工作计划人力资源部下年工作计划

 人力资源部下年工作计划 昆明创城房地产开发有限公司人力资源部 X XX 年下半年工作计划 上半年,在公司领导的带领下,人力资源部紧紧围绕公司大的战略目 标,每位员工各司其职、各尽其能,各项工作取得了新的成效,下半 年,人力资源部将以加强基础工作为主要抓手, 全面提高人力资源管 理的科学化、规范化、高效化水平,为公司提供坚强有力的人力资源 保障。将着重抓好以下重点工作:一、人事方面 1 1、 进一步完善公司的组织架构。确定和区分每个职能部门的权责, 争取做到组织架构的科学适用,确保公司在既有的组织架构中运行。

 对公司各岗位进行职位,通过职位分析不断了解公司各部门各职位的 任职资格、工作内容,从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工 作流程设计更加精确,适时调整公司及部门组织架构,进行扩、缩编 制。

 2 2、 建立企业人力资源库。人力资源库是公司人力资源的信息系统, 建立人力资源的信息平台,有利于公司进行科学合理的人力资源配 置。通过人力资源库能够随时反映公司人力资源状况,包括学历层次、 服务年限、薪资水平、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培养发展方 向等各项指标。该系统可以对新招聘的人员进行效度和信度的分析, 有利于进一步提高招聘质量。可以系统分析人员素质与职位要求的差 距,有针对性进行公司的内部培训和外部培训, 同时根据定期素质调 查,对培训效果进行评估。通过人员素质的定期调查与反馈,使员工 意识到自己的成长与进步,增加对公司及个人的发展信息。同时,对 于素质较低

 员工,也可以此为据建立科学的人员退出机制。

 通过发掘 员工素质的专长,公司进行有针对性培养,建立公司管理者和技术专 家的蓄水池。

 3 3、人员招聘 1 3.1 具体实施方案:

 1 3.1.1 招聘方式:以网络招聘为主,和全国知名的招聘网站合作,至 少同时 签约两家以上网站半年或一年,例如中国人才热线、中华英才网、智 联招聘、卓博网等。

 2 3.1.2 猎头招聘:高层管理岗位的招聘方式 3 3.1.3 人才市场现场招聘:保持与昆明各大小人才市场联系,参与大 型招聘会、金领招聘会、专场招聘会等,这同时也是公司品牌宣传的 一种形式; 4 3.1.4 内部提拔:通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工; 5 3.1.5 熟人推荐:针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式; 6 3.1.6 学校现场招聘:对于生产基础岗位员工实行学校招聘,其他岗 位慎用。

 2 3.2 录用与评估:

 1 3.2.1 录用过程中加强对候选人的资格审查,确保为公司录用合格的 人才; 2 3.2.2 加强对录用人员的质量评估与考核。新员工试用期间,人力资 源部不定期与新员工沟通交流,了解其工作情况及思想动态,随时发 现问题随时沟通解决。及时对新员工的工作表现作出评估,协助部门 经理完成对新员工的考核工作。

 4 4、 进一步完善公司人事档案。

 建立员工纸质档案和电子档案,根据《档案整理工作细则》的规范要 求,对公司所有员工的档案内容进行审核鉴别、清理、分类、排序并 建立电子档案目录,对员工人事手续中的文件进行归档。

 结合人事流 动的档案信息,预测公司人才的

 需求状况,从而有效科学的制定人力 资源计划,为公司领导的决策提供可靠的依据。

 5 5、 进一步做好人力资源部日常事务。积极构建公司内部沟通机制, 每月召开一次总经理办公会议,安排部署当月工作,组织出游,聚餐 等各种集体活动,不断增强团队感情联系。

 二、培训方面 按照 x xx 年公司培训任务,有计划地对员工进行以基础培训、专业培 训和业务培训等为主要内容的学习培训。

 1 1、培训对象 1 1.1 新员工培训 根据招聘情况,对新员工给予内部,主要针对公司的规章制度及其企 业文化理念,并做好跟进工作,同时给予学习的知识进行考核。

 2 1.2 管理人员培训 管理人员的培训将是下半年培训工作的重点, 也是提升管理水平的途 径和方法,我们要改变过去被动的学习方式,从要求学到主动想去学, 因为随着公司的发展壮大,我们总会出现管理瓶颈,所以我们的管理 人员的知识更新要能跟得上公司的发展速度。

