施工企业表彰会讲话稿
施工企业从事房屋建筑、公路、水利、电力、桥梁、矿山等土木工程施工。它包括建筑公司、设备安装公司、建筑装饰工程公司、地基与基础工程公司、土石方工程公司、机械施工公司等。下面是我给大家整理的，仅供参考。
篇 1
各位同仁：
经公司研究决定，今天我们在这里隆重召开 20xx 年度总结表彰暨 20xx年度工作誓师动员大会，总结成绩，交流经验，表彰先进，重点表彰 20xx年为公司作出巨大贡献的优秀员工。在此，我谨代表公司向一年来在各自工作岗位上兢兢业业、默默无闻奉献着的广大基层员工表示忠心的感谢!向获得表彰的先进单位及模范个人表示热烈的祝贺!这次会议，既是我们宣传先进、弘扬正气、鼓舞士气、振奋精神，向新的、更高的目标迈进的誓师会，又是我们坚定信心、凝聚力量、开好头、起好步，全面开创 XX公司 20xx 年各项工作新局面的动员会。
回首过去的一年，面对市场的激烈竞争和严酷考验，在公司集体领导班子的正确领导下，全体员工勤奋务实、兢兢业业，顺利完成了年初制定的各项目标和工作任务。20xx 年，公司总产值达 2.5 亿元，经济效益非常可观。
过去的一年，是我公司快速发展、经济效益和社会效益不断增强的一年，是锐意进取、管理工作和整体实力不断攀升的一年，是企业管理机制不断
完善创新、向更高层次发展迈出坚实步伐的一年。在这一年里，我们始终以"诚信、务实、创新、发展" 的企业精神为行为准则，秉承"重质量构筑精品工程、求环保重视社会效益、守法规安全至高至上、守诚信坚持不懈追求"的管理方针，紧跟市场发展步伐，按照年初制定的目标，扎扎实实地开展各项工作。这一年里，我公司的生产经营、质量管理、安全文明施工以及企业内部管理工作得到了显著的完善和提高，企业市场竞争力不断加强，为实现 20xx 年跨越式、可持续发展奠定了坚实基础。这些成绩的取得，离不开公司领导集体的正确领导，更离不开广大基层员工的辛勤付出和共同努力。在这里，我要自豪地说一句：在 XX 腾飞的旗帜上，书写着你们每个人的名字;在 XX 日益厚重的发展史上，刻印着你们每个人的足迹。
进入 09 年以来，受世界金融危机的影响，全国整体经济形势仍不容乐观。对公司来说，20xx 年仍将会是艰难的一年，艰苦奋斗的一年。面对重重困难，我们一定要从以下几个方面抓起，以进一步提高公司竞争力，确保公司立于不败之地：
一、坚持"以人为本"，继续抓好人事管理工作。
人才是一个企业最宝贵的财富，一切工作的成败归根结底在于人才的组合和使用。20xx 年，在用人方面，我们要打乱现有人事布局，重新组合，要从公司利益出发，坚持"以人为本"的用人理念，按照"优胜劣汰"的用人原则，精兵简政，筛选出思想觉悟高、业务素质强、服从管理、有大局意识、对公司高度忠诚的优秀人才充实公司队伍。在人才的引入过程中，公司各分管副总一定要慎重考虑人员素质，严格把好用人关，并做好人员录用后的监督管理工作。
二、进一步加大管理力度，强化公司制度建设。
为适应企业发展需求，进一步提升管理水平，公司将 20xx 年定为 "管理年"，就是要在管理中求发展，在发展中抓管理。20xx 年，公司各部门要在以外规章制度的基础上，进一步制定出切实可行的管理制度，进一步完善现有管理体制，要在制度上墙的同时，更加注重执行有力、落实到位，切切实实把管理细化到工作的每个环节当中。进一步建立和完善考核制度，规范公司内部管理。进一步明确分工、责任到人，使每位员工能在自己的岗位上更有效地发挥作用。
三、认清形势，明确目标，进一步增强责任感和使命感。
