“一线工作法”:推进机关干部作风转变重要途径

  “一线工作法”:推进机关干部作风转变的重要途径

  沛县局 王庆喜

 领导干部作为一个单位或者部门工作的领导者,其工作作风的踏实与否关系到该单位和部门的工作业绩。一个不具备良好作风的领导,必然上行下效,单位和部门整体工作作风不实,这样的单位和部门如何在工作中开拓进取,攻坚克难,取得佳绩。因此,领导干部的作风具有风向标的作用,在单位和部门中起着引领作用。笔者认为,转变领导干部作风,关键在于加强“一线工作法”。

 所谓“一线工作法”,就是在工作中坚持“领导在一线垂范、干部在一线锻炼、工作在一线落实、问题在一线解决、感情在一线加深,能力在一线发挥,创新在一线体现,成效在一线检验”为主要内容的工作方法。这看似一个工作方法问题,其实是一个工作作风问题。

 “一线工作法”是改进工作作风的需要。工作中我们经常会遇到这样一种情况,有些地方不缺乏发展的思路、对策和措施,但就是工作不见起色,追根溯源,就是因为在抓落实上没有真正做到付诸实践、见诸行动、取得实效。乡镇邮政局(所)作为最基层的邮政局,主要工作就是抓落实,“上面千条线,下面一线穿”,没有深入一线,扑下身子抓落实的工作作风,仅凭文件上部署、会议上要求、工作中遥控指挥是难以解决的,只有迈开双脚,亲临一线,才能在复杂多变的市场环境中发现问题和解决问题,才能使我们的决策工作和领导工作能够更好地把握规律性、增强主动性、减少盲目性、克服片面性。特别是领导干部冲在第一线,站在最前沿,就是无声的命令,就会不言自威,干部群众就会不令而行,奋勇向前,这样就没有克服不了的困难,解决不了的问题。

 “一线工作法”是实现突破发展的保障。当前,沛县局正处在转型发展的关键阶段。凭心而论,制约突破发展的矛盾和问题还层出不穷,这些矛盾和问题得不到有效的解决,就会阻碍突破发展的进程,迟滞突破发展的步伐,影响突破发展的质量。只有广大干部积极深入一线,认真思索制约突破发展的机制和障碍,着力解决影响企业发展、职工增效的实际问题,才能实现企业健康快速发展。

 “一线工作法”是邮政企业由被动服务向主动服务转变的体现。随着市场经济体制的不断深入,邮政应该审视自身,查找差距,加大服务等各项工作的创新改革,主动将服务方式从被动转为主动,如从传统的“坐商”到“行商”的转变、从“等客上门”到“上门服务”的转变,将邮政流动服务柜台搬进办证大厅、搬进企业,建立一支专职或兼职的营销队伍,主动开展上门营销服务;从“卖方”向“买方”转变,从原来的“我办什么业务,你就用什么业务”变成为“社会需要什么业务,我就办什么业务”,依托科技优势,加强大客户管理等系统软件的开发,加强分析大客户现有及潜在的用邮需求,及时为客户提供多元化、个性化的产品服务。

 “一线工作法”对干部提出了更高的要求,必须在理论素质、思想素质、业务素质等方面加强学习,不断适应新形势、新任务和市场发展新变化的需要。一要加强学习,做学习型干部。要把学习当做人生的第一需要、工作的第一动力,提高素质的第一手段,牢固树立不断学习、终身学习的理念,加强理论和业务知识学习,完善知识结构,拓宽知识领域,提升知识层次,提高理论思维、战略思维和创新思维的水平,增强把握规律,按客观规律办事的能力。二要积极实践,做务实型干部。要深入了解本单位在经济发展中面临的突出问题,了解工作中需要解决的重点问题,了解广大人民群众最关心的热点问题;坚持重大事情、重大问题靠前指挥,真正做到抓落实不留余地、抓监督不留空白、抓整改不留死角;多做少说、甘于奉献,多做打基础、管长远的工作,多做破难题、解民忧的事情,努力创经得起实践、人民、历史检验的政绩。三是勇于创新,做开拓型干部。时代不断发展,社会不断进步,需要有开拓的精神和创新的思路。要始终保持迎难而上的勇气、克难攻坚的志气、开拓进取的锐气,不因循守旧,不墨守成规,不畏首畏尾,甘于正式矛盾,善于解决矛盾,在大胆探索中实现突破,在把握规律中增强预见,不断提高开拓创新能力。

 推行“一线工作法”,是一个长期的动态过程,要做到持之以恒,必须要有完善而严格的制度做保障。一是要建立最严格的限时办结制度。二是要建立最严肃的服务承诺制度。各单位要将服务态度、业务工作、办事效率、职业道德、行政执法、廉政建设、工作作风、内部管理等事项向社会做出公开承诺,自觉接受群众监督,并采取有效措施保障承诺事项落实到位。三是积极推行正确的用人导向。要大胆起用敢干事、能干事、干成事的“争议”干部,不用“宁肯少干事,甚至不干事,千万别出事四平八稳”的“误事”干部,真正让想干事的有机会,能干事的有舞台,干成事的有地位;让不干事的有压力,干不好事的没市场,干不成事的让位子。四是积极推行 “马上就办制”,对亟待解决的问题要立即办,对一些老大难问题,要主动办,对带有普遍性的问题,要上门办,对一些一时办不了的事情,要跟踪办,并解释清楚原因,对一些涉及面广、政策性强的要公开办。五是要全面推行问责制,通过实行问责制,使全局干部端正思想,强化“一日无为,三日不安”的危机意识,增强“千帆竞争、百舸争流”的进取意识,树立“趁势而上、奋力追赶”的责任意识,始终保持一种昂扬向上的朝气、敢于争先的勇气、奋力开拓的锐气,最终体现全体干部都能积极履职。

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