 3 1.3 全员培训 为了整体提升公司全员的综合知识层面,提升素质,下半年,人力资 源部计划举行 2 2 次全员培训,同时推荐员工看一些好书,并以书的内 容为主题,每季度定一个主题,同时开展一次管理书籍读后感演讲比 赛,以提升全员的学习氛围。

 2 2、培训内容

 1 2.1 基础培训内容 1 2.1.1 商务礼仪学习:主要包括个人仪表服饰,商务接待、电话、会 议、宴请礼仪等; 2 2.1.2 公司情况介绍:主要包括公司的历史、现状和发展愿景,企业 文化,组织机构,领导成员等; 3 2.1.3 公司规章制度:主要学习公司《人力资源管理制度》、《公司组 织架构》、《公文撰写格式要求》等,重点掌握岗位职责、文件撰写、 薪资福利、考核办法、奖惩制度、保守商业秘密等; 4 2.1.4 办公基本知识:主要包括企业内部网络、 A 0A 系统、电话、复印 机、传真机、消防设施的操作使用等。

 2 2.2 专业培训内容 1 2.2.1 国家政治、经济、金融、证券等方面的形势和动态; 2 2.2.2 房地产及相关行业基础知识,国家和本地区房地产业界发展形 势和动态; 3 223 公司房地产项目详细情况,市场上竞争对手及其产品主要情况; 4 224 公司办文、办事、办会的组织实施程序和方法,岗位业务应知 应会知识等。

 3 2.3 业务培训内容 1 2.3.1 本专业知识技能和最新制度法规、形势动态等; 2 2.3.2 本部门其他岗位基础知识和规章制度等; 3 2.3.3 需要专门组织学习的其他重要内容,如公司出台的最新重要文 件、规章制度等。

 三、薪酬与绩效方面

 一是修订完善《绩效考核办法》,实施绩效考核,结合工作标准量化 考核指标,逐步完善层级考核工作;二是完善考勤制度,运用指纹打 卡、班组记录等方式加强对职工日常工作的考勤;三是通过修订《奖 惩管理办法》,加大对职工的奖惩力度,提高奖惩工作的时效性,树 立奖勤罚懒、奖优罚拙的正确用人导向,全面提高职工工作的自觉性 和积极性。四是探索建立科学合理的工资结构, 在工资结构中加大奖 励工资、绩效考核工资的比例,研究班组长或部门负责人对所管理职 工的工资进行分配的可行性。五是进一步完善员工的五险一金、 节假 日、生日假等制度。

 1 1、统一规范薪资等级 按照目前我公司制订的薪资先统一规范,以后根据具体实施情况再进 行适当的修改。

 2 2、确定核薪公式 一个岗位和一个人的薪资确定应该有一个科学的公式, 建议所有人才 均使用核薪公式确定基准薪资和薪资范围,然后再通过协商确定具体 工资。

 公式:岗位基数*( 1 1+学历系数+专业系数)+同业经验补贴兴年 限+其他因素 举例说明:比如说公司确定助理的岗位基数 0 1500 元/ /月,同业经验补 贴为 0 100 元/ /年,任职的起始条件是大专。这时招聘的小王是工程管 理专业大学本科毕业,是公司比较紧缺的专业,有两年同专业工作经 验,应聘该职位被录用后。

 小王的基准月薪可定为:

 1500 (1 1+ 0.1 + 0.1)+ 100 兴 2 2= x xx 元/ /月 3 3、 年终奖金的确定 年终奖金主要是用于激励员工绩效表现, 与员工分享公司的业绩。因 此年终奖

 金的确定可以从两个方面来考虑。

 第一,根据年初的业绩计 划,确定年终奖金的总额,然后按照职位系数确定各岗位的奖金基数, 最后根据绩效考核的结果,确定奖金的数额。第二,如果年底的运营 超出计划,可以由董事长特拨一定数额的奖金,主要用于两个方面, 一个是对有特殊贡献的优秀人才进行奖励,另一个是对全体员工普 奖,这个普奖就不再考虑职位高低等情况了。