"一年之计在于春"。新的一年已经开始，公司各项工作都已陆续展开。纵观 20xx 年，对公司而言，仍将是艰难的一年。世界金融危机的影响愈发严重，全国整体经济形势仍不见好，公司经营环境不容乐观。在当前严峻的形势面前，希望公司全体员工都能紧紧围绕公司 20xx 年各项工作目标，进一步增强使命感和责任感，将全部的心神和精力放在工作上，把全部的智慧和力量融入到公司各项工作中去，在公司新的发展进程中做出更大的贡献，实现公司未来发展和个人人生的双赢。
四、团结一致，奋力拼搏，努力开创 XX 事业新局面。
"团结就是力量"。努力开创 XX 事业的新局面，秘诀是团结，重心在基层。20xx 年，我们仍然要强调"团结一致"的精神，广大职工心往一处想、劲往一处使，上下一条心，拧成一股绳，充分发挥集体的力量，突出展现个人的聪明才智和创造力，努力适应企业发展需要。广大职工要牢固树立不计名利、任劳任怨、无私奉献、爱岗敬业的精神，奋力拼搏，为 XX 的发展作出自己最大的贡献。
同志们!展望 20xx 年，公司的工作思路已经清晰，工作目标已经明
确，我们肩负着更加艰巨而重要的使命。公司号召广大干部职工，紧密围绕在公司领导集体的核心周围，继续坚持"总经理领导下的副总经理项目负责制"的管理理念，上下同心，艰苦奋斗，克难求进，忘我奉献，以更加坚定的决心、更加坚韧的意志、更加有为的姿态，信心百倍、壮志满怀地投入到各项工作中去，为实现 XX 的快速腾飞，为 XX 更加美好的明天而努力奋斗!
谢谢大家!
篇 2
各位领导、同志们：
大家好!首先，我代表总公司全体干部职工，向在座的各位领导、分公司经理、项目经理、技术员，拜个晚年!
瑞虎辞旧岁，玉兔迎新春。在这新春伊始，万象更新的时节，我们在这里召开 20xx 年度总结暨表彰大会，心情格外激动和兴奋。20xx 年度，在县住建局党组的正确领导和关怀支持下，总公司全体干部职工发扬知难而进、勇于开拓和顽强拼搏的奋斗精神，努力克服和解决前进中遇到的各种困难及问题，坚持以人为本，深化企业改革，实行管理创新，强化品牌意识。通过公司上下不懈的努力，取得了一定的工作成绩。
下面，我就公司在 20xx 年度工作开展情况，总结汇报如下：
一、工作回顾
(一)、完善制度，表彰先进，明确奋斗目标
20xx 初,为了打好开局仗,公司领导一班人十分重视,拿出近一个星期的时间,集中研究制订了公司 20xx 年发展规划、改革方案及制度措施.补充
修改了《工程质量管理细则》及《安全生产管理细则》等，健全和完善了总公司、分公司、项目部财务管理制度。同时，总公司与各分公司签订了《目标管理责任书》，落实了责任制，完善了工作激励机制，下达了全年的工作任务，即：完成建安产值 6000 万元的奋斗目标，并层层制订了任务考核标准和奖罚措施。进一步提高公司质量管理和安全生产管理水平，鼓励各分公司、项目部多创"质量诚信、用户满意"和"安全文明工地"。以此增强公司信誉，提高公司知明度，提升建筑市场占有率，扩大市场占有份额。在公司上下积极推行和实施"品牌"战略，以"重德"和"诚信"拓展及占领建筑市场。此外，为了打造一支"职守、文明、精干、高效"的行政管理队伍，真正促进行政管理人员工作作风的彻底转变，增强公仆意识、超前意识、服务意识、末位淘汰意识。公司修改完善了《行政管理人员工作制度》，切实提高员工的职业道德水平及整体素质，严格执行上班签到制度，力求在落实和执行上下功夫，大力提倡"忠于职守、雷历风行、脚踏实地、注重实效"的工作作风，努力塑造企业良好形象。
