每年至少进行两次消防演习，提高员工防火、灭火技能。采取的具体措施为：
（1）
严禁易燃、易爆物品进入楼内和在楼内存放。
（2）
严禁携带火种进入机房及库房，在楼内严禁吸烟和明火操作。
（3）
严禁乱拉临时电源和私接电器设备、改动线路，遇特殊情况，严格执行报批手续，由物业管理处派专业人员进行操作。
（4）
下班后对楼内进行全面检查，并切断有关电源。
（5）
每天检查消防设施，定期检测消防设施的性能，发现问题及时整改。
（6）
请消防局专家进行消防知识讲座，现场指导消防灭火技能，针对其保护特点确立灭火方案。
四
安全状态控制管理
我们将小区报警的应急处理纳入安全状态控制管理。将报警信息分成两类：非确切报警信息、确切报警信息。根据报警信息反映的不同事件，定义了四种状态：
一级状态、二级状态、三级状态、四级状态。建立以监控中心为指挥调度中心，相关部长为分状态、分阶段现
场指挥的指挥体系，针对不同的状态，调动不同的应急反应力量，采取相应的处理程序，分级应对，限时到位。通过完善各状态应急处理的调动、组织、协调，保证及时、快速、有效地处理各类异常情况，为小区提供快速反应、保障有力的安全服务。
五
快速 反应时间限定
快速 反应时间限定表
各类反应人员 接到通知至赶到现场的最长时间 监控中心值班人员 1分钟（包括报警定位，报告值班负责人）
一级反应力量 3分钟赶到现场 二级反应力量 5分钟 三级反应力量 5分钟 四级反应力量 5分钟 当班维修人员 5分钟
状态类别、反应力量类别与指挥体系的关系
状态类别 监控中心指挥 现场指挥 反应力量类别 一级状态 值班人员
二级状态 秩序部主管（管理处经理戒备）
当班秩序员 一级力量上阵 二级力量戒备 三级状态 管理处经理 相关部门部长 二级力量上阵 三级力量戒备 必要时四级力量戒备 四级状态 （值班人员密切监视）
管理处经理 四级力量上阵