 4 4、 加薪的确定 加薪的目的主要有三种情况:第一是职务晋升,建议以后公司不要职 务调整即调整薪资,即岗变薪不变(实施岗变薪不变主要考虑以下几 点:1 1、尽量减少平时的临时人事变动,尽量到调新前统一调整; 2 2、 岗位薪资给的是人的能力,有时候到新岗位的人往往还不具备该岗位 的能力,因此薪水不立即调整有一定的激励作用; 3 3、有利于绩效考 核的标准,因为如果中途调整职位,绩效考核的标准也会调整,很可 能会出现由于刚调职位导致没有达到绩效考核要求的情况, 反面会影 响绩效奖金;4 4、可以通过年终奖金进行调整,虽然岗变薪不变,但 年收入还是会有适当的增长的。)第二是绩效表现,员工一年绩效表 现优秀的,除了年终奖以外,应该体现一部分在第二年的月薪里,这 样能够起到更长久的激励和表率作用。人力资源部下年工作计划 (二 )

 人力资源部年度工作总结及 年度工作规划 报告人:

 时间:x xx 年 X X 月 X X 日 第一章 x xx 年工作总结

 ............................. 1 1

 (一)、建立健全合法规范的人力资源管理制度

 ................ 1 1 1 1、建立绩效导向的薪酬体系

 ........................ 2 22 建立培训制度 及计划。

 .............................. 33、 明确岗位说明 书 .......................... 4 54 初步完成公司主经营流程图及相关表 格 ............... 5 5

 (二)、根据组织结构图为企业配置人 才 ................. 5 5 1 1、人员到岗情况 ...................................... 62、招聘情 况

 ................................... 63

 、 人 员 分 析 .............................. 7 7(三)、建立有凝聚力的企业文 化

 ...................... 9 9

 第二章 xx 年工作规 划 ........................... 10 (一)、建立开放创新的人力资源管理制度

 .................. 10 1 1、在薪资管理方面,分步进行改革

 ...................... 2 102 建立员工 招聘渠道

 .................................... 113、合法用 工 .............................. 144、结合企业战略规划的培 训

 .................... 14 (二)、建立持续激励的管理制 度 .................... 15 (三)建立真正“以人为本”的企业文化保 证企业持续发展

 ....... 16 第一章 x xx 年工作总结 重庆 x xx 有限公司于 x xx 年 x x 月份正式成立,x xx 年是企业从初创期向成 长期转变的阶段,企业完成了筹建工作,新的组织架构成立。带领人 力资源部在这个阶段的主要工作如下:

 (一)、建立健全合法规范的人力资源管理制度

 合法的规范是企业用人留人的起码前提条件, 本年度主要工作是建立 健全人力资源管理的各项规范及管理制度:

 《人事管理制度》、《劳动 合同管理规定》、《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》、《员工培训管理 制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》、《工伤保险报销的 程序》、《调整公司组织结构、部门职责和主流程通知》等等。员工从 进入公司到岗位变动,从绩效考核到批评处分,从日常考评到离职, 人力资源部都按照文件的程序进行操作,采取就 事不就人的原则,对员工提供尽可能的个性化的服务,希望能达到各 项工作的合法性、严肃性,能够使员工处处、事事能透过与员工切身 利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛 围。但是愿望与执行力之间还有很大的差距,具体表现如下:

 1 1、建 立绩效导向的薪酬体系 用绩效考核与薪酬结合激励人,奖效挂钩,绩效决定薪资水准,绩效 决定升迁奖罚,坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策,鼓励员工 积极创造价值,并建立与公司分享价值创造、分享回报的氛围。在物 质激励的同时,不断提高精神激励的水平,将成为企业持续激励的重 要方式之一。