另外，为了鼓励先进，达到学有榜样，赶有目标的目的。年初，在全面总结二 OO 九年工作的基础上，通过基层推荐、公司研究、组织考评、集体评定等形式，评选出孙庚祥、李文宪、郝全芝、等 3 个优秀分公司及项目部，并授予李希文、张昌英、李洪涛、殷修亮等 9 名同志"先进工作者"荣誉称号。并大张旗鼓地进行了大会表彰，对荣获"优秀分公司"、"质量诚信、用户满意"工程和"安全文明工地"荣誉的，兑现了公司制订的奖励办法，为他们分别颁发了奖牌、荣誉证书和奖金。从而，树立了学习榜样，促进了企业"学先进、超一流"的群众活动和企业文化的开展。
(二)、与时俱进、勇于开拓，做好承揽工程的大文章
20xx 年初，针对本县建筑市场竞争激烈、建筑施工企业多、外来施工企业抢占等严峻形势。公司领导一班人高度重视，认真分析和研究了企业在本县的发展空间及生存环境，权衡利弊，审时度势，及时调整了战略思路和发展方向。在鄄城侧重房地产开发项目，及时收集房地产开发信息，大力支持郝全芝、吴玉胜等几个具备经济实力和施工管理经验的项目部，启动房地产开发战略。同时，通过招投标等形式，先后承揽了孙膑路人行道铺装工程，总造价 404.62 万元;鲁西南商贸城工程建筑面积 20000 平方米，造价 1380 万元;闫什镇中学教学楼、什集镇梁屯中学综合楼、左营乡陈良完小综合楼，总面积 5300 平方米，总造价 358.28 万元;通过房地产开发承揽了供销佳苑住宅楼工程，建筑面积 7294 平方米，造价 590.7 万元。总之，在鄄城本县区累计承揽了 2833.6 万元的工程项目，完成建安产值3256.7 万元。建筑总面积约 56150 平方米。从而，为企业的健康持续发展奠定了经济基础。
在外地，由于受异地注册、资质等级受限等原因的影响，莱州、北京等分公司，工程业务有所下降，20xx 年度,济南分公司承揽了 5800 万元的业务项目，在总公司和烟台分公司的共同努力下，通过招投标的形式等，承揽了天颐郦城 1 期工程,建筑面积 8216 平方米，造价 1000 万元;烟台美煌厂房工程,建筑面积 5393 平方米，工程造价 465 万元;烟台天恒厂房工程,建筑面积 8101 平方米，造价 355 万元;烟台八角兽医院宿舍楼，建筑面积11135 平方米，工程造价 1446 万元;烟台龙达厂房工程，建筑面积 6545 平方米，工程造价 589 万元;烟台招远福溪居工程，建筑面积 10200 平方米，
工程造价 915.6 万元;烟台羲龙工贸工程，建筑面积 22755 平方米，工程造价 2002 万元;烟台季祥花园工程，建筑面积 13866 平方米，工程造价2339.8 万元。截止年底已完成建安产值：3469.7 万元。该分公司，使用散装水泥 5336 吨。20xx 年度，北京分公司承揽了 141 万元的工程项目，建筑面积 7000 平方米。诸城分公司于 2020 年 6 月份成立，截止 20xx 年年底，承揽了以下工程项目：诸城连丰小区 13#、14#住宅楼，建筑面积5425.2 平方米，工程造价 436.1 万元;在同一个小区承揽了 8#、11#、12#住宅楼，建筑面积 9614 平方米，工程造价 772.8 万元;在东武古城小区，承揽了 46#、47#、50#、54#住宅楼,建筑面积 16000 平方米，工程总造价1294.4 万元;在泸河花园小区，承揽了 18#、19#、20#住宅楼，建筑面积11300 平方米，工程造价 1000 万元。总之，20xx 年度公司工程承揽情况好于往年，工程质量和安全生产也上了一个新台阶，全年没有发生重大质量和安全事故。
