汽修厂安全生产年度工作计划
篇一：汽车修理厂XX年工作计划
重庆**有限公司汽车修理厂
XX年工作计划
XX年已经过去，凭借这一年的蓄势，我们**汽修厂已步入了发展的快车道，一个具有朝气、活力的汽车修理厂以崭新姿态展现在客户面前，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是企业自身发展壮大的内在要求。由于车辆升级更新的日新月异，导致车辆生产技术的不断改良，汽车配件所赚取的利润也日趋微薄。根据现有的汽修行业的现状，只有实施有效的管理，运用经济效益最佳的管理方法，使汽修厂所有的资源获得合理的调配与运用，才能达到降低成本创造利润的目的。为了完成汽修厂XX年的总体经营管理目标，根据公司实际情况，特制订XX工作计划如下。
一、总目标：加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润。
根据XX年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，我们XX年的重点工作如下：
1、塑造良好客户关系，努力开发稳定客户。
2、调整员工岗位结构，完善员工激励制度。
3、落实质量技术工作，做好微笑客服工作。
客户是汽修厂赖以生存的基础，是我们工作的最终评判者，客户关系的好坏与企业的生存密切相关。作为服务行业来说，提供优质服务，让客户满意是建立良好客户关系的重要前提。在XX年里，我们要利用新厂房、新设备及汽车维修技术优势，科学调整好员工岗位，在保证安全的前提下进一步提高修车服务质量和良好维修服务态度。要求各部门员工要加强业务学习，把学业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升整体素质、管理水平；建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。
二、安全管理：坚持规范作业，确保各项生产经营工作顺利开展。
在工作的每一个环节，我们始终坚持“安全第一”的工作原则，树立安全就是效益的观念，下大气力排除厂内安全管理的隐患。XX年修理厂的安全管理工作形势不错， 我们对XX年的安全任务非常明确：我们要脚踏实地，从发展的高度出发，从一切为了客户的服务宗旨上出发，明确目标，突出重点，扎实工作，建立一套责任清楚、奖惩合理的管理制度。明确每一个岗位的责任，制定相应的奖罚标准。根据个人的工作能力、工作态度、工作成绩真正拉开收入档次，激励每一位职工以更大的热情、更大的干劲、更精的技术投入工作，共同努力开创新局面，创造美好的明天。具体措施如下：
1、严格管理生产制度，全力完成安全生产计划。
2、严格执行维修配件质量制度、领料制度。
3、严抓安全生产管理，定期开展安全自查，落实隐患整改责任及措施。
4、加强机具设备维护，强化在职员工培训，提高维修作业效率、车辆维修质量。
5、加强防范生产用电、防火、防盗、消防设施建设。
三、质量管理：严格维修标准，确保工作质量。
汽车维修保养工作是客户关注的焦点，是评价一个维修企业水平的重要指标，如果质量上出现了问题，我们无法向客户交待，无法向主管部门交待，也无法和我们自己交待。对此，我们的态度是十分明确的，不论哪个维修班组，只要在质量上出现问题，我们就要严肃追究责任，绝不姑息迁就。为了继续打造“安全服务质量考核AAA级”金字招牌，在XX年里，我们要求各修理班组及后勤保障部门都要把工作质量作为头等大事来抓，要求过程检验员、进出厂检验员加强对维修环节全过程的管理，确保工作质量达到要求，真正把车辆每一个维修项目做成精品项目、招牌项目。具体措施如下：
1、明确岗位职责，责任到人；质量管理要从源头抓起，把好人员技术关、配件入库关、设备仪器鉴定关，开展经常性的质量分析会，确立“以质量求发展”的经营理念。
2、严格执行有关机动车维护工艺方面的技术规范和标准，认真落实派工单制度、出厂合格证制度，做好维修记录，健全维修技术档案。
3、加强配件管理，健全配件采购、保管、领用制度，有入库验收单、质量抽查记录，不出现“三无”或伪劣产品。
4、坚持合同维修，用维修合同来规范和约束承托修双方的权利和义务，以此来明确维修质量的重要性和妥善解决一些纠纷。
5、实行质量保证期制度，做好质量信息反馈工作，在质保期内出现因维修质量原因造成机动车故障，按《重庆市机动车维修管理条例》规定，应当及时采取“无偿返修”等补救措施，返修率控制在5％以下。
6、向社会公开承诺：热情接待、优质服务、诚信为本、收费合理、杜绝假冒活动。
以上XX年的工作安排如有不妥之处，敬请领导批评指正。
重庆市**有限公司汽车修理厂
二〇一五年十二月二十四日
篇二：XX年XX修理厂安全生产工作方针与目标
XXXXXX修理厂