 以业绩为导向,既是公司的经营目标,也是人力资源管理的重要环节。

 企业是:“考核什么,就得到什么”。对股东而言,要的是利润;对经 营者来说,要的是业绩;对员工来说,要的是个人成就和个人发展。

 而这一切的基础都取决于公司的经营业绩。

 因此,公司对业绩的考核, 对考核目标的设定,对考核标准的选择,对考核内容的要求将直接体 现公司的经营理念和管理思想,并直接作用于企业对员工的激励。

 在 实践中,我们通过对岗位业

 绩、员工素质、工作态度和领导能力多方 面的量化考核,规范了月度的基础考核,加强计划与过程控制,强化 了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度,并成为激励人才成长的重要 手段和管理方式。但是公司绩效考核制度虽然试行近 9 9 月,关键绩效 指标的考核推行不畅,仍需进一步的改进。

 本年部门的绩效考核情况如下:

 2 2、建立培训制度及计划。

 尽管每位员工的成功标准各有不同,但追求成功却是每位员工的终极 目标。因此,培训不仅是员工追逐的个人目标,是员工梦寐以求的福 利享受,也是企业义不容辞的义务和责任,更是企业激励员工的颇为 有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会, 是企业挖掘员工 潜力,满足员工需求的重要表现。x xx 年企业刚开始运行,创业期的员 工有来自国有企业的技术骨干、 有放下锄头来工厂的农民工、有来自 外资企业的管理者、还有刚从学校毕业的学生,每个人都有不同的工 作习惯。如何将所有的员工融为一个整体、形成 x xxxx 工作方式,是 人力资源部本年的培训目标。通过制定《员工培训制度》,并根据各 部门的培训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训计划, 从基础 的安全培训、质检培训、质量管理培训、团队合作培训、基础管理培 训、新员工企业文化培训等等来满足企业的初期需要。

 x xx 年培训计划如下:

 本年培训计划执行率 100%,培训人/ /次统计如下:a a )全体人员参加质 量管理知识培训。

 b b )

 “质量标准培训”、“质检员培训”等共计 0 300 多人/ /次参加。c c )外包 队的涂装培训共计 2 12 人/ /次。

 d d )新员工入厂教育,人力资源部和安全员组织了 0 400 多人/ /次参加了 企业文 化培训、安全培训、质量培训。

 e e )在专业技术方面,目前为止先后组织了 “质量标准” 范” 等多期培训讲座,累计 0 150 人/ /次参加了培训。

 f)

 取证培训方面,举办了起重工、松下焊机操作、电工、焊工、质检 员、 探伤员、安全员、资料员,共有 3 173 个相关人员参加了培训,经考核 3 173 个相关人员顺利通过考核。

 本年的整体的培训效果仍存在以下问题:

 a a )通过分层次有针对性的培训,公司员工(包括分包队伍)对质量体 系文 件有了了解,提高了员工的质量意识和能力,达到了一定的效果。但 从整体效果上看还未收到预期的、能够满足在日常生产经营管理中运 用自如的要求。人力资源部下年工作计划 (三 )

 X XX 集团(深圳)X XX 年人力资源部年度工作计划 X XX 年我们经历着考验,X XX 年我们展望着未来。X XX 年将是 X XX 公司蓄势 待发的一年,公司董事长把 X XX 年定位为电子商务年,也就是说,我 们要开拓新的业务领域,所以“提高领导力,大力发展员工队伍”将 是今年的工作重点。围绕着公司领导的指导思想,深圳公司在 X XX 年 主要围绕在招人、育人、留人等几方面着手,具体在招聘、培训、人 才梯队等几个方面的工作做好员工队伍发展工作。

 上半年的工作重心 是招聘和储备、下半年的重心的培训提升和做好员工关系, 稳定队伍。

 那么我、“安装施工规

 们将从以下六大个模块的工作来完善:一、开拓招聘渠道,及 时做好人员补充 招聘工作在整个人才发展计划中起着决定性的作用,因为新员工的素 质将影响到整个团队的水平,所以我们要广开渠道,同时及时做好各 类人才的补充,以适应公司发展的步伐。

 (一)

 工作目标:

 1 1、 拓展和完善招聘渠道,发展多方面的渠道,改变过去只用网络和 现场的模式,与政府职介中心和职业介绍所推荐中心建立合作关系, 降低公司招聘成本。

 2 2、 按照公司的业务拓展需求及时提供人员,确保人员到位,满足业 务拓展及市场开拓的人才需求。

 3 3、 扩大公司人员架构,特别是销售团队,预计 3 3 月底深圳公司人数 达 0 200 人,6 6 月底稳定到 0 240 人,9 9 月份以后稳定在 0 260 人的规模。