(三)、诚实守信，创优夺杯，促进各项工作顺利开展
20xx 年度，公司施工的鄄城县好人佳家园工程，已申报市级"安全文明工地"，烟台分公司承建的烟台市福山区福泰阳光小区 3#住宅楼，被评为省级"安全文明工地"。本年度，在市、县两级安委会组织的安全责任主体检查中，总公司被评为 A 级安全达标企业;被县政府安委会评为"安全生产先进单位";被菏泽市建筑业协会评为 3A 级"信用企业"。当然，这些成绩的取得，是公司上下共同努力的结果。信誉的取得也为今后公司承揽工程打下了良好的信誉基础。20xx 年度，为了进一步搞好工程质量和安全文明施工，总公司和分公司高度重视此项工作，对公司承揽施工的工程进行定
期和不定期检查，全年累计检查工程总计 50 余次，累计总建筑面积 56150万平方米，下达隐患整改 10 份，督促整改 10 处;全年安全生产投入资金70 余万元，本年度，推广应用散装水泥 5336 吨。在关键岗位和技能培训方面。总公司全年参加各种教育培训总计 134 人次。其中，岗位培训新取证人员 33 人;特种作业人员培训 26 人;项目经理继续教育 23 人次;职业技能鉴定培训 39 人;技术职称人员继续教育 13 人。所以，大大提高了干部职工和一线工人的整体素质，为增强企业的综合竞争能力打下了良好的基础。在计划生育管理方面，总公司为 25 名育龄妇女建立了查体档案，按县计生办要求，组织育龄妇女按时查体，独生子女落实到位，各项管理制度健全，并做到了计划生育不漏查、不漏管。
20xx 年度，公司完成建安产值 6729.4 万元，实现利税 261.3 万元。全年交纳职工养老保险金 70.42 万元(213 人)，投入各种继续教育培训资金4.33 万元，并保障了行管人员工资和职工抚恤费的正常发放。从而，促进了企业的和谐健康发展。
在这里，值得大家骄傲和高兴的是：我们为了改变总公司办公设施和环境，于去年 9 月 13 日举行了迁址庆典，新启用了办公场所(三层办公楼)，总公司办公条件得到了大大改善，办公环境得到了优化(假山、鱼池、绿地等)。各办公室进行了粉饰与装修，添置了新的办公桌椅，添置了大小餐厅的餐桌及餐具设备。同时，我们还对三楼大会议室进行了精装，添置了会议室桌椅、音响等设备。我们今天的大会议室，装饰一新，宽敞明亮，音响设备齐全。可满足近 200 人在此开会及培训。总之，大大改善了我们的办公及生活条件。当然，总公司能够取得今天的成绩和变化，与总公司
全体干部职工的不懈努力是分不开的。
(四)、公司目前存在的问题
总结 20xx 年度工作，我们虽然取得了一定的工作成绩，但仍然存在着不容忽视的缺点和不足。
一、济南分公司问题依然突出，严重影响了公司正常工作的开展。截止目前，济南分公司仍官司不断，给济南分公司和总公司带来了很多麻烦，给总公司造成了严重经济损失和不良社会影响。
二、人才缺乏和项目经理老龄化，严重制约了公司发展。
就目前来讲，一是公司复合型人才较少，经营管理比较滞后。二是项目经理老龄化严重，出现了青黄不接的现象。三是缺乏年轻有为、专业水准高、有创劲干劲的项目经理。四是缺乏有丰富施工经验的一线技能人员。五是缺乏工程质量和安全生产管理人才(中层领导)。严重影响了公司工程质量和安全生产管理水平的提高。
三、企业核心竞争力和团队精神有待加强。干部职工的向心力、凝聚力和战斗力有待提高。要强化开拓精神和管理创新意识，进一步增强企业驾驭建筑市场的能力。