XX年安全生产工作方针与目标
根据《机动车维修企业安全生产标准化》的相关要求，明确年度安全生产控制指标，建立控制指标体系，对安全生产实行定量控制和考核。结合我司自身情况，特制定如下安全生产方针与安全生产目标：
一、安全生产工作方针与安全生产目标
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，并全面贯彻到生产经营的各个环节，在今年内继续全面控制安全生产事故、伤人事故、火灾事故零起，人员安全生产教育培训率达到100%，机械设备完好率达到98%以上的目标。
二、截止期限
安全生产目标须在今年全年内完成
三、责任人员
第一责任人为厂长，直接责任人为分管安全的副厂，以车间办公室作为公司的核心，对安全生产目标的实现起指导作用，负责督促我司安全生产目标的完成，其余各部门在完成本部职责的基础上，配合车间办公室完成上级及公司下达的其他工作。各部门负责人负责督促好所属部门的安全生产目标的完成。
四、责任内容
各单位、各部门相关负责人须积极配合车间办公室安全生产小组
的工作，服从安全生产领导小组的指挥，保证安全目标的有效实现，并保证在本职责范围内不发生任何安全生产事故和差错，做好人员的调配，完成各自环节的职责。使今年安全生产事故、伤人事故率、火灾事故控制数率保持为零，安全生产教育培训率达到100%，机械设备完好率达到98%以上，做到多重预防，以防为主的目的。
五、考核奖惩要求
1.各部门、单位将安全生产目标任务进一步分解、量化，落实到人，实行全员目标管理，对未做到的部门和个人扣发安全奖。
2.目标绩效考核部门要加强督促检查，对各部门、单位完成目标任务情况抽查，了解目标进展情况和存在问题，及时向目标绩效考核部门报告，未能顺利完成各项目标任务的个人扣发职效工资。
3.各目标责任单位将完成的工作情况交绩效考核部门汇总、考核， 考核部门必须贯彻公平、公正的原则，完成对各单位、各部门的考核，并下发考核结果，考核结果未能达标的扣罚年终安全奖。
六、安全生产目标落实措施
1、继续开展隐患排查治理工作。
按照上级有关精神和不同时期安全生产工作的特点，确立各阶段安全隐患排查治理的重点，进一步加强领导，提高认识，明确责任，做到“领导到位、责任到位、措施到位”，从严、从细地开展安全隐患排查，深化隐患整治，完善安全生产规章制度，强化监督检查，努力提高各级安全生产管理者和参与人员的安全意识、认知水平和执行能力，进一步提高全体员工的安全素质，夯实安全生产管理基础，建
立安全生产管理长效机制，实现企业安全生产状况持续稳定好转。
2、进一步完善安全管理架构，严格落实好安全生产的主体责任。
进一步落实管理人员安全管理职责，按规定配备基层安管专职人员，逐步将部分日常安全管理工作下移，达到工作前移、管理细化；建立健全安全绩效考核机制，加强班组的教育培训工作。
3、严格修理工招聘考核管理制度，把好源头入门关。
（1）修订修理工招聘考核管理办法，并严格按照公司招聘管理制度招聘修理工；
（2）建立修理工淘汰机制。对安全意识不强、操作技术较差，事故、违规违章现象较多的修理工予以淘汰。
4、组织员工参加安全教育培训。
做好员工新入职培训、岗前培训、技能培训、安全法律法规等各项培训，把安全防范意识深入人心，让每一位员工都能自觉遵守各项安全规章制度，能够发现问题及时反映、及时整改，自我检讨。
5、提高机械设备安全检查，保证设备安全良好。
指定人员对每一部机械设备的安全负责，实行至少每月一次的设备检查与维护，发现问题设备立即停机维修，保证生产安全。
6、充分利用车间视频监控强化安全监控管理。
充分发挥车间视频监控设备的作用，加大对违法违章人员的处理力度，进一步规范工作人员的服务及安全操作行为。
7、进一步完善各部门的安全风险防范机制。
进一步规范统一保险工作流程，加强各职能部门信息的反馈和沟
通机制，并通过每月、每季度对出险数据的统计分析，有针对性地对事故相关部门进行检查整改工作，促进各部门安全管理。同时，建立和完善应急管理机制，尤其加强仓库、车间的事故应急预案的演练工作，强化企业安全风险防范能力。
8、积极推进安全标准化和基础台账管理。
（1）在XX公司安全生产规范化管理标准的总体框架下，积极推进我司的安全生产标准化管理，重新完善修订各项规章制度。
（2）根据XX市交通运输局《关于印发XX市交通运输行业安全生产标准化建设工作实施方案的通知》的文件及相关要求，加强道路运输企业安全生产标准化建设工作的落实。
（3）规范资料的存档管理，包括规范会议、检查、培训等资料的管理；完善修理工资料库、车辆保险资料库管理；加强各类报表、方案、总结等材料的上报制度管理。
9、进一步加强安全生产基础管理。
（1）完善维修指引。组织对工作车间事故黑点排查工作，制定安全维修指引。