 4 4、 及时补充各类职能部门人员和中高层管理人员选拔工作。

 (二)

 x xx 年度招聘工作计划 X XX 年 3 3 月份我们的招聘目标是要达到 0 200 人,也就是中餐 6 6 个部门, 华商 6 6 个部门,加拿大英国业务 3 3 个部门,共 5 15 个部门。目前我们 已经有 9 9 个部门,新增加 6 6 个部门,每个部门 6 6 人,新增加 0 40 人左 右,再加上流失员工的补充,3 3 月份前预计需要招聘 0 60 人以上,这 0 60 人里面 80%以销售员和销售经理为主,其他 20%以中高层管理人 员以及海归人员为主。6 6 月份要求达到 0 240 人的规模,9 9 月份以后稳 定在 0 260 人的规模。(全年新增人员具体数据详见 下表)而且在保证数量供应从充足的情况下达到人员质量要求, 那么 我们要怎么样才能完成这个招聘任务呢,我们将从以下几项工作去做 好保障:

 1 1、 招聘需求分析(具体表格略) (1) 销售人员。深圳公司现有部门 9 9 个,经理 9 9 人,现有员工 0 70 人。

 按每月8%的人才正常流失率计算,预计 x xx 年流失 0 100 人;同时销售 部门要开拓到 8 18 个部门的规模,按全年新增加部门 9 9 个计算,全年 需要内部提拔或者外部补充储备经理 0 10 人,需要增加业务员 0 90 人, 全年预计招聘业务人员 0 220 人,每月招聘任务 0 20 人,其中需要平均 每月招聘并培养经理 2 2 人。第一季度需要每个月内部提拔或者外招经 理 3 3 人。

 (2) 职能部门人员。职能人员的补充也需要在第一季度完成,具体 有:

 A A、市场部门的建立,包括市场总监、品牌策划经理、文案等 5 5 人。B B、 各线产品经理和产品专员的补充, 预计在 0 10 人左右。C C、海归人员的 补充主要为加英澳中餐部的成立做配套支持, 每个地区储备 3 3 人,预 计 0 10 人。D D、另外还有运营总监、董事长助理、百佳项目经理、财务 经理等岗位的补充,预计总人数在 30人左右,计划在 6 6 月份前全部 补充完毕。具体如下表:(略) 2 2、 做好网络招聘工作,开拓新的免费职介通道 (1 1)我们与前程无忧网和中国人才热线签定了年度会员,可以全年 进行网络招聘。这两大网站将作为中高层管理人员和一线销售人员补 充的主要阵地。

 (2)罗湖人才市场和深圳人才大市场将做为辅助性现场招聘阵地。

 (3 3)开拓和建立关内外中小型人市场、职介所和政府免费推荐等渠 道,争取多渠道开发,以多元化、全方位的方式去满足我们的招聘需 求。

 3 3、 校园招聘渠道建立 明年上半年将计划参加广东省各高校的校园招聘工作,尤其是广东边 缘地区的高

 校,例如:湛江、茂名、清远等,这些地区的生源大部分 从农村市场出来,吃苦精神较好,较为踏实,比较符合岗位要求,可 根据实际招聘情况适当地去做一些尝试,以缓解招聘的压力。

 4 4、 招聘工作流程和方法的规范和招聘效果的提升 (1 1)招聘工作是明年的工作重点,做好计划的同时,需要相配套的 招聘流程的优化和人才测评中心的建立, 建立规范化的招聘流程和招 聘体系,计划 此项工作在 x xx 年 3 3 月份前完成。(2 2)首先加强对各部门主管的招聘 技能培训,其次做好下属的招聘指导工作,计划在 2 2 月份前给予部门 负责人及下属在招聘流程及面谈技巧、招聘面试问题等给予指导和培 训,使招聘工作开展更加规范化、专业化,确保招聘工作做到高效、 专业。

 内容仅供参考

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