以上三点，是我们总公司目前面临亟待解决的突出问题，有待今后进一步强化企业管理，完善和健全各项监管机制，严堵工作漏洞，减少工作失误，努力使行政管理再上新台阶。
二、20xx 年工作安排
20xx 年，总公司计划完成建安产值 1 亿元，力争多创省级、市级"优良工程"，多创省、市级"安全文明工地"。并认真做好以下工作。
(一)坚持"以建筑业为主，以其他产业为辅"的多元化发展思路。走多业并举的路子。针对 20xx 年国家紧缩银根的不利形势，总公司要审时度势，制定出妥善应对措施，以科学发展观统领全局，紧紧围绕改革创新、构建和谐企业这个主题作文章，振奋精神，扎实工作，努力提高经营管理水平。
(二)转变经营理念，做好房地产开发大文章。明年要继续抓好郝全芝、吴玉胜等几个有竞争优势的涉足房地产开发的项目部，以点带面，全面带动公司房地产开发工作顺利开展。
(三)继续坚持立足"菏泽市、面向省内外"的发展战略，搞好劳务输出工作。今后，总公司要以烟台分公司为外出施工发展"龙头"，带动济南、北京、诸城、莱州等分公司劳务输出工作开展，进一步扩大劳务输出战果。紧抓国家大力发展中、西部经济的战略机遇，力争在省内外等地进一步拓展建筑市场。
(四)注重企业人才开发、培养和引进工作。人才是企业发展的脊梁，这是实践和出的真理。所以，总公司一方面要做好企业内部的人才开发、培养和选拔工作，另一方面要做好招聘和引进一批大专以上专业技术人才，努力构建企业发展的人才高地，为企业的长足发展积蓄后备力量。
总结 20xx 年工作，公司取得了一定的工作成绩，但与县住建局党组对公司的要求，还存在较大的差距，与兄弟单位相比还有很大不足。所以，今后总公司要进一步加强和改进。
各位领导、同志们：欢天喜地迎玉兔，努力拼搏创辉煌。在国家十二五开局之年，我们要以崭新的精神风貌和高昂的斗志，去抢抓新机遇，迎接新挑战。要增强信心、团结拼搏，开拓进取 ，历精图治，争创一流，再
创辉煌。我们坚信：只要我们齐心协力、奋发图强，企业就一定能够健康持续发展!
最后，我祝大家事业有成，万事如意!
谢谢大家!
篇 3
20xx 年上半年，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圆满地完成了 20xx 年上半年项目工程施工安全管理的各项任务。现将我项目部安全工作总结、安全生产形势分析，以及下半年的安全工作计划汇报如下：
一、施工安全生产形势
今年上半年，在项目部安全部门和各队全体人员的共同努力下，我项目部安全生产形势总体保持稳定，良好运转。截至 7 月 1 日，本项目部没有发生任何安全事故。
二、施工安全主要工作情况
上半年，我项目部紧紧围绕 xx 集团关于安全工作的重要指标精神，组织各施工队进行进场安全教育，从思想和观念上充分认识安全生产的重要性，要求各施工安全的认识统一到集团公司关于安全生产工作的重要指标精神上来，并用于指导安全生产各项施工。上半年，我项目部主要突出抓好以下几个方面工作：
一是抓现场防火
1、研发楼项目高级装修日趋完工，随着施工人员渐增、天气渐渐干燥，装修过程中防火的隐患逐渐增大，所带来的严峻的防火形势，积极的采取
应对措施，全力以赴做好备战工作，确保装修工程的安全进行。
2、严禁一切违章用火行为，杜绝发生火灾的隐患。各项目施工单位都建立了动火审批制度，由项目施工单位对动火时间及动火部位进行申请，由项目部专业技术人员进行安全交底，加强了过程的监控，同时也加强了对现场施工人员的管理。