（2）完善应急预案。按照XX公司将下发最新修订的安全生产事故应急预案以及上级有关部门的要求，认真做好我司的安全生产应急预案的修订和演练工作。制定综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案，确保应急预案的科学性、针对性和适应性。
XXXXX修理厂
二〇一五年一月二十二日
篇三：XXXX汽修厂XX年工作计划
XXXX汽修厂XX年工作计划
根据公司发展规划提出的目标，以及修理厂今年的工作任务，修理厂计划在管理方面、服务质量方面、经济指标再上一个新台阶，计划从以下几个方面做起：
一、在管理方面进一步加强制度的完善和落实。
1、补充修改工资管理规定。
2、制定班组对组员考核奖惩办法（厂长负责）。
3、建立班组学习例会制度（每月一至二次，各班组组织，厂长负责）。
4、加强对班长的学习和管理技巧培训（每季度一次，厂长负责）。
5、完善监督抽查制度，对检测结果，调修质量不定期抽检，按规定对工作质量情况进行奖惩（由副厂长负责）。
6、加强程序化管理，让职工都能按工作标准开展工作。
二、逐步推行质量管理体系，制定有质量手册，条件具备的岗位一定严格执行。
1、为了保证检测结果的科学性、正确性，以严肃的态度对待工作，要求每名检测职工牢固树立为社会负责，为用户负责的责任心。
2、监督检查工作制度化，班组之间互相检查，领车员查调修后的合格率，调修工监督领车员操作是否存在失误。
3、做好设备的日常检查维护，确保技术状态良好，定期保养、维修。
4、对有疑意的检测结果，对车户有报怨的车辆重检重调。
5、领车员必须按操作规程进行操作，做到不开人情车。
6、严格执行循环监督的工作流程。
三、为保证实现今年的经济指标，做好以下工作。
1、全面提升工厂服务形象，提高技术
水平，强化服务意识，让用户信任，让用户满意，把优质的服务献给车户。
2、加强与协作单位的沟通、联系，取得他们的支持。
3、加强与南检测线的联系，及时掌握车辆动态，降低人为干扰，以保障上线率增长。
4、节能降耗，确保节能指标的落实，严格执行节能措施。
5、严格控制熟人车辆减免数量和金额，杜绝职工与审车贩子有联系。
6、降低开支，精打细算，绝不浪费。
四、对超市的管理。
1、坚持对厂监督检查，轮岗值班制：000厂长负责，000
副厂长负责，查质量、查服务、查三证、查安全，谁出问题处理谁。
2、做好设备、添置、装修待定。
3、完善顾客投拆渠道，设意见箱、意见本、投诉电话。
五、XX年几项具体工作。
1、按期完成营业执照、企业代码证、税务登记证、核办产业证、汽车维修许可证等年度审验。
2、完成检测线计量认证、审查认可（验收）工作。
二、在这XX的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司XX的总体经营管理目标，厂部特制订XX工作计划如下。
一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展XX度的工作：
1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；
3、完成日常人力资源招聘与配置
4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
二、增加人员配置：
（1）前台：前台增加至1名，分管不同区域。
（2）车间管理人员：车间行政主管1人、技术主管1
人、所需电器维修组长约1名。
三、强化人员素质培训
春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使XX年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。
四、加大人员考核力度
在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。
五、加强市场调研，以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人（兼职）对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。
六、品牌推广
1、初步考虑以宣传和扩大品牌，创造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。
2、进一步做好内部管理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力；及时制作企业新的业绩和宣传资料
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