3、现场施工人员严禁吸烟，坚决杜绝因烟头引起火灾。凡是对重点部位(库房、木工加工区域等)配备灭火器警示牌等，并有显目的警示牌，做到有备无患。
二是抓安全生产
(一)、施工机械作业安全要求
1、 所有施工设备及机具使用时必须由专人负责进行检查和维修，确保状况良好。
2、 操作人员必须持证上岗，应孰悉机械的性能和操作方法，并且有对机械发生事故时采取紧急措施的能力。
3、 操作人员应按机械设备的规定使用，不得超出规定的使用范围或超负荷运转。严禁机械操作人员擅离岗位、疲劳作业及机械带故障作业。
4、 机械设备在施工现场的停放时，应选择安全地点，并将带负荷的部件放松，并设有制动、防滑措施。
5、 必须严格定期保养制度，不得在运转过程中进行维修、保养、调整。
6、 在埋有电缆、管道的地点作业时，施工前必须在地面设立安全警示标志，并制订相应的施工安全措施，严禁盲目作业。
7、 危险地段作业时，应设立安全警示标志，并设专人指挥。在高压电
线附近作业或通过时。施工机械与输电线之间必须按规定保持距离。
(二) 、施工作业安全要求
1、 工人进入施工场地时人人必须配戴和使用劳动防护用品，安全员必须要戴安全员袖章。
2、 施工现场用电，严格执行有关规定，加强电源管理，防止发生电气火灾及事故。
3、 多人同时作业时，人各人之间应注意保持必要的安全距离，防止施工伤人。
4、 机械在路基边坡、边沟、基坑边缘、不稳定体(地段)上作业时，应采取必要的安全措施。
三是抓安全培训
项目部对每个进场的项目施工单位都进行安全培训，主要培训内容是：国家安全生产法及相关法律法规，xx 集团安全管理规定及安全管理办法，施工现场特殊作业安全要求、危险品的安全管理、施工现场安全、重要临时设施安全、季节性施工安全、多工种立交作业安全、洪涝时安全防护措施。
四是抓各项安全生产管理制度的落实，创新管理方法和手段
为规范施工队伍的用工管理，强化各项安全生产管理制度的落实，创新管理方法和手段，逐步提高施工工人的安全素质，增强从业人员的安全意识，促进施工队伍劳动用工从无序管理走向有序管理。实行每周一会，每天一查的方法来提高施工人的安全意识，把安全隐患控制在萌芽状态。
五是抓强化事故预警提示制度，提高各施工队对各类突发事件(事故)的
应急管理能力。为确保汛期、 高温期间的安全生产形势稳定，并针对性地提出工作要求，敦促各队在上述时期加强安全生产管理工作，采取有力措施，严防重特大事故发生。
六是突出重点，抓好施工现场专项安全检查整治活动。
在上半年的安全生产过程中，我项目部贯彻 xx 集团安委办的各项安全管理规定，要求园区内各项目施工单位要提高对本项目安全生产和安全管理工作的认识，根据建筑施工的特点现场查找隐患，加强事故预防，制定应急救援预案，对一线施工人员做好夏季防暑降温工作，加强安全教育，并以深基坑、工地围墙、模板支撑、大型机械设备、临时用电、工地食堂为重点开展安全检查，有效地预防了事故的发生。
在 xx 集团安全管理委员会领导及我公司安全管理人员组成的安全生产检查组，上半年来共查工程 20 项(次)，签发施工安全隐患整改通知单 12份，使 95%以上的隐患及时进行了整改。而且，市委市政府领导及 xx 集团领导莅临工业园进行了考察，极大的鼓舞了工业园全体施工人员的士气，并对现场的安全文明史工情况给予了极大的肯定。通过检查，极大的提高了项
目施工的安全意识，排除了施工现场的安全隐患，为项目部的安全工作打下了坚实的基础。
看过的人还：